《第一次做總經理》的讀后感

　　篇一：《第一次做總經理》的讀后感

　　拜讀郭繼偉的《第一次做總經理(一個珠三角私企職業經理人的變革歷程)》一書，對有感觸地警語摘錄如下：

　　●戰略決定成敗?和?細節決定成敗?都沒有錯，大源于戰略，強源于執行，企業做強做大必須是正確的戰略加有力的執行一個都不能少，戰略反映方向性問題，細節反映執行力問題，角度不同，如何合理地把握適度原則，這就是?中庸?之智慧。

　　●對于員工建議實行?小建議大獎勵，大建議不鼓勵?的政策。

　　●判斷一個管理者的綜合素質，從主持一個會議就可以辨別一半以上，會議開好了，管理就成功一半了。

　　●我們在考慮一個問題的解決方案時，必須考慮到現在如何解決，即治標的方案，還有一個將來如何解決，即在系統上治本的方案。光解決現在的問題不治本，將來問題還會重復發生，光考慮將來系統的解決，現在怎么辦？

　　●只有一個指出了核心問題又拿出了有效解決方案的員工，才會得到上司的重視和信任。

　　●為什么強者會得到人們的尊重？是因為強者能夠帶領一個組織不斷壯大。領導是什么？如果你不去淘汰弱者，結果就會是弱者反過來淘汰強者，因為弱者想存在的唯一辦法，就是為強者設置障礙，然后把強者淘汰。

　　●一個企業如果出現幫派，高層要進行檢討。

　　●尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

　　●管理很簡單，就是：把復雜的問題簡單化，把簡單的工作程序化，再按規定的程序重復做。

　　●企業不是慈善機構，沒有利潤，什么都是空談。

　　●企業管理真的要以員工的高度緊張高耗精力來換取工作的圓滿完成嗎，這樣的敬業精神是值得肯定的，從管理的角度來看也可以去提倡的，但從長遠的角度來看卻是不宜施行的，因為它會透支員工的熱情和積極性，透支員工的活力和對企業的忠誠度。

　　●管理者沒有常抓不懈，管理層碰到問題仍會辯解，成功的人從失敗中分析原因，失敗的人從失敗中尋找借口

　　●人際關系的復雜性往往就來自于這些善意或惡意的愛面子，越愛面子越把自己包裹得嚴嚴實實，人就越虛榮，被面子包裹到的這些地方就曬不到太陽，人際關系就充滿了猜忌和隱瞞，因而造成溝通的障礙。

　　●職務越高，其破壞制度的力量越大，就更需要自律性，就是要逼著自己把話說在前頭才會逼著自己去改正，否則只會得到?表面權威?，卻會喪失?內在權威?

　　●現代企業管理講究的是疑人要用、用人要疑，講究的是?制度第一，能人第二?

　　●信任不能代替監督，否則將來不僅會害了企業，也會害了個人

　　●企業內部要樹立一種精神，員工認人都要樹立給自己打工的思想

　　●企業文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，您的聰明才智方能很好發揮，并有所成就。沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。

　　●無私者自成其私，分享共贏才能恒久，我們愿在員工、客戶、供應商、股東之間建立利益共同體，我們不一味地追求最大利潤，我們只追求可持續發展的'合理利潤。

　　●去聽培訓，不能苛求老師100%都正確實用有效，老師也是凡人，其課程可能。

　　也有缺陷，能有10%～20%的收獲而且能用在工作中，就已經足夠了，培訓是去學習又不是一味去挑老師的刺以彰顯自己的高明。

　　●一個人到一個公司，一定要做事，且能分清輕重緩急，這是最起碼的要求。

　　●一個人的成功，學歷、能力、運氣、財產不起決定性作用，最重要的決定性因素是‘有積極的心態’，即做事情非常的投入。

　　●管理人員的9條標準：

　　積極的心態，做事主動能自動自發

　　注意細節

　　為人誠信、負責

　　善于分析、判斷、應變

　　樂于學習、求知

　　具有創意

　　有韌性

　　有團隊精神

　　求勝欲望強烈

　　●人品比能力更重要，人品好的人才是倚天神器，人品不好的人才則是傷己利刃。

　　●什么樣的人企業堅決不能用？是有業績、有能力，但不認同你公司的文化，也就是說和企業的價值觀不同，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業呆著，更不能進入高層。?

　　●規范制度和流程的同時，自我反省要同步進行，否則，制度流程會成為大家扯皮推卸責任指責別人的依據。

　　●又要像人才一樣有才華，又要奴才般的聽話，這個世界哪有這么好的事，人才可用不好用，奴才好用不可用。

　　●一個人心胸氣度寬廣的十條標準：

　　一、 不責他人過：不責難別人第一次所犯下的輕微過失。

　　二、 不發人陰私：不隨便揭發他人生活中的隱私。

　　三、 不念人舊惡：不對他人過去的過失或舊仇耿耿于懷，久久不肯忘掉。

　　四、 不居功自傲：不會有點功績就沾沾自喜，不停地在上司或他人面前表現，并居功自傲而違紀。

　　五、 不夸耀吹噓：不一天到晚吹噓自己以前的?成功?往事。

　　六、 不比他人短：不拿自己80%的優點和他人20%的缺點比較。

　　七、 善用賢德人：重用品德好才能卓越的部屬。

　　八、 成果共分享：愿和部屬共同分享勝利的果實，而非獨吞經營成果。

　　九、 有過自肩挑：功勞讓給部屬，有過自己承擔，不推給部屬。

　　十、 善查言納諫：兼聽不偏聽，善接受不同的意見，即使不認同也不會去打擊納諫者的積極性。

　　●創新的事情有很大的不可預知性，犯錯難以避免，而制度是大家自律一點都做得到的，創新犯錯是能力問題，而踐踏紀律是態度問題。

　　● 當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？

　　當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭？

　　我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己呢？

　　當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該自我反省嗎？

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