卓越的管理者的讀后感

　　第一、 有效的辦理者曉得如何掌握本身的時間。他們會系統(tǒng)的事變,善用這些有限的可控制的時間。時間辦理十分重要,一小我私家的精力是有限的,因此公道分配本身的時間很重要,決定了小我私家的成效。 日前,浙江廣播電視大學關于開展浙江電大數字圖書館應用服務月活。新建的數字圖書館里面提供了十分豐富的資源,為了體驗一下這個嶄新的數字圖書館,找了一本經典著作——彼得·德魯克的《辦理的理論》溫習一遍。

　　德魯克指出一位卓有成效的.辦理者,一樣平常具有以下六個特征:第一、重視目標和績效,只做精確的事變。第二、一次只做一件事變,并只做最重要的事變。第三名著讀后感、作為一名知識事變者,曉得本身所能做出的孝敬在于:發(fā)明新思想、遠景和理念;他的原則是:我能做那些孝敬?第四、在選用辦理者時,要注重出色的績效和端正的品格。第五、要曉得增進溝通的重要性,但要有選擇性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的決議計劃。管理者讀后感

　　作為一種理論和一個思索與研討的范疇,辦理曾經有了很長的歷史,其泉源幾乎可以追溯到二零零年以前。但辦理作為一個學科,其開創(chuàng)之源來自于辦理大師彼得·德魯克所出書的《辦理的理論》(The Practice of Management)一書。

　　流行的平衡記分卡,我們都可以在該書中論述中找到源頭。管理者讀后感

　　第一、 有效的辦理者曉得如何掌握本身的時間。他們會系統(tǒng)的事變,善用這些有限的可控制的時間。時間辦理十分重要,一小我私家的精力是有限的,因此公道分配本身的時間很重要,決定了小我私家的成效。

　　怎樣才能做一個好的辦理者,養(yǎng)成好的辦理習慣呢?通過學習感受到,一個卓有成效的辦理者必須養(yǎng)成五個好習慣

【卓越的管理者的讀后感】相關文章：

卓越的管理者讀后感04-20

閱讀卓越的管理者讀后感范文12-25

卓越管理者的輔導與激勵技巧讀后感-讀后感01-22

《追求卓越》的讀后感07-13

引領卓越讀后感08-24

選擇卓越讀后感01-09

《選擇卓越》的讀后感05-11

追求卓越讀后感12-25

《追求卓越》讀后感04-28