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可行性報(bào)告的格式

時(shí)間:2024-10-15 05:16:59

可行性報(bào)告的格式

可行性報(bào)告的格式

可行性報(bào)告的格式

  可行性報(bào)告是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,企業(yè)投資新市場(chǎng)、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營(yíng)策略的依據(jù),是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的工具.是評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的最初級(jí)文件,是對(duì)投資者的第一份承諾書(shū)。即使在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,可行性報(bào)告也是必不可少的,是企業(yè)上項(xiàng)目,要資金的關(guān)鍵文件,但是很多案例告訴我們,企業(yè)把項(xiàng)目拿到手之后,可行性報(bào)告就失去了意義,項(xiàng)目的結(jié)果和成敗往往無(wú)人負(fù)責(zé)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后,很多國(guó)有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報(bào)告,而一些民營(yíng)企業(yè)則根本不去管什么可行性報(bào)告,憑感覺(jué)做決策。應(yīng)當(dāng)說(shuō),沒(méi)有可行性報(bào)告:企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智也可能成功,產(chǎn)品也可能暢銷(xiāo),但是只能碰運(yùn)氣,而非長(zhǎng)久之計(jì)。那么可行性報(bào)告到底能起到什么作用呢?簡(jiǎn)而言之,可行性報(bào)告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),提高決策的成功率。

  從筆者閱讀過(guò)的幾份可行性報(bào)告來(lái)看,普遍存在的問(wèn)題是:一是可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上該項(xiàng)目,但忽視詳盡的實(shí)施計(jì)劃和如何實(shí)現(xiàn);二是可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多,而微觀的、具體的數(shù)據(jù)少,很難評(píng)估與判斷;三是沒(méi)有或很少量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配,成敗難辨;四是市場(chǎng)預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀,對(duì)“不測(cè)風(fēng)云”認(rèn)識(shí)不足;五是對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)、用戶(hù)特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和可能的變化評(píng)估過(guò)粗,難以做到知己知彼。當(dāng)然極個(gè)別企業(yè)把市場(chǎng)潛力當(dāng)做市場(chǎng)規(guī)模,或把市場(chǎng)規(guī)模作為企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo),可能會(huì)帶來(lái)更大的災(zāi)難。

  那么什么樣的可行性報(bào)告最理想,它應(yīng)當(dāng)包括哪些方面,該按什么格式準(zhǔn)備呢?首先,可行性報(bào)告在一個(gè)行業(yè),一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中格式必須一樣,即應(yīng)當(dāng)有哪些方面,數(shù)據(jù)格式什么樣是統(tǒng)一的,這樣分析和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一,同時(shí)企業(yè)也知道如何去搜集信息,整理數(shù)據(jù),準(zhǔn)備報(bào)告;其次,可行性報(bào)告的內(nèi)容主要涉及以下幾個(gè)方面:一是對(duì)環(huán)境的變化做出假設(shè)、包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場(chǎng)、用戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)信息全部量化,并注明其出處。三是對(duì)結(jié)果作出三種預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析,即最佳狀況、正常狀況、最差狀況,如果最差狀況可以接受,方能通過(guò)。四是詳細(xì)的實(shí)施方案,包括組織、人員、資企、設(shè)備、工作流程,以及“里程碑”式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表,五是對(duì)潛在市場(chǎng)變化,潛在用戶(hù)變化,潛在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn),問(wèn)題與潛在問(wèn)題有一個(gè)具體的分析和應(yīng)變措施,把意外情況的影響控制在最低水平,六是對(duì)執(zhí)行的方式,流程有一個(gè)明確的描述,以便于他人理解與評(píng)估,這里涉及一個(gè)根本性的問(wèn)題,即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場(chǎng)、用戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)、他們把握的應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容格式。分析方法和工作流程,并提出供企業(yè)自查的建議和問(wèn)題。

  可以說(shuō),可行性報(bào)告是目標(biāo)管理的具體體現(xiàn),是達(dá)成共識(shí),統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)的第一步,如果企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營(yíng)者與投資者之間沒(méi)有共同的理解和共同的語(yǔ)言,是談不上目標(biāo)管理的,因?yàn)榇蠹覍?duì)“目標(biāo)”的認(rèn)識(shí)不一樣,對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也可能不一樣。

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