員工滿意度的分析報(bào)告
員工滿意度的分析報(bào)告
一、調(diào)查分析的目的：
為了更全面地了解員工對(duì)公司薪酬福利、工作環(huán)境及各方面的滿意度，特制定本調(diào)查問卷，通過調(diào)查為公司人事政策的制定提供依據(jù)，最終能更大程度地滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。
二、調(diào)查時(shí)間：
20**年6月27日-20**年6月29日。
三、調(diào)查范圍：
北京亞太汽車底盤系統(tǒng)有限公司。
四、調(diào)查方式：
問卷調(diào)查。
五、總體調(diào)查情況
本次調(diào)查發(fā)出62份，共收回62份，有效問卷62份。在本次調(diào)查中，對(duì)公司整體滿意的有46人，占被調(diào)查人數(shù)的73.5%；對(duì)公司整體不滿意的有16人，占被調(diào)查人數(shù)的26.5%。
以上數(shù)據(jù)所得，全體員工比較滿意公司的各項(xiàng)工作，員工滿意度達(dá)到73.5%，達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)，但有部分工作需要改善，具體詳見調(diào)查數(shù)據(jù)分析。
六、調(diào)查結(jié)果分析
1、工作本身
調(diào)查結(jié)果：
結(jié)果分析：
“才能在公司得到充分發(fā)揮”問題上員工感覺不受重視，需要公司改進(jìn)大部分員工認(rèn)為工作職責(zé)與權(quán)利不是十分明確，建議部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)進(jìn)行人員分工ü另外在工作成就感方面，員工滿意度較低，建議部門負(fù)責(zé)人在工作分配上注意。
2、工作回報(bào)調(diào)查結(jié)果：
結(jié)果分析：
絕大部分員工對(duì)工作回報(bào)持肯定態(tài)度，并對(duì)公司今后的工作回報(bào)表示支持ü員工對(duì)培訓(xùn)工作的滿意度較差，建議公司重視員工的培訓(xùn)ü員工對(duì)目前的收入不滿意，建議公司調(diào)成現(xiàn)行的薪資體系，員工工作中看重能力提高及工作環(huán)境，建議部門負(fù)責(zé)人與員工加強(qiáng)溝通。
3、工作環(huán)境調(diào)查結(jié)果：
結(jié)果分析：
員工對(duì)工作環(huán)境滿意度較高，并對(duì)公司今后的工作環(huán)境表示支持。
員工普遍反應(yīng)公司的設(shè)備供給和使用存在浪費(fèi)現(xiàn)象，建議公司制定相關(guān)的管理制度。
【員工滿意度的分析報(bào)告】相關(guān)文章：
茶館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的市場(chǎng)分析報(bào)告03-29
開電影院可行性分析的報(bào)告02-22
企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作報(bào)告08-01
關(guān)于美國(guó)大學(xué)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告分析03-19
員工事故反思報(bào)告03-19
員工離職率改善報(bào)告12-27
強(qiáng)化離退休干部支部建設(shè)的工作調(diào)研分析報(bào)告02-21
機(jī)電設(shè)備安裝、檢測(cè)、調(diào)試分析實(shí)施報(bào)告（通用6篇）08-26
女媧造人的教案分析01-28