2023水利工程師年終工作總結范文（精選6篇）
不知不覺間一年就快結束了，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是小編幫大家整理的2023水利工程師年終工作總結范文（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水利工程師年終工作總結1
本人xxx，20XX年07月畢業于xxxxx，取得建電氣工程及其自動化學士學位，現就職于xxxxx，從事水利水電設計相關工作，至今已是第七年了，期間于20XX年12月取得助理工程師資格。
在工作中，我始終保持干一行、愛一行的工作態度，把專業技術知識、科學理論創造性地運用到實際工作中去。以下是我的一些工作實踐總結：
一、加強政治思想學習，不斷提高素養。
認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中國特色社會主義思想，熱愛祖國，熱愛社會主義，堅持四項基本原則，具有較強的組織紀律性，能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業道德。
二、積極上進，不斷學習，不斷提高業務水平。
隨著現在社會各個方面的發展日新月異，新技術、新材料、新工藝的不斷應用，工程設計行業法律、法規的不斷出臺，工程設計行業出現了更多的新知識、新理論。事實證明，不學習就是落后。如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應社會發展的需要，就要被淘汰。為了提高自己的專業技術能力，更好地適應工程設計工作，我利用一切機會參加各種培訓學習活動。在這六年的.工作中，我接觸到很多類型的工程設計方案及施工圖設計，從一般的引、調、提水工程到水廠、水庫建設設計，再到水利發電站、變電站建設設計等。社會的發展日新月異，工程設計行業的多樣性決定了它是一個多變的行業，只有經驗豐富的人才能駕馭它，才能使工程建設設計活動順利進行。為此，我一直努力讓自己變得更優秀，在工作、學習中，不斷總結、創新，并且時刻對問題多問個為什么，找出其關鍵點，記錄下來，形成豐富的人生經驗。這樣，在以后的工作和生活中才有更多的籌碼，工作才更加得心應手。
工作其間參與設計部分工程如下：鎮寧良田、革利、朵卜隴、本寨抗旱應急供水工程；西秀區20XX、20XX、20XX“小農水”工程；紫云縣打沖溝水庫；鎮寧縣白沙水庫；西秀區龍宮河水庫；普定縣龍潭水庫；平壩老營水庫；修文縣大石鄉農村飲水安全鞏固提升工程；紫云發艾水電站增效擴容工程。
在工作閑暇之余我也會幫助同事做一些力所能及的工作，相互了解、學習，不斷完善自我，這六年多時間的工作經歷讓我對工程設計行業有了全新的認識，同時又讓我有了很大的進步，但我知道這只是個好的開始，我要保持這樣的積極性，在今后的工作中更加努力，讓自己變得更專業，更全面，成為一名優秀的工程設計師。
水利工程師年終工作總結2
本人于20XX年6月被評定為中級工程師，自20XX年，本人參加工作至今，在20XX年，我在公司從事施工技術工作，擔任技術員一職。到了20XX年，我從事施工管理工作，在此期間我評上了助理工程師。20XX年至今我經培訓后負責xx供電站水位監測工作，在水利部擔任科長一職。
在工作的這么多年里，我學到了不少知識和實操經驗，與此同時，我的專業技術水平得到了巨大提升，這離不開我的單位和領導的栽培，在今后的工作中我會持之以恒的努力做事，完成自己的任務，現將對我近10年的工作進行一個總結：
一、xx水電站檢修
xx水電站檢修是我接觸的第一個項目，雖然項目不大，但是我在這個項目里學到了許多知識，這個項目安排的人員不多，因此我在這個項目內身兼數職，不論是質檢員、資料員還是施工員的活我一個人全干了，一開始我大腦一片空白，但學著學著就會做了。我向項目經理學到了許多實踐知識，在一個多月的努力下，我們順利完成了xx水電站檢修工作。
二、xx項目管道縫施工
xx管道施工是我第一次以施工管理的身份參與項目，在進行項目之前，我做了許多準備工作，比如閱讀相關書籍，向老施工員請教等，隨著項目的進行，我發現實操中所遇到的問題更多了，我結合老施工員們的經驗以及書本上的知識，逐漸掌握了一些門道，工作也漸漸變得順利起來。
在工作中，我總結出：xx應該怎么做，效果非常好，不但可以將縫隙美化，而且可以防止大量水溢出的情況。
三、南水北調中線應急供水
