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建筑管理年終工作總結(jié)范文（精選23篇）
時光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。你所見過的年終總結(jié)的報告應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的建筑管理年終工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑管理年終工作總結(jié) 1
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的.基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
四、進度管理
項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
建筑管理年終工作總結(jié) 2
建筑工程施工現(xiàn)場因施工人員復雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)化安全管理勢在必行，在施工過程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。
1、施工現(xiàn)場安全管理
針對施工現(xiàn)場人員復雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強調(diào)的“預先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統(tǒng)的事故預先危險性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。那么作為現(xiàn)場的安全管理者，在工程的開工之前。首先應策劃施工過程中安全管理工作應怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險源。
2、事故的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時間，同一空間，或者說人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時空相遇，則將在此時空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的`交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過改進施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實現(xiàn)物的本質(zhì)安全）。
3、現(xiàn)場安全管理
3.1施工現(xiàn)場安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的安全教育培訓要分層次進行。對安全知識不知者進行安全知識教育；對知而無能者進行安全技能教育；對既知又能而不為者，進行安全態(tài)度教育。
3.2施工現(xiàn)場危險源的控制
在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
3.3安全施工的薄弱時間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時間表應根據(jù)現(xiàn)實情況，及時調(diào)整員工的作業(yè)時間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時間的安全檢查：
總之，建立安全生產(chǎn)長效機制是個系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點多面廣，規(guī)模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務，而且時代在發(fā)展，社會在進步，情況在變化，要求在提高，需要適時地對已經(jīng)建立起來的機制進行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩(wěn)步推進，就一定會實現(xiàn)安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”
建筑管理年終工作總結(jié) 3
20xx年是一個全中國人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經(jīng)歷了一次難忘的自然災害（5.12汶川地震）。通過團結(jié)的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程于20xx年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔。
“新筑1-4#樓”工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準備的資料收集和整理；20xx年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎、主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：
“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。
因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的.標志。
編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié)，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：
及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
③“標化”資料：
20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。
④預算的學習：
由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
三、工作中存在的問題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學懂各種規(guī)范，導致在進行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)知識水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
建筑管理年終工作總結(jié) 4
在公司持續(xù)發(fā)展和不斷深化改革進程中，公司領導始終把安全管理作為工作的重中之重，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程。一年來的工作實踐，無不讓我們更加深刻的反思、警醒，認真總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，求真務實，將安全管理工作落到實處，在此基礎上，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責任制度，探索制定安全管理長效機制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。
1、在公司領導和支持下，對20xx年度安全管理工作進行規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)管理目標并組織落實和實施，貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制，與各施工項目簽定20xx年度《安全文明施工管理責任書》，積極貫徹落實北京市建委、集團公司以及分公司關于對《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標準化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機構，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均按照規(guī)范及公司保準要求，健全和完善了安全管理組織機構、同時配備了相應的專職安全管理人員。
2、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎上，要求各施工項目及勞務分包按規(guī)定配備足夠的專職安全員，切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，明確責任，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。
3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現(xiàn)場特種作業(yè)人員（包括塔吊司機、信號指揮、電焊工、架子工、電工等）檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統(tǒng)一要求持證上崗，嚴禁無證操作，同時做好特殊工種操作人員的培訓教育、考核，特殊工種培訓考核合格率達到了100%，持證上崗率100%。
4、做好安全培訓教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項目從員工入場開始，首先組織開展新員工入場“三級”安全教育、培訓、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到項目級的“施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到系統(tǒng)、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場 “三級”安全教育、培訓、考核合格率達到了100%，并保證了培訓的目的和效率。
