建筑工程施工總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編整理的建筑工程施工總結(jié)，歡迎大家分享。
xxx是xx有限責(zé)任公司投資興建，xx設(shè)計，xx施工。本工程xx結(jié)構(gòu)，工程設(shè)計使用年限為xx年。建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級。基礎(chǔ)為xx基礎(chǔ)。抗震設(shè)防烈度6度。主體總高度xxm，室內(nèi)外高差為xxm。該工程質(zhì)量要求高，為快速、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，保持xx良好業(yè)績形象并擴大在該礦區(qū)建筑市場的占有率，中煤xx的項目班子，在施工過程中，項目部精心組織，科學(xué)管理，凝心聚力，克服了很多困難，按期完成了施工任務(wù)。
在質(zhì)量管理方面：為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部高度重視質(zhì)量管理工作，建立健全完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持樣板先行，在施工前，由技術(shù)主管組織技術(shù)人員對施工方案和施工措施進行討論，統(tǒng)一思想，并在每道工序施工前都進行詳盡的技術(shù)交底，使一線職工知道怎樣去做，怎樣才能做好。在每個分項工程施工前，組織熟練的操作人員做出樣板，經(jīng)驗收達(dá)到優(yōu)良等級，然后進行施工。施工過程中，加大檢查力度，強化過程控制，達(dá)到過程精品。執(zhí)行三檢制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。每道工序完成后，自檢無問題后報工長和質(zhì)量檢查員，再報監(jiān)理檢查。每次分項工程檢查后，將實測、實量的具體數(shù)字和核定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級寫在標(biāo)識牌上，粘貼在相應(yīng)的.檢查部位，獎優(yōu)罰劣，層層落實責(zé)任，強化了施工人員的質(zhì)量自我控制意識。同時結(jié)合工程特點，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，另外，項目部還嚴(yán)把材料關(guān)，對進場的鋼材、水泥、砌塊等原材料除要求應(yīng)具有質(zhì)保書外，還堅持每批進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后用于工程施工。經(jīng)過工程人員的不懈努力，各項工程均實現(xiàn)了一次交驗合格，工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
在安全生產(chǎn)方面：項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的強制性條文，建立了以項目經(jīng)理為首的安全管理保證體系，明確了各部門、人員的安全職責(zé)，項目經(jīng)理、管理人員、班組長、班員均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實責(zé)任。利用每天召開班前會、黑板報、宣傳欄等措施進行安全宣傳，在組織施工前，技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施，向操作人員交底并雙方簽字。堅持“項目部周檢、班組日檢、安檢員跟班檢”的三檢制度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對項目參建人員的安全教育和培訓(xùn)，增強了職工的安全意識。深入開展“xx”、“xx”、“一xx”等活動，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。同時加大了對安全設(shè)施投入，從而在硬件方面保障了安全生產(chǎn)的順利進行，該工程實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生重傷及以上安全事故。
在施工進度方面，針對工期緊的特點，為確保工程按期交付，項目部根據(jù)總工期要求，倒排工期，編制切實可行的施工進度計劃，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，選擇最優(yōu)施工組織方案。根據(jù)整個進度計劃，制定關(guān)鍵節(jié)點工期進度計劃，并對班組制定嚴(yán)格的獎懲考核辦法，以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性。在施工過程中，合理安排各種施工材料和周轉(zhuǎn)材料的進場時間，確保各道工序有條不紊的進行。項目管理人員并在每周末召開工程進度分析會，分析工程進度形勢，并及時做出調(diào)整。項目部開展了勞動競賽活動，當(dāng)天布置的生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)天務(wù)必完成，通過精心組織，合理安排，該工程實現(xiàn)了按期交工。
在成本管理方面：項目部推行精細(xì)管理，從大處著眼，小處著手，狠抓成本控制，出臺了經(jīng)營管理等方面的多個管理辦法。
【建筑工程施工總結(jié)】相關(guān)文章：
建筑工程施工總結(jié)11-26
建筑工程施工工作總結(jié)11-26
建筑工程施工總結(jié)15篇07-18
建筑工程施工工作總結(jié)08-31
建筑工程施工工作總結(jié)11-26
建筑工程施工預(yù)算總結(jié)（精選8篇）12-01
建筑工程施工安全管理總結(jié)范文01-17