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石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié)范文（精選19篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 1
在過去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績。作為生產(chǎn)主管，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸能夠見證并參與這一年的奮斗歷程。以下是我對過去一年工作的總結(jié)：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們石材廠堅持以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。全年完成石材加工量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。同時，我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保了訂單的按時交付。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在過去的一年里，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化過程控制，從原材料采購、生產(chǎn)加工到成品檢驗，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。通過引進(jìn)先進(jìn)檢測設(shè)備和工藝，我們提高了產(chǎn)品檢測水平，降低了產(chǎn)品不良率。此外，我們還加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和管理，提高了整體質(zhì)量意識，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備升級
為了適應(yīng)市場需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度。本年度，我們成功引進(jìn)了一系列先進(jìn)的石材加工設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)自動化水平和加工精度。同時，我們還加強(qiáng)了與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，共同研發(fā)新型石材產(chǎn)品和技術(shù)，拓展了產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，提高了企業(yè)的核心競爭力。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。在過去的一年里，我們始終堅持安全生產(chǎn)第一的原則，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)管理制度，確保了全年無重大安全事故的'發(fā)生。同時，我們還注重環(huán)保工作，投入資金對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行環(huán)保改造，減少了廢水、廢氣、噪音等污染物的排放，提高了資源利用率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識還有待提高，管理人員的拓展思維和創(chuàng)新意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。針對這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；二是優(yōu)化管理流程，提高工作效率和響應(yīng)速度；三是鼓勵創(chuàng)新思維，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
六、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，我們將積極開拓市場，擴(kuò)大市場份額，提升企業(yè)的品牌知名度和影響力。我們相信，在全體員工的共同努力下，石材廠的明天一定會更加美好！
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 2
在過去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績。作為生產(chǎn)主管，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸能夠在這個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊中發(fā)揮作用。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
全年我們石材廠的生產(chǎn)任務(wù)繁重而艱巨，但我們始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品組合。通過全體員工的共同努力，我們圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。全年石材加工量達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，同比增長顯著，銷售收入也隨之實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在過去的一年里，我們加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格把控石材生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。通過引進(jìn)先進(jìn)檢測設(shè)備和工藝，我們提高了產(chǎn)品檢測水平，降低了產(chǎn)品不良率。同時，我們還加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和管理，提高了整體質(zhì)量意識。全年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到了較高水平，客戶滿意度也有所提升。
三、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備升級
為了適應(yīng)市場需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度。通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，我們提高了生產(chǎn)自動化水平，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。特別值得一提的是，我們成功研發(fā)出多款新型石材產(chǎn)品，其中部分產(chǎn)品已經(jīng)投入市場并得到了客戶的廣泛認(rèn)可。這些創(chuàng)新成果不僅豐富了我們的產(chǎn)品線，也提高了我們的市場競爭力。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。在過去的一年里，我們加強(qiáng)了員工安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識。通過完善安全生產(chǎn)管理制度和崗位責(zé)任制，我們確保了全年無重大安全事故發(fā)生。同時，我們還注重環(huán)保工作，實(shí)施綠色生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)過程中的污染排放。這些努力不僅保障了員工的生命財產(chǎn)安全，也為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識還有待提高；設(shè)備維護(hù)和管理方面仍有改進(jìn)空間；市場營銷和客戶服務(wù)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。針對這些問題，我們將采取切實(shí)有效的.措施加以改進(jìn)。我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效利用；加強(qiáng)市場營銷和客戶服務(wù)工作，提高品牌知名度和客戶滿意度。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，努力提升企業(yè)的核心競爭力。我相信在全體員工的共同努力下，我們石材廠的明天一定會更加美好！
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 3
在過去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績。作為生產(chǎn)主管，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸能夠見證并參與這一年的奮斗與成長。以下是我對過去一年工作的總結(jié)，以及對未來的展望。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的一年中，我們石材廠堅持以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保了生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。全年完成石材加工量較去年有了顯著增長，不僅滿足了客戶的`需求，也為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時，我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。
