農經年終工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的農經年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
今年，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞全縣“2+5開展戰(zhàn)略”，結合我鄉(xiāng)“旅游興鄉(xiāng)、農業(yè)壯鄉(xiāng)、物流強鄉(xiāng)”的開展目標，大力推進設施農業(yè)，積極調整種植構造，轉變開展方式，完善根底設施，努力實現全鄉(xiāng)農業(yè)又好又快開展。
全鄉(xiāng)轄六個行政村，共有3095戶，8810口人，全鄉(xiāng)耕地面積783公頃，農業(yè)以大田玉米種植為主，施家營村利用其獨特的小氣候開展了部分錯季蔬菜，20xx年來又鼓勵部分村民開展起了大棚蔬菜種植。20xx年在克服重重自然條件的情況下，玉米產量相對穩(wěn)定，但因玉米價格下降原因，農民收入將受到一定影響。
1、積極爭取、全力推進村二期農開工程，努力改善農業(yè)根底設施條件。村于20xx年爭取到上級農業(yè)開發(fā)工程，實施中低產田改造工程4000畝，今年又爭取到二期農開工程，實施高標準農田建立，方案新打機井8眼，預計出水量為80噸，并鋪設地下節(jié)水管道20.xx千米，安裝地上軟管3.1千米，努力實施節(jié)水灌溉工程。工程同時新建農橋2座、維修農橋2座、新建農涵1座、平整土地50畝、砂石硬化農田道路7千米、栽植綠化樹木800棵。目前該工程正在進展中。
2、繼續(xù)深化同市農科院、巡天種業(yè)公司的合作，改變農業(yè)種植構造，擴大張雜谷種的培育規(guī)模。近年來，培育的張雜系列谷種得到了市農科院和巡天種業(yè)公司的高度認可，培育規(guī)模逐年增加。20xx年全鄉(xiāng)共培育張雜谷種1xx0畝，基中施家營村670畝、盆兒窯村350畝、西黃莊村130畝，畝均收入可達3000至4000元，較大田玉米畝均增收20xx多元。
3、通過示范帶動，逐年壯大大棚蔬菜種植，探索生態(tài)農業(yè)規(guī)�；�、產業(yè)化開展。20xx年，施家營村代永軍等三戶村民帶頭搞起了大棚蔬菜種植，共新建涼棚7個，每棚平均占地約1畝。蔬菜大棚建成后，我鄉(xiāng)積極組織幾戶村民出門學習，并屢次邀請上級農業(yè)技術專家就種植技術和病蟲害防治進展現場指導，盡力提高他們的種植技術、減少種植投入、增加種植收入。經過多方努力，幾戶種植示范戶的經濟效益較大田種植大幅增加，他們種植的豆角每畝收入可達2.5萬元以上，約合大田種植收入的4倍以上。在他們的帶動下，20xx年春季新建大棚5個，今年冬天又有幾戶村民方案新建大棚5個。
20xx年，我鄉(xiāng)將繼續(xù)加大農業(yè)幫扶力度，改變農業(yè)種植構造，搞好農業(yè)根底設施建立。一是繼續(xù)對施家營村大棚種戶進展農業(yè)技術支持，邀請有關專家進展技術指導。二是鼓勵村民擴大大棚種植規(guī)模，提高種植效益，增加農民收入。三是圍繞城旅游開發(fā)建立一些旅游采摘、觀光的農業(yè)設施，通過旅游效益帶動農業(yè)效益，在村東建立農業(yè)采摘觀光大棚1到2個。四是做好農開高標準農田建立后期工程，真正讓農民得到好處。
