水力發(fā)電廠年終工作總結（精選12篇）

　　時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，在經過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。你所見過的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的水力發(fā)電廠年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 1

　　自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學習，研究技術，無論是能力上還是思想素質方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉變?yōu)橐幻�不斷進取中的電廠運行工作人員。今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫助是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結：

　　一、工作認真負責

　　敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時通報級組長，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是xx機組在今年小修期間，連續(xù)xx多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西。

　　二、認真學習

　　技術上用心鉆研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規(guī)程。實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，通過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。

　　三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力

　　若說“技術”比作“智商”的'話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。工作一年的經驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”

　　在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。比如在輔機水質不和的情況下及時開打排污，使水質在最短時間內達到合格，并聯(lián)系化學人員及時對水質進行檢驗，一旦合格迅速關閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。

　　五、在一年的工作中也意識到了自身的不足

　　比如現(xiàn)場設備操作及技術知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知，從而為機組的安全運行做出努力。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 2

　　緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年已悄然而至。這一年里我廠，在公司各領導的正確領導下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務，根據季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人、相互協(xié)調、努力調動各專業(yè)員工工作的積極性。不知不覺來到公司已經近一年了，作為一名剛接觸電廠運行的學員就我的工作加以總結：

　　一、個人工作總結

　　首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更加全面掌握了電氣運行專業(yè)知識，增強了安全穩(wěn)定意識，提高了反事故控制能力，集中精力學習技術，為做好本職工作而努力。在這近一年中不斷完善思想，提高覺悟。

　　其次，在工作上，這近一年里，通過領導的點撥，師傅的帶領，同事的幫助，專業(yè)能力得到了很大的提高。作為一名電氣學員，在每次的突發(fā)事故和實際操作中，獲得了寶貴的經驗，提高了自己在運行工作的能力。現(xiàn)在已經掌握了廠里有關電氣方面的基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作，已經可以獨立進行操作。

　　二、工作成敗因素分析及應對措施

　　我認為在廠里的工作成敗因素可以總結為：態(tài)度決定一切，細節(jié)注定成敗。一些重大事故的發(fā)生我認為大多數都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度，認真、細心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低。我們在每次事故發(fā)生后要認真總結，真正的做到電廠的“四不放過”。我們可以加大培訓力度提高班員技術水平，進一步細化班組管理，強化個人安全素質。可以建立事故資源庫，提高每個人的安全意識，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除。在設備巡檢上加大力度，加強細致化檢測，不斷提高設備的可靠性，全面落實控股集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定，每個人都要做到態(tài)度端正，工作細心。

　　三、工作重點和展望

　　1、來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要幫助同班人員完成相應的工作。

　　2、加強理論學習，時常熟悉操作規(guī)程，并在班組學習各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴格遵守運行規(guī)程。培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問題和取得的經驗注意事項記下來，虛心向專工和領導請教。

　　3、提高個人安全素質，除了保證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育，加強安全監(jiān)督力度，加強違反規(guī)程的考核力度。

　　以上是我舊的`一年里的總結和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領導給予批評和指正。火車跑的快還需車頭帶，我們一定堅決執(zhí)行領導的各項方針，增強全局認識，增強責任感，增強服務意識，把我廠建設成為一只能打善拼的隊伍。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 3

　　作為一名基層電工，始終堅持以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。進一步提高自己的思想覺悟，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。下面是我對這一年工作的總結：

　　一、20xx年所做的工作及取得的成績

　　20xx年工作中我堅持嚴格要求自己，強化形象，提高自身素質，做好本職工作，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。

　　xx月底由于工作需要，我被調到了窗口上，到窗口后我立足本崗位職責，努力做好優(yōu)質服務工作。認真履行國網公司供電服務“十項承諾”，故障報修，業(yè)擴辦理無一疏忽。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好服務工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

　　二、工作中的不足與今后的努力方向

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是業(yè)務辦理的熟練程度上和有經驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。我會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

