物流投訴建議書(shū)范文

　　物流投訴建議書(shū)應(yīng)該怎么樣寫(xiě)呢？你是怎么樣寫(xiě)的？要寫(xiě)建議書(shū)，我們可以看看下面哦！

　　物流投訴建議書(shū)范文1

xx市局：

　　XXXX分公司始終把“規(guī)范”和“高效”作為建設(shè)現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)的核心，縮減送貨節(jié)點(diǎn)，合理運(yùn)用社會(huì)資源，提高物流運(yùn)行效率；完善物流管理機(jī)制，加強(qiáng)物流人員的管理，規(guī)范物流運(yùn)行行為；經(jīng)過(guò)幾年的探索，初步建成了符合本地市場(chǎng)實(shí)際的物流網(wǎng)絡(luò)體系。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、物流運(yùn)行現(xiàn)狀

　　XXXX轄區(qū)具有典型“小城鎮(zhèn)、大農(nóng)村”的二元結(jié)構(gòu)特征， 全縣3600名客戶(hù)分布在38個(gè)行政鄉(xiāng)鎮(zhèn)，4個(gè)街道辦事處內(nèi)，其中城區(qū)客戶(hù)741名，鎮(zhèn)鄉(xiāng)客戶(hù)2577名。2009年，根據(jù)全市行業(yè)的統(tǒng)一部署，自送車(chē)輛上劃至萬(wàn)州物流分庫(kù)，推行接力送貨模式，并規(guī)劃了36條送貨線路，設(shè)置了36個(gè)接力送貨點(diǎn)。運(yùn)行以來(lái)，XXXX分公司面臨著送貨線路長(zhǎng)、覆蓋面積寬、送貨成本高、道路狀況差、安全風(fēng)險(xiǎn)大等諸多瓶頸。我們根據(jù)實(shí)際，認(rèn)真謀劃，深入調(diào)研，積極行動(dòng)，有效解決了瓶頸，實(shí)現(xiàn)了物流配送“寬而不漏”、“長(zhǎng)而不斷”的既定目標(biāo)。

　　一是優(yōu)化線路，提升效率。注重市場(chǎng)因素的決定作用，深入展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，繪制客戶(hù)分布地圖，并結(jié)合零售客戶(hù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)集中度、車(chē)輛滿載率等合理規(guī)劃線路，打破了

　　傳統(tǒng)的行政區(qū)域送貨的限制，36條送貨線路整合為28條，接力送貨點(diǎn)由原來(lái)的56個(gè)下降至24個(gè)。

　　二是優(yōu)化人員，釋放潛力。積極探索適合本地市場(chǎng)特征的配送模式，合理應(yīng)用社會(huì)資源，充分發(fā)揮主要場(chǎng)鎮(zhèn)承運(yùn)能力人員送貨潛力，依托交通干線，在確保各場(chǎng)鎮(zhèn)客戶(hù)送貨到戶(hù)的前提下，全面推行“委托代送”、“約定取貨”的鄉(xiāng)村客戶(hù)送貨模式，精簡(jiǎn)委托送貨人員，委托送貨人員由10年的32人精簡(jiǎn)到24人。

　　三是規(guī)范運(yùn)營(yíng)，降低成本。樹(shù)立規(guī)范、嚴(yán)格、實(shí)用的成本管理意識(shí)，按照道路交通條件科學(xué)合理測(cè)算卷煙送貨成本，分檔次制定送貨單件費(fèi)用，XXXX公司最低送貨標(biāo)準(zhǔn)2.35元/件，最高9.2元/件，1-7月配送卷煙63855件，物流費(fèi)用37.3萬(wàn)元 ，單件物流成本5.84元，二次裝卸費(fèi)用為零。

　　四是嚴(yán)格管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。積極探索送貨服務(wù)勞務(wù)外包模式，主動(dòng)與縣勞動(dòng)仲裁委員會(huì)、縣法制辦、縣工商局等部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，明確了卷煙接力送貨的合作方只能是法人組織，而不是自然人。將送貨員聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)輸合同關(guān)系，合理規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)，從根本上杜絕了勞務(wù)糾紛的.產(chǎn)生。

