郵政生態圈推廣個人總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的郵政生態圈推廣個人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、從上至下高度重視

　　一是建立完善的專班機制，以總經理為專班領導組長，從上至下傳達生態圈推廣工作的`重要性。二是抽調金融、寄遞、文創、客戶中心、渠道平臺各領域優秀青年干事，服務質量部副總為項目總監，成立項目專班組，單獨設立項目專班辦公室，解決專班日常溝通問題以及專班人員工作重心傾斜問題，營造創新工作環境。三是給予專班活動專項資金使用權限，制定專班工作組激勵方案，更大范圍給予專班工作人員創作空間，調動專班人員積極性。從人財物全方位給予支持。

　　二、目標明確，措施接地氣

　　一是不忘初心，牢記“生態圈”是以維護郵政客戶為使命，將生態圈范圍定義為廣義“郵政生態圈”，而非“金融生態圈”。二是專班工作組主要工作職責定位為聯合推進“生態圈”項目、協同項目、“1+N”站點建設項目，對目標和資源進行全方位整合，為郵政帶來最大效益。三是依托“易郵鋪”小程序，嵌入郵政公眾號，緊緊圍繞客戶需求做文章，以衣食住行用5個維度進行招商入圈，大范圍的融入郵政客戶生活。以網點為中心進行招商入圈，在鄉鎮網點重點以商超為主，確保每個網點客戶都能更便利的享受活動政策，真正意義上的實現了自有渠道與社會渠道的雙向引流。

　　三、把控細節，強有力的執行力

　　新事物新挑戰，但遂寧郵政“生態圈”工作組活力滿滿，對前景充滿信心，保持高度的工作熱情。推動工作過程中注重把控細節，對商機反應非常敏銳，充分利用各項資源。對遇到的難題反應迅速，從上至下都有著強有力的執行力。如“博覽會”等項目分工協作短短一個月入駐完300多個參會單位，以強有力的執行力征服政府。再以對商戶培訓為例，遂寧網點地推人員會參加商戶例會，對商戶老板及員工進行詳細培訓，以確保商戶每一個員工在換班時都能正確向客戶推介“易郵鋪”小程序。

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