南水北調應急供水項目從20XX年3月開始，在此期間我主要負責xx安全監測，利用各種設備獲得安全數據，確保設備正常運行已經安全工作，我利用之前總結的一套工作算法，成功將繁瑣的`工作變得簡單化，我采取了xx方法，來準確、高效地完成了xx工作。在此次工作中我負責整個環節的安全監測，出色的完成了任務。這次工作也將我個人的能力和業績都提升到了一個新的水平。
水利工程師年終工作總結3
本人于XX年9月到中國水利水電七局十四局聯營體瀑布溝水電站工作。回顧3年多的工作經歷，在聯營體領導、技術人員、專家及茂源公司領導的指導和自己的努力下，從一名現場代班到現在的項目經理，在理論水平和實際工作能力都得到了不斷提高。
一、尾閘室開挖：
拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴格控制單響藥量，保護層采用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在10以內，邊墻采用垂直和水平鉆孔，爆破后半孔達到百分之90以上，得到了業主及聯營體的一致好評和獎勵。
二、進水塔大體積混凝土澆筑：
混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板（3m×），自卸汽車運輸混凝土，門機配吊罐入倉的澆筑方式。施工過程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設備老化、施工協調難度大等諸多困難，在聯營體相關領導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序，嚴格控制施工質量，曾創下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑記錄。截止XX年8月20日1#、2#進水塔順利完工，保質保量的按期完成了該項目施工任務。
三、廠房洞室混凝土澆筑：
XX年12月以來陸續開工的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多，混凝土澆注的結構復雜性及工序多樣性給我們生產和技術管理帶來更大的挑戰，也給我帶來了更多學習和鍛煉的機會。在這一年多時間里與聯營體各部門及監理工程師的緊密配合突破了一系列技術難點，使生產進度、質量和安全得到了保證，并與聯營體各部門、安裝分局及監理工程師相互協作，使各項管理工作也上了一個新臺階。
四、混凝土澆筑業績：
由我公司向聯營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續澆筑的.施工獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功；尾水出口閘室澆筑質量達到優良標準，得到監理和聯營體領導的一致好評，并獲得質量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監理、聯營體等各級領導的安排指揮和措施細化優化下提前完成了前面的每項艱巨任務，啃下了一個又一個的硬骨頭，突破了一道又一道難關，為提前發電贏得了寶貴時間，得到了業主、監理及聯營體的認可，同時也為我公司贏得了榮譽！在提前發電和調整發電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯營體下達的工作任務，我們緊緊圍繞著質量、安全、進度達標的旗幟，本著成本控制增創效益的原則，踏踏實實，認認真真的組織指導實施各項工作。
五、管理總結：
1、現場對各班組進行技術交底和任務分工，解決技術和協調問題，跟蹤落實各項問題的執行情況及疑難問題的解決。
2、根據聯營體相關質量、進度要求，制定獎罰制度，全力調動員工工作積極行。
3、加強與監理、聯營體、機電標等相關單位的溝通工作，盡快解決現場存在的問題，力爭完成聯營體下達的月和周。
4、虛心學習，總結經驗，不斷提高工作能力，堅持以質量、進度、安全和文明施工同步前進的原則，積極向專家及有經驗的人員請教學習。
5、進一步配合各級領導做好現場的安排和指導工作，盡我努力帶領我們公司所有班組長及員工提前完成業主、監理、聯營體和四川茂源公司下達的各項任務，為確保業主提前發電目標實現而努力奮斗！
水利工程師年終工作總結4