一是落實精準扶貧工作。走訪部分低收入農戶，了解其就業(yè)、就醫(yī)、就學及家庭收入狀況。落實鎮(zhèn)就醫(yī)就學補助，讓低收入農戶真正享受到“真金白銀”。二是嚴抓村級財務管理工作。全面啟用“陽光三農”信息監(jiān)管系統，完成9個村財務初始數據及20xx年預算的導入，一季度賬務已全部審核完畢，已順利錄入系統。目前為止，系統內共錄入憑證1288張，資產56條，資源44條，合同49條。三是強化一事一議籌資籌勞監(jiān)管工作。
真正享受到“真金白銀”。二是嚴抓村級財務管理工作。全面啟用“陽光三農”信息監(jiān)管系統，完成9個村財務初始數據及20xx年預算的導入，一季度賬務已全部審核完畢，已順利錄入系統。目前為止，系統內共錄入憑證1288張，資產56條，資源44條，合同49條。三是強化一事一議籌資籌勞監(jiān)管工作。完成獎補工程申報、現場復核、實施方案編制等環(huán)節(jié)，確定3個村實施一事一議獎補工程，均為通組水泥路，總長3.8公里，總投資115萬元，其中獎補資金85萬元，村自籌30萬元。四是積極推進村級債務化解工作。對村集體所有債務，進展全面清理核實，摸清債務家底。完成各村陳舊債務核銷967萬元，到今年4月，村級債務總額為2280萬元(其中周轉性債務657萬元，實際債務1623萬元)，比年初下降了34.4%。五是新型農業(yè)經營主體培育提升。新組建家庭農場4個，申報5個家庭農場、4個合作社進入市新型農業(yè)經營主體。新民、秦橋土地股份專業(yè)合作社正積極打造林苗一體化工程。六是標準農村產權交易工作。完成3個工程交易，包括3個標段，簽約合同3個，成交總金額約458.32萬元。
1、“三資”管理部分環(huán)節(jié)監(jiān)管不夠到位。支出管理不夠嚴格，部分小額工程以村自主實施，無現場施工照片、無村民代表簽字，其真實性難以區(qū)分;少數村外出招商、接訪等差旅費超出標準;個別村慰問費、誤餐費仍有超標現象。
2、精準扶貧工作宣傳不夠深入。在入戶走訪中發(fā)現，由于精準扶貧工作宣傳不夠深入、全面，導致部分農戶對扶貧工作產生錯誤理解，個別非貧困戶相互攀比，競相要求納入低收入農戶。一是做實做細扶貧工作。持續(xù)抓好政策落實。對接落實好低收入農戶生活負擔減免制度，合作醫(yī)療、“一事一議”籌資籌勞和政策性農業(yè)保險費用減免，定額減免用水、用電和有線電視費用。持續(xù)抓好機制完善。健全低收入農戶動態(tài)管理臺賬，跟蹤觀察低收入農戶脫貧情況。對當年因災因病等原因致貧的農戶，及時納入到低收入農戶中來，并安排結對幫扶責任人，對雖已脫貧、但仍在脫貧線附近徘徊的邊緣戶給予重點關注。進一步加大臨時救助和急難家庭救助工作力度。對因遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因導致低收入農戶根本生活陷入困境，以及已脫貧對象有返貧風險的，啟動應急程序，幫助其脫離風險。
二是狠抓村級三資管理。一是強化信息監(jiān)管。全面建立起“村有處理終端、鎮(zhèn)有信息平臺”的信息化網絡監(jiān)管系統，實現市鎮(zhèn)村三級聯通、即時高效、全程監(jiān)管、全程留痕。二是強化財務管理。實行村級財務預算監(jiān)管及試行推出村公務卡。對不合規(guī)的票據一律退回整改，不予報銷。三是開展村會計業(yè)務培訓。再次組織村會計對“陽光三農”信息監(jiān)管系統及會計業(yè)務進展系統、全面的培訓，讓村會計進一步熟練業(yè)務，提高業(yè)務水平。四是加大對村考核力度。實行月報賬制，對不按時報賬的、票據不合規(guī)的村實行考核扣分;對平時交辦的重點工作事項，定期在微信群通報進度，并與年終村考核掛鉤。
