在委廳的和機關各、直屬各的支持、幫助下，2015年是中心持續發展的一年，中心全體工作人員做了艱苦、細致的工作。2015年度工作情況及2015年工作計劃匯報:

　　第一部分：主要成績

　　一、基建工作管理，物業管理改革。

　　房產市場化程度越來越高，許多院區住戶轉賣了自有住房，各院區逐漸變得混雜，物業改革勢在必行。在委廳是分管萬助巡的和支持下，在2015年物業管理工作的基礎上，2015年中心共投入1841575.48元，對各廳屬院區大規模的修善、改造，為院區物業市場化管理作好的。主要了幾項工作：

　　1、繼系馬莊院區、南湖路院區住戶水電表一戶一表的改造后，2015年，中心又對八一大道院區、洪都大道院區公用電表了安裝改造。

　　2、南湖路25號土地證的辦理、環境綠化和地面改鋪工作。

　　3、八一大道院區安防系統工程設計與安裝和廣告位與管理。

　　4、對洪都大道院區18間共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米，并對該院區綠化改造。洪都大道院區電子巡更系統，電子紅外監控保安系統，車輛電子管理系統，推行現代物業管理辦法。

　　5、辦理完畢12位職工房改房的工作，房產證已發到各職工手中。

　　6、在摸底調查、個人談話、律師談判等工作環節后，面對住戶的強烈抵制甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細致地解釋，原則，清出房源7套，并按廳分房辦公室意見報委廳批準后，按程序分房，辦理完畢房產證。

　　二、車隊基礎管理工作，駕駛員安全、服務意識。

　　1、健全車隊的管理制度，細化、量化了車隊的制度和指標，了以制度管人，以指標管車的要求，使車隊的制度更趨于，運轉流暢。車隊共行駛741986公里，總費用1706567.8元;車隊共行駛約690674公里，總費用為1588550.2元。比，總費用下降118017.6元，無任何交通事故，無服務質量和的投訴。

　　三、會務接待規范、服務周到。

　　1、中心委廳機關會務接待精神，把關費用開支，想方設法降低成本。會議83次,涉及金額207萬元，無一差錯;并且相同類型的會議，在房價上調的情況下還與持平，長期，會務工作一直受到委廳、經辦處室、與會人員的肯定。

　　2、分36批機關老、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養接待，比多接待100多人次，最高峰接待了28人(床位12個)，共支出606584.5元，人均支出近2022元，包括廬山門票、運輸費、接待處日常管理費、人員工資，水電、伙食等等，該費用由中心負擔。在所有被接待人員中，中心均發放無記名服務質量調查問卷，在收回的266份答卷中，無一人次表示不滿意，99.3%表示很滿意。在接待過程中，工作人員的熱情，細致周到的服務，受到機關處室干部職工、委廳的肯定和好評。