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管理提升實施方案

時間:2024-09-11 13:19:12 方案 我要投稿

管理提升實施方案

  為了確保事情或工作有序有效開展,時常需要預先制定方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的管理提升實施方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

管理提升實施方案

管理提升實施方案1

  根據集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動實施方案》的相關要求,結合明哈四標項目部實際情況,為切實加強作風建設,增強全體員工責任意識,建立健全和完善項目部各項制度,提升項目部工程管理能力和管理水平,提高經濟效益,特制定本方案。

  一、指導思想

  以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,以“解放思想、更新觀念、創造財富、追求價值”為工作方針,充分發揮集團公司對項目部的引領作用,使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動相結合,加強各項工作的落實,真正將提升年工作落到實處、抓出實效,使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進水平。

  二、加強領導,成立“綜合管理提升年”活動領導小組

  根據集團公司“綜合管理提升年”活動指導思想,結合我項目部實際情況,特成立“綜合管理提升年”活動領導小組。

  組長:楊海峰

  副組長:侯高峰 劉時強

  成 員:段振博、朱永輝、李成平、趙鵬鵬、

  “綜合管理提升年”活動領導小組下設辦公室,由侯高峰同志擔任辦公室主任,蔣松磊、李成平二同志負責檔案整理。

  三、活動目標、具體措施及責任人

  1.積極宣傳集團公司企業文化,使每個員工能夠擁有充足的機會和條件了解企業文化,把企業文化當做一種意識,一種精神,一種思想,一種習慣,一種工作態度,使自己的工作及生活與企業文化相融。具體措施為:綜合辦公室定期更新宣傳欄,把集團公司的各種新聞動態、先進事跡、經營理念等張貼公布。定期召開黨員生活會,加強黨的基層組織建設,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂活動,以召開會議、播放幻燈片的形式學習各種名人先進事跡,活躍職工的文化生活,提高員工的整體素質。該項活動有綜合辦公室朱永輝負責。

  2.加強財務管理,規范財務行為,財務管理與合同管理、工程管理、材料管理相結合,強化對項目的成本核算。具體措施為:嚴格借款、報賬和結算程序,做到各種賬目手續完善、分類明確,定期進行成本核算,對成本核算堅持每月經常性的一般分析,每個季度進行重點分析,對單項工程節點進行總結性分析,通過分析使項目部隨時可以了解工程的盈虧情況,與目標成本相比做到心中有數。該項活動由財務部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負責。

  3.提升工程管理水平,降低工程施工成本。明哈項目20xx年度建設資金到位情況據目前了解仍不理想,根據業主計劃20xx年上半年度各標段僅撥款20xx余萬,用于完成剩余結構物和土方、防護等工程,資金缺口較大,不能大規模施工,因此項目部管理層經過認真研究,依據總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎,結合各項目自身實際情況,進行大膽改革和創新,以扭轉以往的被動“堵、漏、塞”的管理模式,從根本上改變職工的工作主動性和積極性,進一步提升工程管理水平,降低工程施工成本,提高經濟效益,增強項目部抵御風險的'能力。

  ①、精兵簡政,組建“小而精“的項目部,項目部各部門減少不必要人員,加強部門之間人力資源的合理調配和工作配合,提高工作效率,有效地控制辦公經費。

  ②、在業主撥付有限資金的情況下,不等不靠,想方設法通過各種合法渠道籌措資金,確保剩余結構物、土方、防護等工程順利進行。

  ③、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃,科學安排施工項目及施工工序,選擇關鍵分項工程組織施工,把有限的資金用到重點關鍵起銜接作用的分項工程上,為下一步的各分項工程全面開展打下良好的基礎。

  ④、選擇有墊付能力的材料供應商,做好材料采購使用計劃,各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進,用于必要施工部位,能夠自采的如砂石料等盡量自行生產,以節約材料采購成本。

  ⑤、加強工程材料管理,杜絕材料“跑、冒、漏”的現象,與施工隊、拌合站、料場明確材料管理規定,嚴格控制施工現場材料浪費,加強項目部小型材料、機具進出入庫手續,加強材料人員管理和材料定期核算。

  ⑥、選擇可靠精干的內部勞務施工隊伍進行施工,以減輕項目部資金壓力,確保工程施工進度和質量。

  ⑦、加強機械設備管理,盡量使用公司自有機械設備,減少外租機械,合理調度,提高機械設備利用率。 ⑧、加強工程變更與索賠工作,組織工程技術人員及時、主動的去發現、研究可能存在的變更項目,對參與此項工作的有關人員和隊伍按公司管理規定落實有關獎勵工作,以激勵此項工作的積極性。

  ⑨、加強工程施工質量管理

  在今年工程施工過程中,必須堅持“工程質量是施工企業的生命”這一原則,牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴格進行質量管理控制及三檢制。在施工前,加強技術交底與技術指導,施工過程中,首先由施工班組自檢,技術人員復檢,質量人員抽檢的原則,確保施工質量。每一個關鍵施工工序現場驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質量隱患,降低質量成本和質量保修費用。

  此項活動由項目副經理劉時強、段振博負責。 4、加強安全生產管理,杜絕重大安全事故的發生:

  項目部管理層必須高度重視安全生產工作,牢記“質量為本、安全第一”的原則開展各項工作,建立安全管理體系和各項安全應急預案,明確誰管生產誰就管安全的工作原則,并具體做好以下工作:

  ①、加強便道安全管理,對全線便道的標志、標牌、環保樁、彩旗排查,上料路口、橋涵基坑開挖、拌合站、預制廠等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全,施工現場的安全用電必須符合要求。

  ②、為確保安全生產和環境保護,項目部和施工隊簽訂勞務合同時必須明確安全、環保違規處罰條款,并對進場勞務人員集中組織安全環保文明施工技術交底,與各施工隊簽訂安全生產協議書,并下發《各施工隊前期進場施工、環保、安全注意事項》通知。 ③、由安保部負責對關鍵部位或危險工種勞務人員定期組織上崗教育培訓,并深入工地一線進行現場安全環保知識培訓,普及安全環保知識,提高勞務人員安全環保意識,并對培訓人員進行考核,合格后方可上崗作業。

  ④、專職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現場、料場、拌合站、預制場、施工便道進行巡查,發現問題及時糾正并進行處罰。

  此項活動由綜合辦公室朱永輝負責。

  5.強力推進信息化建設,提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平,保證各種統計報表滿足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工為第一責任人的信息管理領導小組,將各種統計工作明確分工、責任到人,進一步做到數據與賬目、實際資料更相符,統計數據更真實、準確、及時,將工程的實際情況真實的體現在用友信息化管理軟件中。此項活動由項目總工侯高峰負責。

  6、加強黨風廉政建設,筑牢反腐倡廉防線。建立反腐倡廉的長效機制和管理辦法,杜絕不廉潔行為的發生。具體措施為:項目部跟每個員工簽訂廉政建設責任協議書,責任制不斷完善,有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片,做到警鐘長鳴。定期召開廉政會議,播放幻燈片,經常進行反腐倡廉教育等。該項活動由項目經理楊海峰負責。

  四、方法步驟和時間安排

  四標項目部“綜合管理提升年”活動從20xx年3月15日起—12月31日止。按照集團公司要求,本次活動分為宣傳發動、組織實施、總結推廣三個階段。

  第一階段:宣傳發動階段(20xx年3月15日—3月31日)。制定并下發項目部《“綜合管理提升年”活動實施方案》,召開項目部“綜合管理提升年”活動動員大會,全面部署提升工作,統一思想認識,營造良好的宣傳氛圍。

  第二階段:組織實施階段(20xx年4月1日—11月30日)。 項目部各部門、各責任人根據活動方案認真組織實施,按時間進度,匯報進展情況。

  第三階段:總結推廣階段(20xx年12月1日—12月31日)。根據公司績效考核部門對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進行全面總結考核;召開總結大會,落實獎罰措施。

管理提升實施方案2

  為貫徹落實《華美綜合服務處關于開展管理提升活動的通知》部署和要求,為實現華北石油報印刷廠促進各項業務持續、穩定、和諧發展,根據本企業的實際,制定本方案。

  一、華北石油報印刷廠管理提升活動需要解決的問題

  1.印刷市場活源不足

  一方面由于網絡技術的不斷發展,網絡傳輸與無紙化辦公逐漸普及,市場對紙質印刷品的需求不斷減少;另一方面華北油田公司沒有有效的市場保護政策,許多印刷業務流入了社會市場。華北石油報印刷廠工作量不飽滿,致使企業的生產經營和持續、穩定、和諧發展受到影響。

  2.印刷設備急需更新換代

  隨著印刷技術日新月異的發展,印刷設備更新換代年限在不斷縮短。目前印刷行業普遍使有CTP(計算機直接制技術)成本低、效率高,而華北石油報印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設備;當時由于資金限制,只能購買了一臺民營小廠生產報紙印刷機,現在該廠已到閉,更換配件和維修遇到困難。

  3.職工的技術水平需要進一步提高

  近幾年華北石油報印刷廠為提高職工文化技術方面做了一些工作,職工的文化技術水平有了很大提高。但是,隨著管理信息化、知識全球化的不斷發展,職工在管理、技術方面怕知識還不能適應新形勢的需要。

  4.基礎管理工作需要進一步加強

  企業“三基”工作、產品質量管理、班組安全管理、員工執行力等方面,需要進一步加強規范化、科學化管理。

  二、管理提升活動的工作目標和內容

  (一)工作目標

  力爭用兩年左右時間,通過開展管理提升活動,使華北石油報印刷廠活源充足;完成制版、報紙印刷設備的更新換代;員工的文化技術得到進步提升;“三標”班組建設達標率100%;產品質量得到進一步提升;基層管理更加科學和規

  范;員工的服務保障能力得到加強。

  (二)主要內容

  1、根據企業目標,科學分析、準確把握本單位生產經營的市場變化情況,及時調整開拓市場的工作方法,加大對業務人員的市場開發力度,尋找新的經濟增長點,最大限度地拓展創收渠道;呼吁上級領導和有關部門保護華北油田內部印刷市場,減少印刷活源的流失,增加本企業的經營收入。為企業的持續、穩定、和諧發展打好基礎。