三是推進村級債務化解。開展調研摸底，牽頭制訂債務化解方法，逐村制定個性化化債方案。通過開展集體經濟、清核陳欠往來、壓縮非生產性開支、資產資源盤活、標準舉債程序等有效方法，大力化解陳舊債務。明確村黨組織書記為村級化債第一責任人，將化債目標任務落實到村，并將完成情況列入年度村級年度目標考核內容。力爭全年村級債務化解率達50%以上，零債務村實現率達40%以上。
四是著力提高村級經營性收入。圍繞村級長期穩(wěn)定集體經營性收入達55萬元以上的目標，著重抓好三個層次村級集體經濟開展。一是財政部扶持試點村。重點抓好方營、新民、秦橋3個土地股份合作村的股權設置、收益分配、經營模式等內部管理制度的完善提高，確保新增年收入15萬元以上。二是揚州市級經濟薄弱村。催促秦橋村按照年初規(guī)劃，抓標房工程開工建立，確保1個增收工程，新增年收入20萬元以上。三是儀征市級經濟薄弱村。鼓勵引導恒華村組建土地股份合作社，學習周邊村先進經歷和做法，因地制宜，探索出一條符合自身開展的經營模式，爭取工程資金扶持，力爭增加年收入10萬元以上。
五是培育新型農業(yè)經營主體。下半年，方案新增家庭農場5個，培育省級示范家庭農場1個，市級示范家庭農場2個，揚州市級典型示范合作社1個。指導方營村完善合作社模式并加以推廣，充分調動村組干部積極性，降低生產本錢，提升加工能力，實現村集體收入增加。積極鼓勵新型農業(yè)經營主體開展無公害產品、綠色食品相關認證，申請產品商標，打響具有馬集特色的農業(yè)品牌。20xx年度，是明光市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站自20xx年撤銷又恢復的第一個年頭，這一年是農經站工作撥亂反正和百廢待興的一年，也是農經站工作重樹形象的一年，一年間雖然有市農委和鎮(zhèn)黨委政府做后盾，有廣闊村組干部的大力支持，但還是覺得“撤撤立立太可貴，紛繁復雜干的累”，詳細工作情況總結如下：
1、農村財務管理工作：從年初開始，根據市農委和鎮(zhèn)黨委政府領導的安排，經過市農委的培訓和學習，實行了農村財務的電算化管理。并結合張八嶺鎮(zhèn)的村兩委換屆工作，歷時4個月時間，把全鎮(zhèn)10個村213個村民組，從20xx年農經站撤銷以來的村組財務進展全面的清理和審計。目前賬目已經做到第四季度。
2、三資管理工作：從20xx年8月開始，用了8個月的時間，對全鎮(zhèn)所有村組的資產、資金、資源等農村三資進展全面的清理，清理檔案全部歸檔，添置了電腦、打印機、LED顯示屏和電子觸摸屏等現代辦公設備，并與20xx年5月下發(fā)了《張八嶺鎮(zhèn)關于進一步加強村、組集體“三資”管理的有關規(guī)定》的文件，此文件所提的管理方法得到明光市紀委和農委領導的高度肯定，準備在全市推廣。
3、農業(yè)承包合同的管理：在管理好農村土地承包合同檔案的同時，一是加強土地流轉的調查和管理，二是協調處理了11起農村土地承包合同糾紛，其中包括一起嶺東村村民狀告明光市市政府的土地糾紛，及時化解了很多不穩(wěn)定的隱患。
4、農民負擔的管理：按照上級領導安排，對全鎮(zhèn)的涉農收費部門進展農民負擔的監(jiān)視檢查，維護了農民群眾的合法權益。
5、農民專業(yè)合作社的管理：20xx年度屢次帶著了合作社負責人參加明光市和滁州市的合作社管理培訓，及時上門為全鎮(zhèn)合作社效勞，由于宣傳效勞周到，從20xx年全鎮(zhèn)12個合作社，開展到20xx年度的22個。并對合作社的經營管理和開展情況進展全方位的調查研究，并把調查情況及時向上級農委和鎮(zhèn)黨委政府領導匯報。