xxx年本人能夠貫徹落實黨的十八大精神，擁護黨的領導，扎實有效地開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決貫徹執行各級政府的一系列決策、指示，熱愛水利工程事業，積極履行工作職責，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治素質，團結同志，尊重領導，工作作風嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務實，言行一致，作風端正，實事求是。在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及使用用到實際工作中去，使自己的'業務水平得到提高，在張溝水庫工程施工中，我作為建管局副總工程師，負責協助總工較好地完成了上級交給的各項任務，一年來的業務工作完成情況如下：
一、 積極協助領導做好水庫日常技術管理、質量安全等工作，完成了大壩主體部分粘土斜墻填筑、沖庫渠、泄洪渠、管理房及道路建設，完成了管理房、大壩灌漿等分部驗收工作。
二、積極協助現場標段施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，及時與設計院溝通聯系處理技術難題，特別是水庫輸水管線線路變更方案、輸水洞加固處理方案等。
三、及時溝通協調村、鎮及施工方，解決高集鎮、文渠鎮取土場群眾阻工問題，耐心細致做好群眾思想及各項補償工作，防止出現不穩定因素。
水利工程師年終工作總結5
水利興則天下定，倉廩實而百業興。改革開放，是水利部門按照中央水利工作方針，不斷解放思想、改革創新，推動傳統水利向現代水利加快轉變的，是水利投入大幅度增加，水利建設成就舉世矚目，水利保障經濟社會發展的能力跨越式提升的，是治水實踐不斷深入，對治水規律的認識逐步深化，可持續發展的治水思路不斷完善的。
改革開放，我市取得歷史性巨大成就的寶貴經驗，就是堅持解放思想。縱觀我市波瀾壯闊的水利發展進程，也是在不斷解放思想，不斷沖破各種思想的禁錮，不斷革新各種體制的弊端，一步一步向前邁進的，最終實現了發展思路的大調整，體制機制的大轉變，工作領域的大拓展。
特別是近年來，市委、市政府高度重視水利工程建設，從到今年，總的水利工程建設項目達433宗，總投資達35.55億元，這是歷史以來水利投資最大的'。其中208宗，共投資17億元，159宗(現是158宗),共投資11.3億，今年計劃增加42宗，計劃投資7.2億。東江與水庫聯網供水水源保證工程計劃投資也達30億，其中供水工程達24億，還有供水水源保護加起來總共達30億。同時，我市開展了東引運河的整治規劃，充分說明市委、市政府決心要把東引運河的污染問題徹底解決。涉水工程大規模的投入，充分體現了市委、市政府對水利工作的高度重視。市委、市政府對水利部門所做的工作和所取得的成果是認可的，尤其是對水資源戰略研究，飲水安全問題的研究等方面取得的成果給予了充分的肯定，認為我市的水利工作為城市經濟社會的協調發展提供了有力的水資源支撐和水安全保障。
作為一個年輕的水利工作者，對XX市的水利事業情況的了解還是比較淺薄的。但是在從事水利工作的短短幾年時間里，我也充分的感受到了我市水利事業的巨大變化。XX市大堤全面達標建設的完成、掛影洲圍達標建設的基本完成，還有許多排澇站、水閘的相繼完成，諸多水利建設碩果累累，大量水利工程全面發揮效益。種種跡象都讓人感到XX市的水利事業的面貌在不斷變化，同時也表明了XX市委、市政府領導下的水利部門下決心要治好水、用好水和可持續發展利用水資源的態度。
這幾年通過對水利工作的實踐，我對XX市的水利工作有了更進一步的認識。特別是在今年的汛期經歷了因暴雨降水和臺風引發的幾次洪澇災害，讓我更加深刻的認識到了防災減災水利工程建設的必要性，水利工程合理優化設計、安全認真施工的重要性，城市防洪可行性研究的緊迫性。隨著三防信息化指揮系統建設的不斷完善，我們將能更方便、更迅速、更準確的掌握整個XX市水雨風情的信息和各項水利工程的安全運行情況，對城市排洪防澇的指揮和各水庫泄洪、水閘及排澇站開啟等調度提供有力保障。
改革開放來，在歷屆市委、市政府的正確領導下和國家、省水利部門的關心支持下，全市水利系統高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持改革開放，繼續解放思想，以科學發展觀為統領，堅持以人為本，努力實現從工程水利向資源水利、由傳統水利向現代水利、由農村水利向城市和生態水利、由水利建設向水利建設和管理與經營的轉變，跨入了以人為本、依法治水、人水和諧、科學發展的現代水利行列。
水利工程師年終工作總結6