5、對新開和復工工程在開工之前，分別組織項目及勞務分包單位管理人員，進行安全技術總交底，同時要求和督導項目安全部及時做好分部分項的安全技術交底和班前安全教育講話活動。施工前根據(jù)各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個員工了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的`危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時，要求交底全面、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續(xù)。
督促項目部及勞務分包隊、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話活動，要求班組長在每天安排工作任務的同時，對班組作業(yè)人員進行班前交底，交底內(nèi)容包括：施工位置、環(huán)境、設備情況、個人勞動防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護措施等注意事項，并要求做好班前講話記錄。
6、積極指導項目進行危險源辨識和評價。要求各項目在施工前，組織項目相關人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別、分析和評價，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應的控制措施。施工過程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。
7、指導項目進行應急預案的編制，并按照預案所設定的額程序進行實際演練。同時，根據(jù)工程實際情況，編制專項方案和預案。其中包括預防觸電、中毒、火災、防汛及塔吊安全事故等預案，并組織學習和演練，對預案的可行性進行檢驗，要求方案和預案要切合實際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實做到了有方案、有措施、有演練、有落實。
8、落實主體責任，積極配合上級和公司相關部門對現(xiàn)場安全管理工作進行檢查、督導，定期或不定期的進行巡回檢查，組織落實施工現(xiàn)場的各項安全檢查活動，切實把安全生產(chǎn)、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。
與此同時，深入施工現(xiàn)場定期開展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計劃對各項目進行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監(jiān)督落實整改。20xx年共組織各類檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現(xiàn)問題和隱患300多項次，在查出問題和隱患的同時，要求各項目部對查出的隱患及時進行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。
加大對分包隊伍的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入場區(qū)施工；二是要求外來施工隊進廠施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書》，經(jīng)過相應安全資質(zhì)認證，方可進場，做到了對勞務分單位的有效管控。
9、加強現(xiàn)場消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項目部在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點部位按規(guī)定配備足夠的消防滅火器材，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，必須按照消防管理要求認真執(zhí)行《動火作業(yè)審批》程序開具動火證，同時要對動用明火區(qū)域和部位進行檢查，設置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預防為主、消防結(jié)合的管理目的。總結(jié)全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災事故。
10、在加強現(xiàn)場安全管理的同時，著重對大中型機械設備的注冊備案等進行重點管理，從設備進場、驗收、檢測到安裝使用，按照市建委統(tǒng)一要求，按程序進行《大型設備場內(nèi)作業(yè)審批》完善制度、強化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴格要求相關作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無重大機械安全事故。
11、開展“安全生產(chǎn)月”活動、提高全員安全意識。全面貫徹落實中央精神和國務院部署，切實加強安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關注健康、關愛生命，切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，并貫穿于整個施工過程，有效推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。按照市建委關于“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，積極開展以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動。 在活動中，首先加強領導，提高認識，強化管理。在此基礎上，分別制定了公司和項目“安全月”活動方案，成立“安全月”活動領導小組，使廣大干部職工在“安全月”活動中，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。
建筑管理年終工作總結(jié) 5
20xx年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。
回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學習、提高自身專業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的.重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
建筑管理年終工作總結(jié) 6
我自參加工作開始，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領，為建設具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。 進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下：
一 政治思想
在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質(zhì)量關，重視項目的安全生產(chǎn)，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。
二 工作情況
1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。
2、工程項目安全第一。隨著時代的進步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格按照相關規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。
3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應從設計階段就要重視，而施工質(zhì)量的.好壞是實現(xiàn)設計質(zhì)量設計意圖的最終體現(xiàn)，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結(jié)構的施工、二次結(jié)構施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。
主體結(jié)構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求，同時加強自身業(yè)務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。廣泛交結(jié)設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務水平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確保混凝土施工質(zhì)量，同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。
4、成本控制。現(xiàn)場施工中，嚴格按照圖紙設計執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。
5、今后工作展望。上一年度中，我通過相關渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學習專業(yè)知識，鉆研施工技術，豐富自己的知識結(jié)構，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。
因項目出現(xiàn)停工，我在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。
建筑管理年終工作總結(jié) 7
20xx年工作回顧xx年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關部門特別是監(jiān)察部門的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監(jiān)理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開的全省建筑管理工作會議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進我市建筑市場健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規(guī)范建筑市場秩序工作取得階段性成果。xx年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬平方米，投資額20.4億元。按照《xx年市整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉(xiāng)環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬平方米。通過檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬元，吊銷開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書10家。全市建筑市場管理工作開始步入健康、有序的發(fā)展軌道。
