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沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間:2024-09-24 13:04:45 賽賽 總結(jié) 我要投稿

沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)(通用17篇)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編收集整理的沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié),歡迎大家分享。

沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)(通用17篇)

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 1

  經(jīng)過(guò)為期一周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn),我們學(xué)習(xí)也感悟到很多。我們?cè)诹私饬松潮P的原理以及操作流程的同時(shí)也在同學(xué)們的共同協(xié)作中體會(huì)到了隊(duì)員之間的溝通以及合作的重要性。

  沙盤模擬實(shí)訓(xùn)分為分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤需要沙盤盤面、錢幣、生產(chǎn)線、原材料;電子沙盤則用ERP系統(tǒng)。

  沙盤模擬共分為五個(gè)職能中心:總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,讓我們參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。

  物理沙盤中我們各自承擔(dān)了不同的崗位,并以六年為期限進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在老師的帶領(lǐng)及講解下,我們組嚴(yán)格按照制定計(jì)、現(xiàn)金管理、建廠房生產(chǎn)線、采購(gòu)、生產(chǎn)、搶訂單、銷售、應(yīng)收款等流程開(kāi)始了我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在物理沙盤的模擬經(jīng)營(yíng)中我們學(xué)到了很多:充足的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)強(qiáng)的后盾,良好的現(xiàn)金管理更是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)決策者要充分制定完整的經(jīng)營(yíng)決策,一個(gè)簡(jiǎn)單的決策就會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用借債來(lái)發(fā)展,但是要量力而為不可盲目借貸。在資金的支持下企業(yè)就要建設(shè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線廠房,采購(gòu)中心就要在確定產(chǎn)品類型的情況下合理采購(gòu)原材料。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心就此進(jìn)行生產(chǎn)。

  整個(gè)物理沙盤中至關(guān)重要的一步投放廣告。企業(yè)決策者需要合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量,根據(jù)自身產(chǎn)能投放廣告。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中,因?yàn)槲覀兘M有先開(kāi)一年的優(yōu)勢(shì),所以成了市場(chǎng)老大,在之后幾年我們通過(guò)合理的`經(jīng)營(yíng)始終保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大地位,有優(yōu)先搶單機(jī)會(huì),這樣就為我們的銷售創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)。繼物理沙盤之后,我們開(kāi)始了電子沙盤的操作。通過(guò)老師的介紹,我們充分體會(huì)到了電子沙盤與物理沙盤的不同。其一,物理沙盤不需要考慮原材料的進(jìn)貨周期,而電子沙盤則需要考慮。這就要采購(gòu)管理人員仔細(xì)認(rèn)真地計(jì)算清楚何時(shí)需要采購(gòu)、需采購(gòu)何種原材料;其二,物理沙盤一目了然,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作相對(duì)更簡(jiǎn)潔方便,然而物理沙盤需要嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié),這就需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)。而電子沙盤每個(gè)步驟的操作完成后就不可更改;其三,電子沙盤沒(méi)有市場(chǎng)老大,這就更需要經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確分析市場(chǎng)需求和價(jià)格起伏,以便在投放廣告的時(shí)候以細(xì)微差距贏得優(yōu)先搶單機(jī)會(huì)最后。同時(shí),電子沙盤比物理沙盤的搶購(gòu)訂單環(huán)節(jié)更為緊張刺激,電子沙盤由電腦軟件嚴(yán)格控制搶訂單的時(shí)間,這就需要我們迅速對(duì)每個(gè)訂單作出分析然后做出合理決策。

  經(jīng)過(guò)一周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了很多,也提高了很多。

  首先,企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中讓每個(gè)同學(xué)感悟到總攬全局和注意把握細(xì)節(jié)的重要性。產(chǎn)品銷售也不僅僅是把產(chǎn)品賣出去就可以的,還需要整體考慮市場(chǎng)占有量。原材料的采購(gòu)需要每個(gè)采購(gòu)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算,在符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的情況下進(jìn)行采購(gòu)。

  其次,在供小于求的情況下,一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在供大于求的情況下,企業(yè)就需要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)研發(fā)新的產(chǎn)品。

  再次,誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本,發(fā)展之本。誠(chéng)信原則在ERP沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守和訂單的按時(shí)交貨,如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠(chéng)信是同學(xué)們立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。最后,在此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中充分體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到建設(shè)廠房生產(chǎn)線,然后采購(gòu)原材料上線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再到產(chǎn)品銷售收貨款。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)配合。

  經(jīng)過(guò)此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn),增強(qiáng)了同學(xué)們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),提高了同學(xué)們對(duì)自身工作崗位的責(zé)任心,加強(qiáng)了同學(xué)們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面了解。這對(duì)同學(xué)們以后更好的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,更好地適應(yīng)社會(huì)具有重要作用。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 2

  首次接觸項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn),一切對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是很陌生,但在經(jīng)過(guò)了學(xué)習(xí)后,從懵懂到熟悉,項(xiàng)目管理沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。同時(shí)這次實(shí)習(xí)也讓我身臨其境有了更加真實(shí)的體會(huì)與感悟。

  項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)習(xí)活動(dòng)很快就過(guò)去了,這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多以前在課堂上都無(wú)法學(xué)習(xí)到的知識(shí)。小組中我負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理,這個(gè)任務(wù)既讓我感到新鮮,有很富有挑戰(zhàn),整個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)下來(lái),我還是真的獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  說(shuō)實(shí)話,我們真的很抱歉,我們也很后悔當(dāng)初自己沒(méi)有十分用心去投入去做,沒(méi)有報(bào)以高度的重視,因?yàn)楹芎?jiǎn)單,哪知越做到后面越不可收拾了。因?yàn)榈谝淮谓佑|這個(gè)東西,所以,很多地方我們都沒(méi)有思考周全。全部模擬實(shí)驗(yàn)下來(lái),我們一共做了三次,每次都會(huì)有很多問(wèn)題出現(xiàn),很多都是致命的問(wèn)題,但每次也總會(huì)有進(jìn)步吧。

  經(jīng)常能聽(tīng)到有的同學(xué)抱怨:我們學(xué)過(guò)的專業(yè)課有什么用呢?通過(guò)幾天的沙盤模擬課程,我想說(shuō),我找到的這個(gè)問(wèn)題的答案—我們需要扎實(shí)的專業(yè)課知識(shí)。走進(jìn)項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室,我突然發(fā)現(xiàn),桌面上的沙盤將我們所學(xué)的專業(yè)課通過(guò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形式有機(jī)的串聯(lián)在一起,從生產(chǎn)運(yùn)作、稅法到市場(chǎng)營(yíng)銷,從人力資源到財(cái)務(wù)管理等。讓我不由得問(wèn)自己,這些專業(yè)課知識(shí)我能把握多少?突然覺(jué)得,原來(lái)盤面上的就是企業(yè),周圍是虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,身前身后是追著要債的銀行和催著要貨的客戶,而你,就是面前這擁有上億資產(chǎn)的決策者,這個(gè)時(shí)候,就再也不想問(wèn)——我們學(xué)過(guò)的專業(yè)課有什么用呢?在這里,一些過(guò)程、感受與體會(huì)和大家分享。

  實(shí)驗(yàn)?zāi)M前老師從小組分組、基本情況介紹、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則、初始狀態(tài)設(shè)定、實(shí)際模擬訓(xùn)練、總結(jié)分析評(píng)價(jià)等各個(gè)方面給予了全面精辟的講解分析指導(dǎo),使我在整個(gè)模擬過(guò)程中有了一個(gè)宏觀的把握。實(shí)驗(yàn)?zāi)M中,所有同學(xué)都積極的進(jìn)入決策,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,我們小組之間常常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品交易報(bào)價(jià)而爭(zhēng)吵得面紅耳赤,會(huì)因?yàn)橐荒瓿晒Φ纳a(chǎn)而歡喜慶幸,每個(gè)人都在體會(huì)著團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的成功,失敗的時(shí)候小組的每個(gè)人都會(huì)懊悔著自己所做的決策。

  在老師的提示指導(dǎo)和自己的熟悉領(lǐng)悟下我們對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益有了更深刻直觀的理解掌握,同時(shí)深刻體會(huì)了成本核算的必要性,明白了企業(yè)可持續(xù)高績(jī)效發(fā)展的精髓。

  在實(shí)際的沙盤模擬中,大部分小組在一開(kāi)始都是懵懵懂懂,不太熟悉規(guī)則。剛開(kāi)始,大家在進(jìn)行銷售競(jìng)標(biāo)時(shí),更多地是考慮多拿訂單,越多越好,而沒(méi)去計(jì)算自己生產(chǎn)線的負(fù)荷和產(chǎn)能,結(jié)果導(dǎo)致交貨期滿,企業(yè)卻交不了貨給客戶,從而產(chǎn)生了延遲交貨的巨額罰金。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,也有些公司沒(méi)有合理計(jì)算和支配自己的現(xiàn)金流,頻繁更換生產(chǎn)線,導(dǎo)致的直接結(jié)果就是現(xiàn)金流斷流,甚至連市場(chǎng)和銷售投標(biāo)都沒(méi)有足夠的現(xiàn)金去投入,最后的結(jié)果就是更換的生產(chǎn)線空置的同時(shí)還必須支付巨額的折舊費(fèi)和維護(hù)費(fèi),好幾家企業(yè)一度破產(chǎn)或處于破產(chǎn)的邊緣。

