目標(biāo)職能崗位職責(zé)

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的目標(biāo)職能崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　（1）合同管理

　　合同履行：誠(chéng)信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建精品工程。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求。合同變更：審核工程變更，處理違約、索賠、爭(zhēng)議和不可抗力等事宜；

　　（2）信息管理

　　信息可來(lái)自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、裝飾、供貨商周邊環(huán)境、上級(jí)部門(mén)、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信息的內(nèi)容：工程質(zhì)量、進(jìn)度、配合、設(shè)計(jì)、資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)信息等。信息處理：按信息性質(zhì)不同，或就地處理改進(jìn)工作，溝通、調(diào)整公共關(guān)系，或及時(shí)向上級(jí)反饋；

　　（3）成本控制

　　組織編制項(xiàng)目施工預(yù)算，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，組織項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解（WBS編碼），明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

　　（4）現(xiàn)場(chǎng)管理

　　文明施工：貫徹《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。保護(hù)環(huán)境。安全生產(chǎn)：貫徹《安全生產(chǎn)法》和執(zhí)行JGJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。保護(hù)職工健康與安全。施工平面管理：尊守工程指揮部施工平面的總調(diào)度。創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。科學(xué)管理、實(shí)施施工策劃、組織編制施工組織設(shè)計(jì)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　（5）資金管理

　　按時(shí)報(bào)送當(dāng)月完成工作量，并配合審核工作。按合同的規(guī)定收取工程款項(xiàng)，確保工程順利進(jìn)行。控制成本，按章分配，激勵(lì)生產(chǎn)，保持施工持續(xù)發(fā)展；

　　（6）組織協(xié)調(diào)

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