《從優(yōu)秀到卓越》初中讀后感(通用6篇)
讀完一本書(shū)以后,大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法,讓我們好好寫(xiě)份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢?以下是小編精心整理的《從優(yōu)秀到卓越》初中讀后感(通用6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
《從優(yōu)秀到卓越》初中讀后感1
很久沒(méi)有寫(xiě)讀后感了,以前看書(shū)大多都是“海邊拾貝型”的,俯拾而待,興之所致。而今,中山大學(xué)嶺南學(xué)院的老師們,不但要推薦好學(xué)有益的書(shū),而且,還要思考,寫(xiě)讀后感。這種“啟發(fā)”、“研究式””的讀書(shū)方法,對(duì)我們忙于生意的人來(lái)說(shuō),確實(shí)是一種有效的學(xué)習(xí)方法。我相信,再懶的人,在老師面前都要完成作業(yè),而完成作業(yè)的過(guò)程,就是學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。因此,我要衷心感謝張?jiān)洪L(zhǎng)和老師們。
學(xué)了《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū),盡管很粗糙學(xué)了,但也有很多感想,特別是從縱觀中國(guó)的企業(yè),優(yōu)秀的不多,而卓越的就更少,不論是優(yōu)秀也好,卓越也好,需要人—思想—行為三要素,而三種要素是訓(xùn)練有素的,高水平的,是一種力量的積蓄,才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越,才能從優(yōu)秀到卓越。下面我重點(diǎn)談一下對(duì)刺猬理念的理解和感想:
刺猬的理念源于格林的寓言故事,狐貍和刺猬。狐貍同時(shí)追求很多目標(biāo),把世界當(dāng)作一個(gè)復(fù)雜的整體來(lái)看待,伯林認(rèn)為狐貍的思維是“凌亂或是擴(kuò)散”的,在很多層次上發(fā)展,從來(lái)沒(méi)有使它們的思想集中成為一個(gè)總體理論或統(tǒng)一觀點(diǎn)。而刺猬把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)化成單個(gè)有組織性的觀點(diǎn),一條基本原則或一個(gè)基本理念,發(fā)揮統(tǒng)帥和指導(dǎo)作用。不管世界多么復(fù)雜,刺猬都會(huì)把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為簡(jiǎn)單的——實(shí)際上幾乎過(guò)于簡(jiǎn)單的——刺猬理念。要想完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變,就必須超越僅僅是稱(chēng)職這一局限。如果因?yàn)槟稠?xiàng)業(yè)務(wù)是你的主營(yíng)業(yè)務(wù),或僅僅是因?yàn)槟阍谶@一行已經(jīng)干了好幾年或幾十年,就認(rèn)為自己在這一行能做得最好,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。關(guān)鍵是要找到自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù),只有心醉神定的事業(yè)才是你的前途所在。
刺猬的理念,告訴我們要專(zhuān)注一、二件事。把復(fù)雜的世界簡(jiǎn)單化,但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中,真正要做到刺猬的理念,是有很大難度的。我們公司是新成立才二年多的新公司,是一家醫(yī)藥物流配送企業(yè),去年深圳市醫(yī)藥招標(biāo),我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),去年配送量3億元。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好,想在短時(shí)間做大的思想越來(lái)越急切,在這時(shí)候,去年下半年收購(gòu)了一間酒廠,但效果很差,現(xiàn)在的產(chǎn)品還沒(méi)有正式面市。因此,在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好,思想容易膨脹,企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不好,總想用各種方法去嘗試,結(jié)果大都不好。因?yàn)椋瑳](méi)有認(rèn)真分析,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?是否具備在這個(gè)行業(yè)做好的條件(客觀、主觀)?什么是驅(qū)動(dòng)企業(yè)引擎的力量?也就是說(shuō),要用三環(huán)理論來(lái)分析企業(yè)或個(gè)人的現(xiàn)狀和未來(lái)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,找出企業(yè)的定位,從而制定中長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略,組建一支素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),逐步形成有個(gè)性的企業(yè)文化,企業(yè)才能從優(yōu)秀到卓越。
