《首席執行官》觀后感500字（通用17篇）
看完一部經典作品以后，一定有很多值得分享的心得吧，這時我們很有必要寫一篇觀后感了。但是觀后感有什么要求呢？下面是小編整理的《首席執行官》觀后感500字，希望能夠幫助到大家。
《首席執行官》觀后感 1
為什么他們可以做到那么好？
產品質量，公司信譽，員工責任感，一個善于發現機遇并敢于實踐的領導者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢？首先，質量上是不能討價還價的，提高每個人的質量意識，因為質量問題不只是生產的問題，只有每個人的質量意識都提高了，產品質量才能有所提高。一個產品質量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當那個人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領導者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時，為什么我們不可以采取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。因為我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的'一部分，只有公司發展了，才能有個人的發展，但是只有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司才能有發展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要發展首先要走的將是名牌戰略，只有創造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩腳步。質量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。
《首席執行官》觀后感 2
縱觀整部影片，有個片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷柜銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他說被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成可一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的.反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動。”海爾人用創造性的工作對海爾作風作了新的詮釋。
我認為在新的經濟條件下，速度決定企業生死，哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑，市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們競爭不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的！
《首席執行官》觀后感 3
剛開始說培訓要看此片，我各種不愿，但是看到后來，其實也不算太差，總體而言是部勵志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當有人質疑說：你確定德國會與我們合作嗎？
他說：大不了，就什么都沒了。
他是從沒有到有，如果再變成沒有，其實也只是歸零而已，如果他是個安逸的人，應該會選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒人敢走的路。
記得凌敏對他的向華說：不該快的時候你快了是錯誤，該快的時候你不快也是錯誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風險是沒了，機會也沒了。
這句話能看出一個企業家的眼光，有長遠眼光和市場嗅覺的'管理者才能做出長遠的決策。
砸掉冰箱喚醒質量，我覺得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那么一點點”
可往往就是那么一點點，所以我們錯失了成為最好的理由。
這就是國內企業活不長久的緣由，如果我們改變那么一點點，這就會是最強大資金的保障。
整個故事，我覺得表達了很多關于管理者態度的一些東西，雖然勵志，可這位老總真是心里素質超高，似乎遇到什么事，都感覺沒發生似得，讓我覺得有點假。
不過看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。
我覺得羅斯福總統這句話超好：我們從來沒有像現在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。
《首席執行官》觀后感 4
在《現代企業管理學》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的'是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
每個人都有一個屬于自己的夢想，但只有少數人能夠真正的去踐行，而大多數則會中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時候選擇了離開，經受不住誘惑而放棄自己的信仰。當然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個忠于自己夢想的人，他會受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說三道四……但最后，他們總是能夠聽從自己的心聲，放手去搏。無論是凌明還是海爾，有太多的優點值得我們去學習，“質量意識”就是我們缺少的，我們把優等品買給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個國家要自強，自信，自愛。只有我們真正的用心去經營我們的每件小事，我們就會變的強大，不是嗎?