　　發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風，力求把工作做得更好。

　　三、對供電所工作的想法與建議

　　1、建議增強供電所工作的積極性。建議訂立供電所年度目標責任制，完善各種獎懲激勵機制，鼓勵大家積極提合理化建議，通過獎懲激勵機制，獎勵先進，鞭策后進，進一步加強供電所管理，更好的為電力客戶做好服務工作。

　　2、建議增強供電所的'凝聚力。供電所是一個完整的整體，不能生產、營銷、窗口分家，大家之間的相互溝通。此外供電所還可以利用閑暇時間開展集體公益活動。

　　總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導的要求還有不少的差距：主要是工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負大家對我的期望。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 4

　　20xx年，發(fā)電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展。

　　一、20xx年工作總結：

　　（一）經驗總結：

　　1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：管理人員根據專業(yè)合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。

　　2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要采取以下措施：

　　（1）部門每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

　　（2）各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預想，增強員工的事故處理能力。

　　（3）發(fā)電部加強對新員工的安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的'技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。

　　（4）發(fā)電部每季度對員工進行了一次技術技能考試，并根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。

　　3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施：

　　（1）重點抓設備巡回檢查，采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發(fā)現(xiàn)處理許多設備缺陷。

　　（2）抓設備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據設備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。

　　（3）保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。

　　（4）嚴格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監(jiān)督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。

　　4、精心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要采取以下措施：

　　（1）培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識，要求所有操作必須按規(guī)程操作。

　　（2）嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。

　　（3）要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡視盤上各參數變化情況。

　　5、采取多種措施確保安全生產穩(wěn)定進行。

　　（1）全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統(tǒng)計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。

　　（2）加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統(tǒng)的技術力量配置及運行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關部門處理。

　　（3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。

　　6、挖潛節(jié)約，實現(xiàn)經濟運行。主要采取以下措施：

　　（1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行，根據汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。

　　（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷，老系統(tǒng)少帶負荷，以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵，減少廠用電的消耗。

　　7、抓部門基礎管理工作。

　　主要措施是加強勞動紀律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛(wèi)生工作有了很大改善；規(guī)范表格及運行日志記錄等。

　　（二）工作中存在的問題：

　　1、20xx年發(fā)電部人員流動較大，一線運行人員技術力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學習，提高運行人員的技術水平。

　　2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

　　3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

　　4、從本采暖期運行情況來看，有關系統(tǒng)尚存在以下問題：

　　（1）當外界汽溫高時，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進行改造。

　　（2）因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。

　　（3）輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

　　5、隨著設備運行時間的增加，設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　二、20xx年工作計劃：

　　1、繼續(xù)推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結構，重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。

　　2、繼續(xù)以保機組長周期安全經濟穩(wěn)定運行為第一生產目標開展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在采暖期結束后配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。

　　3、繼續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順利進行。

　　4、加強生產運行管理工作，強化技術管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衛(wèi)生工作等各項基礎工作再上新臺階。

　　5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內不同設備操作技術，拓展相關專業(yè)知識面。

　　6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現(xiàn)實情況，非采暖期重點加強鍋爐等設備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。

　　7、根據制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 5

　　光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓。

　　自從20xx年8月來到x電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關重要，現(xiàn)對過去一年的感慨、總結如下：

　　一、工作方面：

　　在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。20xx年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結構及室內工作。同時為實現(xiàn)#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。

　　20xx年新年伊始，在主廠房框架結構已結頂的情況下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結構和裝修。

　　首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。

　　其次在主廠房內部框架梁柱清水混凝土、內墻、梁側膩子涂料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經濟效益，絕不出現(xiàn)腳手架拆除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。

　　再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動。特別是主廠房13.7m、xxm層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有進行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的`肯定。xxm花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。

　　二、施工困難

　　在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。

　　1、在主廠房區(qū)域內框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。

　　2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計劃實施。像對電子間內墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。

　　3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現(xiàn)了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。

　　三、吸取經驗、教訓

　　一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中

　　1、關于格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。

　　2、關于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場。

　　四、展望未來

　　今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結構內實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。

　　結一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠實現(xiàn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于項目部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 6

