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質(zhì)量組崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的質(zhì)量組崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
(一)質(zhì)量保證體系文件
根據(jù)我單位質(zhì)量方針、iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本單位《管理手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),都是精品,以過程精品鑄精品工程。
(二)組織保證
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,質(zhì)量總監(jiān)(公司總部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員分級控制的三級質(zhì)量管理體系,形成由總部到項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。形成科學(xué)的組織保證體系,確保質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處,組織保證體系詳見下圖。
組織保證體系圖
(三)質(zhì)量崗位責(zé)任制
建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
1、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；組織有關(guān)人員編制并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量策劃。
2、項(xiàng)目總工程師
對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開展qc小組活動(dòng)。
3、項(xiàng)目副經(jīng)理
對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。
4、安全質(zhì)量部
對產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料,并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題,并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào),組織開展qc小組活動(dòng)。
5、計(jì)劃部
抓好旬(周)作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。
6、工程部技術(shù)部
組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報(bào)告,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)qc活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收,中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。
監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。
7、物資設(shè)備部
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料,設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理,對項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主要材料進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場計(jì)劃的安排。
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