卓有成效管理者總結

時間：2024-06-26 17:51:39 總結我要投稿

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卓有成效管理者總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，快快來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家收集的卓有成效管理者總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

卓有成效管理者總結

卓有成效管理者總結1

　　需要反面意見的原因：

　　（1）唯有反面意見，才能保護決策者不致淪為組織的俘虜；

　　（2）反面意見本身，正式決策所需的“另一方案”；

　　（3）反面意見可以激發想象力

　　什么時候需要做決策？

　　繼續保持現狀情況會惡化，那就必須做出新的決策。遇到有新的'機會來臨，這個機會至關重要、稍縱即逝時，也必須做出新的決策。

　　·如果利益遠大于成本及風險，就該行動；

　　·行動或者不行動：切記只做一半或折中；

卓有成效管理者總結2

　　不能按壓力來決定優先，這只會讓我們把時間花費到解決昨天的困難中，而沒有時間去規劃未來，對現實世界視而不見。只看到緊急的任務，看不到關系重大的事務。

　　“暫行緩辦”可能實際上變成“永遠補辦”，一項政策，一個計劃如果該辦時不辦，日后恐怕就不一定有適當的時機去辦了。

　　確定優先次序的`重要原則：

　　l重將來而不重過去；

　　l重視機會，不能只看到困難；

　　l選擇自己的方向，而不盲從；

　　l目標要高，要有新意，不能只求安全和方便

卓有成效管理者總結3

　　（1）要找出由于缺乏制度或遠見而產生的時間浪費的因素。

　　特別要注意重復出現的問題。（管理好的工廠，總是單調無味，沒有任何刺激動人的'事件。那是因為凡是可能發生的危機都早已預見，且已將解決辦法變成例行工作了。）

　　（2）人員過多，也常造成時間浪費。

　　判斷人員是否過程的標準：如果一個高級管理人員，尤其是經理，不得不將工作時間的1/10花在處理所謂的“人際關系問題”上，花在處理糾紛和摩擦上，花在處理爭執和合作等等問題上，那么這個單位就嫌人數過多了。

　　（3）組織不健全。其表現就是會議過多。

　　會議，是集會商議，是組織缺陷的一種補救措施。

　　（4）信息功能不健全。

　　信息溝通不暢，或表達方式不當是常見的現象。

卓有成效管理者總結4

　　一位管理者無論怎樣刪除浪費的時間，其自有時間仍不會太多。因此，有效的管理者更應該集中整塊的時間做重要的事情。

　　方法舉例：（僅供參考）

　　（1）一星期留一天在家工作；

　　（2）會議、審核等例行工作放在一星期的某兩天，將其他日子的整個上午保留下來，處于真正重大的事務；

　　（3）每天下午排一定時間在家辦公

　　喜歡把工作帶回家來開夜車的人越來越多，這往往會造成一種不好的情況：人們以為可以晚上加班，因此反倒沒有抓緊白天的工作時間。

　　具體的方法倒在其次，重要的是要明確要把真正重要的工作集中起來辦理，而不是去做那些心里放不下的次要的'，貢獻較小的事情。因此要不斷的記錄時間、分析時間的消耗，必須根據自己可以支配的時間的多少，給一些重要的活動定下必須完成的期限。

卓有成效管理者總結5

　　決策的五點特征：

　　·要確實了解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的.決策才能解決。

　　·要確實找出解決問題時必須滿足的界限，即找出問題的“邊界條件”。

　　換言之，就是決策的最低目標是什么？應該滿足什么條件？

　　·仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。

　　世界上的事，你所擔心的往往永不出現；而你從來沒有擔心的，卻可能突然間變成極大的阻礙。如果你一開頭就問：“這樣做恐怕別人不肯接受吧！”那你永遠不會有結果。因為你在這樣考慮時，通常是不敢提出重要的結論，所以你也得不到有效和正確的答案。

　　·決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。

　　化決策為行動，首先要回答以下問題：

　　（1）誰應該了解這項決策？

　　（2）應該采取什么行動？

　　（3）誰采取行動？

　　（4）這些行動如何進行，才能使執行的人有所遵循？

　　·在執行過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

卓有成效管理者總結6

　　有才能的人往往最為無效。一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。

　　在知識型組織中，每個人都是管理者。

　　所謂有效性，就是使能力和知識資源能夠產生更多更好成果的一種手段。

　　卓有成效的管理者必須在思想上養成的習慣：

　　（1）有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統地工作，來善用這有限的時間。

　　（2）有效的管理者重視對外界的貢獻。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭扎進去，更不會一開頭就探究工作的方法或手段，他們首先會自問：“別人期望我做出什么成果？”

　　（3）有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處、上司的`長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢，做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。

　　（4）有效的管理者集中精力于少數重要的領域。這些少數的重要領域，即如果有優異的績效就可以產生卓越成果的領域。他們會按照工作的輕重緩急設置優先次序，要事第一。

　　（5）有效的管理者必須善于做有效的決策。他們知道，有效的決策事關如何按正確的次序（優先級）采取正確的步驟。他們知道，有效的決策是在“不同意見討論”基礎上做出的判斷，絕不是“一致意見”的產物。他們知道，快速的決策多為錯誤的決策，真正不可或缺的決策數量并不多，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術。