——建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》等有關規(guī)定，在省建設廳的指導下，經(jīng)過一年多緊張的工作，圓滿地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報工作。通過這項工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量從426家降為203家，達到了調(diào)控規(guī)模，優(yōu)化隊伍的目的'，為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列的合理格局奠定了基礎。全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值66.5億元。
——有形市場日趨完善，招投標工作規(guī)范有序開展。加強了有形市場的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業(yè)務表格12項，制定規(guī)范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無標底評標辦法，xx年政府投融資的工程43項，總投資23869萬元，全部實行了工程量清單報價、無標底、經(jīng)評審最低投標價法招標評標，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，節(jié)約資金4580萬元，降低工程造價19.2%，實現(xiàn)了政府投資工程公開招投標率100%的目標。
——加大監(jiān)督力度，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，安全文明生產(chǎn)進步較快。對全市所有報監(jiān)工程采取巡回抽查的方式，重點檢查工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基基礎、主體結(jié)構的安全性，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，共下發(fā)整改通知單10份。同時對每一個工程都建立了監(jiān)督檔案，xx年全市報監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率達100%，竣工驗收合格率達100%，優(yōu)良品率達60%以上。在文明工地評選方面，有9個工地被評為省級文明工地，6個工地被評為省級樣板工地，我市在全省建設安全工作責任制考核中被評為優(yōu)秀單位。
——加大施工圖設計文件審查力度，保證設計質(zhì)量。去年，通過開展施工圖設計文件審查工作，共發(fā)現(xiàn)違反強制性標準或規(guī)定的設計問題1021個，并及時督促整改，從而進一步規(guī)范了建設單位、勘察單位、設計單位的市場行為，保證了工程設計質(zhì)量。同時對市重點工程的施工圖審查工作靠前監(jiān)督、熱情服務，確保施工圖審查率達100%。
——開展專項治理，規(guī)范監(jiān)理行為。制定了《市整頓和規(guī)范工程監(jiān)理工作實施方案》，經(jīng)過為期三個多月的專項治理，共發(fā)現(xiàn)問題120多個，下發(fā)整改通知單4份，對7家監(jiān)理公司提出了通報批評。并通過堅持“一人、一證、一企業(yè)、一注冊、統(tǒng)一印章、統(tǒng)一胸卡”的原則，加強注冊管理，嚴格實行“十制”，進一步規(guī)范監(jiān)理行為。
建筑管理年終工作總結(jié) 8
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過程中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等等專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量的控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細，因此，作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的.重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，及時反饋到有關部門，對后續(xù)相關施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時承包商應預先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是基礎，施工質(zhì)量是否符合要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每一個質(zhì)檢人員都應態(tài)度鮮明地堅持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的程序進行變更或澄清，然后實施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做的不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向；對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意觀察其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕戒躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
建筑管理年終工作總結(jié) 9
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：
一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
2、強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用。
二、加強項目管理，提高項目管理水平
1、要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
2、以市場為導向，提高市場占有率
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備——天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。
綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的.多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2、構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
2、解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質(zhì)。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5、繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
2、積極參與各種社會公益活動。
3、繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
4、做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。
建筑管理年終工作總結(jié) 10
自項目開工以來，我一直在現(xiàn)場負責施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯誤、進度滯后等。總結(jié)原因，問題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實不到位等造成的。現(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談談以下幾點：
第一、技術方面：
現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。
通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準（比如定期回彈強度，現(xiàn)場復查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。
第二、材料的管理：
1、材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符，而影響工程進度。
2、材料存放：根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計劃放在合理的位置，并設置物資標識牌。
3、材料的使用追蹤、盤點：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進行追蹤，并加強現(xiàn)場管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的'周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時盤點，并對各種材料按相關要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。
4、工程結(jié)束或隊伍退場前，所有材料清點要認真仔細，不能有漏項，確保數(shù)據(jù)記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
第三、進度和質(zhì)量方面：