  2、積極創造條件,盡快更新制版設備和報紙印刷設備;加強對印刷設備的維護保養力度,充分發揮設備的潛力。

  3、認真開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動,為員工學習文化技術創造必要的'條件。一是為員工購買印刷技術方面的書籍,供員工利用工余時間學習;二是鼓勵員工通過參加各類函授學習;三是通過“走出去和請進來”的方式,學習印刷新技術新工藝,不斷提高員工實際操作能力;不定期進行技術考核和崗位技能競賽,調動員學習技術的積極性。

  4、認真落實《中國石油華北油田公司加強三基工作方案》,把基層班組作為工作著眼點和著力點,重點推進班組達標升級,完善各項基礎資料和制度建設,科學規范設備、設施、工具材料;堅持“全員參與,持續改進”的質量方針,完善了各崗位質量標準和崗位操作規范,加強產品質量的考核管理,使華北石油報印刷廠的產品質量上一個臺階;牢固樹立安全第一、環保優先、以人為本的安全理念,嚴格落實安全生產責任制和屬地管理、直線責任,強化廠級安全檢查,發現隱患及時進行整改,保證印刷廠全年安全生產無事故;通過“服務承諾制、限時辦結制”個性化、特色化服務,不斷提高員工的執行力。

  20xx年3月30日

管理提升實施方案3

  為實現中國夢,建設美麗繁榮和諧,結合縣委、縣政府“五創”工作目標及貫徹整辦發〔20xx〕19號《關于組織機關干部職工、社區居民參加“五創”義務勞動的通知》文件精神,鎮將把“圓夢行動”落實到我們當前工作中,落實到城鎮管理上,進一步加強城鎮管理,持續集中整治,把我們城鎮建設成美麗繁榮和諧新。現就做好六月份相關工作有關事項通知如下。

  組織好“五創”義務勞動

  嚴格按照整辦發〔20xx〕19號文件要求,每周五上午8:30—10:30,組織全鎮領導干部職工到所聯系社區,與社區干部、公崗人員(每個社區每次不少于15人)一起參加“五創”義務勞動。每次勞動內容,由縣整治辦(五創辦)、鎮城工辦根據“五創”工作推進情況臨時確定并通知。

  開展五好家庭、文明樓院評選

  (一)評選時間

  六月底前完成評選工作

  (二)評選辦法

  五好家庭、文明樓院由社區組織社區黨員群眾采取推選、評議、公示等辦法,公平、公正、公開地選出群眾公認的先進代表。

  (三)評選名額

  五好家庭按總戶數5%評選,文明樓院按每個社區1-3棟評選。

  (四)獎勵辦法

  凡評選為五好家庭、文明樓院的,由各社區組織舉行頒發光榮牌儀式。

  做好公益性崗位人員培訓工作

  各社區須于6月14日前,組織公益性崗位人員、文明勸導員就當前城市管理重點工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區督查巡查職責等進行培訓。以增強社區公益性崗位人員的組織紀律性,愛崗敬業精神,提高服務人員的業務水平,更好的`為社區廣大居民服務,為當前城市管理服務。

  落實長效機制

  以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員,進一步細分管理對象、細分崗位職能、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節,做到每個路段、片區、樓群、小巷道都有明確的責任單位、責任人,小到一個煙頭、一個紙屑,每項工作都要有具體可行的落實措施,實現管理上無空白、責任上無缺失、落實上無斷檔。

  (一)落實文明勸導

  嚴格按照縣“五創辦”文明勸導活動要求,每月雙號日上午8:30-12:00,下午3:00-6:30組織開展勸導活動,并按要求佩戴標識。

  (二)組織專門力量督促門前雙五包落實。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責對轄區內門面戶進行督查。

  (三)科學劃分保潔區域,做到保潔無盲區。實行“一把掃帚掃到底,一支隊伍管到邊”的管理體制,做到全天候潔;加強對保潔人員考核,做到天天有檢查、月月有評比。

  (四)加大巡查新亂搭亂建力度,發現一起,制止一起,把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態。

  全鎮黨員干部要全力參與到城市管理各項工作中來,用實際行動建設美麗繁榮和諧新;社區要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關工作;鎮主題教育活動領導小組和鎮效能辦將對各項工作開展情況作為主題教育活動的一項重要內容進行督查督辦,并將此次活動開展情況納入各單位、工作干部的年度績效考核。

管理提升實施方案4

  為深入貫徹實業總公司全面開展管理提升活動,進一步推進公司管理提升,著力解決影響和制約公司科學發展的體制機制和管理問題,全面提升公司競爭力,促進公司持續健康科學發展,根據實業總公司對標促管理提升活動要求和部署,結合我公司實際,制訂本方案。

  一、活動主題

  本次活動的主題是,以實業總公司活動主題“推進改革重組,打造高效組織; 優化整合資源,強化內外協同; 創新體制機制,提升管理水平; 夯實管理基礎,實現良性發展。” 為指導,“以對標主線的管理提升活動方案”為指導,牢固樹立管理提升思維,運用對標管理的相關理念和工具,與同行重點的業內優秀企業進行對比分析,尋找存在的差距和短板,制定改進提升措施并付諸實施,形成PDCA循環,實現公司管理水平的持續提升,為公司做大、做強、做優夯實基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力,促進公司持續健康科學發展。

  二、總體目標

  力爭用兩年時間,通過全面實施對標,推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變,緊緊圍繞公司發展目標和中心工作,深入開展管理提升工作,著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現代公司要求、公司發展定位不相適應的突出問題。重點是實現“六個提升”:

  一是提升基礎管理。專業管理制度進一步健全,工作(產品)流程進一步優化,各項定額和標準實現系統化、科學化、實用化,經營管理專業人員素質普遍提高。

  二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合;先進管理理念、技術和方法得到有效利用;信息技術對提升運行效率、實現資源共享的促進作用明顯增強。

  三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優化為契機,變革完善組織架構和管控模式,基層活力和公司創業的張力得到釋放,權責分配更加合理,激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。

  四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升,公司產品研發手段、自主創新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網絡,落實安全責任。建立安全生產例會制度,提高員工安全意識和安全生產水平,積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動,加強安全隱患重點排查,加強外委項目安全管理,建立完善安全監管措施和應急預案,確保外委項目安全,不斷提升公司安全生產管理水平。

  六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制;價值創造能力、市場競爭能力明顯提高;管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規模化蛻變的促進作用明顯提高。

  四、工作原則

  根據實業總公司要求,公司管理提升活動把握以下原則:

  一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊,既要選定目標對象進行對標,又要博采眾長,然后融合提煉,逐步形成具有行業特色和自身特點的模式與方法。

  二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停,在以解決突出問

  題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時,將對標促管理提升活動延伸到各個領域,從點到面逐層推進。

  三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業管理模式隨之更新和規范,而從嚴管理、創新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創新機制,為進一步加強 和改進企業管理提供動力保障和制度基礎,兩者相輔相成有機融合。

  五、工作主要內容

  根據上述目標和原則,公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上,找準問題,確定重點,制定整改方案和計劃,重點突破與全面提升相結合,向管理要效益,在對標中強素質。同時總結固化工作成果,構建管理提升的長效機制。

  (一)以價值思維為統領,樹立經濟效益為中心的理念

  堅持價值思維理念,把創造價值、創造效益作為公司生產經營和發展的出發點和落腳點,貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式,廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育,編印學習資料,制作宣傳展板,開展價值思維知識競賽活動,營造良好氛圍,引導廣大干部員工樹立價值思維,增強員工責任意識和使命感;牢固樹立節約意識,大力倡導“節約即賺錢”理念,堅持厲行節約,嚴格控制各項成本費用,加強內部成本預算和過程控制,確保各項成本指標可控再控。

  (二)提升安全生產管理

  安全生產常抓不懈,實現規范化的日常管理。認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網絡,落實安全責任。堅持安全生產例會制度,提高員工安全意識和安全生產水平,積極開展各類安

  全生產檢查和安全性評價、生產作業前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監督崗等載體活動,不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現狀,對外拓展項目分散的特點,強化交通安全管理,健全交通安全管理制度,加強交通安全隱患重點排查,確保交通安全;加強外委項目安全管理,建立完善安全監管措施和應急預案,確保外委項目安全;加強生產、防火等安全管理。

  (三)優化人力資源管理

  認真分析公司發展的人力資源需求,薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優秀企業,結合公司實際,完善組織機構、崗位規范設置,建立完善薪酬分配和激勵機制,研究制訂適應公司發展戰略的'人力資源規劃,創新人才的引進、培養和成長機制,有計劃地做好人力資源儲備與配置工作,充分調動員工的積極性和主動性,提高工作效率,提升管理水平。

  (四)以創建現代化新型公司為載體,全面創新管理手段

  針對各類管理質量事故,分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題,制定整改措施,加強整改落實和考核。認真審視現有規章制度,做好廢、改、立等工作,提高執行力,將科學成熟的管理規章制度固化為公司標準,形成規范明確的標準體系,促進公司標準化、規范化和常態化管理。

  (五)提升公司管控模式

  堅持短流程,強支撐、高授權、和目標管理的原則,按照現代公司管控模式的要求,實施規范管理,加快公司發展。堅持“培育一流的團隊,擁有一流的技術,向用戶提供最有價值的綠色產品,將企業打造成最具社會責任的行業先鋒,

  讓員工過上幸福美好的生活”的發展理念,增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現狀,逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制,提高公司不斷適應新技術發展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇,內強素質,外樹形象,鞏固發展經營業績,實現公司持續健康發展。

  (六)提升公司文化

  1.加強職業道德教育,牢固樹立價值思維,發揚優良的公司文化傳統,革弊立新,與時俱進,以價值思維引領公司文化創新,按照實業總公司要求,規范公司標識,修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳,編制公司文化理念體系,完善廉潔文化、安全文化等子文化建設,營造良好的公司文化氛圍。

  2.加強公司文化理念體系的宣貫,以文化人,引領員工思想,發揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。

  六、分階段工作安排

  公司管理提升活動集中開展2年,原則上分為3階段(具體推進計劃見附表2)。管理提升過程中,堅持邊查邊改的原則,不拘泥于按部就班,特別是當下具備整改條件的,要立即予以整改。