二、主要工作措施及成效
加強(qiáng)設(shè)備管理：我們深知設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，我們加大了對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，我們還引進(jìn)了先進(jìn)的石材加工設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
強(qiáng)化質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到產(chǎn)品出廠，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。通過引進(jìn)先進(jìn)的檢測設(shè)備和工藝，我們提高了產(chǎn)品檢測水平，降低了產(chǎn)品不良率。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：為了適應(yīng)市場需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度。通過與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，我們共同研發(fā)出了多款新型石材產(chǎn)品，拓展了產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，提高了企業(yè)的核心競爭力。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)：我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)和教育，提高了員工的安全意識。同時，我們還對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了全面的安全隱患排查和整改，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谝恍┎蛔阒帯＠纾糠謲徫粏T工的操作水平和理論知識還有待提高；部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制還不夠精細(xì)；市場開拓力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；二是優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；三是加大市場開拓力度，積極尋找新的客戶和合作伙伴。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時，我們將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓力度，努力打造更具競爭力的石材產(chǎn)品。我們相信，在全體員工的共同努力下，石材廠的明天一定會更加美好。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 4
在過去的一年里，石材廠在全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績。作為生產(chǎn)主管，我深感責(zé)任重大，也倍感榮幸能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊共同面對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，我們石材廠堅持以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保了生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。全年完成石材加工量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，同比增長10%。這一成績的取得，離不開每一位員工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。本年度，我們加強(qiáng)了對石材生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。全年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到了20%，客戶滿意度也達(dá)到了90%。我們深知，只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得客戶的信任和市場的認(rèn)可。
三、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)
為了適應(yīng)市場需求的變化，我們加大了技術(shù)創(chuàng)新的.力度。本年度，我們引進(jìn)了先進(jìn)的石材加工設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們還積極參與行業(yè)技術(shù)交流，與科研機(jī)構(gòu)和高校合作，共同研發(fā)新型石材產(chǎn)品和技術(shù)。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們成功研發(fā)出了多款新型石材產(chǎn)品，其中部分產(chǎn)品已經(jīng)投入市場，并得到了客戶的廣泛認(rèn)可。
四、市場開拓與銷售服務(wù)
在市場營銷方面，我們加強(qiáng)了對市場的調(diào)研和分析，制定了更加科學(xué)合理的營銷策略。通過參加各類展會和推介活動，我們提高了品牌知名度，擴(kuò)大了市場份額。同時，我們還加強(qiáng)了與客戶的溝通與聯(lián)系，提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了客戶滿意度和忠誠度。本年度，我們成功開拓了多個新市場，與多家大型企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
我們始終堅持安全生產(chǎn)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，確保全年無重大安全事故發(fā)生。同時，我們還注重環(huán)保工作，實(shí)施了綠色生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)過程中的污染排放。經(jīng)過技術(shù)團(tuán)隊的共同努力，我們成功降低了廢水、廢氣等污染物的排放量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
六、存在的不足與改進(jìn)方向
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谝恍┎蛔阒帯＠纾糠謲徫粏T工的操作水平和理論知識有待提高，管理人員的拓展思維和管理能力也需進(jìn)一步加強(qiáng)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)；同時，我們還將加大市場調(diào)研力度，了解客戶需求變化，調(diào)整產(chǎn)品策略以滿足客戶的個性化需求。
總之，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我們將繼續(xù)努力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，為石材行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 5
2024年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的支持下，我作為石材廠生產(chǎn)主管，根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得了一定成績。現(xiàn)將2024年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
2024年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
二、主要工作措施
加強(qiáng)設(shè)備管理：設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量具有極其重要的作用。我們教育員工愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。同時，我們還定期開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，確保員工懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備檢查的作用及方法、懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、懂設(shè)備操作規(guī)程，以滿足生產(chǎn)需要。