工程進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。在正常的施工中，一定要細心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化。現(xiàn)場情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但要注意工程節(jié)點的控制，分清主次，靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關的規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事。現(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工中認真校核數(shù)據(jù)（標高、尺寸等），把好最后一道關，驗收合格后方允許進入下一道工序，確保整個工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問題：
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結(jié)互助、拼搏進取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人，也就是當做自己的活來干。最重要的是每個人要有責任心和集體榮譽感，有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應付差事。同時要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過程中的控制，要對全局有一定的預見性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排，并考慮到將會遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時間等），要做到這些需要不斷學習總結(jié)積累經(jīng)驗。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng)造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據(jù)，令出必行。現(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟活動分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面：
在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場管理人員認真填寫安全生產(chǎn)日志，隊伍進場后要進行安全技術交底。現(xiàn)場加強管理力度，積極的發(fā)現(xiàn)并及時排除危險源，避免安全事故的發(fā)生。同時還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車輛（嚴謹酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應的安全預案，現(xiàn)場組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。安全問題要多總結(jié)多講解，時時抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。
文明施工方面，現(xiàn)場要做到場地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語懸掛得當；施工人員著裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之，管理好現(xiàn)場生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現(xiàn)場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學習，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專多能的復合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑管理年終工作總結(jié) 11
20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與2010年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的2010年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備;
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的'全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市xx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以后，項目部嚴格
控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1x平米，現(xiàn)主體結(jié)構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結(jié)構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作量xx余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xx萬元，實現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段)。
建筑管理年終工作總結(jié) 12
回首即將過去的20xx年，進入x公司已經(jīng)有一年多的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關20xx年的個人工作情況作如下總結(jié)：
1、年度工作情況
（一）、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入xx這8個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在之后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
（二）、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務是確定項目組織管理體系，明確項目管理的目的任務，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵照項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安置，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，按時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（三）、完成年度主要工程工作
1）、樁基工程
樁基工程總工期x日歷天，實際施工日期x天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。
2）、主體結(jié)構工程
截止x月x日，二標項目工程主體結(jié)構平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門明確的項目年終進度目標。
3）、施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
（1）敦促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指9出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并敦促施工單位按時補充人員。
（2）進度計劃的審核
工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。
4）進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，囊括上周進度完成情況和下周計劃安置，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
（四）、工程質(zhì)量控制情況
二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得而且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、明確質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。
1）、強化施工方質(zhì)量管理意識
重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。
控制施工質(zhì)量，就要提升管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提升現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2）、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并按時記錄EAS系統(tǒng)，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。
3）、加強質(zhì)量檢查，做好過程控制
敦促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充
分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題按時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。
同時建設投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，敦促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