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺已經來到公司工作三個月了，在這三個月里我作為一名電廠檢修工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將這三個月的工作加以總結：在此期間，在各位領導和同事的指導及幫助下，我認真學習設備維修技術的理論知識，并熟悉和掌握對運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。在工作中總結起來主要有以下幾點：

　　一、正確的工作態(tài)度

　　近年來，隨著電力的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識，并通過在網上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。

　　參加工作以來在設備檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項工作。

　　二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能

　　今年8月，我受到公司領導指派去統(tǒng)計以及回收電廠設備備品備件工作。面對繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致的整理各項設備的備品備件，在統(tǒng)計設備備件的同時也在施工現(xiàn)場向設備廠家了解一些設備的性能及維護保養(yǎng)事項，幫我在以后的工作中更加的了解設備的性能，現(xiàn)在設備備件已經統(tǒng)計和回收了一半，在以后的設備備件統(tǒng)計和回收中也會更加的得心應手，定不會叫領導失望。

　　三、良好的團隊合作精神

　　在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的.。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。

　　作為一名普通的檢修工人，不經意間我融入電廠這個大家庭已經3個多月有余。回眸來時的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望內蒙古錦聯(lián)鋁材集團公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。

　　還記得第一次穿起電廠的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。

　　工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 7

　　光陰似箭，歲月如流。轉眼間，到堯治河水電已經半年了，回顧這半年的工作，我在部門領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

　　一、加強日常事務處理，促進部門全面協(xié)調發(fā)展。

　　辦公室的工作看似簡單、單一，其實是一項十分繁瑣、復雜的工作，對促進部門全面發(fā)展起著至關重要的作用，因此對辦公室工作來說不得有半點馬虎和松懈。作為辦公室的督辦負責人，我清醒地認識到，辦公室是經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著指定目標前進的中心。辦公室的工作繁瑣復雜，在文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及職工食堂、宿舍樓管理事務上我不敢有半點的松懈和馬虎，在自我工作意識強化強化上，同時我更注重加快工作的節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，對于領導安排的事情，怕事情多了忘記，就用本子記錄下來，一件一件的辦理，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

　　1、理順關系，一年來配合部門領導完善給項規(guī)章制度和崗位職責的修訂和完善。村委企業(yè)改制后，部門各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理和規(guī)范的地方很多。我利用以前在部隊做過文書的經驗，全力以赴（每月只休一天假，那還是回去拿生活費）。

　　2、及時了解堯治河情況，為為開展好各項工作地下良好的基礎。作為堯治河企業(yè)的`一名員工，不了解堯治河是不行的，通過不斷的學習，在掌握堯治河的發(fā)展方向、基本形式和總體目標以后，并在此基礎上進一步安排落實上級交付各項工作。

　　3、認真做好部門的文書工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好部門有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；部門所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹村委和股份公司的有關會議、文件、批示精神。

　　4、認真做好安全生產委員會各項工作。

　　5、抓環(huán)境衛(wèi)生的管理。環(huán)境衛(wèi)生的問題是歷來領導都非常重視，也非常頭疼的問題。我們針對職工宿舍樓環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象，規(guī)定了詳細的衛(wèi)生值日表，實行和賓館輪流值日制，當班值日單位每日輪流負責辦公室、走廊公共環(huán)境的衛(wèi)生，堅持每日一清掃，一星期一大掃，使這個老大難的問題迅速得到解決落實，創(chuàng)造了一個安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的辦。

　　二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

　　自己剛到一個企業(yè)辦公室工作，我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導請教、向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一些辦公室工作經驗，能夠處理好辦公室日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年來的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。

　　三、存在的不足

　　回顧半年的工作，工作做了不少，但存在的問題也不少，俗話說：“經驗就是財富”，只有在不但的做事、碰壁中尋找經驗，予以己用。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 8

　　為了切實提升我廠安全管理水平，不斷夯實安全生產基礎，按照國電大渡河公司《關于開展年秋季安全大檢討工作的通知》國電大開安27號的要求，聯(lián)接我廠實際情況和季節(jié)特點，大力開展了以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重要內容的秋季安全大檢討活動。現(xiàn)將活動情況總結如下：