加強(qiáng)質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。通過引進(jìn)先進(jìn)檢測設(shè)備和工藝，提高產(chǎn)品檢測水平，降低了產(chǎn)品不良率。全年產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率達(dá)到了XX%，客戶滿意度達(dá)到XX%，贏得了客戶的信任和市場的認(rèn)可。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作：我們始終堅持安全生產(chǎn)，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。通過制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，確保全年無重大安全事故發(fā)生。同時，我們還注重環(huán)保工作，實(shí)施綠色生產(chǎn)，降低生產(chǎn)過程中的污染排放。
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：我們注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工隊伍的'整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)、考核和激勵等措施，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)，營造了良好的工作氛圍，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作精神。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
盡管我們在過去的一年中取得了一定的成績，但仍存在一些不足。例如，部分崗位員工的操作水平和理論知識有待提高，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄。針對這些問題，我們將加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。同時，我們還將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)成本核算，實(shí)施成本節(jié)約措施。
展望2025年，我們將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，研發(fā)新產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。同時，我們還將加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，制定更加科學(xué)合理的營銷策略，提高品牌知名度和影響力。相信在全體員工的共同努力下，石材廠將迎來更加美好的明天。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 6
隨著20xx年的鐘聲漸行漸遠(yuǎn)，我們共同度過了充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。作為XX石材廠的生產(chǎn)主管，在此向大家匯報過去一年里我們在生產(chǎn)管理方面取得的成績及存在的不足，并對未來的工作方向提出展望。
一、工作回顧
產(chǎn)量穩(wěn)步增長：通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高設(shè)備利用率，全年共完成各類石材加工任務(wù)2000件，較去年同比增長了20%。特別是在高端定制產(chǎn)品線上取得了突破性進(jìn)展，滿足了更多客戶的'個性化需求。
質(zhì)量控制嚴(yán)格：堅持“以質(zhì)取勝”的原則不動搖，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了深入分析并采取有效措施加以改進(jìn)，使得產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了99.5%，客戶滿意度顯著提升。
安全環(huán)保并重：始終將安全生產(chǎn)放在首位，全年未發(fā)生任何重大安全事故；同時積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入用于廢水處理設(shè)施改造升級，確保排放達(dá)標(biāo)，為構(gòu)建美麗中國貢獻(xiàn)一份力量。
團(tuán)隊建設(shè)加強(qiáng)：注重人才梯隊培養(yǎng)，定期組織技能培訓(xùn)和交流活動，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識。實(shí)施績效考核制度，激發(fā)了全體員工的積極性與創(chuàng)造性。
二、存在問題
盡管取得了一定成績，但仍存在一些亟待解決的問題：
生產(chǎn)成本控制不夠理想，原材料價格波動對利潤空間造成一定影響；
部分老舊設(shè)備效率低下，需盡快更新?lián)Q代；
信息化管理水平有待提高，部分環(huán)節(jié)仍依賴于傳統(tǒng)手工操作模式。
三、未來規(guī)劃
持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：加強(qiáng)對市場行情的研究預(yù)測，合理采購原料；探索節(jié)能減排新技術(shù)，降低能耗。
加快技術(shù)改造步伐：引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高自動化水平，縮短生產(chǎn)周期。
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建立完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從訂單接收到成品出庫全過程的數(shù)據(jù)化管理。
深化企業(yè)文化建設(shè)：營造開放包容的企業(yè)氛圍，鼓勵創(chuàng)新思維，打造學(xué)習(xí)型組織。
最后，感謝每一位同事在過去一年里的辛勤付出！新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 7
在這一年即將結(jié)束之際，我代表石材廠生產(chǎn)部向大家匯報過去一年的工作情況。20xx年對于石材廠來說是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，在全體成員共同努力下，我們克服了種種困難，取得了不錯的成績，但也面臨著一些需要改進(jìn)的問題。
一、工作回顧
產(chǎn)量與質(zhì)量：今年，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高設(shè)備利用率以及加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，我們的日均產(chǎn)能較去年提升了約15%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了98%以上，得到了客戶的一致好評。
成本控制：面對原材料價格上漲的壓力，我們采取了多項措施降低成本，比如引進(jìn)更加節(jié)能高效的.生產(chǎn)設(shè)備、合理安排生產(chǎn)計劃減少浪費(fèi)等，最終實(shí)現(xiàn)了單位產(chǎn)品成本同比下降7%的目標(biāo)。
安全管理：安全始終是我們工作的重中之重。全年未發(fā)生一起重大安全事故，輕傷事故率也控制在較低水平。這得益于定期開展的安全教育培訓(xùn)活動和嚴(yán)格執(zhí)行的安全管理制度。
技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵和支持技術(shù)人員進(jìn)行工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造，成功研發(fā)出幾款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，并申請了相關(guān)專利保護(hù)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、存在問題
雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處：
生產(chǎn)效率還有提升空間，尤其是在旺季時部分環(huán)節(jié)容易成為瓶頸。
人才隊伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是高級技工和管理人員較為缺乏。
環(huán)保意識有待增強(qiáng)，盡管已采取措施減少污染排放，但仍需持續(xù)努力以達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。
三、未來展望
針對上述問題，我們制定了以下幾點(diǎn)改進(jìn)計劃：
繼續(xù)加大投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)線布局，提高自動化水平。
加強(qiáng)與職業(yè)院校的合作，培養(yǎng)更多符合企業(yè)需求的專業(yè)技術(shù)人才；同時完善內(nèi)部晉升機(jī)制，激發(fā)員工積極性。
積極響應(yīng)國家號召，實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，采用環(huán)保材料，推廣清潔能源使用，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
