《領導梯隊》讀書筆記

　　書中講述了員工的幾個職級。

　　1.個人貢獻者

　　2.經理：管理自己到管理他人

　　3.總監：管理他人到管理職能經理

　　4.事業部總經理：管理他人到管理職能部門

　　5.集團高管：戰略規劃

　　6.首席執行官：重視外部關系視角

　　自然，絕大多數人不會有這么完美的晉升路線。我只想聊聊個人貢獻者到管理他人的跨越。

　　特殊的國內行情，很多優秀的一線員工，會被推向經理的角色，這對于員工本身而言，是一種絕大的`激勵，對于公司而言，也是合理的。

　　然而，在一段時間內，對于從優秀一線晉升到經理角色的員工，會有一個巨大的困惑期。

　　和員工搶事情做

　　拿我舉例，我在很長一段時間，擔心別人看到我無事可做，擔心會被其他人拋棄，擔心其他員工不能很好的完成我的工作，所以所有精力都投入到一線工作上，形成了員工的競爭關系。

　　無價值感

　　當員工在拼命時，不能上去拼命，只能作為背后的男人。從一線的工作解脫出來之后，失去了原本的忙碌感，就會形成價值感的缺失。

　　目標感

　　一線員工，通常目標很精準，目標的周期都很短，緊盯著自己的目標，完成即可。而成為管理人員后，目標要么是周期非常長，例如一個月實現平臺的XX升級，要么是目標無法量化：實現營銷的XX任務。目標越遠，堅守越需要精力，有時候會形成完全沒有目標的感覺。

　　那么如何快速擺脫這種巨大的困惑期呢？

　　幫助他人成功

　　這是書中講到的觀點，讓我醍醐灌頂。管理者的價值感就是來自于幫助他人成功。通過團隊把自身的理想和理念做成功，這里面沒有壓榨，沒有強迫，更沒有競爭。對于管理層而言，也會通過幫助他人成功，獲取更高的價值感。

　　培養高格局

　　關注細節，沉迷于細節，就會陷入細節。格局是一個真實存在的東西，所謂格局，就是以未來的眼光看待當下，做出更加有利于未來的決策。管理層一定程度上就要負擔企業戰略上的規劃，如果只看當下，勢必失去在未來的競爭力。高格局會讓管理者做未來更重要的事情，形成高壁壘。

　　目標和戰略結合

　　目標太遠，就需要管理層僅僅把穩航向。而把穩航向，是需要對企業的戰略有很深的理解，才能堅定不移。而企業戰略，就是和個人格局息息相關。作者：acAric