《從優(yōu)秀到卓越》初中讀后感2
《從優(yōu)秀到卓越》是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書(shū)籍。作者對(duì)世界上眾多大型公司進(jìn)行了深入的研究,得出許多寶貴的財(cái)富,非常值得我們?nèi)ゲ粩嗬斫馀c消化吸收,使我們認(rèn)識(shí)和了解了從優(yōu)秀到卓越的七個(gè)重要因素。這本難得的好書(shū),能為事業(yè)指明一條路,并把一個(gè)人從“優(yōu)秀”引向“卓越”,帶上另外一個(gè)高峰。
什么是卓越?很多人和公司企業(yè),當(dāng)做到優(yōu)秀的時(shí)候,總會(huì)感覺(jué)到“很好,維持現(xiàn)狀就可以了”,一旦做到卓越的時(shí)候往往都是感覺(jué)“其實(shí)還可以更好”。這也就是人們常說(shuō)的“只有更好、沒(méi)有最好”。希望自己力求做的更好,僅做到優(yōu)秀是不夠的,應(yīng)該追求卓越的突破性進(jìn)展和長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。另一方面,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)個(gè)人得失時(shí),其必然能發(fā)揮出超人的能力。就像杜魯門(mén)所說(shuō)的“只要你不計(jì)功利,就能做成任何一件事”。明確每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利是非常重要的,也是直接影響公司發(fā)展的主要因素。
殘酷的現(xiàn)實(shí),正如眼下正在發(fā)生的國(guó)際金融危機(jī),只所以稱(chēng)之為“危機(jī)”,其中既包含有“危險(xiǎn)”,也包含有“機(jī)遇”。對(duì)于一個(gè)卓越的公司和個(gè)人來(lái)說(shuō),都是通過(guò)一次又一次的危機(jī)中不斷超越,通過(guò)面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn),從而走向成功。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要誠(chéng)實(shí),領(lǐng)導(dǎo)層要多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn),創(chuàng)造一個(gè)讓事實(shí)說(shuō)話的氛圍;其次是保持堅(jiān)定的信念,并積極的采取行動(dòng)。
看完本書(shū)感覺(jué)自己距離卓越還很遙遠(yuǎn),需要學(xué)習(xí)和實(shí)踐的東西還很多。同時(shí)通過(guò)這本書(shū),我感到,或許再過(guò)5年、10年后回過(guò)頭來(lái)再度閱讀這本著作,還會(huì)發(fā)現(xiàn)其他更深層次的內(nèi)涵。
《從優(yōu)秀到卓越》初中讀后感3
作為牧場(chǎng)管理人員,我們必須要有清晰的頭腦和遠(yuǎn)大的理想,牧場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃及人員是一位牧場(chǎng)管理者的核心理念,他的言行舉止決定牧場(chǎng)的一切。所以說(shuō),《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū)為我們每位管理人員指明了道路,奠定了基礎(chǔ),在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我有以下幾點(diǎn)體會(huì):
其中一篇“先人后事”,讓我震撼。作為管理者,平時(shí)在牧場(chǎng)管理中,由于把大部分精力放在生產(chǎn)工作中,忽略了員工的思想工作,缺乏與員工的溝通,總是自以為是的責(zé)怪這沒(méi)干好,那沒(méi)干好,從未與員工進(jìn)行心平氣和的交流,也就是“先人后事”沒(méi)有做好。
通過(guò)這一節(jié)的學(xué)習(xí),我深刻的體會(huì)到,要想贏得他人的總重,必須優(yōu)于他人。作為管理者,首先我們沒(méi)有發(fā)揮帶頭作用,不懂得如何去溝通,使得員工與我們之間有了代溝。要想從根源上解決問(wèn)題,我們必須從現(xiàn)在起嚴(yán)格要求自己,及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),以德服人,使大家齊心協(xié)力,圓滿地完成20xx年的各項(xiàng)工作。
作為管理者,我們還要具備誠(chéng)信公平的原則。對(duì)每一位員工誠(chéng)信,對(duì)每一位員工公平,從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的互助性和團(tuán)結(jié)性。從目前的情況來(lái)看,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我還有很多不足之處,整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏活力,沒(méi)有激發(fā)每位員工的潛力......學(xué)習(xí)這本書(shū)之后,我覺(jué)得作為管理者首先要慧眼識(shí)人,根據(jù)員工的性格和技能來(lái)安排具體的工作,這樣才能做到人盡其才,才盡其用。