xx區針對農村小型水利工程管護難、管護貴的現狀，對水利工程“重建輕管”、“有人建，無人管”的弊端，結合中央省市深化水利改革發展要求，啟動了xx區小型水利工程體制改革工作，成立了小型水利工程體制改革領導小組和工作專班，全面開展小型水利工程管理體制改革，明晰工程產權，落實管護主體責任，建立科學的管理體制和良性運行機制，保障已建工程設施持久發揮效益，推行了農村小型水利工程“自建自管、受益共管、市場管護”等三種管護模式，明晰了小型水利工程經營權、管護權、所有權，從根本上解決小型水利設施管護存在的管護體制不順、產權不明、責權不分等問題。根據實際，現將xx區小型水利工程體制改革工作總結如下：
一、小型水利工程體制改革情況
根據中央、省、市水利改革發展決定和深化水利改革發展要求，xx區出臺了《xx區小型水庫管理實施辦法》、《xx區農村小型水利設施產權制度改革實施方案》等規范性文件。推行了小型水庫及小水窖、小水池、小泵站、小塘壩、小水渠等“五小水利”工程經營權、管理權、所有權等改革。
小型水利工程管護體制落實情況。制定出臺了《xx區農村小型水利設施產權改革實施方案》，實施了“五小”水利設施產權制度改革，簽訂“五小水利”工程設施承包管理合同、承包合同分別達11.2萬份、7477份，合同簽訂率達99%以上，涉及農戶12萬戶，受益面積30多萬畝，頒發農村“五小水利”工程設施承包經營權證7394本，基本實現了“五小水利”工程設施“水權”發證范圍“全覆蓋”。
一是“五小水利”工程改革。小塘堰。實行三種改革管護模式，即對“一戶用、一家管”的堰塘，采取單戶承包形式；對“多戶用、多人爭”的堰塘，采取受益農戶公開競標的辦法確定承包人；對于“有人用、無人管”的堰塘，采取協會共管制或者指定管理制。小泵站。推行兩種管理模式，即實行承包經費和買斷經營，由所在村與買斷人簽訂承包合同。在保證“人畜飲水優先、防災減災優先、政府調度優先、項目建設優先”的原則下，明確雙方責、權、利。小渠系。推行“村組戶”管理模式，即實行“農民用水者協會”的“三為一體”管理。全區已成立農民用水者協會32個，農民會員28355戶，解決了xx萬畝農田的灌溉管理問題。小水池（水窖）。按照山區20方、丘陵50方確定為水池的標準，實行“誰所有，誰受益，誰管理”的原則。管護主體、責任是受益戶，水利部門承擔技術服務。
二是飲水工程設施管護改革。農村安全飲水管理實行“五大”管理模式即公司化管理、用水戶者協會管理、鄉鎮政府管理、村集體管理、受益戶自管。以管理模式明確了管護主體和管護責任。
三是小型水庫管護改革。對全區xx座小（I）型水庫管理體制進行了改革，按水庫庫容確定管理人員，其人員經費由區財政納入“以錢養事”管理，實行定額補助。確定了13名管理人員并納入農村“公益性”崗位管理，鄉鎮為小（Ⅰ）型水庫的管護主體；鄉鎮水利管理站為小（Ⅰ）型水庫的主管部門；小（Ⅱ）型水庫管理明確由鄉鎮統一負責管理，村為小（Ⅱ）型水庫管護主體，管護經費實行“以庫養庫”、“以水養庫”，按照省廳56號文件要求落實了小（Ⅱ）型水庫每座1名管理員。
二、管護經費落實情況
一是“五小水利”工程管護經費。落實了水利建設專項資金xx萬元/年，由區財政局納入預算，對水利工程管護實行年度管護考評制度，建立“以獎代補”長效機制。
二是農村飲水工程管護經費。落實了農村飲水安全工程建后管護資金50萬元/年，由區財政納入預算，對農村安全飲水工程進行維護與管理。
三是小型水庫管護經費。按照300萬方以下確定1人、300萬方以上確定2人的水庫管理人員，其人員經費由區財政納入“以錢養事”管理，實行定額補助。全區共落實小（I）型水庫管理13人，定額補助26萬元，不足部分由鄉鎮補貼及水庫經濟林果收入彌補。小（Ⅱ）型水庫每年每座水庫落實1萬元管護經費，每年落實了52萬元管護經費。
四是水利投入經費。落實了從土地出讓收益計提xx%農田水利基本建設資金政策。近幾年來，本級財政已計提水利建設資金1.2億元，用于水利工程建設。20xx年又安排5000萬元用于水利建設。落實了水利建設基金，自20xx年，全區每年計提水利建設基金150萬元，用于農田水利基本建設。
基層水利服務體系落實情況。根據中央省市水利改革發展決定精神，進一步完善了基層水利管理機構改革，做到了機構編制、人員隊伍、預算經費、管理制度四到位，建立了職能明確、機制健全、功能完善、運轉協調的基層水利服務體系，設立了12個獨立預算的.財政全額撥款基層水利管理站。
三、主要做法和經驗
（一）小型水利工程管護改革原則。我們按照“政府主導，水利協調，財政管錢，農經發證，農戶參與”五位一體的農村小型水利工程改革運行管護機制，制定方案（xx區小型水利設施管護體制改革實施方案）、成立機構（區政府領導及其水利、財政、農經等部門）、設立專班（組織、工作、保障三個專班），明確職責（政府主導、財政管錢、農經發證、水利運作）、落實任務（鄉鎮協調、村組配合、農戶參與）。并按照每處工程有“一張工程照片、一本設計圖、一塊公示牌、一份承包合同、一本經營權證、一套檔案資料”的“六個一”標準，實施了以承包確權為核心的農村小型水利設施管護改革。