  (一)動員部署,制定方案,自我診斷,時間為20xx年5月~20xx

  年8月,本階段的主要工作內容包括:動員發動、建立機構、明確分工、學習宣貫,對相關人員進行培訓,構建對標指標體系,開展對標診斷等工作。

  (二)邊查邊改,專項推進,時間為20xx年9月~20xx年9月,本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求,認真整改存在的問題,從本單位本部門實際出發,細化管理提升方案,明確管理提升目標,量化管理提升內容,制定具體實施措施。

管理提升實施方案5

  一、目的:為了規范本公司的現場管理,改善辦公環境、衛生條件,特制定本制度。

  二、范圍:本制度適用于公司各部門區域(印前部、市場營銷部、企劃部、生產部、后工序、膠印車間)的現場管理。

  三、現場管理內容

  1、整理:區分要用的和不用的物品,不用的物品徹底清除掉。

  2、整頓:需要物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。

  3、清掃:清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發生。

  4、清潔:將上面的.3項內容實施的做法徹底化、規范化、并加以維持。

  5、素養:養成良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。

  6、安全:消除隱患,排除險情,預防事故的發生。

  7、節約:能用的東西盡可能利用,以自己就是主人的心態對待企業的資源。

  四、實施方法

  1、要求各負責人制定本區域值日表,將現場管理責任到人,及時對現場衛生進行清理,保持良好的工作環境。

  2、成立檢查小組,將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。

  3、檢查過程中,被檢查到的區域負責人應不參與打分,但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域。

  4、各區域應由負責人組織,按考核標準進行整理、整頓、清掃、清潔現場環境,對檢查后存

  在問題的死角及時處理,檢查小組共同認為“合格現場”的圖片和“不合格現場”的圖片張貼在宣傳欄上。

  5、檢查小組每月對各區域進行四次檢查,取平均分對各區域進行排名。

  6、本制度應以獎勵集體,處罰個人的原則進行獎懲。獎勵金額將以現金形式下發至所獎勵區

  域負責人手中,由區域負責人代為掌管,對于倒數第一的區域且分數低于80分的負責人進行處罰,將從個人工資中扣除。

  五、獎懲辦法

  1、當月考核排名第一的區域為優秀部門,公司予以現金獎勵(辦公區域、后工序、裁紙區30元,膠印車間50元),并掛紅色優秀紅旗。

  2、當月考核排名倒數第一(且分數低于80分)的區域,對辦公區域、后工序、裁紙區的負責人處以30元的處罰,膠印車間50元的處罰。

  3、在考核過程中發現不合格項,“檢查小組”應立即指出,由區域負責人當天組織員工進行整改。

  六、其他說明

  1、每月由人力資源部組織檢查,考核分數由人力資源部統計并通知各負責人。

  2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時公布在宣傳欄內。

管理提升實施方案6

  為了更有效的搞好公司各項管理工作,促使相應制度建設在管理中發揮更大作用,按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署,根據區公司“創新執行年”的基本要求,結合公司實際,特制訂本方案。

  一、 總體思路

  圍繞一個主題,即全面提升企業管理質量,努力實現各 項業務目標的圓滿完成。增強兩個意識,

  二、 工作目標

  思想是發展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。

  ——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創造能力和勞動生產率明顯提升并達到應有水平;重大風險有效控制;管理提升對公司提升差異化競爭優勢的促進作用進一步增強。

  ——管理現代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法經驗有效應用于管理實踐;建成先進的信息系統,全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。

  ——管理創新機制明顯完善。形成高效的管理創新體系,創新成果轉化率不斷提高;建立“誰分配、誰負責;誰使

  用、誰負責”的資源分配和使用機制,提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制,實現管理制度化,制度流程化,基礎管理水平明顯提升。

  二、重點任務

  為全面落實管理提升活動的工作目標,需重點做好以下四項工作:

  1. 找準管理短板,重點突破。各單位要結合工作實際,廣泛發動,全員參與,全面系統地開展自我診斷,找準管理中存在的突出問題和薄弱環節,在深入調查、充分論證的基礎上,優選提升措施,制定切實有效的改進提升方案,狠抓落實,確保短板消缺和瓶頸突破。

  2. 加強基礎管理,轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發展,從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手,加強基層建設、基礎工作和基本功訓練,梳理優化工作流程,建立起一套科學實用的標準和制度體系。

  3. 開展專項提升,全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升,結合自身實際,認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整

  改舉措,加快提升公司的`經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。

  4. 構建長效機制,固化成果。科學評價管理提升活動的效果,及時總結提煉管理提升工作經驗,強化成果的推廣與應用,通過建章立制固化管理提升成果,使之成為全體員工的自覺行動,并持續完善管理提升工作機制,不斷促成新的管理提升。

  三、工作安排

  為實現管理提升活動的預期目標,原則上分為3個階段6個環節,時間從20xx年5月至20xx年2月。

  (一)全面啟動、自我診斷階段

  時間從20xx年5月至20xx年6月,本階段分為動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

  1. 動員啟動、學習提高環節。20xx年5月,學習國資委王勇主任重要講話和有關文件精神,動員開展管理提升活動;認真學習領會《中國聯通開展管理提升活動的實施方案》,并貫徹執行。

  2. 自我診斷、找準問題環節。20xx年6月,各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題,開展系統對標,學習借鑒先進經驗,明確存在的問題和原因,形成問題診斷報告。

  (1)診斷問題的主要方面:圍繞國資委提出的十三個專項提升,結合自身實際,從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找短板問題,具體圍繞以下幾個方面開展工作:

  ①經營服務:圍繞如何提高市場競爭力、發展速度、營銷能力、服務水平和產品創新能力;如何確保市場營銷資源合理配置和經營行為靈活可控;如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

  ②投資效益:圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力;如何進一步盤活網絡、局房等各類資源,提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

  ③財務管理:圍繞如何繼續深化全成本評價管理應用,強化資金資產管理和預算管控在現有基礎上的進一步改善;如何推進效益導向的資源動態調配,實現成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

  ④人力資源管理:圍繞如何進一步推動薪酬分配制度改革,完善用工管理,優化選人用人機制,優化人員結構,提升人員素質,持續增強隊伍活力等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

  ⑤管理信息化:圍繞如何繼續深化和發揮集中化、一體化IT架構的作用,推動IT能力由功能提供向數據服務轉移,

  為經營創新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

  ⑥基礎管理:圍繞如何以制度建設和流程優化為基礎,進一步優化管理體制機制;如何以實現精細化管理為要求,對采購、運行維護、安全生產、節能減排、社會責任等專項管理進行梳理,提升管理效率;如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理,為公司的改革發展提供堅強保證等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

  ⑦風險管理:圍繞如何持續完善內控體系,發揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能,有效防范風險,促進公司持續健康發展等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

  (2)對標找差距:找到哪些領域需要改進。

  ①對標對象:要與區域同行業企業、公司內先進標桿和其他先進企業等對標;

  ②對標維度:每個環節的對標要定性和定量相結合,定性描述要可評價,要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述;定量指標要可考核,不僅要有收入增幅、市場份額等發展性指標,更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標,也要有隊伍結構優化、客戶滿意度等重要相關指標。

  (3)聚焦問題:在對標和學習借鑒的基礎上,提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

管理提升實施方案7

  為認真學習貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神,按照分公司《關于認真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求,籌備處領導高度重視,并結合籌備處的實際情況,特制定本實施方案。

  一、總體思路。

  堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發展觀,堅持以科學發展為主題,以加快轉變發展方式為主線,以“強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優、科學發展”為主題,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用,提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提,以提升管理為目標,推進管理提升活動的深入開展,促進籌備處工作任務的全面完成。

  二、目標任務。

  按照集團管理提升活動的總體部署,圍繞分公司中心任務,緊密結合籌備處實際情況,積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作,激發員工的內在動力。以自查、普查方式,查找自身存在問題,加強對政策法規、業務知識、崗位技能培訓力度,不斷提高業務能力和綜合素質,培養造就一支政治堅定、業務過硬、作風優良的隊伍。通過深入開展管理提升活動,解決籌備處自身存在的問題,促進科學發展,為籌備處日后的管理打下堅實的基礎。

  三、工作要求。

  根據集團公司的實施步驟,管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段(20xx年3月至20xx年5月),專項提升和協同推進階段(20xx年6月至20xx年8月),持續改進和總結評價階段(20xx年9月至20xx年2月)三個階段進行。提出要提高認識、科學安排部署、精心組織實施、注重條塊結合的工作要求。

  (一)加強組織領導。

  本單位管理提升活動領導小組對本次活動負領導責任。落實工作人員,細化工作措施,引導全體員工積極參與到管理提升活動中。

  (二)宣傳引導。

  充分利用宣傳欄、工作簡報、標語條幅等平臺,大力宣傳活動的`具體要求、經驗做法,努力營造濃厚的活動氛圍。

  (三)切實解決問題。

  解決各部門中影響工作的突出問題,讓籌備處的工作更加有序,讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發展。

管理提升實施方案8

  為貫徹國網公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神,落實國網公司20xx年安全工作意見,進一步鞏固安全活動成效,總結經驗,持續提升,落實國網公司“安全管理提 升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。

  一 、“安全管理提升”活動主要內容

  圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創新”主題,

  細化落實《國家電網公司“安全管理提升”活動主要內容, 重點抓好以下工作 :

  (一)梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業務流程梳理等重點工作,梳理安全工作流程, 加強各環節管控,對安全職責、流程、界面、節點、措施進 行系統梳理和優化,健全安全組織,明晰安全職責,優化工 作流程,固化行為規范,完善措施預案,推進安全管理標準 化建設,提升安全管理科學化水平。

  (二)健全安全規章制度。建立適應“五大”體系安全運轉 和電網安全發展要求的規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。

  (三)夯實安全基礎管理。進一步加強員工崗位安全培訓,鼓勵開展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容

  和方式,組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行,深入開展反違章工作。加大安全技術投入,提升安全工器具配備水平。

  (四)深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理,落實各層面職責,全方位、多維度防控安全風險,健全常態機制。深層次開展安全性評價、安全檢查,專項督查,加大隱患整改督辦力度,提升安全風險管理工作實效。

