公司銷售主管崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的公司銷售主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司銷售主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)銷售培訓(xùn)。
2、完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)。
3、監(jiān)督員工上班紀(jì)律，督促員工認(rèn)真完成每天工作指標(biāo)。
4、在直銷經(jīng)理的帶領(lǐng)下，制定團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃，分解團(tuán)隊(duì)任務(wù)到每位員工。
5、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
6、解決員工無(wú)法完成的問(wèn)題，幫組其順利完成任務(wù)。
7、完成團(tuán)隊(duì)的日�？己�。（考勤，各項(xiàng)報(bào)表，帶組量，業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）
8、每天對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意向客戶一一分析，討論有效方法。
9、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)積極性。
10、辭退員工，主管向經(jīng)理提交報(bào)告，說(shuō)明原因，經(jīng)理簽字同意后提交人力資源部備案。
11、對(duì)于未能通過(guò)考核的員工，主管有權(quán)擔(dān)保員工一個(gè)月，擔(dān)保期間，該員工完成一單銷售額，繼續(xù)任職，未能完成一單銷售額該主管團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)按八折發(fā)放。
12、經(jīng)理交待的其他事宜。
公司銷售主管崗位職責(zé)2
1、配合總監(jiān)建立車輛銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成公司及廠家下達(dá)的各項(xiàng)銷售經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，定期向總監(jiān)及廠家經(jīng)營(yíng)和管理工作;
2、監(jiān)控銷售進(jìn)展情況并監(jiān)督車輛訂購(gòu)流程、庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)整個(gè)銷售環(huán)節(jié)中的不良狀況提出建議并做出改進(jìn);
3、了解、收集、反饋市場(chǎng)情況，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)和產(chǎn)品情況，及時(shí)制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)方案;
4、負(fù)責(zé)處理客戶投訴及客戶關(guān)系管理，根據(jù)顧客需求，提升服務(wù)品質(zhì);
5、建立維護(hù)公司與廠家、公司等的密切合作關(guān)系，充分把握各項(xiàng)政策與考核，爭(zhēng)取外部資源對(duì)公司的利益支持;
6、完成總經(jīng)理交辦的`其他任務(wù)。
公司銷售主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)完成團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)及協(xié)助管理工作，執(zhí)行能力出色，應(yīng)變能力強(qiáng);
2、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，建設(shè)一個(gè)高效率，高戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍;
3、對(duì)銷售數(shù)據(jù)和過(guò)程監(jiān)控敏感，及時(shí)分析銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)方案;
4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和點(diǎn)頭力;
5、有網(wǎng)絡(luò)銷售團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)，從事過(guò)類似工作(如：美妝類目產(chǎn)品微商、線上銷售);
公司銷售主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營(yíng)銷策略、政策和計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析；
3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；
4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
5、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓；
6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。
公司銷售主管崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)所轄城市的客戶合作,維護(hù)和發(fā)展。
2.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)促銷活動(dòng)的地方執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)不斷進(jìn)行銷售網(wǎng)點(diǎn)的拓展、開(kāi)發(fā)及維護(hù)。
4.定期反饋市場(chǎng)信息,并提出相應(yīng)的建議。
5.協(xié)助各級(jí)合作伙伴不斷提高銷售業(yè)績(jī),并維持良好合作關(guān)系。
公司銷售主管崗位職責(zé)6
職位簡(jiǎn)述:
1.完成銷售部的使命。
2.建立并保持與地區(qū)批發(fā)商的業(yè)務(wù)關(guān)系。
3.實(shí)現(xiàn)或超額完成銷售目標(biāo)及促銷目標(biāo)。
4.管理及發(fā)展銷售主管及銷售代表。
具體內(nèi)容:
1.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)及促銷目標(biāo)的完成或超額完成。
2.協(xié)調(diào)并理順區(qū)域內(nèi)分銷渠道,依照公司政策建立區(qū)域銷售的分銷網(wǎng)絡(luò)。
3.選擇并管理區(qū)域內(nèi)的批發(fā)商,加強(qiáng)售后服務(wù)以信用管理。
4.負(fù)責(zé)制定區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,并督促銷售主管執(zhí)行。
5.與區(qū)域主要批發(fā)商保持密切聯(lián)系。
6.篩選、招聘或辭退區(qū)域內(nèi)銷售代表。
7.尋找、篩選區(qū)域銷售主管或向銷售經(jīng)理提出辭退銷售主管的建議報(bào)告。
8.指導(dǎo)銷售主管開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,并與之討論確定工作計(jì)劃。
9.公平制訂區(qū)域內(nèi)各銷售代表的銷售指標(biāo),并指導(dǎo)銷售主管制定促銷指標(biāo)。
10.定期拜訪重要零售及批發(fā)客戶,并討論制定促銷計(jì)劃。
11.負(fù)責(zé)向銷售經(jīng)理提出區(qū)域組織系統(tǒng)管理、發(fā)展的建議。
12.負(fù)責(zé)向銷售經(jīng)理回饋區(qū)域市場(chǎng)信息狀況,協(xié)助經(jīng)理制定全國(guó)銷售策略。
13.負(fù)責(zé)完成銷售經(jīng)理指派的行政工作。
14.制定區(qū)域內(nèi)銷售代表的培訓(xùn)計(jì)劃并具體執(zhí)行。
15.負(fù)責(zé)管理并控制區(qū)域預(yù)算及費(fèi)用,負(fù)責(zé)審查區(qū)域內(nèi)銷售主管、銷售代表、理貨員和助銷員的費(fèi)用報(bào)銷,指導(dǎo)其以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作。
16.通過(guò)銷售主管,督促銷售代表建立完善的區(qū)域市場(chǎng)及客戶檔案,并確保資料體系的完整及準(zhǔn)確。
17.根據(jù)市場(chǎng)部的要求,協(xié)助市場(chǎng)部組織實(shí)施本地區(qū)的廣告、宣傳促銷工作。
18.巡查區(qū)域內(nèi)零售、分銷市場(chǎng)。
19.完成銷售經(jīng)理交付的專項(xiàng)任務(wù)。
公司銷售主管崗位職責(zé)7
1、通過(guò)各種渠道獨(dú)立開(kāi)拓客戶,并對(duì)公司的潛在客戶資源進(jìn)行回訪促進(jìn)簽約;
2、根據(jù)公司要求,通過(guò)各種渠道尋找新的客戶,通過(guò)電話及網(wǎng)絡(luò)銷售、推廣公司業(yè)務(wù)
3、按照公司制定的銷售目標(biāo)、完成公司銷售任務(wù)、總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn);
公司銷售主管崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營(yíng)銷策略、政策和計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析；
3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解；
4、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額；
5、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶進(jìn)行攻關(guān)，并協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓；
6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的分解、落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤與評(píng)估。
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