　　一、組織情況

　　1、總廠成立了以廠長為組長的秋季安全大檢討領導小組，對秋季安全大檢討作了全面安排。要求各單位負責人高度重視，親自掛帥，精心組織，全員參加，嚴格按照《關于開展年秋季安全大檢討的通知》龔電安23號文件精神，聯(lián)接電力生產裝備、技巧、安全攻堅管理活動，比較檢討表所列項目，從10月12日至11月5日進行全方位檢討，不留死角，認真查找隱患，制訂方法，邊檢討邊整改。領導小組于11月7日、9日分別對龔銅兩站各部門自查、整改情況進行了檢討。

　　二、檢討內容

　　1、查領導：檢討了各部門對集團公司、大渡河公司、總廠有關安全生產指示、文件、通報的貫徹執(zhí)行情況，特別著重檢討了《電力檢修安全協(xié)調管理暫行方法》、《龔電總廠xx年裝備檢改正造安全管理協(xié)定》等文件的學習討論情況及我廠“8.29”事故等不安全情況的學習情況和防備方法的落實情況。檢討了各生產部門領導是否每月定期召開安全分析會，分析本部門安全生產情況，安排安全工作；是否定期參加班組安全活動，督促指引班組提升安全活動的質量和功效。

　　2、查管理：檢討了各級人員安全責任制及責任追究制落實情況以及對違章違紀現(xiàn)象是否嚴格按照總廠《安全生產獎懲細則》進行考核，是否起到了引以為戒的'作用。對各生產班組安全活動、班前班后會進行了檢討，檢討是否在生產中做到計劃、安排、檢討、總結、考核安全工作。檢討了各生產部門安全性評價存在問題整改計劃的落實情況以及所承擔的雙措計劃執(zhí)行完成情況。

　　3、查管理制度：重要檢討了深化“三改”后安全管理制度建設情況，檢討了安全生產責任制內容是否符合機構設置情況，是否符合各生產崗位特點；是否按照職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)文件要求運行，備齊必需的法律、法規(guī)，以便員工學習和查詢；檢討了各單位對安全工作規(guī)程、“兩票三制”等管理制度的貫徹執(zhí)行情況。

　　4、查隱患：重要開展了以下四方面的檢討：一是對各生產班組的安全工器具管理進行了檢討。絕緣工具、梯子、安全繩、安全帽是否按期作了檢驗試驗，電動工具、起重工具、臨時電源盤是否符合用規(guī)定，兆歐表、鉗型電流表等儀器儀表是否如期校驗，對存在隱患和不合格的工器具是否進行妥當處置；二是對兩站安全設施進行了檢討。著重檢討了人身防護實施，如：工作場合的照明用電是否安全、光線是否足夠，安全圍欄是否有不規(guī)范或損壞情況，電纜是否有損傷、老化情況、孔洞是否精確封堵及防火方法是否完善，電源配電盤外殼是否接地，保護班組庫房是否存在不安全隱患等；三是檢討了易燃易爆物品管理及消防設施器材的配置狀況、電纜及油庫防火阻燃方法落實情況；四是對裝備缺點進行了檢討。特別是對反復出現(xiàn)的缺點和一些老缺點，相關單位是否制訂了合理的應急防備方法作了重點檢討。

　　三、檢討情況

　　11月7日、9日，由生產副廠長任澤民率領生產技巧部、安全監(jiān)察部及各生產部門負責人，對銅站、龔站自查整改情況進行了檢討，總體情況良好，對發(fā)現(xiàn)的一些不安全隱患，諸如電纜孔洞封堵不規(guī)范和封堵防火泥脫落、個別場合照明光線不足、少數安全工器具和電動工器具存在安全隱患、個別電源配電盤外殼沒有安全可靠接地、少數地溝蓋板損壞等問題，對于這些能及時處置的問題，及時下發(fā)通知整改通知并進行了整改。對需要資金量大、整治時間長的項目，如壩體廊道部分照明線路老化、龔銅兩站油庫存在防火防爆安全隱患等問題，已經列入“龔銅兩站及沙灣梯調保護、整治、裝備消缺項目”專項整治。

