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神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)多篇

時(shí)間:2023-04-20 20:30:49 總結(jié) 我要投稿
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神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)多篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編收集整理的神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)多篇,歡迎大家分享。

神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)多篇

  20xx年年,神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下,全科護(hù)士遵循醫(yī)院所提倡“三好一滿意”為主題的服務(wù)宗旨。圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計(jì)劃,開展各項(xiàng)護(hù)理工作,嚴(yán)格各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí),全年各項(xiàng)工作指標(biāo)大體達(dá)到了目標(biāo)要求,現(xiàn)將20xx年年度神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)如下:

  一、 注重護(hù)理人材培育,護(hù)理人員素質(zhì)普遍提高

  1、 每周早交班進(jìn)行提問,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),院內(nèi)感染知識(shí)和專科知識(shí),以增進(jìn)大家一路窗習(xí)和進(jìn)步。

  1、 每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度,同時(shí)增強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

  3、 有踴躍參加院里活動(dòng)的,在排班上給予方便,為科里及院里博得了多項(xiàng)榮譽(yù)。

  4、 各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識(shí)考試、技術(shù)操作考核,參加率100%,考核合格率100%。

  二、 增強(qiáng)護(hù)理安全管理,保證護(hù)理安全

  1、 每一個(gè)月組織護(hù)理安全討論會(huì),對(duì)存在的或潛在的安全問題進(jìn)行討論,提成切實(shí)可行的防范辦法。

  2、 增強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺點(diǎn),護(hù)理投訴的歸因分析;每一個(gè)月對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺點(diǎn)組織討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),制定整改辦法,對(duì)反復(fù)出現(xiàn)一樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻熟悉。

  3、 為提高護(hù)士應(yīng)急反映能力,熟悉處置緊急情況,科里每一個(gè)月組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,并進(jìn)行演練,增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

  三、 深切開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

  護(hù)理管理的創(chuàng)新,鞏固了護(hù)理示范病房建設(shè);拓展的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,使護(hù)理示范病房建設(shè)取得了升華。我科始終如一的依照《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),病人的滿意度達(dá)到了100%。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對(duì)待自己的本職工作從來沒有借口和理由,也從來不說“不”,展示了每一名護(hù)理人員處處為病人著想的服務(wù)理念。

  四、 護(hù)理文件書寫,切實(shí)做到準(zhǔn)確、客觀及持續(xù)

  書寫進(jìn)程中要認(rèn)真斟酌,能客觀、真是、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人的病情轉(zhuǎn)變,不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,使每一個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度,每班檢查上一班記錄有無紕漏。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,每一個(gè)月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,對(duì)存在問題提出整改辦法,并繼續(xù)監(jiān)控。

  五、 急救物品完好率達(dá)到100%

  急救物品進(jìn)行交交班管理,每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次,護(hù)士長每周檢查,隨時(shí)抽查,保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài)。

  六、 做好醫(yī)院品級(jí)評(píng)審工作

  組織護(hù)士學(xué)習(xí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中護(hù)理部份,并慢慢實(shí)施。同時(shí)依照醫(yī)院部署做好各項(xiàng)迎檢工作。工作中存在不足:

  1、 年輕護(hù)士多,專科知識(shí)及專科技術(shù)有待提高,特別是急救技術(shù),也是明年工作的重點(diǎn)。

  2、 部份護(hù)士缺乏溝通能力。

  3、 書寫論文少。

  4、 個(gè)別老師不會(huì)帶教。

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