  (五)強化事故風險防范。加強風險管控,防范大面積停電風險。加強現場安全管理,落實施工安全責任和風險控制措施,防范人身傷亡風險。

  (六)創新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價,提升安全管理能力。調動員工積極性,班組創新實踐,開展安全技術發明和管理創新,解決實際安全工作問題。推進企業文化建設在安全管理中的實踐,培育安全理念,養成安全行為, 提升安全管理軟實力。

  二 、“安全管理提升”活動階段安排結合全年工作計劃、“二十四節氣表”,突出季節性、時段性,把握好節奏和重點,確保全面開展、均衡推進、持續深入。

  (一)活動部署階段(1-2月)。全面啟動活動開展。分解年度工作,細化重點措施。

  (二)春檢預試階段(3-5月)。以防范 人身傷亡和誤操作事故為重點,加強基建施工和檢修作業安全管理,抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行,確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查,加強現場安全管控。

  (三)迎峰度夏階段(6- 8月)。加強動態風險分析,積極應對洪澇、雷暴雨、臺風等災害考驗,加強汛期施工安全管理,及時啟動應急預案,做好應急搶險工作。

  (四)秋檢預試階段(9-10月)。開展秋檢安全大檢查,加強基建施工作業風險管控。

  (五)迎峰度冬階段(11-12月)。結合冬季特點,積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響,有效組織突發事件和災害天氣應急處置。

  (六)總結評估階段(12月)。梳理活動成效和創新成果,進一步總結經驗、加強交流、查找不足,形成長效機制,持續提升安全管理科學化水平。

  三 、“安全管理提升”活動工作要求開展“安全管理提升”活動,是20xx年的一項重點工作,要高度重視,周密部署,認真實施,務求實效。

  (一)組織階段總結,加強工作交流。結合實際制定實施方案,逐級抓好落實。

  (二)覆蓋全面,不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求,體現安全工作深度、廣度,做到方案完善、措施完備,防控各領域安全風險,夯實各專業安全管理基礎。

  (三)縱深防御,可控在控。加強、源頭治理,體現全過程安全管理要求,落實各環節安全職責和措施,提升安全管理預防預控質量和水平。加強各專業、各環節銜接配合,確保安全可控在控。

  (四)評價交流,營造氛圍。加強工作交流,組織階段評價,及時反饋改進,提高活動針對性和實效性。總結提煉典型做法 和經驗,調動員工積極性和參與度,營造良好的.活動氛圍。

  (五)監督檢查,確保實效注重基礎管理,推進實踐創新,致力建設科學完善的安全工作機制。

  66千伏前進變電站新建工程施工項目部

  20xx年1月15日

管理提升實施方案9

  根據***局《關于推進企業管理提升工作的意見》文件精神,公司決定以開展管理活動為契機,從夯實各項基礎管理工作入手,全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展,按照**局統一部署,結合公司實際情況,制定如下實施方案。

  一、展開宣傳,營造氛圍。

  管理是企業生存之魂,也是企業發展之基。近年來,公司在管理方面出臺了一系列舉措,取得了一定的成效,但仍存在許多不足之處,尤其是管理基礎薄弱,管理水平不高,管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決,已經成為嚴重制約企業做強做大、健康發展的瓶頸。

  開展管理提升活動,全面提高管理水平,是企業更好履行其職責,更好應對內外部復雜環境的變化,保增長,保穩定,提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此,公司召開了中層以上干部專題會議,會上傳達**局關于推進企業管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦專刊一期,主題為《推進企業管理提升,夯實各項管理工作》專刊,將國資發改革[20xx]23號原文進行張貼,大力展開宣傳工作,營造良好氛圍,統一員工思想,提高認識。

  二、思路清晰,原則明確。

  開展管理提升活動,要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,堅持以科學發展為主題,以解決當前企業管理中存在

  的突出問題和薄弱環節為重點,通過自主優化,引進吸收,創新發展,實現從傳統管理向現代化管理轉變,強化各項基礎管理,全面提升企業現代化管理提升。

  企業開展管理提升活動,應遵循以下原則:

  1、 立足自我與學習借鑒相結合的'原則。

  2、 重點突破與全面提升相結合的原則。

  3、 從嚴治企與管理創新相結合的原則。

  4、 加強管理與深化改革相結合的原則。

  三、主要目標及重點任務。

  力爭用2~3年時間,通過持續不斷開展管理提升工作,加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變,全面提升企業管理水平,從而實現管理制度不斷健全,基礎管理明顯加強,管理創新機制明顯改善,綜合績效明顯提升。

  為實現以上目標,要重點做好以下兩點:

  1、 找準管理體制短板和瓶頸問題,實現重點突破。廣泛發動,領導參與,在本企業管理領域內開展自查自糾和管理診斷工作,找出當前存在的突出問題和薄弱環節,找準管理短板和瓶頸問題,在深入調查充分論證的基礎上,優選提升措施,制定整改方案,狠抓落實,確保突破。

  2、 強化向管理要效益理念,切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢,地動山搖”觀念,培養“嚴謹求實”的工作作風,在全面自查和診斷的基礎上,進一步加強基礎建設,全面疏理優化工作流程,有效運用精細化管理方

  法,建立系統、科學、實用的標準和制度體系,嚴格執行,夯實管理基礎。

  四、工作措施。

  1、 成立企業管理提升工作領導小組。公司成立由企業負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構,明確職責分工,加強組織領導,健全工作機制,確保管理提升工作的常態化和有序推進。

  2、 對公司現有的各項規章制度進行清理、分類和匯總,并裝訂成冊,同時補充完善其電子版本。

  3、 對公司各崗位操作規程和操作流程進行完善,根據公司業務特點,重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理,完善手續,明確責任,控制經營風險,確保貨物和人身安全。

  4、 定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規程進行學習,向**局及兄弟公司學習其先進的管理經驗,同時積極參加**局組織的相關學習和培訓。通過學習,引進優秀的管理理念、方法和手段,積極探索符合本公司實際的新方法,提高企業管理水平。

  5、 工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和督導,對修改完善的制度和方案的執行結果進行審定,發現問題及時整改。

管理提升實施方案10

  為進一步強化供銷系統企業管理工作,創新管理方式,提高管理水平,夯實管理基礎,使企業管理更科學、更有效、更規范、更透明,逐步建立健全現代企業管理制度,提高競爭力,促進經濟效益提高和企業發展。根據市政府要求,結合企業實際情況,特制定供銷系統“企業管理年”活動實施方案。

  一、開展“企業管理年”活動的意義和目的

  加強管理是企業生存和發展的關鍵,重視管理創新是企業提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業發展要求,只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法,把先進的管理理念根植于企業的各個層面,把創新動力滲透于管理活動的體制、機制當中,把規范管理的內容融入于經營活動的常態運行中,才能真正實現與時俱進,在競爭中立于不敗之地。

  開展“企業管理年”活動,是供銷系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看,加強企業管理既是貫徹落實市政府的具體要求,更是解決企業管理粗放,減少和杜絕跑冒滴漏,規范企業管理,積極參與競爭,實現健康、穩定、安全、和諧發展的需要。從長遠看,加強企業管理是企業整體素質提升和增長方式轉變的需要,也是企業實現科學發展、可持續發展,建設和諧供銷的一項戰略舉措。各企業都要從戰略的高度重視這一活動,以先進的思想認識作為搞好這項活動的先導,按照“務實求真、開拓創新”的管理理念,下大力氣抓實抓嚴,抓治理、抓改進、抓提升,抓出成效。

  二、具體目標和任務

  通過實施“企業管理年”活動,逐步實現人員管理現代化,經營管理科學化,財務管理規范化,資產管理系統化,使全系統企業管理水平登上一個新的臺階,進一步提高企業經濟效益,推動各項工作的全面展開。

  具體工作任務:

  1、完善管理制度,強化管理手段。對現行的規章制度進行充實和完善,彌補管理制度死角,提高管理制度的針對性和實效性。不斷創新規章制度,適應新的經濟發展環境,建立健全新的管理規則和行為規范,建立機制,編制《供銷系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發生。

  2、建立運轉有序、協調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作,建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表,切實抓好經營過程中的信息收集、分析、處理和反饋健全信息網絡,進一步完善考評標準和考核體系,嚴格按責任狀考核實際工作,兌現獎懲。

  3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業法人和財會人員的管理,嚴格財務制度,樹立過緊日子的思想,嚴細管理,增收節支,實行企業收支跟蹤管理,杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理,要針對不同業務屬性制定合法、規范的合同文本,防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。

  4、全面開展清產核資,摸清家底,建立臺賬,逐步實行現代化、科學化、電子化管理。

  5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務宗旨教育和職工隊伍的'業務技能培訓工作,提高政治和業務素質。通過建立干部日常管理機制,加強對領導干部的考核、監督和使用工作,逐步實現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。

  6、加強安全生產。建立企業安全生產目標管理責任制,落實安全生產法律法規,健全安全生產規章制度和操作規程,加強安全生產教育培訓,實現特種作業人員全部持證上崗,完善事故應急救援預案并組織演練,提高應對突發事故的能力。

  三、實施步驟

  “企業管理年”活動分六個階段進行

  第一階段:宣傳發動階段(5月1日——5月31日)。召開供銷系統“企業管理年”活動動員會,對“企業管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關干部和企業干部深入學習討論,增強對管理工作的緊迫性和責任感。

  第二階段:查擺問題階段(6月1日—8月30日)。要全面總結

  管理工作的經驗和存在的問題,重點查干部的管理思想是否與市場經濟規律相適應;管理規章制度的落實情況是否到位,是否存在有章不循、違章不究現象;是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題,對照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執政能力存在的主要差距。

  第三階段:清產核資階段(8月31日—10月20日)。全面開展清產核資,詳細掌握每個企業資產、資金、收支、債權債務狀況,逐一建立臺賬,進行規范化、科學化、電子化管理。

  第四階段:梳理問題,建章立制(10月21日——11月10日)。對在查擺問題階段和清產核資階段發現的問題,進行全面梳理歸納,把影響供銷系統生存和發展的問題理清、找準,編制出符合企業自身管理實際的《供銷系統規章制度匯編》,作為企業管理工作的行為規范。