  從企業(yè)沙盤模擬最終的報(bào)表可以看出,影響企業(yè)盈利的兩大主要途徑一是增加銷售額,二是控制成本。影響銷售額增加的因素主要有兩個(gè),一是產(chǎn)品單價(jià),一是銷售數(shù)量。影響成本的因素可以分為兩大類,一類是直接成本,一類是間接成本。直接成本主要包括產(chǎn)品的原料費(fèi)和人工費(fèi),間接成本主要包括廣告營(yíng)銷費(fèi)、固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、人員和行政管理費(fèi)、財(cái)務(wù)支出等。

  在這個(gè)沙盤模擬中,一旦企業(yè)資金發(fā)生短缺,那融資渠道只能是向銀行借款、和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。銀行的長(zhǎng)短貸款是有限額的,當(dāng)超過(guò)當(dāng)前股東權(quán)益的一定倍數(shù)的時(shí)候,從銀行那就甭想再貸到一分錢。這時(shí)候,企業(yè)能獲得款子的渠道只有和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)了,但這兩項(xiàng)付出的成本遠(yuǎn)比銀行的長(zhǎng)短貸要高得多。如果后期仍是經(jīng)營(yíng)不善,那么銀行催款、催款能讓企業(yè)焦頭爛額。這里得不提一句的是,因?yàn)槭悄M,所以企業(yè)融資相對(duì)還不那么困難,但是在現(xiàn)實(shí)生活中,當(dāng)企業(yè)急需資金的時(shí)候,不可能會(huì)像模擬中那樣能快速實(shí)現(xiàn)。所以從財(cái)務(wù)這個(gè)角度,我們一方面體現(xiàn)到“現(xiàn)金為王”的真理,一方面也更加感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜。

  在這個(gè)沙盤模擬中,企業(yè)往往會(huì)遇到客戶加急的訂單。前面也說(shuō)到過(guò),在一開(kāi)始,有企業(yè)拼命拿單,拿到的訂單可以說(shuō)最多,但卻沒(méi)有考慮當(dāng)時(shí)企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能。結(jié)果客戶一旦出現(xiàn)加急或者要求取貨的期限已到時(shí),企業(yè)卻不能如期交貨,只能交付巨額的延遲交貨罰金。這可真是得不償失。相信在現(xiàn)實(shí)生活中太多的企業(yè)可能曾經(jīng)碰到這樣的事情。真正地想客戶所想,急客戶所急,才是客戶滿意的重要來(lái)源之一。

  其次,團(tuán)隊(duì)精神很重要。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)成敗的決定因素是成員能否真正做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,通過(guò)這次項(xiàng)目管理沙盤模擬,更加深了我對(duì)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的理解以及團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),大家一起尋找原因、討論解決的方法而不是推卸責(zé)任,可以促進(jìn)成員之間的.融合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相學(xué)習(xí),從而提高我們解決問(wèn)題處理問(wèn)題的能力。獨(dú)木不成林,沒(méi)有哪一個(gè)人可以支撐一整個(gè)企業(yè),只有大家同心協(xié)力才能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短,以達(dá)到1+1>2的最優(yōu)效果。

  要掌握制勝法寶。在這沙盤模擬中,我們組之所以能夠取得比較理想的成績(jī),與我們對(duì)規(guī)則的仔細(xì)研讀是密不可分的,明白了規(guī)則才能夠在之后的運(yùn)營(yíng)中向著最理想的方向努力。在我們這次比賽的規(guī)則中總成績(jī)=所有者權(quán)益*(1+企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100),這就要求我們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)中既要努力提高所有者權(quán)益,又要兼顧企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Α5怯行┬〗M以犧牲所有者權(quán)益為代價(jià)提高企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿,?dǎo)致成績(jī)不理想,企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)的窘境。

  通過(guò)這次實(shí)習(xí)我們體會(huì)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,也第一次接觸并且了解了項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)管理的重要性。在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中我們提高了對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力,同時(shí)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為今后走向社會(huì),面對(duì)各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)打下基礎(chǔ)。

  總的來(lái)說(shuō)在這次沙盤模擬中,我們深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念,體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,讓我們受益匪淺。同時(shí)也能夠讓我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中不斷充實(shí)和完善自己,為今后進(jìn)入社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  經(jīng)過(guò)上述分析,我們可以看到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是多么地復(fù)雜和艱辛。要面對(duì)那么多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去開(kāi)疆拓土,要面對(duì)客戶不斷的催貨,要面對(duì)銀行和不時(shí)的催款,還要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部一系列的管理和改革,想要真正的創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理。甚至做好做大,我們的路還很遠(yuǎn)。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 3

  沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。

  20xx年9月,我們班參加了沙盤模擬實(shí)訓(xùn),每五人或六人一組,其中總經(jīng)理一名、財(cái)務(wù)總監(jiān)一名、銷售總監(jiān)一名、生產(chǎn)總監(jiān)一名、采購(gòu)總監(jiān)一名(有的組有助理一名)。我在小組中扮演的角色是財(cái)務(wù)助理。

  每次我都要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)我們的原材料,現(xiàn)金流和市場(chǎng)預(yù)測(cè),在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算,然后預(yù)計(jì)好沒(méi)個(gè)季度的生產(chǎn)能力,幫助銷售根據(jù)市場(chǎng)選擇訂單,進(jìn)而在最小的成本之下,協(xié)助生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系,形成最大贏利。

  在本次試訓(xùn)中,我作為財(cái)務(wù)助理,了解到了財(cái)務(wù)工作的難做和所學(xué)的知識(shí)一定要扎實(shí),否則后果將會(huì)很悲劇。

  沙盤模擬結(jié)束,在短短的兩周內(nèi),我們從對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的紙上談兵到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn),了解到了企業(yè)整體運(yùn)作流程,理解了不同職能的相互依存關(guān)系,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,深刻體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題。

  沙盤模擬的好處:

  一、通過(guò)高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng),我們不但完成了圍繞實(shí)訓(xùn)主題的`高質(zhì)量學(xué)習(xí),還將會(huì)從思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,了解到了一系列的管理知識(shí),提高了我們的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力,更新了決策模式,提升了思維格局。

  二、通過(guò)模擬實(shí)訓(xùn),我們能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解企業(yè)整體運(yùn)作流程,理解不同職能依存關(guān)系,謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等方面的內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn)。

  三、對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決辦法。

  四、通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使我們獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng),學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃,認(rèn)識(shí)營(yíng)銷對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用。

  自從完成了實(shí)際操作后,我深深的體會(huì)到:要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩周,但我仿佛真實(shí)的經(jīng)歷了一次重要的決策一般。其中要考慮很多的東西,在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不是憑主觀臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質(zhì),這就意味著我們要不斷的補(bǔ)充新的知識(shí)和新的技能。

  總之通過(guò)這次模擬沙盤試訓(xùn)實(shí)驗(yàn),我們不但掌握了一些知識(shí)和技巧,還增進(jìn)了同學(xué)間的溝通與理解,也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的可貴之處。我覺(jué)得這短短兩周的實(shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是意義非凡的,因?yàn)槲液镁脹](méi)有像這兩周一樣認(rèn)真過(guò),這個(gè)實(shí)訓(xùn)大大激發(fā)了我對(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)課的熱情,是我對(duì)今后的學(xué)習(xí)充滿信心。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 4

  為期一天的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)就這樣結(jié)束了,經(jīng)過(guò)此次的實(shí)驗(yàn)我對(duì)ERP有了更深一層的理解和體會(huì),從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

  我在小組沙盤演練的時(shí)候擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職,采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員,它要下原料訂單,買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能,在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。

  采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。作為一名采購(gòu)人員,主要任務(wù)就是主持采購(gòu)全面工作,統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容,減少不必要的開(kāi)支,以有效的資金,保證最大的供應(yīng),確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成,還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況,熟悉各種商品的供應(yīng)渠道,和市場(chǎng)變化情況,確保供需心中有數(shù),以免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)原材料短缺的情況,然而引起生產(chǎn)的中斷,或者是高價(jià)購(gòu)買或者是不能交貨而賠償巨額違約金,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí),作為采購(gòu)人員,必須盡量保持庫(kù)存為零,從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。

  要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。有些原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買,提前兩個(gè)季度下定單;有些原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買,就得提前三個(gè)季度下定單,必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會(huì)降低,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合,財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,ERP也是如此,這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。市場(chǎng)總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料,這些都是環(huán)環(huán)相扣的,除了營(yíng)銷,CEO也要很關(guān)注采購(gòu),就是怕出任何差錯(cuò),從這兒看來(lái),團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。

  采購(gòu)的整個(gè)計(jì)算過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜的,因?yàn)镻1,P2,P3,P4所需的原材料不同,采購(gòu)提前期也不同,必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會(huì)降低,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2,P3的原材料為2R2+R3,P4的原材料為R2+R3+2R4。這次ERP模擬試驗(yàn)我們主要銷售的是P1、P2、P4產(chǎn)品,需要的原材料包括了R1,R2,R3,R4。然而R1,R2提前一個(gè)季度采購(gòu),計(jì)算較為簡(jiǎn)單,但是R3,R4需要提前兩個(gè)季度采購(gòu),這為P3,P4的原材料采購(gòu)帶來(lái)困難。還有中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動(dòng),全自動(dòng)之分,有些轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購(gòu)買原材料,但是有些生產(chǎn)線就需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,這時(shí)就得慎重了,計(jì)算好時(shí)間,不要出任何小錯(cuò)誤了。在沙盤經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,因?yàn)椴淮_定因素的存在,計(jì)劃趕不上變化,比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的產(chǎn)品,但因?yàn)橘Y金的不到位或者訂單的交付,需要臨時(shí)改變決策,這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng),在計(jì)算過(guò)程中,必須保持高度的清醒,認(rèn)真計(jì)算,使得在資金緊張上的情況下,不產(chǎn)生庫(kù)存積壓。

