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乳品廠車間主任年終總結

時間:2023-05-30 19:39:20 總結 我要投稿

乳品廠車間主任年終總結通用

  總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才是正確的呢?以下是小編精心整理的乳品廠車間主任年終總結通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

乳品廠車間主任年終總結通用

乳品廠車間主任年終總結通用1

  轉眼間20xx年已經過去,回想我們這一年的工作,我們車間首先感謝公司各位領導的支持,感謝各位同事的鼎力相助,感謝公司其他部門員工對車間工作的全力配合。

  車間全年工作相對比較順利,工作中有成績、有收獲,也有失誤與不足。

  綜合20xx全年的工作情況,現將一年的工作總結如下:

  一、工作任務完成情況:

  生產車間在20xx年共完成產量8600余噸,雖然距離年初制定的生產目標還有一段距離,但較20xx年上漲近30%。

  一期裝置保持穩定運行,二期裝置順利完成試車工作,進入穩定運行狀態。

  二、生產車間具體工作:

  20xx年一期裝置穩定運行,一次品維持較高的生產率;

  根據生產需求,我們對生產裝置部分設備進行了自動化改造,減少了員工的勞動量,提高了勞動效率;

  對生產裝置出現問題的重點設備進行了檢修和更換。

  為保證二期裝置的順利生產,我們對罐區設備進行了調整,調整了部分原料和產品儲罐;

  設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線,提高共沸物的處理速度,避免因共沸物過多導致二期裝置生產停滯。

  在工程師的指導下,對生產工藝進行了部分的改造,更換了新的反應阻聚劑,多次試驗并調整工藝,保證了二期裝置試運行順利的完成,年中順利出合格品入庫,現在特殊要求客戶也能基本滿足其要求,年底順利完成安全、節能、職業衛生等驗收;

  幾種新研發產品的生產比較順利,有兩個新產品已經正常投入生產,對其余幾個新產品已經做好技術儲備,具備條件后可投入生產。

  分析室及實驗室陸續完善,增加部分實驗儀器,提高檢測水平和速率,對新產品的生產很大的幫助。

  三、車間工作的問題和不足

  雖然全年生產比較順利,但是也有不少的問題發生

  一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全,設計不合理,導致B物料逆流至A物料中,A中B的含量較高,產品質量不合格;

  二期裝置反應釜發生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現4次。

  生產中各種單耗情況略有增長,其中:電力單耗略有增長,但是因二期裝置工藝改進的原因,產品的蒸汽單耗較往年偏高,各種原料的單耗分別是每噸產品消耗D為0.719噸,E為0.522噸,F為0.531噸,較20xx年基本保持穩定。

  車間內部雖然加強了對員工的工藝學習和培訓,仍有極少數員工積極性不高,工藝知識落后,現場操作能力不足,導致班組成員之間配合不夠默契,生產工作開展不夠順利。

  四、個人工作情況:

  對于我個人來說,20xx年是一個充滿挑戰的一年,從二期新裝置的建設,到裝置工藝流程的打通,A、B工藝的調整,新產品的研發以及投入生產等等,對于我來講是一個很大的挑戰,幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產任務,感覺還是比較欣慰的。

  全年工作目標僅完成兩項,希望在新的一年中能繼續優化生產工藝,并保質保量的'完成生產任務。

  對車間的管理工作仍然存在一些問題,制度化管理不夠健全,責任不夠明確,尤其對員工的培訓方面欠缺;

  對車間工作的日常檢查及考核不及時,使得員工紀律性不夠強,對生產活動造成一定的影響。

  個人學習方面:還需要多向各位領導、同事學習,加強對化工生產方面的學習和提高,多讀書,多參加一些關于生產、管理等方面的培訓,學習一些先進的、高效的工藝技術和管理方式,提高自己的技術水平。

  五、新的工作周期中要解決的問題

  1、對二期工藝進行優化處理,降低各種單耗

  二期裝置新工藝條件下,工藝還處于調整中,我們爭取在新的一年中,集中利用大家的力量對新工藝進行優化,減少公用工程的用量,提高利用率,降低輔料的消耗。

  2、加強維修力量,完善維修制度

  加強維修力量,增加日常的設備維護及保養力度,提高生產效率,提前預防設備出現故障,減少“救火”現象,避免出現因設備維修出現的停車現象。

  增加設備管理人員,要摸清設備情況,對經常出問題的地方或者設備要重點關注并檢查,及時維護,對這種設備要準備好配件,杜絕“臨時抱佛腳”的現象,影響現場作業;搶修狀態下的工作可能對維修設備造成不良影響,工作人員在趕工的狀態下,對維修的設備可能檢查不仔細,維修不是足夠良好,進而造成問題。

  3、進一步提高生產的自動化程度

  對部分可以改造為自動化的設備或者管線進行改造,減少現場作業人員的作業強度,減少現場作業帶來的各種跑冒滴漏問題,減少人工,尤其是在二期裝置和小產品的間歇性生產中,如果人的精力和體力過度支配,過度勞累會造成人員思想上的麻木和大意,有可能會造成各種事故的發生。