其次是牧場(chǎng)的發(fā)展方向,我們必須緊跟公司的步伐,落實(shí)公司制定的管理制度和發(fā)展規(guī)劃。例如錯(cuò)峰生產(chǎn),對(duì)于不同的牧場(chǎng)來(lái)說(shuō),牛群結(jié)構(gòu)決定錯(cuò)峰生產(chǎn)的效果,不能說(shuō)我們的牛群平均胎次已達(dá)3.5,還要錯(cuò)峰,那是不科學(xué)的,也會(huì)不可取的。讀后感·隨著牛齡的增大,相應(yīng)的泌乳性能及產(chǎn)犢能力均有所下降,但是盲目的錯(cuò)峰,必將為公司帶來(lái)虧損。所以,我們要結(jié)合牧場(chǎng)的實(shí)際情況,具體問(wèn)題具體分析,只有這樣牧場(chǎng)才能有更好的發(fā)展。
同樣,生產(chǎn)計(jì)劃如何實(shí)施,就需要管理者提出具體的實(shí)施方案,及時(shí)反饋公司高層領(lǐng)導(dǎo),不能盲目的跟風(fēng),也不能盲目的求發(fā)展,求效益。穩(wěn)扎穩(wěn)打,努力前行,才是我們前進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之路。
從優(yōu)秀到卓越,是我們每位管理者所追求的,也是我們每位管理者的終極目標(biāo),那么怎樣做?如何做?是我們目前要解決的首要問(wèn)題,通絕不能有好高騖遠(yuǎn)、大而浮夸的思想。
此刻,我更加清楚自己的定位。從零開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的夯實(shí)基礎(chǔ),把工作干實(shí)、干穩(wěn),在實(shí)際工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己,不斷地更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),平時(shí)多問(wèn)幾個(gè)為什么,用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題,明確自己的優(yōu)缺點(diǎn),用事感化他人,用事引領(lǐng)他人,讓我的團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng),讓大家逐漸優(yōu)秀,最終順利完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。
《從優(yōu)秀到卓越》初中讀后感4
最近讀了一邊由吉姆·科林斯寫(xiě)的《從優(yōu)秀到卓越》,該書(shū)用對(duì)比方法比較卓越公司與對(duì)照公司如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭剑枥L了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越。在大量調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,從七方面進(jìn)行了闡述:第5級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。下面我就感觸最深方面談?wù)勛x后的心得體會(huì):
一、卓越的企業(yè)必須要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)。
書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級(jí),分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的'團(tuán)隊(duì)成員,富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級(jí)經(jīng)理人,其中第5級(jí)經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,是決定團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物,他的思想意識(shí)決定著下面人員的價(jià)值取向。因此,為使公司走向卓越,其領(lǐng)導(dǎo)人肯定是面對(duì)工作具有雄心壯志的決心完成任何事,面對(duì)成功具有令人折服的謙虛保持低調(diào),面對(duì)利益始終把公司放到第一位,面對(duì)困難有魄力采取積極行動(dòng)。
二、卓越的企業(yè)必須要有卓越的理念。