  在一個(gè)企業(yè)中,采購(gòu)部處于核心地位,企業(yè)中的任何一件產(chǎn)品、任何一個(gè)原料都需要采購(gòu)部門的嚴(yán)格監(jiān)管,材料的采購(gòu)方面的學(xué)問(wèn)很多,而采購(gòu)總監(jiān)更是采購(gòu)模塊的主要人物,因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)原料的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果采購(gòu)總監(jiān)不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問(wèn)題,不能從全局上綜合分析原料的運(yùn)轉(zhuǎn),那么,即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,如果沒(méi)有足夠的生產(chǎn)原料,企業(yè)仍是無(wú)法正常健康運(yùn)營(yíng)。

  我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)角色時(shí)的心得:

  1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利、人和,一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的`相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合,財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,ERP也是如此。市場(chǎng)總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料,這些都是環(huán)環(huán)相扣的,除了營(yíng)銷,CEO也要很關(guān)注采購(gòu),就是怕出任何差錯(cuò),從這兒看來(lái),團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。在這次試驗(yàn)中我一直處于緊張的狀況,在我抱怨,失去信心的時(shí)候,他們一直包容我,給予我鼓勵(lì),使得作為采購(gòu)人員的我沒(méi)有給公司造成重大損失,當(dāng)公司度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)時(shí),曾經(jīng)的摩擦和齟齬都變成了更加強(qiáng)烈的歸屬感。

  2.要準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費(fèi),企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,不能麻木拿訂單,導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),逾期支付不必要的罰款,超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。在我企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第二年,由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能,拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,導(dǎo)致我們無(wú)法按時(shí)交貨,不僅被罰款了,還降低了市場(chǎng)地位。

  3.根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據(jù)實(shí)際情況保持原材料的供應(yīng)充足,又要避免原材料庫(kù)存過(guò)多,做到零庫(kù)存,避免的過(guò)多占用資金。

  ERP對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向?梢哉f(shuō)ERP就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運(yùn)營(yíng)方案,企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)進(jìn)行決策的。所以說(shuō),ERP給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想,積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。它大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情,讓我們?cè)跇?lè)趣中將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,在這短短的兩個(gè)星期中,我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí),受益匪淺。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 5

  在個(gè)學(xué)期的期末,我們進(jìn)行了為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。經(jīng)過(guò)兩天的手工沙盤實(shí)習(xí),雖然結(jié)果很糟糕,但卻還是收獲了很多。就像老師說(shuō)的那樣也許我們大學(xué)四年,印象最深的事,可能就會(huì)是這短短的兩星期的實(shí)習(xí)。

  “企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程,采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本次實(shí)訓(xùn)是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè),把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則,由參訓(xùn)者組成6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),通過(guò)模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng),使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的管理規(guī)律,全面提升管理能力。

  在本次的沙盤模擬中,本人擔(dān)當(dāng)了第D小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作,負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報(bào)稅、提供財(cái)務(wù)報(bào)表、日,F(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費(fèi)用控制、資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策。同時(shí),作為財(cái)務(wù)總監(jiān),本人還要配合生產(chǎn)總監(jiān),結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本控制,有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資,保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能預(yù)算計(jì)劃,與生產(chǎn)門和銷售部門做好溝通,保證按時(shí)完成客戶的訂單。

  在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,小組根據(jù)從前輩那吸取經(jīng)驗(yàn)知道第一年搶得本地市場(chǎng)的市場(chǎng)老大對(duì)以后本地市場(chǎng)選單非常重要,所以投入了16M的巨額廣告費(fèi),以高出廣告費(fèi)用投入排行第二7M高昂的廣告投入奪得本地市場(chǎng)的標(biāo)王。

  16M的廣告費(fèi)對(duì)于開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的我們是個(gè)非常失誤的決策,也直接影響了以后的生產(chǎn)。我們?cè)诘谝荒陸{借本地市場(chǎng),市場(chǎng)老大的地位拿到了價(jià)值36M的大訂單,我們以為已經(jīng)搶占了先機(jī)暗暗自喜。乂由于缺少經(jīng)驗(yàn),貽誤了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),這成為我們這次手工沙盤失敗的導(dǎo)火線。第一年里,我組只進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn),由于有較多的庫(kù)存,所以我們很快交貨。

  對(duì)于其他企業(yè),我們企業(yè)的訂單雖大得多,銷售收入也多,但是投放的廣告雖也巨大,故在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里企業(yè)就開(kāi)始虧損,所有者權(quán)益直線下降。

  在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,我們開(kāi)發(fā)一條半自動(dòng)生產(chǎn)線線,投幣8M,并且開(kāi)始對(duì)P2、P4產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā),其投幣雖分別為6M和18M我組還進(jìn)行了新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品

  ISO資格認(rèn)

  證投資,具體情況是ISO9000投入1M并且開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)。對(duì)此我們時(shí)候都非常的不理解當(dāng)初這樣的決策,我們竟然放棄開(kāi)發(fā)訂單雖極大的區(qū)域市場(chǎng),沒(méi)有研發(fā)市場(chǎng)銷售狀況良好的P3,而選擇研發(fā)費(fèi)用極高的P4事實(shí)證明我們對(duì)P4的投資沒(méi)有給我們的企業(yè)帶來(lái)任何收益,大雖的資金投入反而造成企業(yè)資金鏈中斷,不得不開(kāi)始借貸長(zhǎng)期貸款,這也開(kāi)始了我們漫長(zhǎng)無(wú)盡的借貸過(guò)程和巨額的還息過(guò)程。本年企業(yè)的廣告投入雖是1M,獲得了一個(gè)產(chǎn)品訂單,銷售額從上年的36下降到29,由于上年的庫(kù)存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的'雖較小,我們很輕松的完成了訂單,并且還有存貨,我們開(kāi)始停止生產(chǎn),造成生產(chǎn)線的閑置,也與以后沒(méi)有能力和時(shí)間完成訂單形成鮮明對(duì)比。因此本期仍繼續(xù)虧損。

  在第三年的經(jīng)營(yíng)中,我們已經(jīng)錯(cuò)失了區(qū)域市場(chǎng)也沒(méi)有開(kāi)發(fā)P3,吸取以往經(jīng)驗(yàn),從訂單的雖和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮,小組投入了4M的廣告雖,憑借本地市場(chǎng)的標(biāo)王,拿到了本地市場(chǎng)P1和P2(30M)最大的2個(gè)訂單。但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不夠,為了完成訂單,為了準(zhǔn)時(shí)交貨,我們不得不開(kāi)發(fā)了兩條可以直接開(kāi)始生產(chǎn)不用轉(zhuǎn)產(chǎn)的手工線,投入10M,因?yàn)楫?dāng)時(shí)生產(chǎn)線已經(jīng)擴(kuò)大到7條,大廠房已經(jīng)不夠用,而不3M租用了小廠房。企業(yè)順利完成了訂單要求,但是手工線生產(chǎn)周期長(zhǎng),加工費(fèi)用大,實(shí)在是不合理。在本期的經(jīng)營(yíng)中,小組還開(kāi)始對(duì)兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)P2,并繼續(xù)對(duì)新產(chǎn)品投幣進(jìn)行研發(fā),新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資也在

  穩(wěn)妥進(jìn)行P2產(chǎn)品在本年研發(fā)成功,ISO9000取得資格認(rèn)證,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本開(kāi)拓完成。但本年度小組成員不夠齊心協(xié)力,我管理財(cái)務(wù),由于我會(huì)計(jì)知識(shí)欠缺,且從事業(yè)務(wù)較多導(dǎo)致賬目出錯(cuò),再加上本年度支出較大,不僅沒(méi)有盈利,資金還面臨斷流的危險(xiǎn)。

  在第四年的生產(chǎn)當(dāng)中,雖然進(jìn)入了國(guó)內(nèi)、亞洲市場(chǎng)、新產(chǎn)品也研發(fā)成功,但由于本企業(yè)現(xiàn)金的短缺,所以在廣告的投入上只投入了5M。但由于小組是本地標(biāo)王并且通過(guò)和其他組合作,還是拿了本地市場(chǎng)的三個(gè)訂單,P1(20M)、P2、P4也保住了本地標(biāo)王的位置。同樣為了完成大的訂單我們花費(fèi)了大雖的資金,只為保證及時(shí)交貨。當(dāng)時(shí)資金鏈已經(jīng)完全中斷,為了有資金周轉(zhuǎn),還高額的利息,我們不得不把當(dāng)年的銷售收入全都貼現(xiàn)了,這對(duì)于我們企業(yè)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)說(shuō),猶如是雪上加霜。為了滿足生產(chǎn)能力的提高,企業(yè)只會(huì)為了盲目擴(kuò)大生產(chǎn)線數(shù)目,而不懂得提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率,這是我們失敗的乂一原因之一。由于資金的短缺,本年度,企業(yè)借了40M的高利貸。因?yàn)橘Y金短缺,銷售收入貼現(xiàn)和賬目的錯(cuò)誤以及貸款利息的拖累,本期企業(yè)已經(jīng)是岌岌可危。