　　四、檢討結果：

　　本次檢討出需要整改的項目15項，已整改12項，未整改3項，即：銅站通訊樓側電纜溝蓋板損壞，需要重新做；龔站部分壩體廊道照明老化，控制箱、開關、燈具等損壞較多，存在安全隱患；龔銅兩站油庫室外無火種箱、無放靜電板，油庫中電氣裝備、開關不符合防爆炸要求。此三項計劃于年12月以前完成整改。

　　通過此次秋季安全大檢討，一些不安全隱患得到了及時的消除，為今冬明春裝備檢修和員工的現(xiàn)場作業(yè)安全供給了保障，為迎接冬季高峰負荷和明年工作打下了基礎。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 9

　　為了切實提高我廠安全管理水平，不斷夯實安全生產基礎，按照國電大渡河公司《關于開展xx年秋季安全大檢查工作的通知》（國電大開安【xx】27號）的要求，結合我廠實際情況和季節(jié)特點，大力開展了以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主要內容的秋季安全大檢查活動。現(xiàn)將活動情況總結如下：

　　一、組織情況

　　1、總廠成立了以廠長為組長的秋季安全大檢查領導小組，對秋季安全大檢查作了全面部署。要求各單位負責人高度重視，親自掛帥，精心組織，全員參加，嚴格按照《關于開展xx年秋季安全大檢查的通知》（龔電安〔xx〕23號）文件精神，結合電力生產設備、技術、安全攻堅管理活動，對照檢查表所列項目，從10月12日至11月5日進行全方位檢查，不留死角，認真查找隱患，制定措施，邊檢查邊整改。領導小組于11月7日、9日分別對龔銅兩站各部門自查、整改情況進行了檢查。

　　二、檢查內容

　　1、查領導：檢查了各部門對集團公司、大渡河公司、總廠有關安全生產指示、文件、通報的貫徹執(zhí)行情況，特別著重檢查了《電力檢修安全協(xié)調管理暫行辦法》、《龔電總廠20**～20**年度設備檢修（改造）安全管理協(xié)議》等文件的學習討論情況及我廠“8.29”事故等不安全情況的學習情況和防范措施的落實情況。檢查了各生產部門領導是否每月定期召開安全分析會，分析本部門安全生產情況，布置安全工作；是否定期參加班組安全活動，督促指導班組提高安全活動的質量和效果。

　　2、查管理：檢查了各級人員安全責任制及責任追究制落實情況以及對違章違紀現(xiàn)象是否嚴格按照總廠《安全生產獎懲細則》進行考核，是否起到了引以為戒的作用。對各生產班組安全活動、班前班后會進行了檢查，檢查是否在生產中做到計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。檢查了各生產部門安全性評價存在問題整改計劃的落實情況以及所承擔的雙措計劃執(zhí)行完成情況。

　　3、查管理制度：主要檢查了深化“三改”后安全管理制度建設情況，檢查了安全生產責任制內容是否符合機構設置情況，是否符合各生產崗位特點；是否按照職業(yè)健康安全管理體系文件要求運行，備齊必需的'法律、法規(guī)，以便員工學習和查詢；檢查了各單位對安全工作規(guī)程、“兩票三制”等管理制度的貫徹執(zhí)行情況。

　　4、查隱患：主要開展了以下四方面的檢查：

　　一是對各生產班組的安全工器具管理進行了檢查。絕緣工具、梯子、安全繩、安全帽是否按期作了檢驗試驗，電動工具、起重工具、臨時電源盤是否符合使用規(guī)定，兆歐表、鉗型電流表等儀器儀表是否如期校驗，對存在隱患和不合格的工器具是否進行妥善處理；

　　二是對兩站安全設施進行了檢查。著重檢查了人身防護實施，如：工作場所的照明用電是否安全、光線是否足夠，安全圍欄是否有不規(guī)范或損壞情況，電纜是否有損傷、老化情況、孔洞是否正確封堵及防火措施是否完善，電源配電盤外殼是否接地，維護班組庫房是否存在不安全隱患等；

