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車間班長工作實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)間:2022-01-19 16:17:20 總結(jié) 我要投稿

車間班長工作實(shí)習(xí)總結(jié)

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編收集整理的車間班長工作實(shí)習(xí)總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

車間班長工作實(shí)習(xí)總結(jié)

  開場

  時(shí)光飛逝,一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間即將過去,這個(gè)月是一個(gè)非比尋常的一個(gè)月,它是我在進(jìn)入公司后過的最繁忙的一個(gè)月,也是我人生新起點(diǎn)的一個(gè)月!這個(gè)月不僅充滿了我對前期工作的回憶,更充滿了我對未來工作順利進(jìn)行的向往和憧憬!

  感謝

  首先,感謝公司能給予我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會!這個(gè)月使我體會到了很多,也學(xué)會了很多!尤其,是在王立濤班長和其他班長的指導(dǎo),使我在工作中受益匪淺!從他們身上學(xué)會的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn),更多的還有為人處事的道理!真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜耍驗(yàn)槟銈兪俏议_展新工作上的老師!

  總結(jié)

  通過各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友的辛勤指導(dǎo),我對工作做出了如下總結(jié):

  工作認(rèn)識

  生產(chǎn)應(yīng)該以思想態(tài)度、安全、質(zhì)量(箱東)、產(chǎn)量、成本、人員培養(yǎng)、文明衛(wèi)生這幾點(diǎn)來進(jìn)行!

  思想態(tài)度方面

  我認(rèn)為一個(gè)合格的班長必須具備以下幾點(diǎn):

  1.對于自己:

  思想態(tài)度要端正,生產(chǎn)積極且用心,處事要認(rèn)真負(fù)責(zé),還應(yīng)服從上級管理,并在各方面嚴(yán)格要求自己,努力提高自己,以使自己更能夠適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)對于工作的調(diào)度安排。上班期間應(yīng)把精力全部投入工作,力求把工作做到最好。

  2.對于員工:

  應(yīng)該善于與員工溝通!明白員工所作所為、及思想!正確引領(lǐng)員工做好每一份工作,焊好每一條焊縫!要讓員工明白,我們不是只是一個(gè)人用一只手在機(jī)械性的生產(chǎn),而是我們是在用心來生產(chǎn)!要培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度,及上進(jìn)心!更應(yīng)讓員工以6S為核心來生產(chǎn)!(這是對公司負(fù)責(zé),更是對員工負(fù)責(zé))

  安全方面

  我們的生產(chǎn)車間屬于大型的鋼鐵結(jié)構(gòu)車間,安全隱患無法完全排除!

  作為班長應(yīng)時(shí)刻關(guān)注 安全生產(chǎn) !把安全生產(chǎn)作為我們的首要任務(wù)!

  以“先安全,在生產(chǎn);不安全,不生產(chǎn)!”為原則!

  認(rèn)真做好員工的安全 培訓(xùn) 工作,并要讓員工形成“居安思危”的心態(tài),且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海!

  發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)上報(bào)、整改!

  (例:鵝頸槽、叉?zhèn)攘骸掃叀⒌装宓刃枰踹\(yùn)的原材料的吊運(yùn);鵝頸槽一線在生產(chǎn)過程中的推拉;胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故)

  質(zhì)量方面

  質(zhì)量是贏得訂單的根本!

  因此我們應(yīng)該培養(yǎng)員工正確的上班意識,及負(fù)責(zé)任的態(tài)度!

  認(rèn)真焊好每一個(gè)底架!要時(shí)刻緊盯生產(chǎn)質(zhì)量!保證每一塊原材料都不錯(cuò)位、移位;保證每一條焊縫粗細(xì)均勻、無漏焊、氣泡、氣孔、焊穿!

  發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理!

  產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量是除獎(jiǎng)罰以外唯一用來衡量,每一位員工付出所獲得報(bào)酬高低的數(shù)據(jù)!