  第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比前幾年經(jīng)營(yíng)狀況更為糟糕,因?yàn)橘Y金短缺,我們不得不每次只生產(chǎn)訂單上交貨的產(chǎn)品數(shù)目,為了節(jié)約資金我們的生產(chǎn)線很多時(shí)候都是停產(chǎn)的。到了下一年沒(méi)有存貨,就不敢接產(chǎn)品數(shù)目多的訂單。到第五年為止,已擁有了本地、國(guó)內(nèi)、亞洲三個(gè)市場(chǎng),但是從沒(méi)有接過(guò)除本地市場(chǎng)以外的訂單,原因是我們生產(chǎn)線落后,乂沒(méi)有存貨,沒(méi)法完成訂單。雖然企業(yè)擁有6條生產(chǎn)線,但生產(chǎn)能力都極低,對(duì)我們的生產(chǎn)能力沒(méi)有什么改善。這次拿到了本地2個(gè)訂單,由于P1、P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)已經(jīng)不暢銷,利潤(rùn)已經(jīng)極低,本期我們企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入最后掙扎階段。第一年的長(zhǎng)期貸款已到期,高利貸也該還了,企業(yè)的所有者權(quán)益已經(jīng)開(kāi)始為負(fù)。

  最后一年,我們本來(lái)清算破產(chǎn)的,但是想到我們研發(fā)了P4,開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)卻從沒(méi)有接過(guò)任何訂單,所以打算孤注一擲,最后一搏。投入的廣告雖為5M,拿到了1個(gè)亞洲市場(chǎng)P4訂單,變賣了兩條手工線,最后順利交貨,不過(guò)那些銷售收入已經(jīng)挽救不了我們企業(yè),所有者權(quán)益進(jìn)一步下降,至此我們企業(yè)成為5個(gè)還在經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中所有者權(quán)益最低的,我們應(yīng)該深刻的反思,為何我們會(huì)走到這一步。

  綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,本人認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很多問(wèn)題:

  整個(gè)企業(yè)所有部門的成員并沒(méi)有將規(guī)則牢牢地記在心上,導(dǎo)致六年來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難重重,最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

  第一年時(shí)CECO各銷售主管并沒(méi)有進(jìn)行溝通,私自投入巨額廣告費(fèi)。后來(lái)乂貽誤了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間,對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也做了錯(cuò)誤的決策。對(duì)企業(yè)六年的發(fā)展沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃,雖說(shuō)計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化,但是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有助于企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)手忙腳亂,不知道自己究竟是想先盈利還是先償債,盈利是通過(guò)什么樣的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  財(cái)務(wù)部門工作雖過(guò)大,財(cái)務(wù)總監(jiān)既要管理財(cái)務(wù)工作還要協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)處理一些生產(chǎn)問(wèn)題,各部門沒(méi)有真正的各司其職,采購(gòu)主管與其他主管觀點(diǎn)不和,CEO不能很好的調(diào)解和決策,出現(xiàn)了多頭企業(yè),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)額外的負(fù)擔(dān)。

  總出現(xiàn)記錯(cuò)帳的現(xiàn)象,導(dǎo)致總賬難平,最后只得胡亂平帳,而使的權(quán)益損失,我們組就出現(xiàn)了這種錯(cuò)誤,使得權(quán)益減少,現(xiàn)金斷流。

  CEO對(duì)產(chǎn)品的生命周期,以及產(chǎn)品在不同市場(chǎng)的需求程度沒(méi)有進(jìn)行精確分析,這是導(dǎo)致決策失誤的根本原因。

  本次實(shí)踐讓我獲益匪淺,學(xué)到了很多書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的知識(shí),感受到現(xiàn)實(shí)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),讓我們有了憂患意識(shí),明白了現(xiàn)在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的重要性。除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外,還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中,如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外,也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度,為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 6

  為期一周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)就這樣結(jié)束了,經(jīng)過(guò)此次的實(shí)驗(yàn)我對(duì)ERP有了更深一層的理解和體會(huì),從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

  在這次實(shí)驗(yàn)中我們班共分成11個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽。在比賽中,我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)5、6人,各代表著CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事6年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤,模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。此次我們組的運(yùn)行模式是:由財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財(cái)務(wù)狀況,由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力,由營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行市場(chǎng)的預(yù)測(cè),根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行廣告的投放,爭(zhēng)取獲得價(jià)格高的訂單,報(bào)告全年的需求量,由生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量,由采購(gòu)總監(jiān)計(jì)算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時(shí)間,根據(jù)原材料購(gòu)買的原則確定應(yīng)該什么時(shí)候購(gòu)買最合適。在整個(gè)過(guò)程中我擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職,采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員,它要下原料訂單,買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購(gòu)費(fèi)用又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能,又要根據(jù)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)到的訂單來(lái)確定原材料的量。

  在我看來(lái):作為一名采購(gòu)人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。P1,P2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買,提前兩個(gè)季度下定單;P3,P4原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買,就得提前三個(gè)季度下定單,必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會(huì)降低,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合,財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,ERP也是如此,這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營(yíng)銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料,這些都是環(huán)環(huán)相扣的,除了營(yíng)銷,CEO也要很關(guān)注采購(gòu),就是怕出任何差錯(cuò),從這兒看來(lái),團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。

  在這實(shí)驗(yàn)中,最令人頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單,什么時(shí)候購(gòu)買,要購(gòu)買多少量。我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)頭兩年是主打P1、P2為主,而這兩個(gè)產(chǎn)品的原料在采購(gòu)方面比較簡(jiǎn)單,我還可以搞清楚。但隨著企業(yè)的發(fā)展,我們企業(yè)開(kāi)發(fā)出了P3產(chǎn)品,在后幾年里是P1、P2、P3混合生產(chǎn)的,所以在材料采購(gòu)這方面就顯得有點(diǎn)復(fù)雜了。因?yàn)镻3的顏料要先預(yù)定兩三季度,這就得根據(jù)每季度各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量去細(xì)心的計(jì)算所需的R1、R2、R3各個(gè)原料的需求量各是多少。原料采購(gòu)多了會(huì)造成庫(kù)存原料閑置,流動(dòng)資金減少;但原料采購(gòu)不夠又會(huì)使產(chǎn)量減少,可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法按期交貨。就如在第6年時(shí),錯(cuò)將把一條柔性誤認(rèn)為能在一年中產(chǎn)出4個(gè)產(chǎn)品的量,可事實(shí)卻只能生產(chǎn)3個(gè),所以第6年的P2產(chǎn)量少1個(gè),導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)交貨。為了避免按訂單25%的違約金進(jìn)行罰款,只得向其他企業(yè)購(gòu)買1個(gè)P2產(chǎn)品,還好我們以5M的價(jià)格從其他企業(yè)購(gòu)入1個(gè)p2,而訂單的標(biāo)價(jià)是6M,所以不至于虧損……在此實(shí)驗(yàn)中涉及采購(gòu)這方面的細(xì)節(jié)有很多,可想而知當(dāng)采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)一定要非常細(xì)心。此外,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí),采購(gòu)總監(jiān)還要根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期來(lái)預(yù)定原料。由于我們的生產(chǎn)線有手工,半自動(dòng),自動(dòng),柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購(gòu)買原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,計(jì)算好時(shí)間,不要出任何小錯(cuò)誤了,極力配合好團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的生產(chǎn)。

  這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會(huì)到:沒(méi)有小角色,只有小人物。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中,采購(gòu)人員是最不起眼。作為一個(gè)后勤部門,采購(gòu)總監(jiān)沒(méi)有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機(jī)會(huì),只能默默無(wú)聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí),大家才會(huì)注意到你,但是越是看似不起眼的.工作,大家在最后才能了解到他的默默無(wú)聞。同時(shí),本次實(shí)驗(yàn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力,這項(xiàng)工作本來(lái)就是一個(gè)互相配合,互相幫助的工作,每個(gè)人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說(shuō)比賽中沒(méi)有相互的溝通,忽略團(tuán)隊(duì)意識(shí),那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙,沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力,會(huì)處處碰壁。當(dāng)遇到困難,或者有些工作上的失誤的時(shí)候每個(gè)人要冷靜的思考,相互的協(xié)調(diào),使損失降到最少,如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會(huì)陷入無(wú)法挽回的僵局。此次的ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái),大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情,讓我們?cè)跇?lè)趣中將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。在這短短的5天中,我學(xué)到了比這一個(gè)學(xué)期還要多的知識(shí)。 對(duì)于沙盤模擬的不足,我希望老師能夠多給我們一些像這種實(shí)操性課程的機(jī)會(huì)。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會(huì)了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程,知道每個(gè)部門都不是獨(dú)立存在的,它既獨(dú)立又統(tǒng)一。這次ERP沙盤模擬課程是我在大學(xué)四年中很重要的一次經(jīng)歷。5天的時(shí)間讓我們意猶未盡,在依依不舍中離開(kāi)實(shí)驗(yàn)教室。希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映,增多上課的時(shí)間和課時(shí),給予我們更多練手的機(jī)會(huì)和實(shí)踐。