　　三是檢查了易燃易爆物品管理及消防設施（器材）的配置狀況、電纜及油庫防火阻燃措施落實情況；

　　四是對設備缺陷進行了檢查。特別是對反復出現(xiàn)的缺陷和一些老缺陷，相關單位是否制定了合理的應急防范措施作了重點檢查。

　　三、檢查情況

　　11月7日、9日，由生產副廠長任澤民帶領生產技術部、安全監(jiān)察部及各生產部門負責人，對銅站、龔站自查整改情況進行了檢查，總體情況良好，對發(fā)現(xiàn)的一些不安全隱患，諸如電纜孔洞封堵不規(guī)范和封堵防火泥脫落、個別場所照明光線不足、少數安全工器具和電動工器具存在安全隱患、個別電源配電盤外殼沒有安全可靠接地、少數地溝蓋板損壞等問題，對于這些能及時處理的問題，及時下發(fā)通知整改通知并進行了整改。對需要資金量大、整治時間長的項目，如壩體廊道部分照明線路老化、龔銅兩站油庫存在防火防爆安全隱患等問題，已經列入“龔銅兩站及沙灣梯調維護、整治、設備消缺項目”專項整治。

　　四、檢查結果

　　本次檢查出需要整改的項目15項，已整改12項，未整改3項，即：銅站通訊樓側電纜溝蓋板損壞，需要重新做；龔站部分壩體廊道照明老化，控制箱、開關、燈具等損壞較多，存在安全隱患；龔銅兩站油庫室外無火種箱、無放靜電板，油庫中電氣設備、開關不符合防爆炸要求。此三項計劃于xx年12月以前完成整改。

　　通過此次秋季安全大檢查，一些不安全隱患得到了及時的消除，為今冬明春設備檢修和員工的現(xiàn)場作業(yè)安全提供了保障，為迎接冬季高峰負荷和明年工作打下了基礎。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 10

　　中商情報網訊：水電行業(yè)作為國民經濟的基礎性支柱產業(yè)，與國民經濟發(fā)展及工業(yè)結構變化息息相關。目前，我國水電行業(yè)運行總體平穩(wěn)，水電裝機容量增長，水力發(fā)電量增加，水力發(fā)電投資額上漲，水電相關企業(yè)注冊量增速有所放緩。隨著國家“節(jié)能減排”政策的實施，能源替代型減排成了中國的切實選擇，水力發(fā)電成為可再生能源的首選。展望未來，預計2022年水電行業(yè)將進一步發(fā)展。

　　隨著中國經濟增長、供給側改革及經濟結構調整的推進，節(jié)能減排、綠色增長已成為經濟發(fā)展的共識。水力發(fā)電行業(yè)受到各級政府的高度重視和國家產業(yè)政策的重點支持。國家陸續(xù)出臺了多項政策支持水力發(fā)電行業(yè)發(fā)展，《解決棄水棄風棄光問題實施方案》《關于建立健全可再生能源電力消納保障機制的通知》《水利部2021年政務公開工作實施方案》等產業(yè)政策為水力發(fā)電行業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場前景，為企業(yè)提供了良好的生產經營環(huán)境。

　　數據顯示，近年來，我國水力發(fā)電裝機容量逐年增長，由2016年的'3.33億千瓦增至2020年的3.70億千瓦，年均復合增長率2.7%。最新數據顯示，2021年我國水力發(fā)電裝機容量累計約達3.91億千瓦（其中抽水蓄能0.36億千瓦），同比增長5.6%。

　　近年來，由于我國社會用電需求攀升，國家鼓勵因地制宜發(fā)展水電，水電裝機容量不斷增加，帶動我國水力發(fā)電量不斷增長。數據顯示，我國水力發(fā)電量從2016年的10518.4億千瓦時增長至2020年12140.3億千瓦時，年均復合增長率達3.65%。最新數據顯示，2021年，我國水力發(fā)電量累計達11840.2億千瓦時，同比下降2.5%。