  第五階段:整改提高階段(11月10日——11月30日)。根據活動方案和計劃,細化工作措施、落實工作進度,及時掌握活動動態。要狠抓規章制度的貫徹落實,加大管理工作的整頓力度,對各項具體任務逐項研究落實。要通過總結典型經驗,加以引導推廣,逐漸建立起供銷系統管理模式,推動管理工作登上新的臺階。

  第六階段:檢查驗收階段(12月1日—xx年1月31日)。由“企業管理年”活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收,發現問題及時提出整改意見,進行補課,直至達標。

  四、組織領導

  為了組織和領導好“企業管理年”活動,使活動取得預期效果,市社成立“企業管理年”工作領導小組。

  組長:張秋田

  副組長:李鴻鵬、戴學升

  成員:王杰青、鄭喜昌

  領導小組下設辦公室:

  主任:戴學升

  副主任:王杰青、鄭喜昌、劉長波

  成員:于乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌

  機關包企業干部為每個點的聯絡指導員。

  企業也要成立以法人代表為組長、主管會計為副組長的相應組織,負責各“企業管理年”活動的開展。

  五、幾點具體要求

  加強企業管理工作是供銷系統今年的重點工作,也是市政府督辦的。一項工作,各公司和基層社領導一定要引起高度重視,根據本實施方案的要求,盡快細化各自重點任務,做好實施工作,確保“企業管理年”活動的有序開展和有效推進。為此提出五點要求:

  1、明確任務,落實責任。公司經理和基層社主任為開展“企業管理年”活動的第一責任人,負責本企業活動的開展。在活動開展中,要廣泛聽取干部、職工意見,問題要找準,措施要得力,成效要顯著。

  2、要盡快制訂各自的工作方案和落實措施。各企業要結合各自的實際,進一步明確各自管理工作重點和具體工作目標及要求,抓細抓實,各單位工作方案要在9月5日前報市社業務科。

  3、配合和支持“企業管理年”活動辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況,協助做好清產核資和各項工作。

  4、嚴肅組織紀律。在清產核資和其他各個環節工作中,一定要實事求是,不得弄虛作假,欺上瞞下,私自轉移資產或多報瞞報,一經發現違紀現象,將依紀依法嚴肅處理。

  5、加強督導檢查。為了確保“企業管理年”活動有序、有效開展,市社領導小組和辦公室將隨時深入到企業進行工作檢查和指導。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室匯報一次工作進展情況,每個階段都要形成書面小結,活動結束后形成工作總結報市社領導小組。

管理提升實施方案11

  教育質量首先體現在教學質量。質量的提高在于管理,管理的實效在于精細。如何落實以教學目標為核心,認真落實教育教學的精細化管理,全面提升教學質量。我認為應該從以下幾個方面入手。

  一、領導干部沉下去,認真抓,認真干。

  嚴格落實“誰的班級誰負責”、“誰的課堂誰負責”、“誰的崗位誰負責”、“誰分管誰負責”的崗位責任制。實現大到教學行為,小到生活細節,都有行為標尺,都有督促檢查。

  并要針對工作過程中出現的問題,及時作出反饋,及時整改,確保工作順利進行,取得實效。

  1、領導帶頭,落實日常巡課制度,督促沒有按時候課的教師積極候課,查看請假教師的課程是否及時調整科目,保證教室有學生就有教師,不能浪費學生一節課時間,及時了解教師辦公情況,保證正常教學的進行。

  2、抓好教學常規管理工作。全體教師會上,明確教學方面的制度和要求,促進和規范教師教學行為;制定并落實常規業務學習和教研活動;堅持領導深入課堂聽課,并有針對性地抽聽部分老師的課,通過聽、評、研活動,把聽課中發現的問題在教研活動中進行研討,并讓全體教師參與,達到共同交流,共同促進的目的,切實提高教師的教學能力和教研水平;檢查教師備課、作業批閱情況。

  二、一線教師塌下心,講效率,重效果。

  研究目標,吃透課標。那么什么才是我們教學的目標呢?就現在而言,很明顯,各學科的課程標準是我們落實到教學中的目標,小學教研室下發的各年級各學科的目標序列也是我們的目標,我們要認真研讀,根據中心校教學活動安排,我校已經把課程標準、目標序列下發到每一位教師手中,每周還會安排時間集中學習。

  研究是一種雙向成長的過程,教師和學生都會受益。

  首先,認真參加教研室開展的各種教研培訓活動。按照規定時間報到,做好教研記錄,有必要時錄音,便于會后詳細學習。培訓結束后,結合自己的教學,做出相應的調整,促進課堂教學和自身能力的提高。

  另外,學校推選教學能力強、教學經驗豐富的教師蒙國松,高景紅,廉印風老師等為教研組長,明確教研組長的職責。我們將采取名師帶動、人人展示的舉措,由點到面全面提升。每個年級組推選一名骨干教師,擔任說課、講課、評課的主講,除自身上好觀摩課外,還要做好其它教師的指導工作人人展示即要求每位教師至少上兩節能夠體現“目標落實”的高效或有效課堂。學校三位領導與教研組教師,一個一個進行評價,肯定成績,指出問題,促進課堂效益改革和教師素質的提高。?

  課堂是教學的主陣地,是提高教學質量的.主戰場,在一定程度上,課堂教學的細節決定了教學的效果。提高教學質量的成功與否,關鍵在課堂,向40分鐘要質量是肯定的,在教學過程中也要錘煉反思型教師,不斷的總結經驗,不斷的提升自我。反思能夠促進實踐,經驗有助于實踐。在上完每一節課后,我們都應深入反思,反思課堂的得與失,反思課堂的高效與否,反思課堂的不足,反思課堂不高效的原因,然后尋求解決對策,并將反思所得應用在以后的教學中。只有這樣,才會日新月異,才會一步步的向高效邁進。

  加強過程性質量檢查與分析,切實做好培優補差工作。質量檢測是教學過程中的重要部分,便于及時發現教學薄弱環節和存在的問題。除學校領導隨堂聽課,對課堂教學效果進行監控外,還加大力度進行周周清、單元清,每次考試過后,每位教師要針對試卷情況進行分析,召開質量分析會,通報數據,明白位次,分析會上,成績優秀者說經驗,落后者找原因,制定整改措施,學校領導跟蹤視導,確保教學質量穩步提升。?

  轉化學困生,這是一個提高整體教學質量的一個有效手段。

  三、學生養成良好的學習習慣,發展個性,全面提高

  認真從每一件小事抓起,切實培養學生良好的行為習慣。

  首先重點培養學生的學習習慣。根據中心校制定的的《中小學生良好學習習慣培養實施方案》為考評依據,規范、檢查每一位同學的行為習慣。幫助學生做到循序漸進,不做機械重復,凡是學過的知識都要會,凡是做過的題都要對,落實好堂堂清、日日清、周周清、月月清。

  持之以恒落實好各項教育教學常規,克服教學中情緒化陋習,從一點一滴做起,從細微處抓起,將每一個步驟都做得精心,每一環節都做得精細,每一項工作都做成精品,讓每一名學生都獲得最優化發展。不僅使自己能養成良好的教育教學習慣,也使學生養成良好的學習生活習慣,互相促進,共同提高。

  通過合作學習,培養學生的團結協作精神;通過舉辦各類興趣活動,培養學生的集體觀念和爭先創優的意識等。這種潛移默化的教育方法運用得當,既培養學生良好的行為習慣,又培養學生的意志品質。

  近年來,我們關注學生的個性特點,開發學生的潛質,使每個學生能夠充分地學習和發展。我校將定期開展不同形式的活動,給學生搭建表現自我、展示自我、發展自我的平臺,在豐富多彩的活動中提高學生的綜合素質。如書寫比賽、朗讀比賽、講故事比賽、作文比賽、才藝展示、作業展評、讀書筆記展評等豐富多彩的活動。通過這些活動的開展,使學生的素質得以提高,繼而全面提高教學質量。?

管理提升實施方案12

  根據集團公司關于《20xx年“管理提升年”活動實施方案》的工作部署,為了著力夯實安全生產基礎,向管理要安全、要效益,我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實施本質安全提升工程”的主題,認真開展安全生產管理提升活動,全面提高安全管理水平。

  現制訂安全生產管理提升實施方案,以全面實施。

  一、提高人員安全素質,打造嚴謹的安全管理隊伍

  (一)加強安全教育培訓管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合,按規定及崗位需要,每季度定期識別安全教育培訓需求,制定、實施公司年度安全教育培訓計劃大綱,提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案,實施分級管理,并對培訓效果進行評估和改進。司屬各部門按照安全教育培訓需求計劃,編制安全教育培訓材料和落實器材準備,分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育,并協助人力資源部進行安全教育培訓的評估和改進。

  (二)堅持動態的素質提升管理。現場各部門每季度動態開展崗位生產技能培訓,使其熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握應急救護和處置方法,勞動安全部協助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。

  (三)開展科學的安全目標責任管理。公司每年制定明確的安全生產分級目標,建立責任追究制度。部門按照安全生產職責,制定相應的目標分級控制措施。勞動安全部按季度定期對安全生產目標實施計劃的執行情況進行監督、檢查與糾偏,以及對安全生產目標完成情況進行評估與考核。

  二、提高自主管理水平,筑牢安全生產基礎

  突出以“雙基”建設為抓手,全面加強安全基礎管理工作。一是根據新的安全生產法規要求,結合公司實際,進一步健全完善安全生產管理各項規章制度,實事求是梳理和整合各類、各級安全記錄,既要簡單明了,減少不必要的工作量,又要滿足、符合規定要求。二是深化部門安全生產主體責任的落實,按照“企業安全生產責任體系五落實五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產標準化等要求,推動安全本質型創建工作。三是強化各部門在安全工作方面的自主管理,司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內控制度,公司職能部門加強對各部門自主管理的考核力度。

  三、建立完善管理制度,嚴格標準管理考評

  (一)正確運用最新法規和標準規范。安全部負責及時識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準規范的制度;各部門應跟蹤、掌握有關安全生產法律法規、標準規范的修訂情況,并將適用的安全生產法律法規、標準規范及其他要求及時傳達給從業人員,同時將相關要求及時轉化為本企業的規章制度,貫徹到日常安全管理工作中。