  總之,這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我受益匪淺。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 7

  在過(guò)去的一周時(shí)間里,我們響應(yīng)老師的組織,在沙盤實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了一周的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)。實(shí)訓(xùn)效果顯著,同時(shí),學(xué)生的熱情也很高漲。順利的完成了各項(xiàng)工作,雖然成績(jī)不理想,但給我們的啟發(fā)很多。下面我對(duì)我們小組的工作情況做一個(gè)總結(jié)。

  第一年我們安裝了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,因節(jié)約開(kāi)支沒(méi)有購(gòu)買原材料。在第二年第一個(gè)季度里,因我組成員對(duì)業(yè)務(wù)的不了解而使得第一年的經(jīng)營(yíng)狀況不好。比如說(shuō)投廣告,在我們花巨資投廣告所競(jìng)來(lái)的采購(gòu)單中,我們沒(méi)有注意自己的生產(chǎn)能力,一味的簽些不符合我組生產(chǎn)力的單子。結(jié)果,我們?cè)谝粋(gè)年度里沒(méi)有采購(gòu)原材料,生產(chǎn)不出更多的產(chǎn)品。以至于在第二年力只能簽數(shù)量少,價(jià)格低的單子。所以導(dǎo)致了我們的應(yīng)收賬款比較少,到期后我們的現(xiàn)金又不能維持我們的正常運(yùn)轉(zhuǎn),只能向銀行借款來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

  第二季度,我們因受生產(chǎn)線問(wèn)題的困擾,我們沒(méi)有完全考慮到生產(chǎn)線的安裝問(wèn)題和產(chǎn)品的研發(fā)速度,使得生產(chǎn)線安裝速度不能與產(chǎn)品研發(fā)速度相匹配,導(dǎo)致我們接收的貨單不能簽收。產(chǎn)品無(wú)法產(chǎn)出,所有只有轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)品。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn),需要投入現(xiàn)金。所有第二季度我們的現(xiàn)金總是慢慢減少,在加上我們采購(gòu)原材料的錢,我們有得向銀行貸款,所有,第二季度我們不僅應(yīng)收賬款少,而且我們還背負(fù)著沉重的債務(wù)壓力。到了第三季度,我們不僅要適當(dāng)?shù)牟少?gòu)原材料,而且還要精確的計(jì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要用掉的錢。最后,還要留出應(yīng)還的到期貸款和利息。所有,第三季度,我們的情況變得更糟。同時(shí)為了有足夠的現(xiàn)金支付貸款,我們又向銀行短貸了20xx萬(wàn)。

  第四季度,我們還了第一季度的4000萬(wàn),但是現(xiàn)金還是不足,于是只有長(zhǎng)貸。所有在第二年整個(gè)年度里,我們企業(yè)都受到貸款壓力的影響,不敢擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。主要的問(wèn)題在于我們的決策沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng),忽略了一些問(wèn)題才會(huì)導(dǎo)致這么多的債務(wù)危機(jī)。

  第三年,我們吸取了上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),利用有效的工具和資源,分析了市場(chǎng)的需求量和我們的供給能力。同時(shí),我們做好分析工作,比較合理的在市場(chǎng)上投入廣告,使得我們拿到了合理的訂單,并使得產(chǎn)品完全銷售出去,應(yīng)收賬款也在慢慢增加。但是,以為我們?cè)谌粘5?工作處理中需要用到很多的現(xiàn)金,而應(yīng)收賬款是有期限的。所有,我們?cè)诘谌曛匈J不了長(zhǎng)期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問(wèn)題。于是,我們決定貼現(xiàn),貼現(xiàn)時(shí)又有費(fèi)用產(chǎn)生的,故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出,我們?cè)诼叵蚱飘a(chǎn)的邊緣靠近。

  第四年,我們收到了一些沒(méi)有貼現(xiàn)的應(yīng)收款,所有,我們決定研發(fā)新產(chǎn)品。但是,研發(fā)新產(chǎn)品需要耗費(fèi)大量的研究費(fèi)用,我們只能是在絕境中求生存,好在第四季度我們擁有的產(chǎn)品還有很多。因此,我們決定把全部的庫(kù)存產(chǎn)品清倉(cāng)來(lái)彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的問(wèn)題。同時(shí),新產(chǎn)品的研發(fā)也在慢慢進(jìn)行。

  第五年,我們?cè)诩?xì)密大膽的研究后,決定用300萬(wàn)的廣告投放市場(chǎng),最后,我們成功了,不僅把庫(kù)存產(chǎn)品全部售出,而且還用300萬(wàn)換回了7千多萬(wàn)的產(chǎn)品訂單?芍^是用最少的錢,換取最大的收益。但是,人算不如天算,就在我們?nèi)f分欣喜的時(shí)候,意外出現(xiàn)了,所接收的訂單多了一個(gè)產(chǎn)品。我們?cè)诓少?gòu)原材料時(shí)沒(méi)有采足夠,所以,我們只有緊急采購(gòu)。

  第六年,緊急采購(gòu)的原料到了。但是,貨物無(wú)法向外發(fā)送。所以,被罰款,就因?yàn)槲覀儾荒馨磿r(shí)按量發(fā)貨。所以,我們無(wú)法用貼現(xiàn)的方法獲取現(xiàn)金。貼現(xiàn)的金額無(wú)法償還貸款。因此,我們宣告破產(chǎn)。

  雖然我們破產(chǎn)了。但是,在現(xiàn)實(shí)生活中,我覺(jué)得我們應(yīng)該可以做得更好。一個(gè)企業(yè),在剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候就百分百盈利。企業(yè)就是要在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上不斷地磨練,不斷地進(jìn)步,才可能發(fā)展。發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的根本核心,而要發(fā)展就少不了好的領(lǐng)導(dǎo)和決策。好的決策是使一個(gè)企業(yè)走上正軌的基石。

  在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,少不了領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),同時(shí)又不能少了領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇和洞察一切市場(chǎng)的能力。同時(shí),財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的配合才能真正的把企業(yè)預(yù)算和生產(chǎn)完整的結(jié)合。有財(cái)務(wù)的分析和核算可以幫助企業(yè)很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)收入預(yù)算。提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)使用情況,分配資金進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)部門主要的工作也是必須很好的把生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行有機(jī)的利用,避免不必要的浪費(fèi),為企業(yè)的利益多做有必要的事。

  企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)范圍,同時(shí)也有全方面發(fā)展的企業(yè)。但是,所有的企業(yè)都有同一個(gè)目標(biāo),那就是利用有限的資源創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。利益對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最根本的追求。但是,要想一個(gè)企業(yè)完全地創(chuàng)造價(jià)值,那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要把企業(yè)各個(gè)部門完全地統(tǒng)籌起了,邊要進(jìn)行很嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查,充分了解市場(chǎng)的需求,適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求。

  企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是掌握企業(yè)生死存亡的主要組織,而領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策手段又是完成控制企業(yè)的主要核心。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),必須統(tǒng)籌兼顧,全方面考慮,為長(zhǎng)遠(yuǎn),大局考慮。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 8

  經(jīng)過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后,我不僅對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)全新的熟悉,也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來(lái),公司的成敗不在于人事關(guān)系,而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位,投放廣告的多少,有直接的聯(lián)系。只要市場(chǎng)占有率高,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低,占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有機(jī)會(huì)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步進(jìn)展。以最少的資金獵取的市場(chǎng)和利潤(rùn),我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則! 對(duì)于我們組來(lái)說(shuō),前三年基本屬于“幼童”類型,當(dāng)時(shí)由于資金的困乏,市場(chǎng)份額較小,需要借助貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,只有這樣我們才能提高市場(chǎng)的.份額,投入較高的廣告費(fèi),吸取訂單,以此擴(kuò)大銷售來(lái)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款,資金流入相對(duì)較多,在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)力量,所以拿的訂單也相對(duì)較多,為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率,我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊,爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置,在第四年和第五年我們勝利的完成了轉(zhuǎn)型,由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額,業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低,在第六年的時(shí)間里,我們又一次的得到了勝利的轉(zhuǎn)型,由“明星”轉(zhuǎn)變“金!。當(dāng)然,六年的經(jīng)營(yíng),也不是一帆風(fēng)順的,他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成,六年后讓我知道了,ERP是一種理念,也是一種思想。

  對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)措施總體評(píng)價(jià) 改進(jìn)措施經(jīng)過(guò)六年的不懈努力,我們一組用自己的付出換來(lái)了

  相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營(yíng)中,我們都曾笑過(guò),也曾為此苦惱過(guò),不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了,我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越,而是憑的我們集體力氣,為此我感到欣慰!

