法規風險部工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的法規風險部工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年，集團公司進一步明確了法規風險部的責任，并組織培訓小組，分批對所有從事法規風險工作的員工進行專業的培訓。讓員工對工作進一步深入了解工作中應規避的風險。各個分公司組織所屬項目部積極學習法律知識，工程變更相關知識，每個項目部都根據各自項目的工程特點，用不同的方法實現變更索賠，為項目部為分公司減少損失。例如恒大綠洲項目部，結合項目部實際情況（針對恒大工程簽證管理辦法），制定了變更洽商管理辦法，并成立變更洽商小組，每周對變更洽商進行績效考核。通過努力，累計完成99份，完成工程委托11份；德州東站項目部，建立變更索賠責任制，明確分工，樹立全方位、全過程的變更索賠，隨時提出變更索賠事項，明確各自責任分工。更設計應做好現場簽認和變更文件辦理工作，建立管理臺賬。每個項目都積極主動采取措施，做好各項工作。

　　法規風險部的一項重要工作是持續關注法律法規、政策準則和規則的最新發展，圍繞公司擬開展或正在開展的主要業務提供政策法律支持，促進企業依法經營、依法決策、合規管理。

　　當前企業面臨的市場環境不確定因素日益增多，加強企業法律風險管理是擺在我們面前的一項十分緊迫而又艱巨的任務。認真分析經營管理中面臨的各種法律風險因素，制定法律風險防控的措施和應對預案，實現法律風險管控目標，有效防范法律風險。

　　為了公司更好更快更健康的發展，我們必須要大力推進以總法律顧問制度為核心的企業法律風險防范機制建設，進一步加強法律風險前期防范、中期控制和后期救濟能力，全面提升依法經營、依法決策、合規管理水平。

　　分公司當前法律風險管理的重點工作：

　　1、強化重大經營項目的法律參與機制。

　　2、優化規章制度管理機制。

　　3、優化合同管理機制。

　　4、探索建立行政、勞動法律風險防控機制。

　　5、優化糾紛案件管理機制。

　　兩點認識是：

　　1、提升領導干部依法治企意識和能力，是做好防控法律風險的關鍵。

　　2、建立并完善防控法律風險的體制和職能體系，是防控法律風險的組織和機制保障。

　　法制教育、機構建設、制度建設、審核把關和合同管理等是法律風險防控的重點工作。

　　（一）培養合規文化。

　　可以通過以下幾種方式：

　　一是集團公司舉辦的財務、預算、工班長、勞資員等所有培訓班，法律事務部都授課，子公司培訓盡可能參加。

　　二是按月都編發電子版新法律法規清單目錄，重點法規通過多種方式，盡可能地及早提示給管理人員；

　　三是有重點地購買法律書籍供領導和主要管理人員研究；

　　四是部門下發的管理文件都配有案例和法條，警示風險、提供合法途徑；

　　五是項目、子公司開展檢查時，不斷宣傳、講解。

　　（二）明晰業務流程。

　　（三）完善防控體系。

　　20xx年我們分公司各項指標比以住一年高、任務重、壓力大，前進道路有很多困難，要居安思危，細心思考。我們要堅定不移地按照四個毫不動搖：毫不動搖地堅持守則是第一準則，堅守每項規章制度，按章辦事；毫不動搖堅持預防是第一要務，所有工作提前做好準備，所有資料完善保存；毫不動搖地堅持學習是第一重點，提高自己的專業知識水平，充實自己其他專業知識；毫不動搖地堅持優化企業環境，營造干好事業的良好氛圍。

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