中層經理核心技能讀后感范文

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　　中層經理人需要掌握的核心管理技能一是嫻熟的業務能力，二是授權激勵員工、發展員工、銜接溝通等能力，如果做到二者兼備，就能夠上不負領導信任，下不失信于員工，成為一名合格的中層經理。

　　經黃總推薦，我有幸拜讀了狄振鵬老師的《中層經理核心技能》一書，書中就中層經理角色的定位，如何鍛煉心智思維以及進行相關授權，如何溝通、管理，如何掌握員工培育技巧、進行團隊建設等方面都有精彩的解說和具體的行為指示，讀后使我受益匪淺，感受頗多……

　　作為一名上任時間不長，管理經驗還不夠豐富的中層管理者，自擔任富源分公司經理這個職務以來，我就遇到了諸多管理工作上的小狀況，也時常感到彷徨與困惑，經過學習，我有一種撥開云霧見陽光的深切感悟。

　　如何像一座橋梁一樣把上層和基層緊密連接起來？如何深層次地進行剖析和運用好的方法將工作開展得有聲有色，從而使工作更加到位？通過學習，我發現自己之前有太多的不足之處，而書中明確告訴我們，在進行任何工作之前，首先要對自己的。角色正確定位，分清管理的層次，不要輕易替下屬背"問題猴子"，要根據實際情況來處理。

　　通過學習，我對管理有了更深層次的認識，作為一名管理者，我要時時告誡自己，不能將自己定位于業務骨干而埋頭于各項事務，從而忘記了自己管理的職責是計劃、安排、督導。在管理工作中，我們不能過于急躁，方法不能簡單粗暴，真正做到正確面對挫折和困難，敢于管理、嚴格管理、善于管理、掌握技巧。

　　正確評價和定位自己，適當地表現自己，但不要鋒芒畢露，因為成長需要耐心，在努力完成工作績效的同時，注意保持良好的人際關系，千萬不要讓它成為未來成長的障礙。加強學習，應由內而外全面造就自己，鍛煉意志，認真學習成功的七大規律，并且爭取做到學以致用。

　　學習的目的就是要熟練掌握中層經理人必須具備的核心管理技能——授權激勵員工、發展員工、節省精力、減少瓶頸，管理者要學會站在對方的。立場上設身處地進行思考，克服與上司以及下屬之間溝通的障礙，更正不足之處，完善自身的修養，以家長式的心態理解、愛護員工，就可以在激勵員工方面無往不勝。對員工進行激勵后，還需要在后續的工作中對其加強培訓和指導，這樣就具備了建設一個高效團隊的基礎。

　　經過對本書中重點內容的反復揣摩學習，我更加體會到作為一名管理者的工作壓力。但同時我清醒地認識到，壓力是成長的前提，有壓力才有動力，因此我會朝著提高管理能力這個方向不斷學習和自我完善，使自己不但具備普通員工應有的嫻熟業務技術，更要具備作為一名基層領導所應有的管理理念和管理技能，只有二者兼備，才能不負領導對我的信任，也不失信于員工。

　　做好自己、干好管理，打造一個積極向上、充滿生機與活力的團隊是我的工作目標；從細處著手，逐步完善，為礦業公司的發展添磚加瓦，希望礦業公司的明天會更好。

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