  在期間,我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼,我在想假如運(yùn)營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果,在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè)觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能,而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光,為滿意長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)方案。

  當(dāng)然,這可能使我們這一年月的高校生所固有的,對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō),我們雖然有了肯定的基礎(chǔ)技能和理論學(xué)問(wèn),但是假如真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习啵敲次覀冞能怎么做呢! 經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),我們的成果是值得我們?nèi)バ牢康?我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)チ粢獾?我們必需轉(zhuǎn)變我們的一個(gè)戰(zhàn)略眼光,不管做ERP,還是其他都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 9

  在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要具備良好的戰(zhàn)略眼光和決策能力。而廣聯(lián)達(dá)沙盤操作則是一種輔助管理者制定正確決策的工具,通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行戰(zhàn)略模擬,幫助管理者預(yù)測(cè)未來(lái)變化。在我參加廣聯(lián)達(dá)沙盤操作培訓(xùn)后,我對(duì)沙盤操作有了更深刻的理解和體悟。

  在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),我們需要面對(duì)各種變數(shù),如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。這些變數(shù)的復(fù)雜性和不確定性增加了決策的難度。而廣聯(lián)達(dá)沙盤操作可以幫助管理者全面了解市場(chǎng)環(huán)境,預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的變化,并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略。沙盤操作能夠通過(guò)模擬真實(shí)情境,將管理者置身其中,提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確度和針對(duì)性。通過(guò)使用沙盤操作,我意識(shí)到它對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到了重要的輔助作用,可以提供更科學(xué)和有效的經(jīng)營(yíng)手段。

  學(xué)習(xí)和掌握沙盤操作的方法和技巧是十分必要的。首先,我們需要明確模擬的目標(biāo)和場(chǎng)景,確定沙盤操作的`范圍和規(guī)模,確保操作目標(biāo)的準(zhǔn)確性。其次,我們可以利用系統(tǒng)自動(dòng)化輔助工具進(jìn)行模擬,通過(guò)輸入各種指標(biāo)和參數(shù),得出相應(yīng)的結(jié)果和分析報(bào)告。同時(shí),我們也可以根據(jù)需要對(duì)模擬過(guò)程進(jìn)行調(diào)整和修改,提高模擬的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。最后,我們要注意將沙盤操作的結(jié)果與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比和分析,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略,提高業(yè)務(wù)發(fā)展和績(jī)效。

  通過(guò)參與廣聯(lián)達(dá)沙盤操作培訓(xùn),我不僅掌握了沙盤操作的方法和技巧,更深刻領(lǐng)悟了戰(zhàn)略思維和決策能力的重要性。在培訓(xùn)中,我們充分運(yùn)用沙盤操作進(jìn)行模擬,隨著模擬的進(jìn)展,我們不斷思考和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,以應(yīng)對(duì)各種變化。這個(gè)過(guò)程鍛煉了我們的思維能力和組織協(xié)調(diào)能力,提高了我們預(yù)測(cè)未來(lái)變化和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。通過(guò)實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到沙盤操作對(duì)于企業(yè)管理者的重要性,它可以幫助我們?cè)趶?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下,制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)策略,使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

  總之,廣聯(lián)達(dá)沙盤操作是一種非常實(shí)用和有效的管理工具,能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定正確的戰(zhàn)略決策。通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景,我們可以全面了解市場(chǎng)環(huán)境,預(yù)測(cè)未來(lái)變化,并對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。同時(shí),沙盤操作的培訓(xùn)也是很有意義的,它能夠提高我們的戰(zhàn)略思維和決策能力,為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持。因此,我堅(jiān)信,通過(guò)廣聯(lián)達(dá)沙盤操作的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們能夠更好地規(guī)劃和管理企業(yè),為未來(lái)取得更大的成功。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 10

  經(jīng)過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后,我不僅對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來(lái),公司的成敗不在于人事關(guān)系,而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位,投放廣告的多少,有直接的聯(lián)系。只要市場(chǎng)占有率高,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低,占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有機(jī)會(huì)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。以最少的資金獲取的市場(chǎng)和利潤(rùn),我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則!

  對(duì)于我們組來(lái)說(shuō),前三年基本屬于“幼童”類型,當(dāng)時(shí)由于資金的困乏,市場(chǎng)份額較小,需要借助貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,只有這樣我們才能提高市場(chǎng)的份額,投入較高的廣告費(fèi),吸取訂單,以此擴(kuò)大銷售來(lái)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款,資金流入相對(duì)較多,在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)能力,所以拿的訂單也相對(duì)較多,為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率,我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊,爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置,在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型,由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額,業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低,在第六年的時(shí)間里,我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型,由“明星”轉(zhuǎn)變“金牛”。當(dāng)然,六年的經(jīng)營(yíng),也不是一帆風(fēng)順的,他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成,六年后讓我知道了,ERP是一種理念,也是一種思想。

  對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)措施 總體評(píng)價(jià) 改進(jìn)措施經(jīng)過(guò)六年的不懈努力,我們一組用自己的付出換來(lái)了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營(yíng)中,我們都曾笑過(guò),也曾為此苦惱過(guò),不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了,我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越,而是憑的我們集體力量,為此我感到欣慰!

  在期間,我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的'外殼,我在想如果運(yùn)營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果,在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè)觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能,而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光,為滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。

  當(dāng)然,這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的,對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō),我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識(shí),但是如果真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习,那么我們還能怎么做呢!

  經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),我們的成績(jī)是值得我們?nèi)バ牢康模晃覀兊膱F(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾!我們必須改變我們的一個(gè)戰(zhàn)略眼光,不管做ERP,還是其他都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 11

  最近我有幸參觀了廣聯(lián)達(dá)公司的BIM沙盤展示,并深受啟發(fā)。BIM(建筑信息模型)技術(shù)的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革,而廣聯(lián)達(dá)的BIM沙盤更是將這項(xiàng)技術(shù)的潛力發(fā)揮到了極致。通過(guò)沙盤模型,整個(gè)建筑項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)包括結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備都得到呈現(xiàn),為設(shè)計(jì)師和決策者提供了更直觀、更全面的數(shù)據(jù),并使他們能夠更好地理解和預(yù)測(cè)建筑項(xiàng)目的效果。以下是我對(duì)廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤的心得體會(huì)。

  廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤給人留下最深刻的印象是其實(shí)用性和可視化效果。沙盤展示將建筑項(xiàng)目的數(shù)據(jù)以一個(gè)模型的形式呈現(xiàn)出來(lái),每個(gè)細(xì)節(jié)都清晰可見(jiàn),令人印象深刻。通過(guò)觸摸屏幕和智能筆的操作,我們可以隨意調(diào)整沙盤的視角,放大或縮小細(xì)節(jié),仔細(xì)觀察每個(gè)構(gòu)件的細(xì)節(jié)。這種直觀的視覺(jué)體驗(yàn)大大提高了設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目的'理解和決策者對(duì)項(xiàng)目可行性的評(píng)估。實(shí)際上,BIM沙盤已經(jīng)成為許多建筑公司和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中必備的工具,它大大提高了工作效率,減少了錯(cuò)誤和重復(fù)設(shè)計(jì),并降低了整個(gè)項(xiàng)目的成本。

  除了實(shí)用性和可視化效果,廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤還具有協(xié)作與溝通的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)沙盤的互動(dòng)界面,設(shè)計(jì)師和決策者可以即時(shí)進(jìn)行交流和討論,從而更好地理解他們的觀點(diǎn)和需求。與傳統(tǒng)的三維模型相比,BIM沙盤更加直觀和易于理解,減少了溝通誤差和理解偏差,提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。此外,沙盤還可以將建筑項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成,如進(jìn)度管理、成本估算和材料采購(gòu)等,從而進(jìn)一步促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)作和溝通。

  廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤不僅可以幫助設(shè)計(jì)師和決策者更好地理解和溝通項(xiàng)目,還可以支持設(shè)計(jì)探索和決策制定的過(guò)程。通過(guò)沙盤的互動(dòng)功能,設(shè)計(jì)師可以迅速嘗試不同的設(shè)計(jì)方案,并根據(jù)實(shí)時(shí)的反饋進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。此外,沙盤還可以模擬不同的環(huán)境條件,如光照、風(fēng)洞效應(yīng)和溫度分布等,幫助設(shè)計(jì)師評(píng)估和優(yōu)化建筑物的能源效率和舒適性。對(duì)于決策者來(lái)說(shuō),沙盤可以提供更全面的數(shù)據(jù)和信息,幫助他們做出基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策,并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本和績(jī)效。

  總之,廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤是一項(xiàng)極具潛力和創(chuàng)新的技術(shù),給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革。它通過(guò)可視化的方式呈現(xiàn)建筑項(xiàng)目的細(xì)節(jié),提供了更直觀、更全面的數(shù)據(jù),并支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策制定的過(guò)程。然而,BIM沙盤仍然處于發(fā)展的初期階段,仍然有改進(jìn)的空間。今后,隨著技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,我相信廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤將成為建筑設(shè)計(jì)和決策制定過(guò)程中不可或缺的工具,為我們帶來(lái)更高效、更可持續(xù)的建筑環(huán)境。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 12

  本次舉辦了為期一天的教師心理沙盤操作技能初級(jí)實(shí)訓(xùn)班,我很榮幸參加此次學(xué)習(xí),盡管時(shí)間短、內(nèi)容新,全面掌握操作技術(shù)有一定的難度,但學(xué)得輕松、愉快,體現(xiàn)了小組和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作精神,收獲很大、受益匪淺。