6、農村工作的調查研究：堅持全年度和全方位的對農村、農民、農業(yè)的開展情況和經營狀況進展調查研究，全年共上報和發(fā)表調查報告14篇。
7、農民人均收入的調查和測算：通過明光市常設的三個農民收入觀察點的全年度的調查，加上全鎮(zhèn)的農民收入調查，測算全鎮(zhèn)的農民人均收入7200元。
8、村文書的管理：從會計業(yè)務、報表文檔、三資管理、調查研究、土地流轉等工作多方面加強管理，并以理論結合實際進展培訓，以提高村文書的業(yè)務素質。
目前，農經站工作存在以下問題：三資管理完全走入正軌還有很多配套的工作要跟上；農村財務的支出和票據標準還要加強；村文書的業(yè)務水平亟待提高；土地承包合同的管理不完全標準；土地流轉的管理沒有標準；村干部的三資管理意識有待于進一步加強等；農民負擔管理逐漸弱化；專業(yè)合作社管理和效勞沒有力度等。繼續(xù)全面完本錢職工作，重點突出抓好三資管理工作，標準三資管理制度和程序；加強農村財務管理，加強農業(yè)承包合同的管理，維護農村的基層穩(wěn)定；加強多方位的調查研究，為領導提供參謀；加強村文書的業(yè)務培訓，提高村文書的業(yè)務素質；做好為農民專業(yè)合作社的管理與效勞；做好農民負擔的監(jiān)管工作。
總之一句話：在主管部門和鎮(zhèn)黨委政府的領導下，認真干好本職工作，為領導分憂，為農民謀福，促進全鎮(zhèn)穩(wěn)定，爭創(chuàng)明光市、滁州市級先進單位。
完善10項財務制度，對票據管理、“一事一議”、帳務處理三方面作了重點標準，提升了區(qū)村兩級的管理水平，在抽查評比中，石城村被授予鎮(zhèn)江市農村財務管理示范村。
創(chuàng)新機制、標準運作，全面推行會計電算化工作，做到軟件根底、硬件設施齊頭并進，按時優(yōu)質地完成記帳任務，凸顯出我們在全市的領先位置。創(chuàng)新思維、組織培訓，將電算化管理工作延伸到村級。
鎖定村級債權債務，做到細化落實，累計化解債務235萬元，四個村徹底消除了涉農債務。圍繞“三增”主題活動，充分發(fā)揮財務職能，幫助村、社區(qū)標準承包合同，全年實現各項收入639萬元，其中穩(wěn)定性收入138萬元，同比增長%，公益事業(yè)及亮化工程實現財務支出263萬元。在紀委黃書記的帶著下，分別對長新、恒平、五躍三個村進展了內審，并由傳統的財務收支審計轉為經濟責任及效益審計，為集體資金的平安運作和村級經濟的快速開展發(fā)揮了一定的參謀作用。
緊扣“引導、扶持”，走村串戶，廣泛宣傳，為“石城特種水產專業(yè)合作社”建立健全了各項管理制度，實行標準運作。主動與市局聯系，全力推出新民“燈籠”產品。在登記、包裝等方面提供了全程的跟蹤效勞。今年所入社的12戶農戶已新增收入萬元。
1、按照“多予、少取、放活”的方針，全面落實各項惠農政策。對全區(qū)150個村民小組，4282戶農戶所涉及的畝的水稻種植面積全部核實直補到位。
2、構建新型農村價格監(jiān)管網絡，不斷提升監(jiān)管水平。在分管領導陸主任的正確指導下，順利地成立了開發(fā)區(qū)價格管理站，開展了10個信息員，建立了3個監(jiān)測點。以經濟開展總公司為載體，努力構建融資平臺。會同區(qū)經貿、規(guī)劃、統計、效勞中心等部門，對光伏產業(yè)園、科技創(chuàng)業(yè)中心、污水管網工程進展精心包裝，積極爭取國家、省市扶持資金，為園區(qū)建立作出了奉獻。
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