  因此,作為班長應(yīng)充分了解每一位員工的工作技能、能力!引導(dǎo)員工學(xué)會在保證安全、質(zhì)量的前提下,互相幫助,積極上進(jìn)的精神!并對在人員不穩(wěn)定等縱多因素的影響下,對人員作出合理的安排,反應(yīng)要靈敏,發(fā)現(xiàn)不合理的盡快優(yōu)化!人員稀缺時(shí),班長也應(yīng)頂崗!力爭以最有限的人員配置、設(shè)備配置在保證安全與質(zhì)量的同時(shí)用最短的時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值!

  成本方面

  成本是公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個(gè)重點(diǎn)!

  我們要做到責(zé)任到戶,按人頭分配任務(wù)!

  對于員工要讓他們懂得并強(qiáng)制執(zhí)行:

  1.工具要愛惜!(保養(yǎng)要到位)

  2.焊絲盡量用完。(保證不鋪張浪費(fèi))

  3.保證焊接質(zhì)量。(杜絕浪費(fèi)每一塊原材料)

  4.電源的開關(guān)。(生產(chǎn)時(shí)開電,不生產(chǎn)不開電)

  5.壓縮空氣、二氧化碳?xì)怏w管道及設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修。

  人員培養(yǎng)方面

  人員培養(yǎng)是生產(chǎn)的根本!

  員工技能熟練及多能將直接影響到一個(gè)班組的生產(chǎn)能力!(再怎么會協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)也不可能將一批生手弄得比一批熟手強(qiáng))因此,我們在生產(chǎn)的同時(shí)更多的應(yīng)該去考慮如何為班組培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才!以應(yīng)對不時(shí)之需!且技能單一的員工更容易因?yàn)槊刻熘貜?fù)不變的工作而對工作產(chǎn)生厭倦!

  文明衛(wèi)生方面

  好的工作環(huán)境,將會給予人更愉快的心情,也更能給予人好的印象,更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文明及管理水平。因此,應(yīng)該專人專責(zé)!對于不配合的嚴(yán)肅處理!更要培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)的`好習(xí)慣!

  管理方面

  1.自己各方面一定要做好,用自己的工作激情影響到每一個(gè)員工,胸襟寬廣。

  2.鼓勵(lì)上進(jìn),在工作中鼓勵(lì)員工多學(xué)、多看、多想、多幫忙!

  3.培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度,要每一個(gè)員工明白,來公司是工作的,不是來玩的,4.人性化的管理,杜絕粗暴野蠻管理,協(xié)調(diào)好員工的工作情緒,及建立良好的上下層之間的人際關(guān)系,讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。

  5.要讓每個(gè)員工明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo),掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。6.在工作中出現(xiàn)意外問題時(shí),及時(shí)做好指揮工作,并要求員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)上報(bào)。

  7.協(xié)調(diào)好上層關(guān)系,及時(shí)把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)給班組的每一位員工,并做到良好的協(xié)調(diào),以致不影響生產(chǎn)。

  8.員工應(yīng)以鼓勵(lì)為主,不隨便辱罵員工!

  9.強(qiáng)制員工按照工藝施工,并要讓員工形成習(xí)慣!

  10.一切生產(chǎn)均需在保證安全的情況下進(jìn)行!

  11.所有工具,材料等需整齊擺放!

  12.獎(jiǎng)罰分明,不搞親戚、朋友等關(guān)系,一視同仁!

  13.(還沒想出來!``````誰來救救我!)

  歸納

  這次實(shí)習(xí)是一個(gè)很好的鍛煉自我的機(jī)會,它讓我懂得了立場不一樣時(shí)的各種不同。雖然在這段期間開始時(shí)有些不適應(yīng),但只要想到我是在為自己的未來奮斗,為將來打拼,我堅(jiān)信我一定會努力把這份工作干得更好。

  這次讓我學(xué)到的不僅僅是生產(chǎn)的知識,更重要的是我學(xué)會了怎樣去面對可能發(fā)生的各種狀況。我想未來我會走的更好更遠(yuǎn)。我會為自己的將來努力,努力去創(chuàng)造屬于我自己的光輝歷史!

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