上半年生產主管個人工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的上半年生產主管個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　過去一年，生產部根據市場部生產計劃，根據生產線生產進度，及時調查、了解生產線和可能出現的問題，采取措施積極預防和處理生產異常，基本完成年度生產任務指標，滿足公司市場部產品銷售要求。

　　1.首先，根據客戶訂單流程表和生產計劃表，將生產計劃下達各生產線。并檢查、督促和協助相關人員及時做好各項生產經營準備工作。檢查中發現準備不足，及時配合相關部門采取措施或調整計劃。

　　2.其次，每天及時檢查生產作業的實施情況，根據排名檢查實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間偏離計劃，及時與相關組長協商，基本保證計劃如期實施。

　　4、在20xx在生產工作中，由于各種因素的影響，員工團隊不穩定，新員工多，新員工進入車間生產崗位，給車間管理帶來巨大壓力，在這種壓力下，或堅定的崗前培訓和指導，確保新員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。

　　5.高度重視產品質量，積極向工人灌輸"質量意識"，要求每條生產線嚴格控制生產過程的每一個質量，始終堅信質量是生產的，而不是測試的。只有車間的每個員工都有很高的質量意識，并將其投入到生產經營的每一個環節，產品質量才能穩步提高。

　　6.根據實際工作需要，在ISO9001年制定了新的規章制度，確保了車間的生產秩序，規范了員工在生產現場的行為，促進了各項工作的發展。

　　7.綜上所述，通過優化操作流程、改進儀器、工具和測試夾具，合理利用人員，公司產品出廠合格率達到99%以上。客戶滿意度也在99%以上。

　　在過去的一年里，雖然做了很多工作，也取得了一定的成績，但仍存在以下問題：

　　一、生產現場管理：

　　1.車間生產現場管理混亂，各種材料擺放不整齊，標志未及時擺放，未實現定點管理。此外，環境衛生、設備衛生等工藝衛生較差，生產后清理意識薄弱。

　　2、與相關部門溝通協調不理想，導致工作合作不良，嚴重影響公司利益，浪費人力資源

　　二、人員管理：

　　1.由于各種因素，人員流動率過高，生產管理人員管理松懈，員工責任感不強，生產中問題發現不及時，質量意識薄弱，自檢互檢不好。

　　2.由于人員流動大，部分員工技能無法加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量，偶爾會造成一些人為的壞機會和返工。

　　3.少數新員工思想松懈，不積極主動，組織觀念薄弱，直接影響其他員工的工作情緒。

　　四、制度：

　　制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步完善；在制度實施方面，由于我們對部分管理的仍然不高，在生產現場實施制度不夠堅定，我們的生產現場仍然存在這樣或那樣的問題，我們的管理需要進一步加強。

　　一、人員管理

　　1.提高車間一線管理人員的管理水平，開展各種培訓活動，使其具有獨立的能力。

　　2.采取多種措施，營造良好的學習環境，努力提高員工素質，滿足公司未來的`發展需求。

　　3.落實崗位職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

　　4.按照多勞多得的原則，完善績效考核方法，合理考核。調動員工的主動性和積極性。

　　5.進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。

　　二、生產管理

　　1.定期召開生產例會，落實生產進度，交流工作經驗和思想，增強團隊精神。

　　2.進一步完善規章制度，使規章制度更加合理科學。

　　3.進一步加強與各部門的溝通、協調與合作。

　　面對即將到來的20xx年，我們愿以最大的熱情對待新年的每一天，團結合作，克服存在的不足，提高工作質量，做好安全生產，為公司的發展盡最大努力！

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