4）、堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，按時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進和工序的`標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求遵照樣板，統(tǒng)一操作要求，確定質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，確定具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
5）、產(chǎn)品形成的過程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組按時清理出場。
6）、驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況
1）、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，敦促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2）、科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3）、配合建設投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患按時整改處理。
4）、時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
2、結(jié)語
總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務；展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。
20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
建筑管理年終工作總結(jié) 13
20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自我一年來經(jīng)歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結(jié)：
一、務實工作，自我加壓
今年我在xx分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負職責的心態(tài)完成領導部署的各項任務。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍，多向業(yè)務精的.同事請教。
二、正視不足，以期完美
“用心工作、踏實做人”，一向是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
一是會計業(yè)務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
三、工作體會
今年是我再xx的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“僅有學才明白”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。經(jīng)過我不斷的請教最終完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻。
四、工作打算
總結(jié)過去是為了更好地應對未來。對今后的工作，我給自我提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我必須會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)。僅有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更完美。
建筑管理年終工作總結(jié) 14
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時間里，自身各個方面都有長足的進步，現(xiàn)在我將我的主要工作情況向領導匯報如下：
一、工作情況：
參加工作以來，時刻對自己的工作充滿激情，始終堅持以一個合格工程人員的標準要求自己；服從組織分配，盡職盡責，吃苦在前，認真完成領導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個名副其實的河北建設人。在這一年里，參與了張家口市主城區(qū)清水河水環(huán)境治理三期工程和張家口市察北風電基礎的施工。清水河工程總長度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構筑物土建工程、工業(yè)橋加固5部分，察北風電包括道路施工、基礎開挖、基礎底部鋼筋、基礎環(huán)吊裝調(diào)平、基礎頂部鋼筋、模板安裝、基礎澆注、防腐防水處理、基礎回填、場地平整。兩項工程都面臨著工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬立方米。土方開挖18萬多立方米，其中外運16.5萬立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設面積2.7萬平方米。察北風電完成土石方開挖4.2萬多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。
工作內(nèi)容
1、管理現(xiàn)場施工，并且跟班檢查班組各分項工程的操作程序和施工質(zhì)量。
2、協(xié)調(diào)各方面關系，以安全第一、質(zhì)量第二、造價第三的原則推進工程進度，并負責現(xiàn)場安全文明施工工作。
3、按照施工規(guī)范、規(guī)程、標準和施工圖，定期向施工班組進行技術交底，確保工程有序進行。
4、按照合同規(guī)定及時報量，對變更和現(xiàn)場簽證及時處理和簽字。
5、重視對資料的管理，做到“資料預控”，掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容，加強了資料和現(xiàn)場的聯(lián)系。
二、工作總結(jié)和工作心得：
①、作為張家口公司一員公司利益高于一切。
②、工作態(tài)度：沒有任何理由，結(jié)果決定一切；要充分挖掘潛力，調(diào)動各方面力量協(xié)助你完成工作目標。
③、要會協(xié)調(diào)處理各種關系，施工過程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關系,既要學會配合也要學會利用。
④、項目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。如察北風電有人去工地，有人整理資料，手頭沒工作的.人便主動去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。
⑤、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開學校，到偏遠的地方施工新鮮感會逐漸消弱，工作量大且單一，預期和理想差別大時會有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗交給他們，生活上也要相互幫助，使項目部溫馨如家。
⑥、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的利益和金錢，是對公司對自己的一種責任感，項目經(jīng)理胡海洋這點上給我們作出了很好的榜樣，結(jié)婚不到10天就馬不停蹄趕往現(xiàn)場，幾個月后妻子有了身孕一次沒有回過家直到工程結(jié)束。
⑦、當涉及到工程的質(zhì)量問題時，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
⑧、從杭州地鐵塌陷得到的一點啟發(fā)：工人三級安全教育、入場考試、班組班前班后活動還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒作好，一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任。如果上訴文明安全施工標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責任和性質(zhì)就截然不同了。
三、工作進步和缺點方面：
1、工作進步：
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了較好的進步。
2、存在的缺點：
①、對文明施工及要求認識不足，文明施工在整個施工過程中力度不夠。
②、對安全教育缺乏直觀認識且重視不夠，技術交底尤其是對每個工人的技術安全交底沒有做，此項是今后工程中需要加強提高的。③、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無法行使應有職權，導致遇而不見、見而不說、說而不聽。有著同屬一條船的思想，所以出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和問題時往往包庇，然后討好監(jiān)理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時應充當業(yè)主，有時應充當監(jiān)理，有時要充當兄弟朋友。
④、對問題或事故沒有遇見性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠，只是知道其重要性沒有親自去做親自去看。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。個別工作思路方法還不成熟，需要進一步加強這一方面的努力學習。
四、二0xx年瞻望：
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱等問題，我對20xx年工作也提出了初步設想：
1、繼續(xù)加強理論學習，樹立“學習是第一位任務”的觀念。
2、繼續(xù)加強業(yè)務學習，在工地上多學多問在公司多向前輩請教，強化業(yè)務和專業(yè)知識，使工作再上新臺階。
3、堅持進取的理念和工作方法，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。