  尚宇紅教授的授課,先后學(xué)習(xí)了沙盤游戲治療的定義,基本理論與歷史發(fā)展;沙盤游戲的基本條件與主要設(shè)置;個(gè)人的沙盤訓(xùn)練與分享;沙盤游戲的基本操作與注意事項(xiàng);沙盤游戲的個(gè)案現(xiàn)場(chǎng)演示、分享;初始沙盤的意義、分析與理解;分角色小組操作練習(xí);沙盤游戲治療的基本主題及其分析;指導(dǎo)語(yǔ)與沙盤治療技能練習(xí);團(tuán)體沙盤體驗(yàn)及帶領(lǐng)要求;沙盤游戲在學(xué)校中的應(yīng)用等。老師授課理論和實(shí)踐結(jié)合緊密,語(yǔ)言生動(dòng)流暢、課件圖文并茂,直觀形象,技術(shù)操作認(rèn)真仔細(xì),深受學(xué)員好評(píng)。沙盤操作技能實(shí)訓(xùn)是一個(gè)全新的領(lǐng)域,對(duì)我來(lái)說(shuō),接受和掌握是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但是通過(guò)學(xué)習(xí),使我對(duì)沙盤游戲有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。

  今天又明白了沙子的特殊作用,對(duì)心理障礙者有特殊的治療效果。通過(guò)沙具在沙盤上的呈現(xiàn),就可以根據(jù)沙具的`特定含義,明確來(lái)訪者的心路歷程。從中經(jīng)過(guò)詢問(wèn)、分析、研究,對(duì)癥下藥。沙盤游戲的神奇效果是妙不可言的,但要全面掌握操作要領(lǐng),不是一件容易的事,需要不斷的實(shí)踐、探索、積累、反思、總結(jié),才能功成名就,對(duì)初次觸摸沙盤的人,前期準(zhǔn)備要充分,指導(dǎo)者要根據(jù)操作程序,讓來(lái)訪者做好放松訓(xùn)練,爾后利用導(dǎo)語(yǔ)使之進(jìn)入狀態(tài)。人的心境不一樣時(shí),每個(gè)人的感受是不一樣的。沙盤游戲是呈現(xiàn)來(lái)訪者心理表現(xiàn)的一種形式,對(duì)來(lái)訪者挑選沙具時(shí),需要仔細(xì)觀察,了解沙具呈現(xiàn)時(shí)的先后順序,每件沙具對(duì)來(lái)訪者的特殊意義,同時(shí)要得到多方求證,傾聽(tīng)來(lái)訪者的故事。只有這樣,才能對(duì)來(lái)訪者的心理做出恰如其分的分析和科學(xué)的判斷,達(dá)到治療的目的。做為指導(dǎo)者,指導(dǎo)語(yǔ)盡管無(wú)一定之規(guī),但需要因人、因情而宜,使來(lái)訪者感到有收獲。指導(dǎo)語(yǔ)要用中性語(yǔ)言、切記用刺激性的詞。有時(shí)來(lái)訪者在做沙盤游戲時(shí),無(wú)需語(yǔ)言引導(dǎo),只要陪伴就行。

  要想做好沙盤游戲,對(duì)非專業(yè)人員來(lái)講,要走一段很長(zhǎng)的路。這不僅需要努力和付出、而且要不斷的實(shí)踐和探索,才能逐漸取得成功。因此,我希望這樣的實(shí)訓(xùn)形式多多益善。只有這樣才能對(duì)承擔(dān)心理輔導(dǎo)工作的教師起到幫助作用,把工作做得更出色。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 13

  沙盤策劃作為一種獨(dú)特的模擬與規(guī)劃工具,廣泛應(yīng)用于商業(yè)決策、城市規(guī)劃、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域。而廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沙盤模擬軟件,為用戶提供了一個(gè)直觀、實(shí)時(shí)的模擬環(huán)境,使得沙盤策劃更加簡(jiǎn)便高效。本文將從個(gè)人使用廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件的體會(huì)出發(fā),探討其在實(shí)踐中的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用場(chǎng)景。

  廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先,沙盤策劃使得理論與實(shí)踐相結(jié)合,能夠幫助用戶更直觀地理解和應(yīng)用各種管理理論和模型。其次,沙盤策劃提供了一個(gè)實(shí)時(shí)的模擬環(huán)境,使得用戶能夠迅速調(diào)整參數(shù)、輸入數(shù)據(jù),觀察模型結(jié)果的變化。最后,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件具有友好的界面設(shè)計(jì)和操作邏輯,簡(jiǎn)化了復(fù)雜的模型建立和分析流程,提高了工作效率。

  在商業(yè)領(lǐng)域,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件得到了廣泛應(yīng)用。例如,在產(chǎn)品研發(fā)階段,通過(guò)建立產(chǎn)品生命周期模型,可以評(píng)估產(chǎn)品前景、制定市場(chǎng)推廣策略。在市場(chǎng)營(yíng)銷中,可以通過(guò)建立市場(chǎng)需求與供給模型,優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略等。在供應(yīng)鏈管理方面,可以利用沙盤策劃軟件模擬整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作,優(yōu)化物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié),提高供應(yīng)鏈效率。廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件能夠幫助企業(yè)決策者更好地了解市場(chǎng)、分析問(wèn)題,制定更科學(xué)、更有效的商業(yè)策略。

  在城市規(guī)劃領(lǐng)域,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件也發(fā)揮著重要的作用。城市規(guī)劃師可以利用軟件建立模擬城市,研究城市發(fā)展的各種因素和規(guī)律。例如,可以模擬人口增長(zhǎng)、交通流量等,評(píng)估城市基礎(chǔ)設(shè)施的需求?梢阅M不同的用地規(guī)劃方案,評(píng)估其對(duì)環(huán)境、居民的影響。廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件能夠?yàn)槌鞘幸?guī)劃者提供一個(gè)可視化、實(shí)時(shí)的.模擬平臺(tái),提高規(guī)劃決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

  綜上所述,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件具有許多優(yōu)勢(shì),并且在商業(yè)決策和城市規(guī)劃領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用前景。它的直觀性和實(shí)時(shí)性使得沙盤策劃更加具有說(shuō)服力,能夠幫助用戶更好地了解問(wèn)題本質(zhì),制定更合理的決策和規(guī)劃。然而,沙盤策劃也有一些局限性,在模型建立和參數(shù)設(shè)定方面需要一定的專業(yè)知識(shí)。因此,在使用廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件時(shí),需要不斷學(xué)習(xí)和探索,將其完美地融入實(shí)踐當(dāng)中,發(fā)揮出最大的價(jià)值。相信隨著科技的發(fā)展和用戶需求的不斷提升,廣聯(lián)達(dá)沙盤策劃軟件將會(huì)在更多領(lǐng)域展現(xiàn)其優(yōu)勢(shì),為用戶帶來(lái)更多便利與價(jià)值。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 14

 。ㄒ唬┙M織打算工作

  組織打算工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層,擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷主管、生產(chǎn)主管、供應(yīng)主管等職能,鑒于會(huì)計(jì)在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多,同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)助理崗位,而各主管,在完成本職工作的同時(shí),同時(shí)擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)部門詳細(xì)崗位,即一人擔(dān)當(dāng)兼兩職。詳細(xì)安排如下:

 。ǘ┗緺顩r概述

  了解新接手的企業(yè)的概況,主要包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利實(shí)力等;贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)安排表。

 。ㄈ┦袌(chǎng)規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則

  在ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中,主要介紹企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則;贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),主要要求學(xué)生在對(duì)企業(yè)已經(jīng)基本了解的狀況下,設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)限制制度與流程。

  (四)初始狀態(tài)設(shè)定

  ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)起先,而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的.企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本狀況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息,但還須要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上,由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

  在進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬階段之后,主要要求學(xué)生根據(jù)運(yùn)營(yíng)記錄表的依次完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng),運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后財(cái)務(wù)部門須要編制企業(yè)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。而基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)程序,而且要求每個(gè)組根據(jù)每一運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,編制會(huì)計(jì)憑證,登記明細(xì)分類賬和總分類賬,以及編制各年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

  (六)現(xiàn)場(chǎng)案例解析

  在每一年經(jīng)營(yíng)完成后,要求老師對(duì)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評(píng),通過(guò)點(diǎn)評(píng),要求各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)料,并為下年度做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)決策;贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段,主要要求學(xué)生利用財(cái)務(wù)管理中的杜邦分析法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 15

  近年來(lái),BIM(BuildingInformationModeling)技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)與施工領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,它以三維建模為基礎(chǔ),整合了建筑的各項(xiàng)信息,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)過(guò)程中的全程協(xié)同。而作為BIM技術(shù)的重要應(yīng)用,廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤則進(jìn)一步提升了建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃的效果。在參與廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤的體驗(yàn)活動(dòng)后,我深切體會(huì)到了這一技術(shù)的獨(dú)特魅力和巨大潛力。

  首先,廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤給我?guī)?lái)了視覺(jué)上的震撼。在沙盤中,通過(guò)全息投影技術(shù),建筑模型以立體的形式呈現(xiàn)在眼前,不再只是簡(jiǎn)單的二維圖紙。我可以用手指觸碰、放大、旋轉(zhuǎn)建筑模型,仔細(xì)觀察每個(gè)細(xì)節(jié),這種身臨其境的感覺(jué)是傳統(tǒng)建模無(wú)法帶給人們的。而且,通過(guò)BIM沙盤,我可以觀察到建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備布局等信息,全方位地了解建筑的設(shè)計(jì)理念,這為我更好地參與到項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)中提供了有力的支持。

  其次,廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤為我?guī)?lái)了項(xiàng)目管理和決策的便捷。在沙盤中,我可以通過(guò)交互技術(shù)對(duì)建筑進(jìn)行操作,包括改變建筑的位置、高低、角度等參數(shù),模擬不同設(shè)計(jì)方案的效果。這使得我們可以快速比較不同方案的優(yōu)劣,選擇最合適的設(shè)計(jì)方案。同時(shí),沙盤還提供了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新的功能,可以將項(xiàng)目的相關(guān)信息和進(jìn)度直觀地展示出來(lái)。這樣,我們就可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的決策,提高工程的效率和質(zhì)量。