　　二、“客戶(hù)更滿意”的配送舉措

　　我們始終把“零差錯(cuò)、零距離、零皺損”的工作目標(biāo)作為“客戶(hù)更滿意”活動(dòng)的一項(xiàng)重要要求，不斷改進(jìn)服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)對(duì)于卷煙配送的滿意度。截至目前公司未發(fā)生一起因卷煙差錯(cuò)、皺損引起的投訴，二季度，客戶(hù)對(duì)于卷煙配送的滿意度91分。

　　一是確定標(biāo)準(zhǔn)，篩選物流合作伙伴。對(duì)于物流配送的合作方，XXXX分公司制定了“三個(gè)自有”合作標(biāo)準(zhǔn)，即自有配送汽車(chē)、自有倉(cāng)儲(chǔ)條件、自有送貨人員。篩選出一批管理能力強(qiáng)、安全水平高、硬件實(shí)力強(qiáng)的合作對(duì)象。按照“科學(xué)設(shè)置、減少迂回、方便快捷、提升效率”的原則，進(jìn)一步減少接力配送點(diǎn)，有效擴(kuò)大接力配送點(diǎn)的服務(wù)規(guī)模和送貨量，同時(shí)兼顧物流合作方的利益。

　　二是制定規(guī)則，明確物流的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以現(xiàn)代流通、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范等為主要內(nèi)容，制定了《送貨行為規(guī)范》、《送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)》，并每年組織1次以上培訓(xùn)，增強(qiáng)了物流配送人員的服務(wù)意識(shí)，提升了物流配送人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)了物流配送人員的考核有“法”可依。

　　三是嚴(yán)格考核，保障物流配送質(zhì)量。堅(jiān)持嚴(yán)格考核不放松，每年簽訂一次業(yè)務(wù)配送外包合同。在合同簽訂時(shí)，根據(jù)合作方上年度配送效率、服務(wù)質(zhì)量、配送到位率等指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)合格后方能簽訂下一年的合同。12年，查獲XXXX縣鳳鳴物流配送人員的違規(guī)行為，我們立即終止了其物流配送資格。同時(shí)，在合同中明確約定了合作雙方的權(quán)利義務(wù)，并對(duì)客戶(hù)投訴、送貨不及時(shí)、送貨質(zhì)量差等懲罰措施進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，以此推動(dòng)配送服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。

　　四是發(fā)揮“橋梁”作用，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。充分發(fā)揮物流配送人員貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)、貼近消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)，做好客戶(hù)經(jīng)理、送貨員、客戶(hù)服務(wù)部的三方互動(dòng)，暢通交流溝通渠道，建立定期協(xié)調(diào)溝通制度，完善特殊情況“零等候”反饋

　　機(jī)制，有效把握市場(chǎng)變化。去年，XXXX縣人和鎮(zhèn)客戶(hù)遭受火災(zāi)，物流配送人員在送貨途中第一時(shí)間與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們積極組織人員救災(zāi)并針對(duì)全縣零售客戶(hù)開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，提高了客戶(hù)的滿意度。

　　三、存在問(wèn)題

　　通過(guò)征詢(xún)零售客戶(hù)的意見(jiàn)以及日常的觀察，物流配送過(guò)程中還存在以下問(wèn)題：

　　（一）證址不符的現(xiàn)象有待進(jìn)一步解決。XXXX轄區(qū)還存在一定數(shù)量的證址不符的現(xiàn)象，增加了物流配送的難度。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，該類(lèi)客戶(hù)占轄區(qū)客戶(hù)的10%左右，需要與專(zhuān)賣(mài)管理人員進(jìn)一步協(xié)調(diào)，制定針對(duì)性措施規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。

　　（二）物流配送人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。大多數(shù)物流配送合作方在硬件上達(dá)到了現(xiàn)代物流的要求，但在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平等“軟件”上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。今年，我單位就因物流配送合作方的不文明行為引發(fā)了一起客戶(hù)投訴。

　　（三）物流配送方的監(jiān)督考核機(jī)制有待進(jìn)一步完善。目前，我們注重了物流配送方的結(jié)果考核，而對(duì)于服務(wù)過(guò)程的跟蹤考核方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，不能實(shí)現(xiàn)服務(wù)全過(guò)程的監(jiān)督控制。