五、強化奉獻意識，努力營造“工作第一，團結(jié)第一，項目如家”的精神氛圍。
隨著公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為張家口公司做出自己應有的貢獻！相信張家口分公司20xx年將更加輝煌！
建筑管理年終工作總結(jié) 15
時光荏苒，一年的建筑管理工作已悄然結(jié)束。在這一年里，我肩負重任，堅守崗位，致力于確保各項建筑項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)推進。以下是我對本年度工作的詳細總結(jié)：
一、項目管理與推進
本年度我全程參與了 xx 個建筑項目，從項目的前期籌備、規(guī)劃設計，到施工建設、竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把控。在 [項目名稱 1] 中，面對復雜的地質(zhì)條件和緊張的工期要求，我積極協(xié)調(diào)設計團隊、施工單位以及相關部門，多次組織現(xiàn)場勘查與技術研討，優(yōu)化施工方案，最終使得項目提前 xx 天竣工交付，為業(yè)主節(jié)省了可觀的成本。
建立了完善的項目進度跟蹤機制，定期召開項目進度會議，及時掌握各項目進展情況，對出現(xiàn)的進度偏差迅速分析原因并制定糾正措施。通過這種精細化管理，全年項目平均進度偏差控制在 xx% 以內(nèi)，有效保障了項目按計劃順利推進。
二、質(zhì)量管控
質(zhì)量是建筑的生命線，我始終將其放在首位。在日常管理中，嚴格要求施工單位按照設計圖紙和施工規(guī)范進行作業(yè)，加大對原材料、構配件以及關鍵工序的抽檢力度。本年度共進行原材料抽檢 xx 次，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品 xx 批次，均及時要求退場處理，杜絕了質(zhì)量隱患從源頭流入。
推行樣板引路制度，在每個分項工程施工前，要求施工單位先制作樣板，經(jīng)各方驗收合格后，再按照樣板標準進行大面積施工。這一舉措有效提高了施工質(zhì)量的標準化程度，使得各項目主體結(jié)構驗收合格率達到了 xx%，為打造精品工程奠定了堅實基礎。
三、安全管理
安全責任重于泰山，我時刻緊繃安全弦。組織施工人員開展各類安全培訓 xx 場次，培訓人數(shù)累計達到 xx 人，涵蓋了安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故應急處理等內(nèi)容，切實提高了施工人員的安全意識和自我保護能力。
加強施工現(xiàn)場的安全巡查，定期開展安全專項檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求。全年共下達整改通知書 xx 份，整改完成率達到 xx%，確保了施工現(xiàn)場的安全有序，全年未發(fā)生重大安全事故。
四、團隊協(xié)作與溝通
建筑管理工作涉及多方協(xié)作，我注重與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及業(yè)主等建立良好的溝通渠道。每周定期組織召開工程例會，及時解決項目推進過程中遇到的`問題，促進各方信息共享、協(xié)同工作。
在團隊內(nèi)部，注重培養(yǎng)和提升下屬的專業(yè)能力，通過組織內(nèi)部培訓、經(jīng)驗分享等活動，營造了良好的學習氛圍，打造了一支團結(jié)協(xié)作、業(yè)務精湛的建筑管理團隊。
五、成本控制
在項目實施過程中，密切關注成本動態(tài)，從設計優(yōu)化、材料采購、施工工藝等方面入手，尋找降低成本的機會。通過優(yōu)化設計方案，在 [項目名稱 2] 中節(jié)省工程造價約 xx 萬元；在材料采購環(huán)節(jié)，引入競爭機制，對比多家供應商報價，擇優(yōu)選擇，有效降低了材料成本。
嚴格控制工程變更，對每一項變更都進行嚴格審核，評估其對成本、進度和質(zhì)量的影響，避免不必要的成本增加。全年因工程變更導致的成本增加控制在預算的 xx% 以內(nèi)，確保了項目成本的可控性。
六、問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但工作中仍存在一些問題。例如，在部分小型項目中，由于施工單位人員流動性大，新入職員工安全培訓有時不夠及時，存在一定安全風險。針對這一問題，后續(xù)將建立施工人員動態(tài)管理臺賬，提前規(guī)劃培訓安排，確保新員工及時接受培訓。
隨著建筑技術的不斷更新，自身專業(yè)知識儲備有時略顯不足，在面對一些新技術、新工藝應用時，決策效率有待提高。為此，計劃在新的一年里參加更多專業(yè)培訓課程，加強與同行的交流學習，拓寬知識面，提升專業(yè)素養(yǎng)。
七、未來展望
展望新的一年，建筑行業(yè)將迎來更多機遇與挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)秉持嚴謹負責的工作態(tài)度，不斷提升自己的管理能力，在項目管理、質(zhì)量管控、安全保障等方面持續(xù)發(fā)力，努力打造更多優(yōu)質(zhì)建筑工程，為城市的發(fā)展貢獻自己的力量，同時也為個人的職業(yè)發(fā)展書寫新的輝煌篇章。
以上就是我本年度的建筑管理年終工作總結(jié)，雖有不足，但我有信心在未來工作中不斷改進，砥礪前行。
建筑管理年終工作總結(jié) 16
一、工作回顧
在過去的一年里，我作為建筑管理項目的`負責人，帶領團隊圓滿完成了各項任務。從項目策劃、設計、施工到后期維護，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把控，確保了工程質(zhì)量和進度。
二、主要成就
項目管理：通過精細化管理和團隊協(xié)作，我們成功地將項目延期率控制在較低水平，同時有效降低了成本。
質(zhì)量監(jiān)督：建立了完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，確保了工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。
安全管理：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，全年未發(fā)生重大安全事故，保障了員工和現(xiàn)場的安全。
三、存在問題
盡管取得了一定的成績，但在項目管理過程中仍存在一些問題，如部分員工安全意識不足、部分環(huán)節(jié)溝通不暢等。
四、未來規(guī)劃
在新的一年里，我們將繼續(xù)加強團隊建設，提高員工安全意識，加強溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利進行。同時，我們將積極探索新技術、新方法，提高項目管理水平。
建筑管理年終工作總結(jié) 17
歲末回首，一年的建筑管理工作征程已然落幕。這一年，我扎根項目現(xiàn)場，全力以赴保障各項工程順利開展，為城市建設添磚加瓦。
一、項目統(tǒng)籌與執(zhí)行
深度參與xx個工程項目，從項目啟動的可行性研究，到最終交付的竣工驗收，步步跟進，嚴格把關。在[大型商業(yè)綜合體項目]中，面對超高建筑施工難度大、多專業(yè)交叉作業(yè)復雜的局面，我牽頭組織各方成立聯(lián)合攻堅小組。通過優(yōu)化施工流程，合理安排各專業(yè)施工順序，成功解決了垂直運輸擁堵、管線碰撞等難題，確保項目按時開業(yè)，贏得了業(yè)主和商戶的一致贊譽。
建立項目管理信息化平臺，利用先進的軟件系統(tǒng)實時監(jiān)控項目進度、成本、質(zhì)量等關鍵指標。通過大數(shù)據(jù)分析，提前預警潛在風險，及時調(diào)整項目策略。全年借助該平臺化解進度風險xx起，保障項目平均進度符合預期規(guī)劃，偏差率控制在極小范圍內(nèi)。
二、質(zhì)量管理精細化
秉持質(zhì)量至上理念，在施工現(xiàn)場推行標準化作業(yè)流程。編制詳細的施工工藝手冊，明確各工序的操作標準、質(zhì)量驗收要點，要求施工人員嚴格遵照執(zhí)行。對關鍵部位和隱蔽工程，采用無損檢測、旁站監(jiān)理等多重手段確保質(zhì)量無虞。本年度關鍵工序一次性驗收通過率達到xx%，為項目整體質(zhì)量筑牢根基。
引入第三方質(zhì)量檢測機構，對重要建筑材料和結(jié)構部件進行獨立抽檢。除常規(guī)檢測外，針對新型建筑材料的性能特點，制定專項檢測方案，確保其在復雜環(huán)境下的可靠性。全年共發(fā)現(xiàn)并處理材料質(zhì)量問題xx起，有效杜絕了因材料缺陷引發(fā)的質(zhì)量事故。
三、安全保障不松懈
安全管理常抓不懈，全年組織各類安全培訓活動xx余次，培訓覆蓋從一線工人到項目管理人員的全體人員。創(chuàng)新采用虛擬現(xiàn)實（VR）技術進行安全事故模擬體驗，讓參訓人員身臨其境感受違規(guī)操作的危害，極大提升了安全培訓效果，工人安全意識顯著增強。
加大安全設施投入，在施工現(xiàn)場配備智能化監(jiān)控設備，如塔吊防碰撞系統(tǒng)、高空作業(yè)人員定位系統(tǒng)等，實現(xiàn)對安全隱患的實時監(jiān)測與預警。同時，建立安全隱患排查長效機制，定期開展拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，全年安全事故發(fā)生率同比降低xx%。
四、團隊賦能與協(xié)同
深知團隊力量的重要性，注重人才培養(yǎng)與團隊建設。為年輕員工制定個性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過導師帶徒、輪崗鍛煉等方式，加速其成長。組織內(nèi)部技術交流分享會，鼓勵員工分享創(chuàng)新想法與實踐經(jīng)驗，營造積極進取的團隊氛圍，團隊整體戰(zhàn)斗力顯著提升。
在對外協(xié)作方面，強化與各方的溝通協(xié)調(diào)。與設計單位保持緊密互動，提前介入設計階段，為優(yōu)化設計方案提供施工視角的專業(yè)建議；與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，確保材料供應的及時性與穩(wěn)定性；與業(yè)主保持高頻溝通，及時響應需求，項目滿意度達到xx%。
五、成本精益管控
從項目全生命周期視角出發(fā)，把控成本。在前期規(guī)劃階段，運用價值工程原理，對設計方案進行多輪優(yōu)化，剔除不必要的功能與冗余設計，降低投資成本。在施工過程中，通過精細化管理，合理安排施工機械使用，減少閑置浪費，降低機械租賃成本xx萬元。