（二）小型水利工程管護改革做法
1、明確方向，科學推進。堅持把完善農村小型水利設施的普惠功能擺在改革的第一位置，嚴把改革方向，明晰集體所有權、放活承包經營權、保護農民受益權，激發受益者的積極性，達到改革惠及民生目的。
一是堅持“四個優先”。農村小型水利設施是新農村建設中重要的公益性基礎設施，關系千家萬戶的生產生活。我們在充分調研和科學論證的基礎上，確立了“人畜飲水、防災減災、政府調度、項目建設”等“四優先”的原則，確保小型水利設施不因承包確權到戶而改變其公益性。
二是廣籌資金保障。發揮政策激勵作用，充分調動農民和社會力量參與水利設施建設與管護的積極性。在改革中，全區統一實行承包年限與土地二輪延包30年一致，確保承包戶享有穩定的經營收益權。同時，建立投入獎勵機制，對承包人擴容塘堰給予一定的補助，全區共籌集資金1.7億元，區財政投入4000萬元，整合資金1億多元。
三是因地制宜確權。根據農民承包意愿，對農村小型水利設施分類確權。對“一戶用、一家管”的堰塘，采取單戶承包形式，村委會與農戶簽訂管護合同，明確管理責任，發放小型水利設施承包水權證；對“多戶用、多人爭”的堰塘，采取受益農戶公開競標的辦法確定承包人，村委會與中標戶簽訂承包合同，中標戶再與受益農戶簽訂“共建共管”合同；對于“有人用、無人管”的堰塘，采取協會共管制或者指定管理制，村委會與用水者協會或指定的村民代表簽訂承包管理合同。
2、層層動員，分級推進。我們按照“分級動員、分級定責、分級辦點”的思路，以塘堰管護機制改革為切入點，放大輻射帶動效益，把改革工作推向深入。
一是分級聯動。我們堅持區級定方向、部門互聯動、鄉鎮抓協調、村級促落實，分級推進改革工作。區政府召開動員大會，印發了《xx區農村小型水利設施管護機制改革辦法》，并與各鄉鎮簽訂了責任狀，將此項工作納入鄉鎮政府年度工作目標考核，確保水利設施與承包確權同時到位。組建了由區水利局、區農經局等部門組成的工作專班，各鄉鎮和各村落實了責任人，確保了責任落實到位。做到了“政府主導、全民參與、職責明確、確權明界、簽訂合同、發放權證”的改革流程。
二是分級定責。在確權中，全區明確村委會為管護的第一責任人，承包人和村委會簽訂《承包經營合同》，是管護的直接負責人；承包人與受益農戶簽訂《承包管理合同》，明確了雙方的責任和義務。確立了“村、戶、人”三位一體的管護責任機制，確保小型水利設施“有人建、有人管、長收益”的目標。
三是分級辦點。按照“統一組織領導、統一政策要求、統一組織驗收”，“分類制定資金補助標準、分村組織工程建設、分戶落實管理措施”的“三統三分”實施辦法。自20xx年在xx村試點，改革中，全區先后建立了1個區級示范點、12個鄉鎮示范點、xx個村級示范點。
3、陽光操作，統籌推進。我們堅持依法依規、嚴格程序，發動農民參與，實行民主決策，確保了改革公平、公正、公開，贏得了群眾支持。
一是堅持依法依規。借鑒近年來我區在農村塘堰承包確權試點探索的成功經驗，嚴格把好“六道關口、做到六個一律”，即嚴把調查摸底關，一律登記造冊；嚴把方案審批關，一律一堰一策；嚴把競標關，一律公開發包；嚴把公示公告關，一律上墻一周；嚴把合同簽訂關，一律一式三份；嚴把合同執行關，一律按合同確權定責。切實做到規定程序一步不少、規定環節一個不減、規定要求一律不降。
二是堅持群眾主體。通過召開群眾會、議事懇談會、群眾代表會等方式，發揚民主，讓群眾全程參與水利設施邊界確定、承包方案評審討論、現場競價發包、承包合同簽訂等關鍵環節，確保群眾的知情權、參與權、決策權和監督權。
三是堅持統籌兼顧。堅持把水利發展和小型水利設施改革工作“兩手抓”，以水利發展促進改革，以改革促進水利發展，實現了“兩不誤、兩促進”。通過改革，全區共籌措各類水利建設資金3.5億元，整合項目資金1億元，新建和維修各類水利設施6000多處，新增蓄水量627萬方，增加旱澇保收良田6萬畝。
四、存在的問題及建議
（1）xx區農田水利設施建設任務重、需求量大、自身能力有限、區級財力不足，建議上級主管部門加大農村水利建設資金的投入；
（2）工程基本上都是公益性工程，自身沒有經營性收入，維修資金、運行管理經費短缺，工程正常運行的資金與經費保障比較困難。
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