  (二)定期完善安全生產制度和規程。勞動安全部要及時完善規章制度、操作規程,每年發布有效的法律法規、制度、規程等清單;每3~5年對有關制度、規程進行一次全面修訂、重新印刷發布。

  (三)嚴格各項標準的管理考評。各部門必須建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案,并加強對安全記錄的有效管理和評價,勞動安全部每季度實行獎懲考核。

  四、形成特色安全文化,營造良好安全氛圍

  通過開展安全教育培訓、崗位危險源辨識學習、崗位技術練兵等,深化安全文化建設工作,增強員工安全意識,提高操作技能,營造良好的安全生產氛圍,促進員工真正實現“我要安全“、”我會安全”的轉變。認真學習新修改的《生產經營單位安全培訓規定》及《安全生產培訓管理辦法》,及時、準確掌握現有法律法規關于安全培訓、持證的最新要求,規范建立持證臺賬,確保持證有效,符合要求;加強新員工三級安全教育培訓,規范建立安全生產教育和培訓檔案。

  五、加強安全生產隱患排查整治工作

  貫徹《廣東省生產安全事故隱患排查治理辦法》要求,深入開展生產安全隱患排查治理工作,發揮和落實好各層級安全隱患排查治理,重點抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產重點領域、部位的安全隱患排查治理;加強公司重大危險源的管理、評估、監控和維護管理,制定相關工作措施,確保重大危險源管理工作到位、有效。

  六、進一步加強現場安全生產監控

  堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風,加大生產(作業)現場反“三違”工作力度,持之以恒做好現場作業“  七、加強生產安全應急管理。

  認真抓好股份公司、公司《生產安全事故應急預案》的宣傳學習,做好公司應急預案與股份公司應急預案的銜接工作,并根據應急預案管理要求,結合公司安全生產實際,進一步做好應急隊伍建設及應急物資儲備,重點是完善現場處置方案和配備必要的應急器材物資,并加強相關預案的演練,尤其是現場處置方案的演練,通過演練,確保員工做到應知應會、熟練掌握、迅速反應、正確處置。

  八、重視職業危害管理,保障員工人身健康

  按照法規要求為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件,配備必要的職業健康防護設施、器具,并有專人負責保管,定期校驗和維護;開展職業健康宣傳教育,安排相關崗位人員定期進行職業健康檢查。

  九、規范應急預案管理,提高應急處置能力

  (一)加強應急規章體系建設。不斷健全行政領導負責制的應急工作體系,完善應急管理規章制度,規范應急管理和信息發布等各項工作,確保應急管理和應急體系建設有效實施。

  (二)完善應急預案的.登記審核和發布實施。勞動安全部結合安全生產和應急管理工作實際情況,負責制定具體的年度應急演練工作計劃,組織相關部門定期開展實戰演練(包括程序性和檢驗性演練)和桌面演練等應急演練,并適時開展聯合應急演練,切實提高應急處置能力。

  (三)加強應急預案動態管理。公司建立預案備案、評審制度,根據評審結果和實際情況進行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次,預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓;定期開展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點崗位員工應急知識和技能培訓。

  (四)落實應急設施、裝備、物資管理。勞動安全督促檢查各部門加強應急物資和裝備的維護管理,完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。

  十、加強外部相關方安全管理

  做好對勞務承包公司安全管理工作的指導。落實外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責,切實加強外包施工現場的安全監管,確保文明施工、安全施工。重點加強外來施工單位安全資歷質、簽訂安全協議以及特殊作業人員持證等的檢查監督,落實外來人員入港前安全教育培訓。

  十一、實施績效考評,持續提升安全生產管理能力

  (一)加強對各部門的安全生產管理情況進行評定,驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產工作目標、指標的完成情況,提出改進意見,形成評價報告,公司根據績效評價結果,對有關單位和崗位兌現獎懲。

  (二)以考評管理促績效改進。公司根據安全生產管理評定結果,組織對安全生產目標與指標、規章制度、操作規程等進行修改完善,制定完善安全生產管理計劃和措施,實施PDCA循環、不斷提高安全績效;同時對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產委員會討論提出糾正、預防的管理方案,納入下一周期的安全管理工作實施計劃當中。各部門對績效評價提出的改進措施,需認真進行落實,保證績效改進落實到位。

管理提升實施方案13

  為推進后勤工作精細化管理,進一步提升服務質量和管理水平,后勤管理處研究決定,在20xx年開展“規范管理年”、20xx年開展“規章制度落實年”等活動的基礎上,于20xx年開展“服務質量提升年”活動.為確保活動實效,結合工作實際,特制訂本方案.

  一、指導思想

  以科學發展觀為指導,圍繞“三服務、兩育人”的服務宗旨,按照“和諧、主動、熱情、高效”的后勤工作方針,在制度化、規范化、科學化服務體系建設的基礎上,在后勤工作中全面實施精細化管理,把后勤服務工作做細、做精、做優,用良好的形象樹立地位,用優質的服務打造品牌,用精細化管理提升師生滿意度,努力建設領導滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意的高校后勤,以飽滿的熱情迎接學校第二次d代會的召開,以優異的成績迎接教育部本科教學工作合格評估.

  二、活動主題

  唱響服務主旋律,強化職責抓落實,塑造后勤新形象,實現后勤新跨越.

  三、組織領導

  成立開展“服務質量提升年”活動領導小組,組成人員如下:

  組長:崔玉海

  副組長:顧光營陳國林

  成員:聶國良李紹忠任丙年張玉堂李實王波

  領導小組下設辦公室,陳國林兼任辦公室主任,聶國良、王波兼任辦公室副主任.

  四、任務目標

  通過開展“服務質量提升年”活動,進一步強化學習意識、服務意識、責任意識和落實意識,努力實現工作作風明顯轉變,執行力明顯強化,效能效率明顯提升.

  (一)堅持以人為本、以事為體,強化教育,創新服務.加強對后勤員工的教育和培訓,使人人感到有壓力,有動力,牢固樹立全心全意為師生服務的思想,強化競爭意識、憂患意識,樹立責任意識、服務意識,不斷提高思想和業務素質,努力把后勤建設成學習型、創新型、實干型團隊,充分發揮和履行好工作職能,積極創新工作思路,轉變服務作風,優化服務措施,下大力氣提升服務的內涵和質量,踏實服務、敬業奉獻,從根本上推進服務質量的提高.

  (二)堅持真抓實干、務求實效,抓好落實,提升服務.在活動過程中,不僅要在思想上重視、措施上落實,更要有行動效果.要動真情、動真格,認真、較真、求真,一項一項地查擺、一項一項地整改、一項一項地落實、一項一項地鞏固,切實抓出成效.

  (三)堅持實施后勤工作精細化管理辦法.各科室(中心)在完善制度,建立各項流程,制定各項標準,研究相關服務措施時,要堅持“以人為本”的理念,把原則性的要求細化為可實施的目標、可操作的載體,使“服務質量提升年”活動貼近師生、貼近實際、貼近生活.要切實做到“換位思考”,為師生辦實事、解難事、求實效.要鞏固和提高以往深受師生歡迎的服務項目,從做好每一件尋常的、簡單的、瑣碎的小事做起,細化管理、細化服務,把實事辦得更好,把好事辦得更實,盡最大努力滿足師生的服務與消費需求,增強師生對后勤的了解、理解、信任和支持,不斷提高后勤服務師生滿意度.

  五、活動安排

  “服務質量提升年”活動分四個階段:

  (一)學習動員階段(4月份)

  1、開展“談思路、出實招、話服務”解放思想大討論活動.召開全處工作人員大會,對活動進行動員和部署,在會上各科室(中心)負責人對本學期工作思路、具體措施進行大會匯報交流.

  2、各科室(中心)要在本科室內進行廣泛深入的思想動員,制定出本科室的具體活動實施方案.

  3、后勤管理處進一步修訂和完善《后勤員工行為準則》、《后勤服務承諾》等相關材料,重申《首問負責制》、《責任追究制》,啟動后勤服務熱線,建立完善溝通機制.

  4、各科室(中心)制定《常規工作責任分解表》、《工作流程圖》、《服務承諾書》、《檢查考核辦法》及相關記錄表;重申崗位職責,落實《首問負責制》.

  (二)組織實施階段(5月-10月份)

  本階段是“服務質量提升年”活動的重要階段.各科室(中心)在廣泛發動,提高認識的基礎上,要按照“談思路、出實招、話服務”活動的表態發言和本科室(中心)制定的具體活動實施方案扎實做好每一項工作,完成活動的各項任務指標.(詳見附件)

  1、各科室(中心)組織學習活動實施方案、崗位職責、服務標準規范、服務承諾及其它材料,進行系統的職業培訓.

  2、各科室(中心)對照科室的規范、要求、標準進行自查整改,標準要高,要求要嚴,落實要到位;要善于發現問題,及時解決問題;要注重細節,注重養成.

  3、開展好各科室(中心)的各項活動,做好本職工作.

  4、后勤管理處開展“服務質量提升年”活動領導小組進行督導檢查.

  (三)鞏固提高階段(11月份)

  開展后勤服務質量提升年“回頭看”活動,進行階段總結,提煉經驗,分析問題、查找不足,制定整改方案.

  (四)總結表彰階段(12月1日至12月31日)

  1、對本次活動開展情況進行全面總結,建立和完善后勤精細化管理長效機制.

  2、按照后勤管處“三評”活動實施意見,評選出“服務質量提升年”活動先進集體和先進個人.

  3、召開表彰大會.

  六、工作要求

  提升后勤服務質量是貫徹科學發展觀、落實和諧治校戰略的客觀要求,各科室(中心)要高度重視,做到“意識到位、責任到位、措施到位、效果到位”,確保以下四個結合:

  (一)把“服務質量提升年”活動與本科教學評建工作結合起來.深入開展評建工作,創建全省應用型特色名校,是我校今年的一項重點工作,涉及到學校的方方面面.為評建工作做好后勤保障,為教學提供優質服務是我們義不容辭的'責任,通過開展扎實有效的活動,牢固樹立盡責為榮、失責為恥的責任道德,積極倡導愛崗敬業精神,努力提升服務質量,為本科教學評建工作做貢獻.