《首席執行官》觀后感 5
“首席執行官”，該影片以海爾集團首席執行官為原型，講述了一批優秀的民族企業家創業的艱辛路程，并且他們在努力堅持下，把海爾推出了國門，走向全世界。
觀了此片見解如下：
質量第一的原則。從影片中的海爾首席執行官凌敏，砸壞七十多臺有質量問題的冰箱案例，可以看出來，海爾在早期，工廠雖較小，資金困難的情況下。依然為了質量，把有問題的冰箱砸壞，以此警示全公司上下，質量是他們立足之根本。
企業文化的重要性。從首席執行官制定的`管理模式，文化，可以看得出來，這是一個非常有戰斗力非常有血性，非常有激情的團隊。聽從指揮，堅決把任務執行到最完美，是海爾之所以能成功的原因之一。
面對困難，毫無畏懼。首席執行官凌敏是一位非常出色的企業領導人，從非凡的創新能力，個人魅力，性格等等，都是一位杰出的企業家所需要的。面對國外企業的打壓，嘲諷，沒有退縮，反而帶領團隊越挫越勇。
高瞻遠見，運籌帷幄。影片中的凌敏，為了建成工業園，力排眾議，解決資金困境，多年以后，建立工業園，拓展企業產品，企業多元化等決策，成為海爾走向國際社會重要的一步。
《首席執行官》觀后感 6
今天下午同學們聚在二教室看了一場電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學一起分享，就是因為這部電影屬于勵志類的，看完之后會讓同學們有所感悟。對于職業和責任，會有更深的認識。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學們感觸頗深。是這樣的`，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產量；習慣于小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫里還是出現了七十六臺不合格品。這些產品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學們都感覺出責任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
《首席執行官》觀后感 7
今天，學校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。
在首席執行官凌敏的引領下，海爾集團經過十七年的努力，以每年遞增78%的發展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有較高聲譽的跨國企業。
海爾集團堅持走出國門創名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個，工業園9個，營銷網點58800個，服務網點177976個。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業，這是很困難的，可是他居然沖過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發展自己的企業，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯想到我自己，我現在還有在學習上馬虎、粗心等毛病，和學習好的'同學比還有一定差距，我應象凌敏學習，克服自己的缺點，努力刻苦的學習知識，不斷的進取，打好基礎，將來為建設祖國做出自己的貢獻。
《首席執行官》觀后感 8
《首席執行官》又稱CEO，故事講述的是海爾集團CEO，從經營一個小冰箱加工廠到成為一名國際領先集團的老總的故事。
這位首席執行官經營海爾廠從開始到成為國際領先企業用了十幾年的時間，是非常不容易的。也許你現在不覺得他有多厲害，但在當時來說，中國經濟實力落后，這位首席執行官硬是把公司經營的相當好。還不斷地建起了工業園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業發展速度迅猛，不斷獲獎，不斷擴大公司。讓世人刮目相看。 他經營海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠遠超過了歐洲人們的預料，為什么呢？不是因為他有點子，而是因為海爾人重視產品質量，自覺遵守紀律。比如，不合格的產品要扔掉、砸毀。不像一般工廠，偽劣產品就降價銷售。另一個是，他們的紀律非常嚴明，曾經有一次，他們在工作結束后的盤點中發現多了一個螺絲帽，全廠職工就自覺的晚下班三個小時用來檢查哪臺冰箱少了一個螺絲帽。誰只要出錯，就要站在兩個大腳印上做自我檢討。由此可見，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學的`嚴格的管理，但最主要的就是職員的自律。
紀律，做事成功的保證！
《首席執行官》觀后感 9
在職場中，經常會有人問到：什么是潛力?什么是果斷?什么才是成功?看似簡單的問題其實做起來很碓
首席執行官，張瑞敏一個中國企業的領跑者，是他創造了一個又一個人們想像不到的奇跡，是他讓中國在世界上占領一席之地，為中國朔造了一個世界品牌——海爾
創業是一個艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作為，想創造出自己的一片天地，成功的，幾人而已。總覺得創業，成功是一個遙不可及的夢想。總以為他是一座高不可攀的山峰。二十多年的小農思想被張瑞敏的精神洗刷掉了能夠說他的成功是一種“必然”。大錘砸向劣質產品的勇氣與決心又有幾人所有?正是這種做事態度奠定了他的成功地位。進入泰盈之前，我還是一個初出茅爐，沒有任何經驗帶著滿臉稚氣的學生，應對著社會況爭的殘酷，我那僅有的些許抱負被磨得沒有棱角。當我帶著滿是凝問選取泰盈的時候，泰盈容納了我。當然，我開心的笑了，因為我明白得到的.不僅僅是一份工作，而是一片能夠再次放飛理想的天空，泰盈是一名頑強的武士，屹立在一次次的困難中，挑戰困難似乎成為泰盈的習慣，慢慢的我習慣感受苦中做樂的美妙與成就感。看著海爾的成就，仿佛是在看著泰盈的創業歷史。為此我感到壓力的巨大，感覺別人感受不到的自豪!