　　水利水電建設作為國民經濟的基礎產業(yè)，在國民經濟的發(fā)展中具有重要的地位。數據顯示，2020年我國水電建設投資額達1077億元，2021年我國水電建設投資額累計達988億元，同比下降7.4%。

　　近年來，我國水電相關企業(yè)注冊量增長迅速，由2016年的19.8萬家迅速增至2019年的53.9萬家，年均復合增長率39.6%。2020年水電相關企業(yè)注冊量增速放緩，出現(xiàn)下降。最新數據顯示，2021年我國水電相關企業(yè)注冊量累計48.3萬家，同比下降7.3%。

　　近年來，我國社會用電需求顯著攀升，2021年全社會用電量83128億千瓦時，同比增長10.3%。從電能供給端結構來看，近年來隨著國家大力支持發(fā)展風電、光伏、核電等新能源電源，傳統(tǒng)火電和水電電力產量占比穩(wěn)中有降但依然保持較高比重，其中水電仍是可再生電源主力軍。數據顯示，2021年水電發(fā)電量11840.2億千瓦時。未來，在社會用電不斷增長的情況下，預計我國水電行業(yè)市場規(guī)模將進一步增長，帶動水電發(fā)展。

　　發(fā)達國家水能資源開發(fā)較早、水電開發(fā)程度總體較高，瑞士、法國、意大利水電開發(fā)程度已超過80%，德國、日本、美國水電開發(fā)程度也在67%以上，而我國水電開發(fā)程度僅為37%，稍高于全球平均水平，但與發(fā)達國家相比仍有較大差距。

　　“十四五”時期清潔能源占能源消費增量的比重將達到80%，比“十三五”提高20個百分點，十四五”時期，將以西南地區(qū)、黃河上游等重點流域為重點，開發(fā)建設水電站，錨定2030年12億千瓦以上的目標。

　　在全球氣候變暖及化石能源日益枯竭的大背景下，可再生能源開發(fā)利用日益受到國際社會的重視，大力發(fā)展可再生能源已成為世界各國的共識。水力發(fā)電是技術成熟且可大規(guī)模開發(fā)的清潔可再生能源。我國水電資源蘊藏量居世界首位，積極開發(fā)水電不僅是有效降低溫室氣體排放的重要途徑，還是應對氣候變化、推進節(jié)能減排、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

　　十四五期間，我國明確了碳達峰和碳中和的目標實現(xiàn)的期限，讓眾多能源類型感到機遇和壓力同步到來。水電作為可再生能源的代表，在全球氣候及能源枯竭的情況下，能源結構優(yōu)化的可持續(xù)發(fā)展需求將不斷推動水電發(fā)展。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 11

　　一、合理分工與放權的做法收到了實效

　　企業(yè)的管理千頭萬緒，作為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

　　二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

　　丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉(xiāng)關系、戰(zhàn)友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的.方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。

　　另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

　　三、運用學習和強化的方法進行管理

　　我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，作為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

　　水力發(fā)電廠年終工作總結 12

　　為了切實提高我廠安全管理水平，不斷夯實安全生產基礎，按照國電大渡河公司《關于開展20xx年秋季安全大檢查工作的通知》（國電大開安【xx】27號）的要求，結合我廠實際情況和季節(jié)特點，大力開展了以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主要內容的秋季安全大檢查活動。現(xiàn)將活動情況總結如下：

　　一、組織情況

　　1、總廠成立了以廠長為組長的秋季安全大檢查領導小組，對秋季安全大檢查作了全面部署。要求各單位負責人高度重視，親自掛帥，精心組織，全員參加，嚴格按照《關于開展20xx年秋季安全大檢查的通知》（龔電安〔xx〕23號）文件精神，結合電力生產設備、技術、安全攻堅管理活動，對照檢查表所列項目，從xx月xx日至xx月xx日進行全方位檢查，不留死角，認真查找隱患，制定措施，邊檢查邊整改。領導小組于xx月xx日、9日分別對龔銅兩站各部門自查、整改情況進行了檢查。