  4、加強企業文化建設

  利用生產間歇期,組織一些企業集體活動,例如拓展訓練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等,即能調節工作氣氛,又促進員工之間的了解,增強員工的凝聚力和向心力,提高員工的信念和價值觀。

  5、提高優秀員工的待遇,完善員工晉升與獎懲制度建議設立員工分級制度,區分優秀員工(骨干)與普通員工的區別,提高優秀員工的薪資水平,建立合理的晉升通道,保證有上有下,獎懲結合。

  要讓優秀的員工獲得晉升或者獎勵,落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平,提高員工工作的主動性與積極性,必要的情況下我們可適當進行淘汰。

  6、提高人才儲備,加強管理

  建立我們自己的人才庫,利用各個方式去了解或接觸一些高質量人才,提高可能儲備的人才質量和數量,加深“板凳”厚度,對以前未入取的、網絡上投簡歷的或者我們自己介紹的人員可進行適當聯系,每種崗位都有相應的候選人員,當有人員離職后會有合適的人員迅速進行補充,保證各個部門或崗位的順利運行。

  人事專員要與骨干員工適當的進行交流溝通,及時了解員工心理狀態,減少骨干員工的流動性,或者發現公司管理的問題,積極反饋,幫助公司提高管理水平。

  總之,在新的一年中,我們對待工作要更加的認真,多向各位領導學習,虛心請教,與同事經常進行交流和溝通,盡可能的將各種方案、制度完善,做到萬無一失。

  另外要加強對員工的培訓和考核,提高日常檢查頻率;進一步細化職責,明確責任;繼續學習,提升自己,起好帶頭作用,將車間工作做好,順利完成領導交代的各種任務。

乳品廠車間主任年終總結通用2

  在工廠當車間組長已經不短的時間了,在這段時間了,我學到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,如何激勵員工加大生產,提高他們的積極性,這是我學到的感受了。

  一年也要過去了,在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,用來給20xx年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到。

  一、對設備進行技術改造

  1、分別對x車間的.部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節約了生產成本。

  2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。

  二、班組的建設與管理得到加強

  1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第x次創業的精神認真傳達,使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

  2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

  三、現場管理得到改善

  1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執行,宣傳貫徹xx活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善。

  2、將xx廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產成本,改善了現場。

  四、生產、技術管理得到加強

  積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。

  五、狠抓安全管理不放松

  1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產。

  2、充分利用周x安全例會時間,認真分析x周來的安全生產情況,將車間發生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發生。

乳品廠車間主任年終總結通用3

  20xx年里,車間主任。我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下,全面負責20xx車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

  在20xx年度工作中,我主要做了以下幾方面的工作:

  一、提高生產方面的管理水平和管理力度,確保裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運轉

  20xx年初我們制定了全年生產:xxx噸、:xxx噸的生產目標,但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月,同時3月份工段又改為生產、所以全年只生產噸,距離目標產量相差噸,全年共生產噸,超出目標產量噸。噸產品原材料消耗同比上年節約元,能耗成本比上年同期降低元;噸產品原材料消耗同比上年節約元,能耗成本比上年同期降低元。

  今年1月,我車間熱油爐因導熱油使用時間過長,導致凝固點降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,我們在全力恢復生產的同時,認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們在最短時間內恢復了正常生產。

  在今年xx月份,我車間按照工廠要求將工段改為生產,我帶領車間干部員工精心組織籌劃,僅用7天時間就完成了工段的停車、清洗、置換和開車工作,順利生產出合格的產品,成為車間歷年來改產工作質量最好,速度最快的一次。

  在今年xx月份裝置開車過程中,我們遇到了前所未有的困難,一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,年久失修,經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功,我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施,周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度,及時處理開車過程中出現的問題,我同車間副主任以及職能人員,連續在車間工作六天六夜,終于確保我車間兩個工段一次開車成功。

  在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的.安全工作,我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發面的培訓和演練,認真組織員工參加每周的安全學習活動,并且充分利用班前班后會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發生。20xx年車間共有人因出現車間內控事故被扣發當月獎金,也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產無事故。

  二、加強理論和技術方面知識學習,全面提高自身的政治素質和業務管理水平

  在20xx年度工作中,我加強了思想理論方面知識方面的學習,不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作,堅持實事求是,講正氣、講原則,做一名合格的基層干部。

  三、發揚車間領導班子的團結協作精神,加強自身黨風廉政學習

  在20xx年度工作中,我與車間副主任充分發揚團結協作的工作精神,堅持經常性的進行意見交流,充分發揮民主,杜絕獨斷專行,統一思想、統一步調,相互間密切配合,從而圓滿的完成本年度中的各項任務。

  20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續加強自身的思想和業務學習,努力提高自身的管理水平,深入學習牛玉儒同志的先進事跡,用先進的事跡激勵我、鼓舞我,高起點、高標準的完成20xx年各項工作!

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