  此外,廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤還為我提供了與團(tuán)隊(duì)成員和客戶合作的`良好平臺(tái)。在沙盤中,我們可以通過(guò)共同操作建筑模型來(lái)討論和交流想法,提出建設(shè)性意見(jiàn)。通過(guò)這種方式,我們可以更好地理解彼此的需求和想法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)調(diào)。而對(duì)于客戶而言,BIM沙盤可以直觀地展示設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度,使得他們可以更好地參與到項(xiàng)目中,對(duì)工程的最終結(jié)果有更加明確的期待。這樣一來(lái),溝通的效率得到了提高,溝通誤解所帶來(lái)的問(wèn)題也將大大減少。

  最后,廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤給我?guī)?lái)了未來(lái)建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃的展望。通過(guò)參與BIM沙盤的體驗(yàn),我深刻體會(huì)到了其在提高效率、降低成本、提升質(zhì)量等方面的潛力。我相信,隨著這一技術(shù)的不斷發(fā)展,BIM沙盤將在建筑行業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。它將成為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和管理的標(biāo)配工具,為我們創(chuàng)造更美觀、環(huán)保、高效的建筑作出貢獻(xiàn)。

  總之,參與廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤的體驗(yàn)活動(dòng),讓我對(duì)這一技術(shù)有了更加深入的了解。BIM沙盤的出現(xiàn),不僅改變了傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃的方式,也為我們帶來(lái)了更全面、更高效、更創(chuàng)新的建筑設(shè)計(jì)思路。我相信,在不久的將來(lái),廣聯(lián)達(dá)BIM沙盤將成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要引擎,助推建筑設(shè)計(jì)與施工領(lǐng)域邁向更加科技化與智能化的新時(shí)代。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 16

  廣聯(lián)達(dá)沙盤是基于BIM的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用,集可視化、仿真、分析于一體的一項(xiàng)技術(shù),是應(yīng)用于建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃、城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃等領(lǐng)域的一種模擬規(guī)劃工具。在我參與沙盤體驗(yàn)的過(guò)程中,我對(duì)沙盤的功能和使用技巧逐漸有了更深層次的了解和體會(huì)。

  通過(guò)廣聯(lián)達(dá)沙盤,我深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)的多種功能。首先,它可以讓用戶對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的效果有直觀感受,可以方便地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃想法的視覺(jué)化展示,深度體驗(yàn)規(guī)劃效果。其次,沙盤可以進(jìn)行多種空間分析,如地形分析,太陽(yáng)高度分析,可視區(qū)域分析等,方便規(guī)劃人員進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。最后,在沙盤上,用戶不但可以方便地變化不同設(shè)計(jì)方案,還可以對(duì)圖層進(jìn)行控制、標(biāo)注和管理,是一項(xiàng)十分完善和實(shí)用的工具。

  與此同時(shí),在使用沙盤的過(guò)程中,正確掌握使用方法也至關(guān)重要。我們可以先通過(guò)沙盤顯示操作,選擇合適視角觀察模型,進(jìn)而對(duì)展示模型進(jìn)行放大、縮小、旋轉(zhuǎn)和傾斜等基本空間操作,以便查看設(shè)計(jì)中的一些細(xì)節(jié)。再者,我們可以通過(guò)熱鍵或工具欄進(jìn)行一些高級(jí)操作,如設(shè)置可視范圍、發(fā)布位置、添加標(biāo)記等等,以達(dá)到更深入、高效的使用目的'。

  廣聯(lián)達(dá)沙盤的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛,尤其適用于建筑、景觀以及城市規(guī)劃等領(lǐng)域。在城市規(guī)劃方面,沙盤的作用十分明顯,可以讓規(guī)劃人員直觀的感受到模擬的城市環(huán)境,更好的為城市規(guī)劃做出切實(shí)可行的提案。而對(duì)于建筑行業(yè),除了通用的可視化和分析作用之外,沙盤還可以用于室內(nèi)設(shè)計(jì),用來(lái)展示建筑內(nèi)的功能布局、家具擺放和整個(gè)空間的效果。另外,在景觀規(guī)劃中,可以利用沙盤來(lái)體驗(yàn)不同雕塑、花園等景觀要素之間的大小和比例等問(wèn)題,讓人們對(duì)于景觀規(guī)劃有更加清晰的理解。

  廣聯(lián)達(dá)沙盤的出現(xiàn)無(wú)疑將規(guī)劃設(shè)計(jì)帶入了一個(gè)全新的數(shù)字化時(shí)代,基于BIM、可視化、仿真等技術(shù)互相融合,為規(guī)劃設(shè)計(jì)提供了全面的支持。但是,沙盤并非完全沒(méi)有弱點(diǎn)。部分規(guī)劃人員認(rèn)為,使用沙盤存在成本高昂、易受技術(shù)人員和硬件設(shè)備的限制等問(wèn)題。不過(guò)這些問(wèn)題都會(huì)隨著科技發(fā)展不斷得到解決?偟膩(lái)講,沙盤帶給我們太多便利,讓我們更加清晰地看到規(guī)劃創(chuàng)意、更好地加以有效的分析和理解。

  總之,廣聯(lián)達(dá)沙盤是憑借著先進(jìn)的技術(shù)手段,將規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程帶入了一個(gè)全新的領(lǐng)域。它不僅可以幫助規(guī)劃設(shè)計(jì)者在建筑、景觀和城市規(guī)劃等領(lǐng)域中提高效率和提升品質(zhì),而且便于普通人也能深刻理解規(guī)劃設(shè)計(jì)的含義及指向。人們?cè)趯?shí)際操作中不斷優(yōu)化其性能表現(xiàn),相信沙盤也將會(huì)成為行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)必不可少的一項(xiàng)重要工具。

  沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 17

  為了深入了解一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況,在經(jīng)典藍(lán)圖西安分公司教學(xué)部王莉老師的指導(dǎo)下,本周三個(gè)班的所有學(xué)員一起進(jìn)行了為期兩天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。

  在兩天的模擬沙盤課中,有苦有累,但更多的是收獲的喜悅。這是我們共同努力后的結(jié)果,也是我們團(tuán)結(jié)一致,苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。不同以往的課程,沙盤模擬讓我們更清晰的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,從第一次學(xué)習(xí)沙盤,到每一次的經(jīng)營(yíng)決策;從每一次小組成員激烈的討論,到CEO的最終決策,都讓我們認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

  實(shí)訓(xùn)開(kāi)始,我們共分了六組,經(jīng)營(yíng)公司主要設(shè)了CEO、、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)這六個(gè)基本職位。剛開(kāi)始,我們?cè)谕趵蚶蠋煹膸ьI(lǐng)下順利經(jīng)營(yíng)了一年的公司。隨后,我們便在緊張激烈的競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始了對(duì)各自公司的運(yùn)營(yíng)。

  在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,每個(gè)小組都或多或少的遇到了一系列問(wèn)題。例如資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開(kāi)、生產(chǎn)力跟不上、產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理的投放廣告以及接生產(chǎn)訂單等問(wèn)題。這些在平時(shí)學(xué)習(xí)中沒(méi)有出現(xiàn)的問(wèn)題,在剛開(kāi)始模擬實(shí)驗(yàn)時(shí)讓我們束手無(wú)措,在操作過(guò)程中出現(xiàn)了很多不合理的決策。例如未能盡早得開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是拿不到想要的訂單等等。

  通過(guò)這次沙盤模擬課,我們不但鞏固了之前學(xué)習(xí)所涉及到的內(nèi)容,包含之前我們U8產(chǎn)品課學(xué)到的MPS,MRP以及銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、報(bào)表等內(nèi)容,也融合了理論課中學(xué)到的項(xiàng)目管理、組織管理、物料管理等知識(shí)。而且學(xué)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及部門合作與協(xié)調(diào)的重要性。

  這次沙盤課的學(xué)習(xí),充分體現(xiàn)了企業(yè)從誕生到發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的決定。這要求管理團(tuán)隊(duì)必須在企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的基礎(chǔ)上做出對(duì)未來(lái)發(fā)展的.決策與預(yù)判。在成功與失敗的體驗(yàn)中,學(xué)習(xí)管理知識(shí),掌握管理技能,加強(qiáng)部門之間溝通與協(xié)作,從而全面提升我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。因此說(shuō)不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),有目標(biāo)有計(jì)劃才能成功。雖然我們已經(jīng)學(xué)習(xí)ERP實(shí)施顧問(wèn)課程已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了,但我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多,不但需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)提升自身,而且還要鞏固之前的知識(shí)。要學(xué)以致用,結(jié)合實(shí)踐達(dá)到知識(shí)的融會(huì)貫通。無(wú)論在學(xué)習(xí)還是工作中我們做事一定要有目標(biāo)有計(jì)劃,要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算,還必須具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這樣我們才能立足于不敗之地。

  路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。我們的道路還很長(zhǎng),這需要我們每個(gè)人通過(guò)自身的堅(jiān)持走先去,利用自身的特長(zhǎng),自身的技能,在ERP這條道路上越走越遠(yuǎn)……

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