建立成本動態(tài)監(jiān)控機制，實時比對實際成本與預算成本，對超支風險點及時預警并分析原因。通過嚴格控制變更簽證，規(guī)范審批流程，確保每一筆費用支出合理合規(guī)，全年項目成本控制在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。
六、反思與提升
工作中也暴露出一些問題，如在跨區(qū)域項目管理時，由于地域差異，對當?shù)卣叻ㄒ?guī)和施工習慣了解不夠深入，導致部分手續(xù)辦理延誤。后續(xù)將加強對不同地區(qū)政策法規(guī)的學習研究，提前做好應對準備。
在應對極端天氣等不可抗力因素對工期的`影響時，應急響應措施還不夠完善。計劃制定詳細的應急預案，儲備應急物資，加強與氣象部門的聯(lián)動，提高應對突發(fā)事件的能力。
七、展望未來
新的一年，建筑行業(yè)將在綠色、智能等領域加速發(fā)展。我將緊跟時代步伐，不斷學習新知識、新技術，持續(xù)提升管理水平，在建筑管理領域深耕細作，為打造更多高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展的建筑項目而努力拼搏，向著更高的職業(yè)目標奮進。
建筑管理年終工作總結(jié) 18
忙碌充實的一年轉(zhuǎn)瞬即逝，作為建筑管理人員，我在各個項目現(xiàn)場歷經(jīng)風雨，見證成長，現(xiàn)將全年工作復盤如下。
一、項目驅(qū)動與落地
本年度負責xx個不同類型的建筑項目，涵蓋住宅、寫字樓、公共建筑等領域。在[高端住宅小區(qū)項目]中，為滿足業(yè)主對高品質(zhì)居住環(huán)境的需求，我主導引入綠色建筑技術，如太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)、雨水收集回用裝置等。從技術選型、方案設計到施工安裝，全程監(jiān)督指導，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，既降低了小區(qū)運營成本，又提升了居住舒適度，贏得市場良好口碑。
強化項目計劃管理，采用關鍵路徑法（CPM）制定詳細的項目進度計劃，明確各階段里程碑節(jié)點及責任人。定期召開項目進度復盤會，對滯后任務進行根因分析，通過調(diào)配資源、優(yōu)化工序等措施全力追趕進度。全年項目平均按時完成率達到xx%，保障了項目交付的及時性。
二、質(zhì)量堅守與提升
質(zhì)量管控貫穿項目始終，建立質(zhì)量追溯體系，對每一批原材料、每一道施工工序都進行編號記錄，確保質(zhì)量問題可查可控。在主體結(jié)構施工階段，引入高精度的測量儀器和先進的混凝土質(zhì)量監(jiān)測設備，實時監(jiān)測結(jié)構變形和混凝土強度發(fā)展，保證主體結(jié)構質(zhì)量過硬，實測實量合格率達到xx%以上。
組織開展質(zhì)量競賽活動，設立質(zhì)量獎勵基金，激勵施工班組和個人提高施工質(zhì)量。以樣板工程為標桿，組織觀摩學習，促進施工人員之間的.經(jīng)驗交流與技術比拼，形成全員重質(zhì)量的良好氛圍，各分項工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
三、安全防線筑牢
安全是建筑行業(yè)的底線，全年累計開展安全培訓xx課時，培訓內(nèi)容緊密結(jié)合項目實際，包括高處作業(yè)安全防護、電氣設備安全使用等。同時，將安全培訓納入績效考核體系，提高施工人員參與積極性，確保培訓效果落地。
強化施工現(xiàn)場安全管理，除常規(guī)安全檢查外，重點關注節(jié)假日、惡劣天氣等特殊時段的安全防范。制定專項應急預案，提前儲備應急物資，組織應急演練xx次，提高應對突發(fā)事件的能力。全年施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率為零，為項目順利推進提供了堅實保障。
四、團隊凝聚與共進
在團隊建設方面，注重員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能的雙重培養(yǎng)。定期邀請行業(yè)專家進行內(nèi)部培訓，涵蓋建筑新技術、項目管理前沿理念等內(nèi)容；鼓勵員工參加外部培訓和考證，給予相應的學習補貼，提升團隊整體專業(yè)水平。
倡導團隊合作精神，在項目實施過程中，通過組建跨部門工作小組，打破部門壁壘，促進信息流通與協(xié)同作業(yè)。建立良好的溝通反饋機制，定期收集員工意見建議，及時解決團隊內(nèi)部矛盾，營造和諧奮進的工作氛圍。
五、成本效益優(yōu)化
在成本管理上，采取精細化管控策略。在材料采購環(huán)節(jié)，建立材料價格數(shù)據(jù)庫，實時跟蹤市場價格波動，通過集中采購、招標采購等方式降低采購成本xx%。在施工過程中，推行限額領料制度，加強對施工浪費的監(jiān)督管理，減少材料損耗。
注重成本與效益的平衡，在滿足項目質(zhì)量和功能需求的前提下，合理優(yōu)化設計方案，降低工程造價。例如在[寫字樓項目]中，通過優(yōu)化外立面裝飾設計，節(jié)省成本約xx萬元，同時不影響建筑整體美觀與品質(zhì)。
六、問題洞察與改進
面對復雜多變的建筑市場環(huán)境，在風險管理方面還存在不足。對政策變化、市場波動等外部風險敏感度不夠高，導致部分項目在前期策劃階段未充分考慮潛在風險，后續(xù)應對略顯被動。為此，將加強市場調(diào)研與政策分析，建立風險預警機制，提前制定應對策略。
在與部分小型分包商合作過程中，由于其管理水平參差不齊，出現(xiàn)過溝通不暢、施工進度滯后等問題。后續(xù)將加強對分包商的篩選與管理，建立分包商評價體系，優(yōu)先選擇信譽好、實力強的合作伙伴，并加強合同約束與過程監(jiān)督。
七、展望新程
展望來年，建筑行業(yè)競爭將愈發(fā)激烈，對管理水平的要求也將更高。我將以更高的標準嚴格要求自己，持續(xù)學習創(chuàng)新，在項目管理、質(zhì)量安全、成本控制等方面不斷突破，帶領團隊打造更多精品工程，為建筑事業(yè)發(fā)展貢獻力量，書寫屬于自己的精彩篇章。
建筑管理年終工作總結(jié) 19
一年的時光在忙碌的建筑管理工作中悄然流逝，回首過往，有汗水、有收獲，更有成長。以下是我對本年度工作的全面總結(jié)。
一、項目領航與推進
投身于xx個重點建筑項目，在[市政基礎設施項目]中，面對復雜的地下管線遷改和交通疏導難題，我積極協(xié)調(diào)政府部門、管線權屬單位以及交警部門，組織召開協(xié)調(diào)會xx余次。經(jīng)過反復論證，制定出科學合理的遷改和疏導方案，確保項目施工順利進行，未對城市交通和居民生活造成較大影響，為城市功能完善做出貢獻。
創(chuàng)新項目管理模式，引入項目群管理理念，將多個相關項目整合管理，實現(xiàn)資源共享、協(xié)同作業(yè)。通過統(tǒng)一調(diào)配機械設備、人力資源等，提高資源利用率，降低項目成本xx%。同時，建立項目群進度監(jiān)控平臺，對各項目進度進行實時對比分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度瓶頸問題，保障項目群整體高效推進。
二、質(zhì)量把控嚴格化
視質(zhì)量如生命，在項目質(zhì)量管理中，推行質(zhì)量責任終身制。從項目經(jīng)理到一線工人，層層簽訂質(zhì)量責任書，明確各自質(zhì)量責任。對質(zhì)量問題實行“零容忍”，一旦發(fā)現(xiàn)，立即追溯責任，嚴肅處理。本年度因質(zhì)量問題處罰相關責任人xx人次，起到了良好的警示作用，有效提升了全員質(zhì)量意識。
加強對施工工藝的創(chuàng)新與推廣，鼓勵施工團隊采用新技術、新工藝提高質(zhì)量。如在混凝土澆筑過程中，引入自密實混凝土技術，解決了復雜結(jié)構部位振搗難題，提高了混凝土澆筑質(zhì)量，減少了蜂窩麻面等缺陷，使混凝土外觀質(zhì)量達到行業(yè)領先水平。
三、安全管理強基固本
全年致力于打造安全文明施工現(xiàn)場，加大安全投入，在施工現(xiàn)場設置安全教育體驗區(qū)，涵蓋火災逃生、坍塌應急等多個體驗場景，讓施工人員在親身體驗中掌握安全技能。累計接待體驗人員xx人次，切實提高了施工人員的應急處置能力。
建立安全隱患舉報獎勵制度，發(fā)動全體施工人員參與安全管理，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予物質(zhì)獎勵。通過全員參與，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，全年實現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”的目標。
四、團隊協(xié)作賦能成長
在團隊管理上，注重挖掘員工潛力，根據(jù)員工特長和興趣，合理分配工作任務，做到人盡其才。定期組織團隊拓展活動，增強團隊凝聚力與協(xié)作精神。通過開展崗位技能競賽，為員工提供展示自我的平臺，激發(fā)員工學習熱情，促進團隊整體成長。
在與外部單位合作中，始終秉持互利共贏的原則。與設計單位深度合作，參與設計方案的.優(yōu)化討論，提供施工可行性建議，縮短設計變更周期；與監(jiān)理單位密切配合，尊重監(jiān)理意見，共同把好質(zhì)量安全關；與業(yè)主保持良好溝通，及時反饋項目進展，滿足業(yè)主需求，項目業(yè)主滿意度高達xx%。
五、成本管控精準施策
在項目成本管理方面，從源頭抓起，在項目投標階段，組織專業(yè)團隊進行成本測算，確保投標報價合理且具有競爭力。中標后，根據(jù)合同條款和項目特點，制定詳細的成本控制計劃，分解成本目標到各個部門和崗位。
加強對工程變更的管理，建立工程變更審批流程，對變更原因、變更內(nèi)容、變更費用進行嚴格審核。通過有效控制工程變更，避免不必要的成本增加，全年因工程變更導致的成本增加控制在預算的xx%以內(nèi)，保障了項目的經(jīng)濟效益。
六、問題剖析與改進路徑
隨著建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，自身在信息化管理工具的運用上還不夠熟練，導致項目管理效率有待提高。后續(xù)將參加相關培訓課程，學習BIM技術、項目管理軟件等信息化工具的應用，提升工作效率。