　　二、檢查內容

　　1、查領導：檢查了各部門對集團公司、大渡河公司、總廠有關安全生產指示、文件、通報的貫徹執(zhí)行情況，特別著重檢查了《電力檢修安全協(xié)調管理暫行辦法》、《龔電總廠xx～20xx年度設備檢修（改造）安全管理協(xié)議》等文件的學習討論情況及我廠“8.29”事故等不安全情況的學習情況和防范措施的落實情況。檢查了各生產部門領導是否每月定期召開安全分析會，分析本部門安全生產情況，布置安全工作；是否定期參加班組安全活動，督促指導班組提高安全活動的質量和效果。

　　2、查管理：檢查了各級人員安全責任制及責任追究制落實情況以及對違章違紀現(xiàn)象是否嚴格按照總廠《安全生產獎懲細則》進行考核，是否起到了引以為戒的作用。對各生產班組安全活動、班前班后會進行了檢查，檢查是否在生產中做到計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。檢查了各生產部門安全性評價存在問題整改計劃的落實情況以及所承擔的雙措計劃執(zhí)行完成情況。

　　3、查管理制度：主要檢查了深化“三改”后安全管理制度建設情況，檢查了安全生產責任制內容是否符合機構設置情況，是否符合各生產崗位特點；是否按照職業(yè)健康安全管理體系文件要求運行，備齊必需的法律、法規(guī)，以便員工學習和查詢；檢查了各單位對安全工作規(guī)程、“兩票三制”等管理制度的貫徹執(zhí)行情況。

　　4、查隱患：主要開展了以下四方面的.檢查：一是對各生產班組的安全工器具管理進行了檢查。絕緣工具、梯子、安全繩、安全帽是否按期作了檢驗試驗，電動工具、起重工具、臨時電源盤是否符合使用規(guī)定，兆歐表、鉗型電流表等儀器儀表是否如期校驗，對存在隱患和不合格的工器具是否進行妥善處理；二是對兩站安全設施進行了檢查。著重檢查了人身防護實施，如：工作場所的照明用電是否安全、光線是否足夠，安全圍欄是否有不規(guī)范或損壞情況，電纜是否有損傷、老化情況、孔洞是否正確封堵及防火措施是否完善，電源配電盤外殼是否接地，維護班組庫房是否存在不安全隱患等；三是檢查了易燃易爆物品管理及消防設施（器材）的配置狀況、電纜及油庫防火阻燃措施落實情況；四是對設備缺陷進行了檢查。特別是對反復出現(xiàn)的缺陷和一些老缺陷，相關單位是否制定了合理的應急防范措施作了重點檢查。

　　三、檢查情況

　　xx月xx日、9日，由生產副廠長任澤民帶領生產技術部、安全監(jiān)察部及各生產部門負責人，對銅站、龔站自查整改情況進行了檢查，總體情況良好，對發(fā)現(xiàn)的一些不安全隱患，諸如電纜孔洞封堵不規(guī)范和封堵防火泥脫落、個別場所照明光線不足、少數安全工器具和電動工器具存在安全隱患、個別電源配電盤外殼沒有安全可靠接地、少數地溝蓋板損壞等問題，對于這些能及時處理的問題，及時下發(fā)通知整改通知并進行了整改。對需要資金量大、整治時間長的項目，如壩體廊道部分照明線路老化、龔銅兩站油庫存在防火防爆安全隱患等問題，已經列入“龔銅兩站及沙灣梯調維護、整治、設備消缺項目”專項整治。

　　四、檢查結果

　　本次檢查出需要整改的項目15項，已整改12項，未整改3項，即：銅站通訊樓側電纜溝蓋板損壞，需要重新做;龔站部分壩體廊道照明老化，控制箱、開關、燈具等損壞較多，存在安全隱患；龔銅兩站油庫室外無火種箱、無放靜電板，油庫中電氣設備、開關不符合防爆炸要求。此三項計劃于20xx年12月以前完成整改。

　　通過此次秋季安全大檢查，一些不安全隱患得到了及時的消除，為今冬明春設備檢修和員工的現(xiàn)場作業(yè)安全提供了保障，為迎接冬季高峰負荷和明年工作打下了基礎。

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