“先人后事”的理念。強(qiáng)調(diào)卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)者在人員選擇上嚴(yán)厲但不冷酷無(wú)情,如果沒(méi)有適合的人選,寧缺毋濫。金錢(qián)是一種商品,但人卻不是。如果缺乏資金,往往可以通過(guò)時(shí)間和人才來(lái)彌補(bǔ),但如果缺乏合適的人,金錢(qián)卻是不能彌補(bǔ)的。把每一個(gè)人放到合適的崗位上,發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值,才是最重要的;創(chuàng)造讓實(shí)事說(shuō)話的大氣候理念。創(chuàng)造人們有無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)被傾聽(tīng)的文化氛圍。做到有對(duì)話,有爭(zhēng)執(zhí),但沒(méi)有強(qiáng)制。作徹底的事后分析,不要相互指責(zé)。“做“刺猬”不做“狐貍”的理念。強(qiáng)調(diào)做事情要向“刺猬”一樣,用滿腔的熱忱專(zhuān)心做好“一件大事”,并且堅(jiān)持不懈的向成功努力,最終實(shí)現(xiàn)成功。刺猬的理念很簡(jiǎn)單,但應(yīng)用于實(shí)際卻很難。平時(shí)也知道專(zhuān)注于一兩件事的功效,但人的欲望,社會(huì)的復(fù)雜,往往讓人處于一種浮躁,如果能靜下心來(lái),實(shí)實(shí)在在,腳踏實(shí)地地做一兩件自己喜歡又有意義的事,也是很成功了。就像《射雕英雄傳》里面的郭靖,雖然天生愚笨,資質(zhì)平平,但勝在思想單純,心無(wú)雜念,做每件事都很專(zhuān)心致志。終究也能成為一代武學(xué)宗師。
三、卓越的企業(yè)必須要有卓越的員工。
實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司,其具有決定性意義的成功不是市場(chǎng),不是技術(shù),不是競(jìng)爭(zhēng),也不是產(chǎn)品,而是招聘并留住卓越的員工。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和卓越的員工,才能創(chuàng)造出卓越的企業(yè)。因此,企業(yè)要想邁向卓越,就應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)用人,淘汰不合格人選。培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化。訓(xùn)練有素的文化是創(chuàng)建卓越組織的基礎(chǔ),就是要找到訓(xùn)練有素的人,有這訓(xùn)練有素的思想,執(zhí)行者訓(xùn)練有素的行動(dòng),成員在責(zé)任的框架內(nèi)享受自由。在這種文化背景下,人們承擔(dān)的不是工作,而是責(zé)任。由此,我想到了服務(wù)中心這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),雖然實(shí)現(xiàn)卓越是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),但只要我們不要寄希望于奇跡,腳踏實(shí)地,不畏艱難,持續(xù)前行,積累實(shí)績(jī),總會(huì)看到彩虹,實(shí)現(xiàn)卓越的夢(mèng)想!
《從優(yōu)秀到卓越》初中讀后感5
在我拿到這本書(shū)的時(shí)候,我在想:什么是優(yōu)秀、什么是卓越,二者有什么區(qū)別?我特意去百度查了:優(yōu)秀不是樣樣滿分,也不需要天生好資質(zhì),但一定要有自律的基礎(chǔ)。例如并非是享受單調(diào)的工作,但是能夠做到自律,這就是優(yōu)秀。在工作中不斷學(xué)習(xí),保證進(jìn)步。卓越,是另一種優(yōu)秀,就是高超出眾,非常優(yōu)秀,超出一般。卓越往往是一種由夢(mèng)想支配的戰(zhàn)略境界、地位。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè),只有立非常之事方可能稱(chēng)之為卓越。他們堅(jiān)持自己的原則,少走尋常路,銳意進(jìn)取,勇于變革,常常引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代、一個(gè)行業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的價(jià)值取向、思維方式和行事標(biāo)竿。一句話,卓越是能夠在實(shí)現(xiàn)自己超出常人獨(dú)特價(jià)值的同時(shí),還能主動(dòng)的幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
那么作為采購(gòu)員的我們是屬于5級(jí)經(jīng)理人的第幾級(jí)呢,1級(jí)是能力突出的個(gè)人,用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大的貢獻(xiàn);2級(jí)是樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智,與團(tuán)隊(duì)成員通力合作,我們工作中會(huì)遇到這樣一類(lèi)人常說(shuō):我做好自己本職工作就行,不需要管別人怎么樣,這樣的人可能永遠(yuǎn)停留到1級(jí)經(jīng)理人甚至不能稱(chēng)其為經(jīng)理人;3級(jí)是富有實(shí)力的經(jīng)理人,組織人力和資源,高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn);4級(jí)是堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者,全身心投入,執(zhí)著追求清晰可見(jiàn)、催人奮發(fā)的愿景,向更高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)努力;5級(jí)是將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合,建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。
