集團公司資產管理部工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的集團公司資產管理部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

集團公司資產管理部工作總結1

　　20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。經過全體人員的努力工作，資產管理部在20xx年在工作上有了實質性的進展，收到了實質性的成效。現將資產管理部20xx年工作情況現簡要回顧總結如下：

　　一、地下車庫收費管理、人員管理

　　1、全體人員做到堅決服從上司的領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

　　2、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求車庫管理員，并嚴格要求主管人員加強對車庫的巡查力度。

　　3、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保地下車庫的消防安全。

　　4、制定、完善車庫保安各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。

　　5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白車庫管理

　　員工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格車庫管理員關鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的'真諦的理解及運用之上，并以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

　　地下車庫收費工作已步入正軌，各項收費均已穩定。20xx年的停車費收取工作對于我們來說增加不小的難度，在面對重重阻力的情況下，資產管理部全體人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務，使業主逐步認識到客觀實際情況，20xx年資產管理部全部車位費用收取累計達到80余萬元。同比對20xx年費用上浮20%左右。

　　二、商鋪租賃與車位銷售

　　1、20xx年，資產管理部共計銷售車位21套，累計回款244萬余元。隨著業主的認知程度不斷提高，相信在新的一年內車位銷售狀況應會有一個全新的面貌。

　　2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區會所內商戶10家，體育場3家。資產管理部成立以來，克服了重重阻力、種種困難，對其13戶租賃戶進行了系統化的科學管理，做到了資產部與租賃戶之費用及時繳納、遇到問題及時反映、接到問題及時解決的良性循環狀態。同時站在堅持公司利益高于一切的角度上，資產管理部對所管商鋪新簽訂合同嚴格把關，為公司爭取到了最大利益。

　　展望新的一年，我們將繼續在公司的領導下，繼續貫徹“科學發展，以人為本”的指導思想，不斷的調動全體人員的主觀能動性，繼續努力搞好資產管理部的各項工作，為金裕地產今后長遠的發展不斷的添磚加瓦。我們堅信在公司領導的英明決策和運籌下，公司的明天會更好。

資產管理部

　　20xx年1月10日

集團公司資產管理部工作總結2

尊敬的各位領導、同事：

　　20xx年業已結束，首先感謝各位領導和同事一年來對資產管理部工作的大力支持。現將資產管理部20xx年工作簡要總結如下：

　　一、存貨管理

　　（一）、2月底按照資產管理部工作交接的需要及公司安排協調財務部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點，對發現的存貨賬實不符情況及時上報相關領導審批后進行了賬實調整，確保了存貨的賬實相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6月、11月按照集團資產管理部統一安排，對公司存貨進行了徹底清查盤點，對發現的賬實差異及時按照相關制度上報處理并予以調整，進一步保證了存貨賬實相符性，確保了公司存貨安全。12月份與財務部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進行了復查盤點，對發現的問題及時上報公司予以處理。

　　（二）、按照集團公司《存貨裝卸管理辦法（試行）》的整體要求，同時結合新疆公司的實際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和裝卸費標準，進一步規范了存貨裝卸管理工作，同時提高了存貨裝卸效率。

　　（三）、積極配合銷售公司圓滿完成了20xx年存貨發貨工作。截止12月底，累計發出各類PVC管材米（合噸），各類PE管材米（合噸），各類滴灌帶萬米，累計發出各類管件個套。

　　（四）、配合供應部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。20xx年全年累計入庫各類原輔料噸，累計入庫各類管件個套。

　　（五）、配合生產工廠完成了全年原輔材料出庫和產成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類原輔料噸；累計入庫各類PVC管材米（合噸）；累計入庫各類PE管材米（合噸）；累計入庫各類滴灌帶萬米。

　　（六）、配合銷售公司等相關部門對超過合理庫存期的積壓存貨進行了積極消化，集中消化了

　　12、13年積壓的16xx300x內鑲式滴灌帶萬米，13年生產的16xx300x3L邊縫式滴灌帶萬米，12年生產的90xx軟帶米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金占用。

　　（七）、為降低庫存，減少庫存積壓，資產管理部從3月份開始對當月生產計劃單產品的出入庫情況進行了實時監控，對超計劃生產的產品不予辦理入庫，每月底對當月生產計劃單產品的`出入庫情況進行統計并予以通告，基本杜絕了生產工廠超計劃生產情況的發生，同時對超過供貨期仍未出庫的產品協調銷售公司及時督促各要貨片區及責任人及時提貨，加快了存貨周轉速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉率。

　　（八）、加強庫房現場管理，對庫房空間進行了統籌規劃，合理集約化利用現有庫存空間；7月份協調生產工廠機修班組焊制了10個貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納，節約了庫房空間也方便了日常管理；嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產品分類分批碼放，做到入庫產品存放有序，保證先進先出。

　　（九）、完成了庫存管材的防護工作。4月、7月、11月先后協調車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網和遮陽篷布，完成了20xx年管材防護工作，本年所產管材未出現因防護不到位而造成的報廢損失。

　　二、資產管理方面

　　4月份對廠區所有辦公設備、辦公家具及生活設施進行了清查盤點，對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進行了及時更新并按照統一編碼對所有辦公設備、辦公家具進行了貼碼、噴碼標識；5月份、9月份、11月份先后三次按照集團公司要求配合生產工廠對公司現有生產設備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新，建立健全了公司生產設備及模具電子檔案。

　　20xx年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績，但工作中仍然存在很多的不足和問題，在20xx年的工作中我們將繼續總結經驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開創部門工作新局面。

　　現將20xx年工作簡要做如下計劃：

　　一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx年要繼續加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓，不斷增強庫管員崗位責任感，進一步提升團隊凝聚力。

　　二、在做好廠區存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監督管理，每個季度結束后會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點，保證賬實相符，確保公司資產安全。

　　三、進一步加強存貨日常管理和服務工作，嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發存工作，積極配合銷售公司、供應部、生產工廠等部門做好20xx年的存貨發貨和出入庫工作。

　　四、繼續加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協調入庫班組對入庫管材及時采取加蓋遮陽網、遮陽篷布等防護措施，確保管材安全度過夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。

　　五、加強公司資產日常監管工作，定期或不定期對廠區各類辦公資產、生產設備進行盤點并及時更新各類資產臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產的監督管理，確保公司資產安全。

　　資產管理部

　　20xx年12月26日

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