　　（四）安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有待進(jìn)一步完善。我們?cè)谫M(fèi)用上實(shí)行包干價(jià)，合同中雖然明確了貨物保險(xiǎn)由送貨方承當(dāng)，但由于價(jià)格不高，送貨員基本上沒(méi)有實(shí)施貨物保險(xiǎn)，由于XXXX特殊的用工性質(zhì)，市局人勞處、財(cái)務(wù)處也未對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)用作出

　　明確答復(fù)。一旦出現(xiàn)物損情況，大部分送貨員實(shí)際承當(dāng)能力有限。

　　四、改進(jìn)措施

　　針對(duì)存在問(wèn)題，我單位采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保客戶(hù)滿意度持續(xù)攀升。

　　（一）加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)作，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。年前，將全縣對(duì)許可證進(jìn)行有效清理，消除證址不符現(xiàn)象。

　　（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升物流隊(duì)伍素質(zhì)。提高物流配送人員的

　　配送頻次和考核力度，“推”“拉”結(jié)合提升隊(duì)伍素質(zhì)。

　　（三）加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量的可控性。采用電話抽查、不定期走訪等方式，加強(qiáng)物流配送質(zhì)量的信息收集，提高服務(wù)質(zhì)量可控性。

　　（四）增加保險(xiǎn)預(yù)算，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。盡快明確用工性質(zhì)，適度增加保險(xiǎn)預(yù)算，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　XXXX分公司在物流配送工作中，取得了成績(jī)，也存在不足，我們將把此次各兄弟單位的好建議和好做法帶回，并應(yīng)用在工作實(shí)踐中，提高我們的物流配送質(zhì)量。

　　謝謝！

　　物流投訴建議書(shū)范文2

xxx供熱公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo):

　　您們好！

　　我們是x市xx小區(qū)b座的全體住戶(hù)，我們小區(qū)至XX年以來(lái)，大部分住戶(hù)冬季室溫始終達(dá)不到18°以上的標(biāo)準(zhǔn)，我們多次到十站反映情況，但問(wèn)題至今沒(méi)有得到解決。部分人家被迫采用放水和增加循環(huán)設(shè)備的方法改善室內(nèi)溫度，但這種做法的弊端是人所共知的，損人不利己，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。

　　我們?nèi)�體住戶(hù)經(jīng)過(guò)協(xié)商，向貴公司提出如下建議：

　　1 立即更換早已不能正常使用的腐爛設(shè)備，讓供暖的溫度和壓力達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)！更換設(shè)備期間，住戶(hù)室溫降低，貴公司應(yīng)退還住戶(hù)供熱費(fèi)。

　　2 如果不能更換腐爛的設(shè)備，因循環(huán)動(dòng)力原因出現(xiàn)的室溫不能達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，應(yīng)由貴公司負(fù)全責(zé)。貴公司應(yīng)出資為每家住戶(hù)安裝室內(nèi)動(dòng)力循環(huán)設(shè)備，以保證住戶(hù)的溫暖需要。

　　3 以上兩點(diǎn)如果不能滿足，請(qǐng)貴公司領(lǐng)導(dǎo)為我們指點(diǎn)雙贏之策，如果實(shí)在沒(méi)有好的辦法，我們要求全額退還我們已交付的'取暖費(fèi)，并賠償大家的溫暖損失！

　　以上建議肯請(qǐng)貴公司領(lǐng)導(dǎo)快速認(rèn)真處理，我們相信您們能體諒民眾的疾苦，相信您們有處理問(wèn)題的能力，多謝了！

　　另外，如果貴公司熱力系統(tǒng)溫度和循環(huán)良好，因個(gè)別住戶(hù)私自放水和使用大功率循環(huán)泵而導(dǎo)致的其他住戶(hù)溫度不達(dá)標(biāo)，個(gè)別住戶(hù)應(yīng)退還其他住戶(hù)的供熱費(fèi)，希望貴公司能維護(hù)受害者的利益，承擔(dān)起認(rèn)定責(zé)任的義務(wù)，還大家一個(gè)公平！

　　xx小區(qū)b座全體住戶(hù)

　　XX0108

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