  (二)把“服務質量提升年”活動與“三評”活動結合起來.把“服務質量提升年”活動看作是“三評”活動的延續,后勤管理處將加大措施,強化監督,嚴格考核,嚴格獎懲,通過開展扎實有效的活動,進一步規范服務行為,提升服務質量,塑造后勤形象.

  (三)把“服務質量提升年”活動與后勤日常工作結合起來.提升服務質量的關鍵是把服務工作做細、做精、做優,通過開展扎實有效的活動,精細化的管理,培養全員的執行力、落實力,養成主動服務的習慣,真正建立起上下貫通,快捷高效的后勤服務機制.

  (四)把“服務質量提升年”活動與創先爭優結合起來.全體干部職工要把進一步增強責任意識,標準意識,規范意識,落實意識,服務意識,奉獻意識,提高服務質量和工作效率作為開展好“服務質量提升年”活動和“效能提升工程”的重要內容,全力推進后勤服務質量再上一個新臺階,為推動學校又好又快發展做出新的貢獻.

  開展“服務質量提升年”活動是20xx年后勤工作的重中之重,要加強領導,精心組織,積極探索,不斷創新,大力弘揚求真務實的精神,進一步以“解放思想”凝聚力量,以“開拓創新”激發動力,以“精細化管理”提升水平,努力在變思想、換思路、求精細上狠下功夫,激發全處員工的工作熱情,確保活動開展的扎實有效,取得明顯的效果.

管理提升實施方案14

  一、我行提升財務精細化管理的必要性

  從外部來看,當前我國的銀行業已經處在快速變革的金融市場環境之中,伴隨著利率市場化的全面開展,“金融脫媒”的不斷加劇,金融監管政策與國際化標準的對接等等外部因素,都將對銀行的盈利模式形成持續壓力,對銀行的經營和風險管理都會產生影響,對銀行的日常經營和管理都提出了更高的要求。

  從內部來看,我行的戰略目標是把我行打造成一家最具特色和成長性的地方銀行,讓每一個邢臺銀行人都找到優越感和自豪感。如何才能實現我行的戰略目標,實現自身的可持續發展,也對我行的整體服務、經營和管理能力提出了要求。

  結合內外部動因,需要我們完善和創新經營管理模式,單從財務管理方面來分析,我行現有的管理水平粗放化,管理手段落后。在日常管理中,感到管控能力非常薄弱,最明顯的是:

  1、我們制定戰略規劃,根據戰略規劃制定年度經營目標,但卻不能完全有效的引導、指揮全行各機構、條線、員工去實現經營目標。不能多維度的實現對各機構、條線、產品、員工的'經營業績客觀、全面的評價。

  2、成本控制和利潤分析只停留在機構的層面,我們不知道哪些條線、產品在為我們帶來收益,收益有多少;哪些條線、產品是虧損的,虧損的程度有多高。不能精確計算出各機構、條線、產品、員工的所創造的效益、占用的成本及帶來的風險。無法科學的做出有關核心產品和業務的擴張、維持、收縮或退出的決策。

  3、我們不知道該怎么來評價我們的客戶,客戶對行內的成本與收益水平是什么樣的,我們該給客戶定出什么樣的價格水平才是可行的,無法實現客戶的分層、差異化定價。

  4、雖然全行資金統一上收,總行統一管理流動性與利率風險,但是各機構、條線、產品與客戶的行為都會形成流動性風險與利率風險。我行目前的流動性管理不能完全滿足自身經營與監管要求。

  從現實的發展趨勢看,財務管理的不精細,是無法適應行內的發展戰略與創新轉型要求的,因此我們必須要轉變財務管理理念,關注“盈利管理”和“風險管理”,運用一系列的專門方法,并借助于信息化管理手段,提升財務精細化管理水平,為經營決策提供依據。

  二、財務精細化管理規劃

  全行構建一套提升決策能力水平的“管理會計平臺+資負管理平臺”,或稱做“價值經營體系平臺”,平臺集外部客戶定價、內部定價、經濟成本、成本分攤、流動性管理與利、匯率管理、績效考核理念、方法、技術與應用為一體。

  通過平臺準確計量機構、部門、產品、員工業績及客戶貢獻度,滿足業務聯動營銷、產品組合定價、服務綜合提升需要,滿足調動全行經營與效益創造的積極性,滿足評價與激勵決策、經營管理決策需要,提升經本管理與流動性管理水平,為深化精細管理、優化資源配置和轉變經營機制提供支持。

  平臺建設內容包括:資金轉移定價、成本分攤、經濟成本管理、多維度盈利分析、產品定價、績效考核、流動性管理、日常頭寸監測、利匯率管理等幾項內容。整體項目開發實施時間約為3年左右。

  1、建立內部資金轉移定價系統。資金轉移定價體系,可以精確的核算到每筆業務的利潤,并實現多維度的對考核對象的評價。通過資金轉移計價系統可以為存款或貸款的外部定價提供合理的指導;為區域經濟特點不同、資產負債結構不同的分支機構提供一致、公平的評價體系;資金價格的公布有效傳導總行資產債管理和結構優化的意圖。

  2、建立成本分攤系統。成本精細化管理是銀行解決成本管理的核心思想,通過將銀行投入產出項目進行明細分類,將所有項目向最終盈利產品進行分解或歸集,通過投入產出分析,獲得每一個分析對象的成本收益比,來確認每個成本對象收益情況,實現銀行全方位、多角度的分析數據,進而對產品定價、部門考核、客戶取舍等提供決策依據。

  3、建立經濟資本管理系統。通過對經濟資本的計量和預測,直接反映了銀行的風險狀況,可以對各機構、條線、客戶和產品的經濟資本占用計量,以風險調整后的資本收益率(RAROC)為評價指標,實現資本與風險的匹配,從而推動資源分配機制的不斷完善。

  4、建立盈利能力分析系統。可以實現績效考核、分析與反饋等環節的全過程績效管理;滿足管理會計報表查詢、綜合經營分析、高級業務分析等多種需要。

  5、建立績效考核系統。以效益為核心,充分體現在扣除風險資產的價格后,以經濟增加值并配合其他非財務指標來衡量各考核對象的效益貢獻度,并作為評價績效和薪酬激勵的主要依據。

  6、產品定價。在充分考慮成本、風險和客戶關系基礎上,建立科學的定價平臺和定價模型,支持貸款、存款、中間業務等產品的價格制定。

  7、客戶價值預測。客戶的行業、承諾、貢獻程度的不同,最終影響著我行能給予其的產品成交價格,利用客戶價值預測系統就可以針對最終客戶的價值進行價格的預測管理。

  8、流動性管理。利用缺口分析和經濟價值敏感度等指標對利率、流動性等進行分析,進行流動性風險的管理,在有效資金管理的前提下,減少經營風險、提高經營收益。

  9、利、匯率管理:對賬戶進行銀行賬戶、交易賬戶的劃分,針對銀行賬戶利用缺口分析和經濟價值敏感度等指標對利率、匯率等進行分析,進行利率風險的管理,滿足目前部分市場風險管理需要。

  三、規劃實施方案

  各個項目模塊雖為獨立建設,但綜合分析,各項目在數據采集上具有共性,特別是流動性與內部資金轉移定價、經濟成本的數據重合率為70%左右。為整合資源、規劃一致、節約項目投入成本,經統籌考慮,建議在系統建設上,實行全面規劃、結合我行管理需求的緩急程度分步實施的方案,項目實施采用與IT公司簽署框架協議的方式,明確全面規劃實施的范圍、實施方案、階段安排、各項目模塊的報價。今年先進行流動性管理、利匯率管理、績效考核三個具體項目的采購實施,并且在具體項目實施時,無論先做哪個模塊,也要先將數據集市搭建完成,以減少不必要的工作量。再根據項目實施情況、我行發展情況及實施公司的情況對后續模塊的采購進行確定,如行方、公司方面均能保持同步發展、且已實施的項目反映效果良好,則繼續按階段性計劃簽署后續模塊的采購合同。

  同時,在項目實施中應注重每個項目的理念培訓、應用推廣。

管理提升實施方案15

  為了認真貫徹落實縣教育局黨委提出的“20xx教育教學常規管理提升年”的相關精神,全面提高教育教學質量,積極響應當前人民群眾對更高教學質量的要求。現結合我縣學校實際,制定本方案。

  一、指導思想

  全面貫徹黨的教育方針,全面實施素質教育,積極貫徹落實《縣教育跨越發展規劃(20xx-2020年)》,嚴格執行《省中小學常規管理基本要求》和《縣中小學常規管理實施細則》,確保學校良好的教學秩序。

  二、工作重點

  根據“20xx教育教學常規管理提升年”的相關精神,以“夯實教學常規管理,提高教學質量”為核心,以提高各年級各學科成績和學生綜合能力為切入點,提高六年級學生學業水平為突破點,以教學常規管理工作檢查為活動載體,強化教學常規的過程性管理,促進教師素質的專業化成長,高效率地完成教育局下達的各項教學任務。工作重點是:1、加強組織領導,營造教學氛圍;2、加強隊伍建設,促進教師發展;3、強化常規管理,提高教學質量;4、強化常規檢查,增強工作實效;5、優化校本教研,強化名優骨干;6、完善獎懲機制,激勵教師拼搏。

  三、具體措施

  (一)加強組織領導,營造教學氛圍

  1、教育局成立以局長為組長,分管副局長為副組長,教研室主任、進修校校長、教育股股長、德育股股長、安辦主任、電教站站長和各中小學校長為成員的教學常規管理領導小組。根據“20xx教育教學常規管理提升年”的相關精神,領導組下設教學常規檢查小組,教研室主任任組長,師培小組,進修校校長任組長,安全檢查小組,安辦主任任組長,教育裝備檢查小組,電教站站長任組長。各組制定本組檢查細則,負責全縣各校教育教學的過程性檢查工作。

  2、通過各中小學教師會、學生集會、宣傳窗、廣播等形式進行廣泛的宣傳和發動,讓全校師生知曉并參與到活動中來,在學校里、社會上形成正確的輿論,營造良好的教學氛圍,并以此促進活動規范、有序、深入地開展。

