百日走訪活動的調(diào)研報告
百日走訪活動的調(diào)研報告
按照市、區(qū)委組織部關(guān)于大學(xué)生村官開展"百日走訪"活動實施方案的文件要求，結(jié)合"五新"大調(diào)研大討論活動開展集中走訪，形成如下調(diào)研報告：
改造后，對于藥材居委會來說，將是全新的挑戰(zhàn)，圍繞現(xiàn)階段"五新大調(diào)研大討論",結(jié)合社區(qū)實際，現(xiàn)將今后藥材"五新"新思路總結(jié)為"如何認(rèn)識社區(qū)新優(yōu)勢，如何挖潛創(chuàng)收新途徑，如何運用管理新路徑，如何打造服務(wù)新品牌，如何破解發(fā)展新瓶頸".
認(rèn)識社區(qū)新優(yōu)勢：
藥材社區(qū)位于中城區(qū)北側(cè)，東鄰發(fā)展大道，南鄰古黃河水景公園風(fēng)光帶，西至運河文化大橋，北至二線防洪大堤，轄區(qū)面積2.5平方公里，管轄范圍內(nèi)有一處共25棟居民住宅小區(qū)、一個單位宿舍，另有市馬陵高中部、市第一人民醫(yī)院、市民政局、市殘聯(lián)、陽光大酒店、老年公寓等單位坐擁其中，交通便利，風(fēng)景秀麗，社區(qū)資源豐富。
挖潛創(chuàng)收新途徑。
依托市馬陵高中部和市第一人民醫(yī)院地利優(yōu)勢，努力協(xié)調(diào)爭取在附近建立一個規(guī)范經(jīng)營、秩序井然的疏導(dǎo)點，不僅能滿足周邊居民和學(xué)生需求，而且便于環(huán)境衛(wèi)生的長效管理，也為居委會創(chuàng)造了收益。
居委會開辦物業(yè)公司為隆城頤和安置小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，小區(qū)內(nèi)成立樓棟長、黨支部、業(yè)主委員會參與小區(qū)物業(yè)監(jiān)督，始終堅持讓小區(qū)物業(yè)管理運行在陽光下。
與市城投公司協(xié)調(diào)爭取租賃隆城頤和安置小區(qū)門面房，對門面房進(jìn)行統(tǒng)一管理與對外出租，居委會從中賺取中介費。
運用管理新路徑：
探索以黨建創(chuàng)新引領(lǐng)社區(qū)管理創(chuàng)新新思路，凝聚各方力量，整合各類資源，開展"單位聯(lián)社區(qū)、黨員聯(lián)居民"的"雙聯(lián)"活動，為社區(qū)發(fā)展提金點子、想好辦法。
一是建立功能型黨支部。根據(jù)黨員愛好特長、志愿服務(wù)內(nèi)容等，深化轄區(qū)單位在職黨員進(jìn)社區(qū)參與社區(qū)管理。將各單位在職黨員活動情況，統(tǒng)一納入社區(qū)黨務(wù)公開，在社區(qū)網(wǎng)站、公開欄公示，同時社區(qū)黨委還充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺，不定期發(fā)送短信，加強(qiáng)轄區(qū)單位與社區(qū)黨委之間的溝通。
二是居住在社區(qū)內(nèi)的黨員亮明身份。為了便于后期管理，與物業(yè)公司做好對接，做好常住人口名冊登記。將在每個樓棟入口處懸掛"黨旗在樓棟飄揚"展示牌，主動參與到物業(yè)小區(qū)管理中，以實際行動塑造新形象，展示新風(fēng)采。
三是建立信息化管理平臺。以網(wǎng)格化管理為抓手，建立網(wǎng)格QQ群，設(shè)置社區(qū)網(wǎng)站、居民回音壁等方式，多渠道搭建居民反映訴求平臺。
四是善于活用"從群眾中來，到群眾中去"工作方法。要始終相信高手在民間，學(xué)會向群眾尋計問策，利用好、選好社區(qū)評議團(tuán)成員，為藥材新常態(tài)下的新發(fā)展排憂解難，出謀劃策。
打造服務(wù)新品牌
藥材轄區(qū)內(nèi)以老年公寓、市民政局、市殘聯(lián)等這些幫扶弱勢群體的單位居多，且隆城頤和安置小區(qū)入住戶多是周邊拆遷家庭。根據(jù)社區(qū)特點，打造"為樂助老"特色社區(qū)，自建一批服務(wù)弱勢群體的志愿者隊伍，與社會志愿者組織搞好對接，提供配套服務(wù)，不定期開展特色活動。利用好市第一人民醫(yī)院得天獨厚的資源優(yōu)勢，不定時為居民開展義診咨詢。
破解發(fā)展新甁頸
打造一支強(qiáng)有力的班子隊伍。一個地方能不能發(fā)展，以及發(fā)展得如何，關(guān)鍵在干部，因此培養(yǎng)一支想干事、會干事、干成事的班子隊伍是工作的重中之重。將從以下幾方面著手：定期組織學(xué)習(xí)，提高班子綜合素質(zhì)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；完善管理制度，提高班子執(zhí)行力；建立社區(qū)大黨委，增強(qiáng)社區(qū)工作整體合力。
敢于想辦法破除小區(qū)管理難題。從其他拆遷安置小區(qū)物業(yè)管理情況來看，普遍存在物業(yè)費收繳難和管理難度大等問題。對此有以下幾點想法和建議供今后集體討論：一是加大對新物業(yè)管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳力度，研究對此強(qiáng)化措施，增強(qiáng)居民群眾對物業(yè)管理的認(rèn)識，引導(dǎo)廣大群眾支持物業(yè)管理。二是合理利用規(guī)劃物業(yè)管理用房，由居委會成立物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理，好處在于物業(yè)管理辦公用房可對外出租，出租收益也可作為物業(yè)管理經(jīng)費來源之一。三是建立小區(qū)黨支部，積極發(fā)揮作用，讓其成為社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定的預(yù)警點、社情民意的收集點、社區(qū)工作的延伸點。四是以業(yè)主自我管理為主的自治物業(yè)組織，提高居民參與物業(yè)管理積極性。聘用社區(qū)業(yè)主組成物業(yè)管理隊伍，負(fù)責(zé)本社區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔、道路交通、設(shè)施維護(hù)、治安巡視等事務(wù)。五是對于一些拆遷戶存在難以改變傳統(tǒng)的農(nóng)家生活習(xí)慣，為防在小區(qū)中"見縫插針"地種菜，與開發(fā)商協(xié)商專門規(guī)劃些許綠化帶租給業(yè)主種規(guī)定范圍內(nèi)的菜。
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