藝體系工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編精心整理的藝體系工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　今年以來，在公司主管經理領導下，按照公司綜合管理體系的.要求，認真履行體系管理職責，積極協調與推進各項工作。

　　一、注重體系建設，嚴格體系管理

　　1、按照集團公司總體要求，集中力量專門對本公司組織機構、職責權限、工藝流程等綜合管理體系文件內容進行了及時修訂。目前公司正在執行集團公司B2版綜合管理體系手冊、程序控制文件。

　　2、全面建立健全體系管理機構，成立以總經理為組長的體系管理領導小組，設立體系管理辦公室，統一組織和規劃公司體系工作，指導各項具體工作有序開展。

　　3、嚴格按照體系管理要求，先后編制了《公司20xx年質量、環境、職業健康安全體系目標分解》、《20xx年綜合管理體系內部審核計劃》等材料并通過審核執行，進一步完善體系基礎管理工作。

　　二、完善體系運行，提升管理水平

　　1、嚴格組織內審。3月25-29日，公司組織各審核小組全面深入現場開展第一次體系內部審核工作，對22個不符合項、6個問題點開具了審核意見書。審核結果表明，整體上各項活動的符合性和有效性較好，未發現嚴重違反法律法規和體系規定的現象。

　　2、認真進行整改。根據第一次內部審核活動開具的不符合項、問題點進行認真總結，并于3月29日組織完成體系審核末次會議，進一步督促各有關單位進行整改并驗證。

　　3、充實管理內容。針對公司產能不斷擴大，工作場所、作業活動不斷變化的實際情況，通知要求各有關單位對危險源與環境因素進行重新識別、確認、更新，并完成整理匯總工作。

　　4、全面清理規范。著力組織各職能部門對近二年來相關法律法規及其他要求進行合規性評價。重點搜集、整理了安全管理、環保管理、職業健康管理、能源管理、計量管理、用水管理等方面法規、標準評級清單。

　　5、及時編制材料。先后編制了20xx年內部審核資料、《20xx年綜合管理體系運行情況報告》等專題材料，并整理匯總以備外審核查。

　　三、積極協調配合，做好外審工作

　　1、按照集團公司《關于做好20xx年體系監督審核相關工作的通知》要求，于4月22-28日全面展開現場監督審核工作，并與公司辦公室、技術中心等部門共同做好接待服務工作。

　　2、按照國建聯信外部監督審核開具不符合項整改通知要求，進一步督促各單位進行整改并現場驗證提交相關材料。并協同技術中心，辦理體系審核后續借款、繳納費用等手續。

　　3、按照公司領導要求，與北京國建聯信體系認證中心聯系，提出對公司蘭山分廠2×150萬噸水泥磨系統產品認證擴向申請、并簽訂產品認證更改合同協議書，并協同質量管理部順利完成蘭山分廠水泥磨擴向審核工作。

　　四、組織體系培訓，提高業務知識

　　為進一步推進能源管理體系建立，促進質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系三大體系融合貫通，積極組織公司生產管理、體系管理、能源管理人員參加為期二天的體系培訓活動。

　　培訓重點對源管理體系（GBT23331-20xx)標準理解、體系審核方法、體系程序文件建立、能源因素識別等相關內容進行了講解，同時將能源管理體系建立和與其他管理體系融合出現的問題進行了解答。通過此次培訓，進一步提高了各部門體系管理人員業務知識，為下一步能源管理體系建立打下堅實基礎。

　　五、問題與建議

　　一是公司內審員均為兼職，沒有合理的激勵機制，請假、敷衍了事現象較為突出。盡快建立有效考核獎勵機制，嚴格按照考核辦法運行，做到有獎有罰，充分調動內審員參與體系管理工作的積極性，推進內審工作有效運行。二是部分管理人員實際管理工作與體系運行工作脫節不能嚴格按照體系標準管理工作，應盡快建立體系運行月度監督檢查機制，將體系審核內容逐月分解，明確標準，明確責任，發現問題及時整改，確保整個體系有效控制。

　　三是進一步加大培訓力度，將內審員培訓列入年度計劃中，采取各種培訓方式，提高內審員業務知識與體系審核能力，全面提升公司體系運行水平。

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