總之，過去的一年里，在全體員工的共同努力下，石材廠取得了顯著的進(jìn)步。展望未來，我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、顧客至上”的原則，不斷追求卓越，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。感謝每一位同事的支持與付出，讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 8
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又是一年的尾聲。作為石材廠生產(chǎn)部門的一員，在此向各位匯報過去一年里我們團(tuán)隊所取得的成績與不足，并展望未來發(fā)展方向。
一、工作回顧
安全生產(chǎn)方面：在過去的一年中，通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案體系等措施，全年未發(fā)生任何重大安全事故，員工的安全意識有了顯著提升。但仍有輕微事故出現(xiàn)，這提醒我們在安全管理上還需更加細(xì)致入微。
產(chǎn)量與質(zhì)量控制：本年度共完成各類石材加工任務(wù)XX萬立方米，同比增長X%，超額完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。同時，通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)改造項目，產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步保障，客戶滿意度達(dá)到了歷史新高95%以上。
成本控制：面對原材料價格上漲的壓力，我們積極尋求替代材料并優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，有效降低了生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計，全年節(jié)約成本約XXX萬元人民幣。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：為了滿足市場對新型環(huán)保建材的需求，公司加大了研發(fā)投入力度，成功開發(fā)出了多款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。這些成果不僅豐富了公司的產(chǎn)品線，也為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、存在問題
盡管取得了不少成績，但在實(shí)際工作中仍存在一些問題亟待解決：
安全管理細(xì)節(jié)不夠到位；
部分老式設(shè)備效率低下，影響整體產(chǎn)能發(fā)揮；
人才梯隊建設(shè)尚需加強(qiáng)，特別是高級技術(shù)人才和管理人才較為缺乏。
三、未來規(guī)劃
針對上述問題，我部門將從以下幾個方面著手改進(jìn)：
進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況檢查，確保每位員工都能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
加快老舊設(shè)備更新?lián)Q代步伐，引進(jìn)更多高效節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備。
建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，通過內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式提高現(xiàn)有員工的專業(yè)技能水平；同時拓寬招聘渠道，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的.團(tuán)隊。
持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，緊跟市場需求變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式，以保持公司在激烈競爭中的領(lǐng)先地位。
總之，在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、顧客至上”的經(jīng)營理念，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，爭取創(chuàng)造更加輝煌的成績！
感謝大家的支持與配合！
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 9
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向XX、XX同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成—噸，—噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品x噸。
新產(chǎn)品方面：—器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用—空閑時間，開發(fā)了—產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的'每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在即將到來的20xx年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 10
轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下 通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；
一、老員工帶新員工
年初，生產(chǎn)線開的'比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。
二、減少消耗
x月—x月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機(jī)率。
三、強(qiáng)調(diào)安全紀(jì)律
x月x日，因員工xxx和xx上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致xx工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時加強(qiáng)了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計
20xx年末，本班卷繞員工共計x人，新進(jìn)員工xx人，辭職及自動離職共計xx人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x人（x人為工傷假）
五、心得體會工作中存在的不足
1.在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；
2.對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠；
3.班組的管理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 11
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年，生產(chǎn)部周工作總結(jié)。在過去的三年里，可以說是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃：
從第8年開始，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過本公司生產(chǎn)能力，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設(shè)備，同時在租賃設(shè)備的時候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財政負(fù)擔(dān)，維持公司的正常運(yùn)作。本部門認(rèn)為在過去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件P2，工作量大，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法，并通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時間的交貨期內(nèi)合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調(diào)度會議，制訂月生產(chǎn)計劃，對每月完成情況進(jìn)行統(tǒng)計。
二、解決三大重點(diǎn)問題工作：
（一）職務(wù)分析
經(jīng)過周密的`布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報告。
我們對所有的職務(wù)分析報告進(jìn)行了仔細(xì)的審閱，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實(shí)，以及對有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結(jié)果，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上、運(yùn)做管理上的一些問題。
走訪了一些相關(guān)員工，一方面確定和核實(shí)我們所認(rèn)定的問題，另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議。
