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商業綜合體項目建議書
導語：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。以下小編為大家介紹商業綜合體項目建議書文章，歡迎大家閱讀參考!
商業綜合體項目建議書
一、概述
建設縣城市綜合體項目：起著營造城市新的商貿、物流中心區，打造某某縣新地標，創造城市活力之源的城市綜合體和居住街區，創造充滿活力和積聚人氣的中心，形成一個多功能、高效率的綜合體。
本項目是由某供銷合作社和某某縣供銷合作社共同建設重點項目。根據規劃和設計要求，力求打造布局合理，設施完善，高標準，高質量的城市亮點項目。
二、項目建設的必要性
近年來，在縣委縣政府的正確領導下，實現了社會經濟又好又快的發展，我縣居民的生活水平有了明顯的提高。新城區的開發建設也日見成效，為了加強新城區建設，完善其綜合服務功能和整個社會經濟的可持續發展。城市綜合體項目以優化人居壞境，提升城市品味，打造人居舒適型，交通便利型，環境優雅性的個性魅力縣城。特建議某某縣城市綜合體開發項目進行啟動建設。
三、運轉模式
項目占地100畝，約6。667萬平方米，容積率3%，商業區占20%，住宅區占80%。
由某縣供銷合作社負責100畝建設用地相關事項，綜合體建設全部投入資金由某供銷合作社負責籌集。
四、經營模式
商業地產的產權使用期相對住宅及工業地產相對較短，對商業地產產權的出讓國家與地方政府都有不同程度的限制，由于商業地產特有的價值及屬性，造就了商業地產經營模式的不同。城市綜合體項目的經營模式有以下三種：
①自持產權、招租經營模式，這種模式的優點是：方便經營與管理，能夠打造商業地產的優秀品牌，能夠保證項目的中長期健康發展，獲得長遠的商業回報。但它同樣存在自己的缺陷：經營初期資金壓力較大，項目運行中存在不確定性風險，有實力的開發商大多選擇了這種模式。
②開發商開發完項目把項目整體出售給專業的商業公司，由其持有自行經營。這種模式的優點是：開發商比較省心，不需考慮經營中的諸多問題，目標業績在商業管理公司那里可以得到分解與體現;缺點是：目前國內的商業地產開發缺失成熟的管理團隊與運作經驗，委托給別的公司自己不放心，自己經營又不能保證一定能做好，專業性或復合型人才是困擾企業的頭等課題。
③租售結合、捆綁運營，這種模式的特點是：開發商將一部分產權出讓，然后從業主那里返租（賦予業主一定的利率回報），交由商業管理公司統一運營，這種模式的優缺點同樣明顯，優點是：可以加快資金回籠，規避市場風險;缺點是：開發商與業主簽訂的返租協議有一定的期限（大多是五年），協議結束后，市場情況發生了改變，業主不一定再把物業出租給開發商或商業管理公司，他們或許自主經營，這樣，市場就失去了統一的商業規劃，失去了應有的品位與特色，從而也失去了應有的競爭力，市場生存的'空間受到削弱，最終迫使項目退出市場競爭。
五、效益分析
城市綜合體效益體現：一是帶動產業結構調整;二是有效拉動消費需求;三是完善城市區域功能;四是創造大量就業崗位;五是創造持續巨額稅源。
社會效益
某縣城市綜合體項目為今后我縣經濟的可持續發展注入了新鮮血液，為今后縣城的發展，新城區的建設樹立地標形象。進一步方便了群眾生活，完善了城市功能，是創建和諧社會的需要，又是政府為人民辦了一件實事。
經濟效益
隨著某某城市化建設步伐加快，促進城市化進程，周邊土地升值增加政府財政收入，實現資源的有效配置和效益最大化。
環境效益
城市的內在價值很大程度取決于環境，本項目的建設，為精心打造城市遠郊副中心，進一步完善城市功能，改善人居環境，提升城市品位，提高城市形象，從而提升城鎮價值，
形成環境優美，人際和諧的氛圍。
六、結論
縣城市綜合體項目是一項利縣利民之舉，是符合國家提高人民生活質量，保障廣大人民群眾需求，符合縣委、縣政府精心打造城市遠郊副中心，實現“三縣一園”的奮斗目標，做特新城區，做優老城區，進一步完善城市功能，打造宜居、宜學、宜業城市的思路，而且該項目的社會效益十分顯著，項目建成后，競爭優勢明顯，各方配置資源良好，投資環境優越，符合項目投資開發的綜合市場要求;此外，項目開發資金需求合理，投入與產出性價比高，預期風險可控，商業回報與綜合回報率高，品牌成長基礎良好，因此，我們建議：推動項目付諸實施，促使項目順利開發，打造一個全省知名的項目，實現某某跨越式發展。
綜上所述，某某縣城市綜合體開發項目是必要的，是利縣利民的。
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