人力資源年終總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的人力資源年終總結，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年，在進一步做好人力資源基礎工作的同時，加強人力資源管理和開發；加強崗位人員設置、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理體系建設；不斷拓展人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外人力資源管理的最新理念和理念，進行人力資源管理改革與創新

　　1、人力資源基本信息物流教育：到20xx年，X-day公司擁有大專以上學歷人員，包括博士、碩士、本科生、大專人員

　　2、通過崗位分析和設置，做好崗位工作和人員配備為配合公司經營業績和員工績效考核，加強人工成本控制，各所屬公司結合公司主營業務情況，按照精干高效的原則設置固定崗位和人員。詳細信息如下：

　　１、每個管理中心應根據里程、服務區域數量和業務范圍等關鍵指標進行分類

　　２、服務區域根據交通流量、營業額和其他指標進行分類

　　3、積極推進人力資源管理體系建設公司基本建立了人力資源管理體系，形成了較為規范的人事管理，從整體上提高了公司人力資源管理和開發水平。根據公司管理體系總體要求，公司總部已完成《員工培訓辦法》、《人力資源管理暫行辦法》、《員工考勤管理暫行辦法》等人力資源管理與發展體系初稿的編制工作，勞動合同管理辦法和人事檔案管理規定。

　　4、公司的人力資源開發和培訓得到了極大的加強為不斷增強公司競爭力，提高員工素質和能力，滿足公司和員工個人發展的.需要，公司總部起草了《人力資源開發和培訓辦法》，并在培訓策劃和協調方面做了相應的工作。但是，公司整體層面的專項（知識普及）培訓和公司總部員工培訓需要加強認真組織和做好各項培訓工作。對新員工進行入職培訓，在服務區內舉辦三期新員工培訓，每期天宮無人參加。為中層管理人員舉辦培訓課程。參加培訓的人員。服務區負責人的知識和技能培訓持續了近x個月。培訓分為兩個階段

　　5、激發員工的潛力和工作熱情公司通過對員工的日常考核和年度考核，將考核結果與員工的工資、工作崗位調整、培訓發展、休假等掛鉤，建立上下、進出企業的自我約束用人機制，為實現公司各崗位人才的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理和合理利用，建立一支高素質、能干、高效的員工隊伍特別是根據用工機制和相關績效考核管理制度，行業將考核結果與浮動工資和年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，形成了員工追求卓越的局面

　　6、以信息化建設為動力，加強人力資源管理技術創新根據集團信息化建設總體部署，充分發揮集團和公司人力資源管理人才和信息技術優勢，提高信息化建設的貢獻率，特別是人力資源管理中的關鍵管理手段。我們要求各所屬公司借助公司辦公自動化系統對人力資源管理信息系統進行總體規劃，完成公司決策報告控制系統的電子信息化建設，人力資源統計信息系統和員工信息數據

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