4、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報告（見附件1：生產(chǎn)部職務(wù)分析報告）。
（二）、職務(wù)評估
1、參照相關(guān)的理論和研究成果，我們完成了職務(wù)評估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作，擬訂從七大華考對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對于本部門所負(fù)責(zé)的元器件管理工作，我部門按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對車間單位進(jìn)行考察，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進(jìn)行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。
三、保潔工作
到了第10年，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對我來說無疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來。我集思廣益，利用3車間的生產(chǎn)骨干多的有利條件，與其它車間取長補(bǔ)短，交流經(jīng)驗。現(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團(tuán)隊精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5S管理時，我和生產(chǎn)部骨干會上一起學(xué)習(xí)，會后一起研究，工作中一起實(shí)施。現(xiàn)在工作環(huán)境好了，生產(chǎn)部員工的覺悟、素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達(dá)到了5S管理的目的。當(dāng)然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn)。人無完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時給予指正。
四、單據(jù)填寫工作
無疑，這項工作是繁瑣和重復(fù)的。但為了將實(shí)習(xí)情景真實(shí)化，具體化，我生產(chǎn)部還是認(rèn)真細(xì)致的填寫好了每年的各類各項單據(jù)。一方面方便財務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計劃提供了依據(jù)。每次的填寫都會花去不少時間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi)，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上，本人一年來一直在努力工作，盡心盡力，當(dāng)然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因為我已看到了付出后的成果，同時也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動力和信心。我對生產(chǎn)部的工作有信心，對企業(yè)有信心，對自己更有信心。
*對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗收，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù)、工藝要求。
對于本部門所負(fù)責(zé)的元器件管理工作，我部門按照IS09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理，每年對車間單位進(jìn)行考察，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況，對車間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅決進(jìn)行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 12
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的'發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 13
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題
20xx年，我在取得一定成績的同時
也存在一些不足，一是部分崗位員工的`操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、20xx年工作計劃
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 14
時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報
一、20xx年績效指標(biāo)完成情況
1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬美金。
2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、庫存金額控制。xx月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。
4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。
二、取得的成績及主要工作事項
1、制度建設(shè)1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。
4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。
2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。
通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除mexx移動電源的插頭用錯外。
3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的.休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在xx月份前得到充分改善。
(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。
2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動率(1)對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。
(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。
3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。
(2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。
4)方法方面按照“一個流“作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。
(2)對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。
(3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。
(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率。
(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。
(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。
(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。
(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。
(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。
(12)拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。
(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。
5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7s工作工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。
3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。
2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。
3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出20xx年xx-xx月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。
5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。
6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時交貨。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。