  3、強化各中小學行政值日巡視制度,健全學校行政掛鉤年級及備課組制度,要求全體行政人員深入教學第一線,及時了解教學工作情況,每周深入年級指導工作,利用每周的行政例會安排時間專題研究教學常規管理的工作,針對存在的問題,及時商定有力整改措施,并以“校長——教導處——各教學組——各教師”為主線,層層要做好督促指導工作。

  (二)加強隊伍建設,促進教師發展

  1、加強校長隊伍管理,質量是學校的生命線,校長必須抓教學常規抓質量提升。

  2、開展校本培訓,提升教師專業素養

  ②建立健全教師外出學習制度。學校每年按計劃分步驟組織學校領導、學科帶頭人、骨干教師、優秀教師外出跟崗學習。外出跟崗學習的老師,要以匯報課或專題講座的形式,匯報跟崗學習情況,并進行反思討論,推廣跟崗學習成果。

  ③利用學校網絡資源組織教師收看名師教學實錄、聽專家講座等,讓更多的教師接受新理念,從而轉變自己的教學行為。

  ④建立教師讀書制度。強化自身的理論學習,教師個人每學年必須閱讀一本教育教學理論專著或訂閱一份教育教學報刊雜志,并對學習的內容進行摘錄,每學期完成一定數量的讀書筆記,并將此作為教師評先評優的必備條件。

  3、建立教師“結對幫扶”制度

  學校在學年初就做好規劃,以“一對多人的結對幫扶”形式,充分利用學校名優骨干教師帶領一般教師跟崗學習,積極培養土專家,學校與結對教師雙方明確幫扶的職責和任務,年終進行相應的考核。

  4、建立健全教師成長記錄袋

  為了對全體教師實行多元管理,關注教師發展,關注教師的教學過程,學校為每位教師建立成長記錄袋。檔案袋中包括以下內容:

  ①教師的基本信息,教師個人三年專業發展計劃書(明確每年在專業上的努力方向);

  ②論文、案例、交流材料等;

  ③公開課相關材料,包括教學預案、說課稿、教學反思等;

  ④專業學習材料,包括聽課本、學習筆記、培訓筆記等;

  ⑤承擔課題研究的有關方案、階段性成果、總結材料;

  ⑥教師個人業務比賽有關獲獎證書及輔導學生參加各類競賽活動獲獎情況;

  ⑦教師常規檢查情況表。

  (三)強化常規管理,提高教學質量

  結合《縣中小學常規管理實施細則》的要求,嚴格落實新的課程方案,開齊課程,上足課時,并在教學管理中加強對教師教學的過程性管理,實現教學常規工作“六認真”。即:

  (1)認真備課

  ①堅持個人備課與集體備課相結合。同學科任課教師每周定時間、定地點、定內容、定中心發言人(主備教師)開展一次集體備課(含說課),做到教學進度、目的和練習輔導的大體同步。主備教師提前3天寫好“教學預案”初稿,復印分發給備課組教師人手一份。其他教師必須在備課組討論之前認真審閱“教學預案”初稿,提出自己的修改意見,寫在初稿上。

  ②備課要做到五備:備學生,備教材,備教法,備學法,備環節”等。使教學目標明確,重點突出。教材處理恰當,教案設計層次清楚,重視學法指導,積極倡導現代多媒體教學手段在課堂教學中的應用,體現課改精神。

  ③嚴格落實教師教案的抽查和檢查制度。檢查組對教師教案進行定期或不定期的檢(抽)查,每月定期進行一次或(不定期多次)教案質量的全面檢查,實行每學期一次的教師教案量化考核、等級評定活動。青年教師要求寫詳細的教案,課后反思不少于教案總數的1/2;經驗豐富的老教師可以寫簡明扼要的教案,寫出特色,課后反思不少于教案總數的1/4。

  (2)認真上課

  ①樹立向課堂要質量的意識,保持良好的精神狀態與和藹可親的形象,尊重學生,把握好課堂節奏,努力提高課堂40分鐘的質量和效益。

  ②優化教學方法,努力探索以培養學生創新精神和實踐能力為核心的課堂教學模式、人才培養模式,逐步實現多媒體化、個性化教學,課堂教學做到密度高、優質、高效,教學體現基礎扎實,教學方法、教學手段靈活,學生思維活躍,著力培養學生自主學習、探究式學習、合作學習的能力。

  ③加強對教師課堂教學質量的監控,校長每學期聽課不少于20節,教導處主任每學期聽課不少于30節,每次聽課均有較詳的聽課記錄和教學評價,并與執教教師進行交流。

  ④35周歲以下教師每人每學期要應用多媒體開設一節公開課;36~45周歲教師每學年開設一節公開課;鼓勵46周歲以上教師每學年開設1節公開課。在達標的基礎上,逐步提高自己教學能力和水平,由達標課向研究課、示范課、優質課過渡和提升。校級以上的骨干教師每學年必須上一節示范課或優質課,鼓勵教師在上研究課、示范課或優質課。

  (3)認真布置和批改作業

  ①要有選擇地布置作業,作業分量和難度要適當,不使用現成的練習冊或習題集進行不加選擇的布置作業。作業數量要有彈性,分必做與選做,按學生實際,分層次提出要求,避免機械的重復訓練,杜絕把作業作為處罰學生的手段。

  ②對學生練習、作業的批改,做到及時、細致,記錄好學生的共性和個性問題,重視講評,提高練習課質量。語文(基礎知識)、數學、英語的作業原則上都要批改,特殊情況下每次不得少于二分之一;其他科目一般不布置作業,如有布置,都必須批改。批改的符號要規范、清楚明白,批改文字要工整、端正。發現學生作業中的獨特見解,要表揚鼓勵并有激勵性評語。

  ③提倡教師作錯題筆記,即對普遍存在的問題進行記錄,并認真分析及時講評;鼓勵教師對學困生堅持面批,并與家長保持聯系,了解學生的家庭作業完成情況。

  (4)認真輔導

  注重全面性和針對性,因人而異,方法多樣,分類指導。對學生有的要以擴展升華為主,豐富課余生活以求特長發展;有的要以鞏固提高為主,以求強化基礎,提高能力;有的要以培養興趣和轉化為主,多關心、多接觸、多面批,以求轉化提高。

  (5)認真組織開展課外活動

  緊扣學科教學內容開展各種活動,探究知識、強化知識、拓展知識、應用知識和提高學習興趣、培養實踐操作能力。制定發展學生特長的方案,成立各種興趣和特長小組,充分利用課外活動時間,有組織地開展培訓活動,發展學生特長。

  (6)認真組織考核

  體現“發展性、激勵性、多元性”的評價原則。考核方法靈活多樣,全面、客觀、公正。將學生平時的`學習表現、作業質量、實踐操作能力、檢測成績與期末考核成績一道納入對學生進行綜合考核,作出學生成績評定。

  (四)強化常規檢查,增強工作實效

  以教學常規管理檢查為提高教育教學質量的突破口,采取定期檢查與不定期檢查,普查和抽查相結合的方式,對教師的教學計劃落實情況、備課、課堂教學、作業批改、單元達標質量分析、課后輔導、教改教研等工作進行檢查,對沒有落實工作或工作不到位的教師進行督查,通過檢查促落實,增強教學常規管理的實效性,全面提高教育教學質量。學校教學常規檢查小組的主要工作有:

  1、每兩月召開一次教研組長、備課組長會議,總結各組的教學常規落實情況;

  2、每月不定期到課堂聽課,同時檢查教師的教案,向學生了解作業批改情況,并與授課教師交流意見,寫出評價意見;

  3、每月定期檢查教師的備課情況、教案編寫、作業批改和單元測試情況,并認真做好記錄;

  4、每兩周檢查各備課組的教研活動情況,查看教師聽課筆記,檢查教師出席情況,并認真做好檢查記錄,期中、期末各檢查一次各教研組、備課組的教研記錄情況;

  5、期中、期末各檢查一次課題實施的進展情況,加強對教師教學科研的業務指導,要求每個課題組認真做好課題研究過程的材料整理和歸檔工作;

  6、不定期抽查教師業務檔案、教研專題發言稿、教學反思、公開課開課情況等工作的完成情況;

  7、每學年進行一次教案或論文、課件評優活動,對優秀教案、特色教案或優秀論文、課件進行表彰。

  (五)優化校本教研,強化名優骨干

  1、加強學校的校本教研管理。

  ①教研組、備課組期初要及時制訂每學期校本教研工作計劃,做到定時間、定內容、定人員。

  ②備課組每周開展一次主題教研活動,活動要與研究的課題相結合。

  ③備課組長應做好活動過程記錄,整理好有關材料,期末進行總結。

  ④教導處加強對各備課組的研究課題、活動內容、研究成果、存在問題進行指導。

  2、積極開展課題研究活動。提倡進行小課題的實驗與研究,要求每位教師都要參與學校的課題的研究,把參與課題研究作為教師教學工作的一項重要內容,并納入教師的業務考核。教師要按照校本教研工作制度中的教學反思制度和教學問題解決積累制度,結合自己教學實踐積極地進行教學活動的反思,并將課題研究與教研活動有機結合,按“教學問題——教學設計——教學行動——教學總結和反思”的基本流程開展校本教研活動。參加課題實驗的老師,每學期應撰寫一份有關課題研究的反思和一篇課題研究論文。

  3、積極開展教學反思。學校、教研組每學期必須對學校教學、教研工作進行反思,思考學校的每一項管理是否科學合理、思考每次開展的教研活動是否具有針對性和實效性,在反思的過程中提高學校的管理水平,在反思的過程中提高教研活動的質量和效益。同時,要求每個教師要養成反思的習慣。具體要求如下:

  ①要對自己的課堂教學進行反思,做到課前反思、課中反思、課后反思,并在自己教學設計中寫出教學反思;

  ②在教研活動過程中進行反思;

  ③每次質量監控的測試后要教學反思,并寫出質量分析。

  4、強化名優骨干。學校要以“一對多人的結對幫扶”形式,充分利用學校名優骨干教師帶領一般教師跟崗學習,積極培養土專家,學校與結對教師雙方明確幫扶的職責和任務,年終進行相應的考核。

  (六)完善獎懲機制,激勵教師拼搏

  各學校要根據常規管理現狀,教學質量現狀,師資結構等,有針對性地制定詳細工作方案,提出切實提高教學質量的辦法和措施。

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