在處理復雜人際關系和利益沖突時，有時溝通技巧不夠靈活，影響工作推進。計劃學習溝通藝術，提升人際交往能力，更好地協(xié)調(diào)各方關系，確保項目順利實施。
七、展望未來征程
展望新的一年，建筑行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。我將持續(xù)提升自我，在項目管理精細化、質(zhì)量安全標準化、團隊建設高效化、成本控制科學化等方面下功夫，以匠心筑精品，為城市建設繪就更美畫卷，向著建筑管理事業(yè)的高峰奮勇攀登。
建筑管理年終工作總結(jié) 20
時光匆匆，一年的建筑管理工作已畫上句號。這一年，我穿梭于各個建筑工地，為實現(xiàn)建筑藍圖、保障工程質(zhì)量與安全付出諸多努力，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。
一、項目攻堅與高效執(zhí)行
本年度深度參與xx個建筑項目，其中[工業(yè)廠房項目]面臨著工期緊、工藝復雜的雙重挑戰(zhàn)。為滿足企業(yè)盡快投產(chǎn)的需求，我?guī)ьI團隊日夜奮戰(zhàn)在一線，優(yōu)化施工組織設計，采用裝配式施工技術，大幅縮短施工周期。同時，協(xié)調(diào)各方資源，確保鋼結(jié)構構件、機電設備等及時供應，最終項目提前xx天竣工交付，助力企業(yè)搶占市場先機。
建立高效的項目溝通機制，利用即時通訊工具、項目管理APP等，實現(xiàn)信息實時共享。無論身處何地，團隊成員都能及時了解項目動態(tài)，快速響應問題。通過這種便捷的溝通方式，有效減少信息延誤和誤解，項目協(xié)調(diào)效率提高xx%，保障了項目順利推進。
二、質(zhì)量嚴控與卓越追求
秉持“質(zhì)量為本”的理念，在項目實施過程中，對質(zhì)量管控毫不松懈。建立質(zhì)量巡檢制度，每日安排專業(yè)質(zhì)量管理人員深入施工現(xiàn)場，對各分項工程進行細致檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復查，確保整改到位。本年度質(zhì)量整改完成率達到xx%，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎。
注重質(zhì)量文化建設，通過開展質(zhì)量月活動、舉辦質(zhì)量知識競賽等形式，普及質(zhì)量知識，強化全員質(zhì)量意識。在施工現(xiàn)場設置質(zhì)量宣傳欄，展示優(yōu)秀施工案例和質(zhì)量通病防治知識，營造人人關注質(zhì)量的良好氛圍，推動項目質(zhì)量持續(xù)提升。
三、安全守護與萬無一失
安全管理是重中之重，全年組織開展各類安全培訓活動xx場，培訓對象涵蓋所有進場施工人員。培訓采用理論講解與實際操作相結(jié)合的`方式，重點培訓安全操作規(guī)程、個人防護用品使用等內(nèi)容。同時，對新入場工人進行三級安全教育培訓，考核合格后方可上崗，確保施工人員具備基本安全知識和技能。
加強施工現(xiàn)場安全防護設施建設，在高處作業(yè)區(qū)域設置標準化防護欄、安全網(wǎng)，在臨邊洞口設置警示標識和防護設施。定期對防護設施進行檢查維護，確保其完好有效。通過嚴格的安全管理措施，全年施工現(xiàn)場未發(fā)生一起因防護設施失效導致的安全事故，為施工人員生命安全提供了有力保障。
四、團隊鍛造與協(xié)同奮進
在團隊培養(yǎng)方面，采取多種措施促進員工成長。為員工提供廣闊的發(fā)展空間，鼓勵員工參與項目決策，提出自己的見解和建議。通過崗位輪換，讓員工熟悉不同崗位的工作內(nèi)容和技能要求，培養(yǎng)復合型人才。同時，建立內(nèi)部培訓體系，由經(jīng)驗豐富的員工擔任講師，分享項目管理、施工技術等方面的經(jīng)驗，提升團隊整體素質(zhì)。
在項目實施過程中，注重團隊協(xié)同作戰(zhàn)。建立跨部門協(xié)作小組，針對項目中的重點難點問題，集中力量攻克。各小組之間分工明確、相互配合，信息溝通順暢，有效提高了工作效率，確保項目按時完成任務。
五、成本精算與有效控制
在成本管理上，從設計階段開始介入，與設計單位緊密合作，運用價值工程原理，對設計方案進行優(yōu)化。通過減少不必要的設計變更，降低工程造價。在施工階段，嚴格控制材料成本，建立材料進場驗收制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。同時，合理安排施工工序，避免返工浪費，節(jié)約施工成本xx萬元。
建立成本分析制度，定期對項目成本進行核算分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施加以改進。通過精細化成本管理，全年項目成本控制在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。
六、問題反思與改進舉措
在應對突發(fā)事件，如突發(fā)惡劣天氣對施工進度的影響時，應急響應速度還不夠快，預案執(zhí)行不夠到位。后續(xù)將對應急預案進行優(yōu)化，定期組織演練，提高應急處理能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速響應，減少損失。
在跨專業(yè)協(xié)調(diào)方面，有時由于對其他專業(yè)知識了解不夠深入，導致溝通協(xié)調(diào)存在一定障礙。計劃加強跨專業(yè)學習，拓寬知識面，提高綜合協(xié)調(diào)能力，更好地推動項目進展。
七、展望未來藍圖
展望新的一年，建筑行業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。我將以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到工作中，不斷學習新知識、掌握新技能，在項目管理、質(zhì)量安全、團隊建設、成本控制等方面持續(xù)發(fā)力，為打造更多高品質(zhì)建筑工程而努力奮斗，為建筑事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
建筑管理年終工作總結(jié) 21
一、工作總結(jié)
本年度，我在建筑管理崗位上盡職盡責，通過不斷學習和實踐，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。在團隊的共同努力下，我們成功完成了多個重要項目。
二、工作亮點
成本控制：通過優(yōu)化施工方案和采購策略，有效控制了項目成本，提高了項目經(jīng)濟效益。
進度管理：采用先進的項目管理工具和方法，確保了項目按計劃順利進行。
團隊建設：注重團隊協(xié)作和人才培養(yǎng)，提高了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、不足與改進
在項目管理過程中，我意識到自己在某些方面的專業(yè)知識還有待提高，如工程造價控制和合同管理等方面。在新的一年里，我將加強這些方面的學習和實踐。
四、展望未來
未來，我將繼續(xù)致力于提高自己的`專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，帶領團隊不斷創(chuàng)新、進取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
建筑管理年終工作總結(jié) 22
一、年度概述
在過去的一年中，我作為建筑管理團隊的一員，積極參與了多個項目的策劃和實施。通過團隊的共同努力，我們克服了種種困難，取得了顯著的成績。
二、工作成果
項目管理：成功實施了多個大型項目，確保了項目按時、按質(zhì)、按量完成。
技術創(chuàng)新：在項目中引入了多項新技術、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。
團隊建設：加強了團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提高了團隊整體戰(zhàn)斗力。
三、存在問題及反思
在項目管理過程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。如部分員工對新技術的掌握不夠熟練，導致施工進度受到影響。此外，部分環(huán)節(jié)存在溝通不暢的.情況，影響了項目的順利進行。針對這些問題，我們將在新的一年里加強培訓和管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作能力。
四、未來展望
未來，我們將繼續(xù)加強團隊建設和技術創(chuàng)新，提高項目管理水平。同時，我們將積極探索新的管理模式和方法，為公司的發(fā)展注入新的活力。
建筑管理年終工作總結(jié) 23
一、工作回顧
本年度，我在建筑管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)，通過不斷學習和實踐，提高了自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。在團隊的共同努力下，我們成功完成了多個項目，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
二、主要工作成果
項目策劃與實施：成功策劃并實施了多個項目，確保了項目的順利進行和按時完成。
成本控制與效益分析：通過精細化的.成本控制和效益分析，提高了項目的經(jīng)濟效益。
安全管理與質(zhì)量監(jiān)督：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量監(jiān)督標準，確保了項目的安全和質(zhì)量。
三、存在問題及改進措施
在項目管理過程中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。如部分員工安全意識不足、部分環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識；加強質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合標準。
四、未來工作計劃
在新的一年里，我們將繼續(xù)加強團隊建設和技術創(chuàng)新，提高項目管理水平。同時，我們將積極探索新的管理模式和方法，為公司的發(fā)展注入新的活力。此外，我們還將加強與客戶的溝通和協(xié)作，提高客戶滿意度和忠誠度。
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