9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。
13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理1)提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 15
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸，己發(fā)貨產(chǎn)品xx噸，庫存xx噸，消耗廢鋼xx噸，石英砂xx噸，水玻璃xx噸。目前共有xx種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到xx%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的'工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 16
20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
一、主要完成的任務(wù)
1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的'，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單班組。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 17
轉(zhuǎn)眼20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補(bǔ)充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的.部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。
4、工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
石材廠生產(chǎn)主管年度總結(jié) 18
過去一年中，我們的石材業(yè)務(wù)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為石材行業(yè)的專業(yè)人士，我們秉持著為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念，致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場份額。以下是本年度的工作總結(jié)及展望。
一、工作總結(jié)
產(chǎn)品開發(fā)：我們成功推出了多款新型石材產(chǎn)品，包括花崗巖、大理石和人造石等。這些新產(chǎn)品在市場上獲得了良好的反響，滿足了客戶多樣化的'需求。
質(zhì)量控制：我們加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量控制，通過嚴(yán)格篩選原材料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低了客戶投訴率。
市場拓展：我們積極開拓新市場，通過參加行業(yè)展覽、開展業(yè)務(wù)推廣活動等途徑，擴(kuò)大了公司在國內(nèi)外市場的知名度和影響力。
客戶關(guān)系管理：我們加強(qiáng)了與客戶的溝通與合作，通過定期回訪、提供技術(shù)支持等方式，提高了客戶滿意度和忠誠度。
二、工作亮點(diǎn)
創(chuàng)新驅(qū)動：我們在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工藝方面取得了多項創(chuàng)新成果，如采用新型粘合劑、改進(jìn)切割技術(shù)等，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
環(huán)保理念：我們注重環(huán)保生產(chǎn)，推行綠色制造理念，通過采用環(huán)保材料、優(yōu)化生產(chǎn)流程等措施，降低能耗和減少廢棄物排放。
團(tuán)隊建設(shè)：我們重視團(tuán)隊建設(shè)，通過組織培訓(xùn)、團(tuán)建活動等途徑，提高員工的專業(yè)技能和工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
三、存在問題與改進(jìn)措施
市場競爭加劇：隨著石材行業(yè)的競爭日益激烈，我們需要加大市場開拓力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
成本控制：原材料價格波動對生產(chǎn)成本造成一定影響。我們將加強(qiáng)成本控制，通過優(yōu)化采購流程、合理利用資源等措施降低成本。
技術(shù)支持能力：面對客戶多樣化的需求，我們需要加強(qiáng)技術(shù)支持能力，提高解決問題的能力，提升客戶滿意度。
四、展望未來
展望未來一年，我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量為本、客戶至上”的理念，不斷推陳出新，滿足客戶日益增長的需求。我們將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和團(tuán)隊建設(shè)，提升核心競爭力；拓展國內(nèi)外市場，擴(kuò)大市場份額；加強(qiáng)質(zhì)量控制和環(huán)保生產(chǎn)，樹立良好企業(yè)形象。相信在全體員工的共同努力下，我們的石材業(yè)務(wù)將迎來更加美好的明天。
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20xx年即將過去，我作為石材行業(yè)的一名從業(yè)者，回首這一年的工作，充滿了喜悅和成就感。在這一年里，我與團(tuán)隊一起開展了一系列的工作，取得了一定的成績，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。以下是我對這一年工作的總結(jié)和回顧。
首先，我們在市場開拓方面取得了一定的成果。經(jīng)過團(tuán)隊的努力，我們與一些大型建筑企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系，獲得了更多的訂單。我們深入挖掘市場需求，提供了更加個性化和有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，同行業(yè)中形成了一定的競爭優(yōu)勢。
其次，我們在生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面取得了一些突破。我們引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們加強(qiáng)了對原材料的選擇和采購，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到交付，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和測試，確保產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。
再次，我們在團(tuán)隊建設(shè)方面取得了一些進(jìn)展。我們通過組織培訓(xùn)和交流活動，提高了團(tuán)隊成員的技能水平和工作能力。我們鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新和改進(jìn)的意見，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。我們注重溝通和協(xié)調(diào)，保持團(tuán)隊的.凝聚力和合作精神。通過這些努力，我們的團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)，工作效率也得到了提高。
然而，在努力取得成績的同時，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，市場競爭加劇，客戶的需求越來越多樣化。我們需要更加深入地了解和把握市場的變化，提供更加符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，原材料的價格和供應(yīng)不穩(wěn)定，給我們的生產(chǎn)帶來了一定的壓力。我們需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。最后，我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊的國際化和專業(yè)化建設(shè)，提高團(tuán)隊成員的外語和專業(yè)知識水平，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
綜上所述，我對我們團(tuán)隊在這一年的工作感到驕傲和滿意。我們在市場開拓、生產(chǎn)質(zhì)量和團(tuán)隊建設(shè)方面都取得了一定的成績。雖然面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，但我們相信，只要我們堅持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，我們一定能夠克服困難，取得更大的成就。展望未來，我們將繼續(xù)努力，在石材行業(yè)中譜寫更加輝煌的篇章。
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