那么從優(yōu)秀到卓越到底應(yīng)該怎么做呢?當(dāng)我們?nèi)〉昧私艹龅臉I(yè)績(jī)時(shí),我們要學(xué)會(huì)謙遜,回避大家的恭維,做到不自吹自擂,把杰出的成績(jī)持續(xù)下去,戒驕戒躁;為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),不管有多大的困難,都要有勇往直前的決心和毅力,遇事冷靜從容,分階段制定好目標(biāo),建立標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行解決困難;當(dāng)遇到問(wèn)題是首先要想是否是自己的問(wèn)題,不應(yīng)推卸責(zé)任埋怨別人,或者說(shuō)自己運(yùn)氣不好,凡事自省后方可找到問(wèn)題所在,古語(yǔ)說(shuō)吾日三省吾身就是這個(gè)道理;成功時(shí)不能將功勞全部歸結(jié)到自己身上,要將結(jié)果歸功于團(tuán)隊(duì)的努力,大家的協(xié)助。
這對(duì)我的感觸很深,因?yàn)槟苄纬蛇@種價(jià)值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng),這是一個(gè)管理者的思想境界,也是我一直在追求的品格。
《從優(yōu)秀到卓越》初中讀后感6
社會(huì)科學(xué)因?yàn)楸旧憝h(huán)境的復(fù)雜性和人類(lèi)社會(huì)的動(dòng)態(tài)變化,社會(huì)科學(xué)的結(jié)論本身并不像自然科學(xué)那樣久經(jīng)考驗(yàn)。如何從紛繁復(fù)雜的社會(huì)中找到顛簸不破的真理并加以運(yùn)用最終達(dá)到成功是很多企業(yè)者和社會(huì)學(xué)者畢生追求的。隨著中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越多的人對(duì)經(jīng)濟(jì)上取得成功有著濃厚的興趣,經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)的圖書(shū)層出不窮。就像流行小說(shuō)不管是從種類(lèi)還是銷(xiāo)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)典文學(xué)著作一樣,經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)的圖書(shū)也面臨同樣的境地,如何挑選一本好的經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)圖書(shū)成為能否準(zhǔn)確把握相應(yīng)規(guī)律的重要選擇。
《從優(yōu)秀到卓越》是柯林斯先生繼《基業(yè)長(zhǎng)青》之后又一力作。盡管《基業(yè)長(zhǎng)青》本身受到很多非議,隨著時(shí)光飛逝一些在當(dāng)時(shí)看起來(lái)“無(wú)敵”的企業(yè)現(xiàn)在風(fēng)光不再。那么涉及到一個(gè)很有趣的問(wèn)題:是管理學(xué)研究本身的理論失效了還是執(zhí)行者在執(zhí)行的層面上因?yàn)樽鲥e(cuò)了事情而導(dǎo)致公司的衰退呢?
這個(gè)問(wèn)題顯然是爭(zhēng)論不出確定的答案,因?yàn)樯鐣?huì)科學(xué)的多變性導(dǎo)致我們可以從任何一個(gè)角度闡述相當(dāng)多看似合理的理由。但是值得肯定的是書(shū)里所論述的大多數(shù)理論在廣泛范圍內(nèi)引起了企業(yè)家、管理學(xué)者的共鳴。這些共鳴顯然是對(duì)日常經(jīng)營(yíng)有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用的。
了解、掌握并運(yùn)用這些共鳴能幫助我們更好的去認(rèn)知商業(yè)社會(huì)并取得成就。就像張無(wú)忌拿到九陽(yáng)神功之后發(fā)現(xiàn)最后一層的心法是錯(cuò)的,按照自己的理解重新修煉方才成功。再經(jīng)典的書(shū)籍總有不切合當(dāng)前實(shí)際的情況,如何運(yùn)用以便成功挑戰(zhàn)著管理者的能力。
其中最吸引人的地方在于,書(shū)中將公司經(jīng)理人分為5級(jí),分別是能力突出的個(gè)人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級(jí)經(jīng)理人,其中第5級(jí)經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,是決定團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物,他的思想意識(shí)決定著下面人員的價(jià)值取向。如何一直成為一個(gè)像書(shū)中這樣所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)人,是我們不斷學(xué)習(xí)和追求的目標(biāo)。
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