對，是自豪!作為一名泰盈人的自豪!我們從來沒有這樣清醒過，唯一讓我們感到害怕的，就是我們自我!加油!，
《首席執行官》觀后感 10
海爾首席執行官張瑞敏，可以說是中國企業家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創業初期，曾經因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當我觀看了《首席執行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設備之后，生產出了第一批自己的冰箱，在監測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設備，人家派來了專家指導我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的`，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質量意識！中國貨分等級，質量好的出口，質量不好的轉內銷。為什么中國人就要用最次的產品？是我們比外國人低賤嗎？中國產品要想讓國際認可，我們首先就得有質量意識！這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。
《首席執行官》觀后感 11
看了影片《首席執行官》后，給我感觸最深的是“海爾人”由一個負債147萬的小工廠，經過17年的奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業。證明了海爾多元化的發展模式取的巨大的勝利。
作為一名營銷人員，海爾進入全球化品牌戰略給我的`啟發是企業要想做大做強，必需要求我們每一名員工要有創品牌的意識和海爾人那種創名牌的精神，為此我給海爾總結了三個創新：
一、發展模式創新：
從引進技術、抓住機遇轉變到自主創新的發展模式。
海爾17年的高速發展得益于改革開放，并能適時地引進技術，抓住市場。加快自身發展的速度、市場全球化的戰略方針。海爾人用了14年的時間完成了別人認為需要50年的時間才能完成的任務，因此，我們要以創新發展模式作保證，進行技術上的自主創新。
二、管理模式創新：
從作坊式管理轉變到以信息化經營的發展模式。
海爾以前是小企業起家，規模小，遇到問題時候可以一竿子插到底迅速解決。而現在海爾是已經成為全球化的海爾，以前的管理模式遠不能滿足目前的海爾，因此，海爾以“人單合一”的戰略經營模式，來適應海外的管理。
三、企業文化創新：
從國內單一性的企業文化轉變到能融合多元化的企業文化的發展模式。
隨著企業國際化戰略的推進，在海外經理人中，海爾趕用新人，創新趕超的觀念讓人信服，同時在內部的競爭機制能夠。摸索出一套能夠融合多元化的企業文化的發展模式。
《首席執行官》觀后感 12
相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。
縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的.中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。 本文出處:火柴天堂社區
現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那么每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風。
《首席執行官》觀后感 13
很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）
這部電影主要講述的是海爾發展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個國家經濟高速發展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的'戰略眼光，力排眾議，堅持發展的總目標，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個很好的說明，當然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創。
結合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經驗，比如堅持我們的發展的總目標，期間我們可能也會面臨許多挑戰，員工的不支持，來自同行的商業壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩前進的方向，我們終會成功，因為這是社會發展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點，那么久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業，必定有屬于它獨特的企業文化，當然，企業文化也要與時俱進，但是精髓必定是貫穿于企業發展的整個過程。所以，我們公司的企業文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個人也認為很有必要，至于觀看的內容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業發展的相關影片，也可以是科幻，戰爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調，但是也希望大家能認真觀看，畢竟這也是公司文化建設的需要。
我的觀影報告到此結束，謝謝！
《首席執行官》觀后感 14
該影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀兒女，胸懷振興民族工業的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業的輝煌經歷，該片由導演吳天明執導，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片，而且是一部風格新穎，故事精彩，能讓觀眾產生共鳴的電影。海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。人，就是自主創新的SBU，單，就是有第一競爭力的市場目標。人單合一模式包括人單合一、直銷直發和正現金流。
人要與市場合一，成為創造市場的SBU。
直接營銷到位、直接發運到位，是實現人單合一的基礎;只有在直銷到位的前提下才能直發到位。
正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。
為什么要實現人單合一?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的'創新潛能，才能超越目標。
人單合一的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。
人單合一是全流程的模式。人單合一貫穿于企業經營的創造定單、獲取定單和執行定單的全流程
人單合一的目標是創海爾世界名牌。推進人單合一的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。
《首席執行官》觀后感 15
今天，在工作之余我們公司組織我們看了一場電影，當我看完《首席執行官》后，思緒萬千。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常，但是有一個用戶難題就是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便，他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。
在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的'冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”的確，不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的。
成功源于細節，高度取于態度，堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰與機遇同在。看完《首席執行官》后，自己也受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強工作意識，端正工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，為我們的團隊、為我們的公司作出自己的一份貢獻。
《首席執行官》觀后感 16
在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業從小企業到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定并快速的向前發展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的'睿智與干練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。
首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的產品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，并經過一系列的動作，得到了大大的加強：
執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。
《首席執行官》觀后感 17
本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導我們向成功的彼岸繼續奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受。在整個發展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞。
當有了先進設備和先進技術的同時，他們懂得如何借鑒一些發達國家和知名企業的管理模式，并且貫徹執行，而不是在那里唱高調，喊口號，這一點片中的基層領導做出了表率。
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質量是企業的生命，但是為什么做出的產品還是不合格，這時候領導人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質量意識，作為一個商家，他又怎么不知道廣告的`威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質量意識為由，有一定的隱蔽性，結果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領導人的智慧體現。
海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應，若答應了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面。
片中還有很多值得我們學習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執行、團隊協作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學習的海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！
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