車間班長工作實(shí)習(xí)總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的車間班長工作實(shí)習(xí)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
開場
時(shí)光飛逝，一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間即將過去，這個(gè)月是一個(gè)非比尋常的一個(gè)月，它是我在進(jìn)入公司后過的最繁忙的一個(gè)月，也是我人生新起點(diǎn)的一個(gè)月！這個(gè)月不僅充滿了我對前期工作的回憶，更充滿了我對未來工作順利進(jìn)行的向往和憧憬！
感謝
首先，感謝公司能給予我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會！這個(gè)月使我體會到了很多，也學(xué)會了很多！尤其，是在王立濤班長和其他班長的指導(dǎo)，使我在工作中受益匪淺！從他們身上學(xué)會的不僅僅是生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，更多的還有為人處事的道理！真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜耍驗(yàn)槟銈兪俏议_展新工作上的老師！
總結(jié)
通過各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友的辛勤指導(dǎo)，我對工作做出了如下總結(jié)：
工作認(rèn)識
生產(chǎn)應(yīng)該以思想態(tài)度、安全、質(zhì)量（箱東）、產(chǎn)量、成本、人員培養(yǎng)、文明衛(wèi)生這幾點(diǎn)來進(jìn)行！
思想態(tài)度方面
我認(rèn)為一個(gè)合格的班長必須具備以下幾點(diǎn)：
1.對于自己：
思想態(tài)度要端正，生產(chǎn)積極且用心，處事要認(rèn)真負(fù)責(zé)，還應(yīng)服從上級管理，并在各方面嚴(yán)格要求自己，努力提高自己，以使自己更能夠適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)對于工作的調(diào)度安排。上班期間應(yīng)把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。
2.對于員工：
應(yīng)該善于與員工溝通！明白員工所作所為、及思想！正確引領(lǐng)員工做好每一份工作，焊好每一條焊縫！要讓員工明白，我們不是只是一個(gè)人用一只手在機(jī)械性的生產(chǎn)，而是我們是在用心來生產(chǎn)！要培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，及上進(jìn)心！更應(yīng)讓員工以6S為核心來生產(chǎn)！（這是對公司負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)）
安全方面
我們的生產(chǎn)車間屬于大型的鋼鐵結(jié)構(gòu)車間，安全隱患無法完全排除！
作為班長應(yīng)時(shí)刻關(guān)注 安全生產(chǎn) ！把安全生產(chǎn)作為我們的首要任務(wù)！
以“先安全，在生產(chǎn)；不安全，不生產(chǎn)！”為原則！
認(rèn)真做好員工的安全 培訓(xùn) 工作，并要讓員工形成“居安思危”的心態(tài)，且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海！
發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)上報(bào)、整改！
（例：鵝頸槽、叉?zhèn)攘骸掃叀⒌装宓刃枰踹\(yùn)的原材料的吊運(yùn)；鵝頸槽一線在生產(chǎn)過程中的推拉；胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故）
質(zhì)量方面
質(zhì)量是贏得訂單的根本！
因此我們應(yīng)該培養(yǎng)員工正確的上班意識，及負(fù)責(zé)任的態(tài)度！
認(rèn)真焊好每一個(gè)底架！要時(shí)刻緊盯生產(chǎn)質(zhì)量！保證每一塊原材料都不錯(cuò)位、移位；保證每一條焊縫粗細(xì)均勻、無漏焊、氣泡、氣孔、焊穿！
發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理！
產(chǎn)量方面
產(chǎn)量是除獎(jiǎng)罰以外唯一用來衡量，每一位員工付出所獲得報(bào)酬高低的數(shù)據(jù)！
因此，作為班長應(yīng)充分了解每一位員工的工作技能、能力！引導(dǎo)員工學(xué)會在保證安全、質(zhì)量的前提下，互相幫助，積極上進(jìn)的精神！并對在人員不穩(wěn)定等縱多因素的影響下，對人員作出合理的安排，反應(yīng)要靈敏，發(fā)現(xiàn)不合理的盡快優(yōu)化！人員稀缺時(shí)，班長也應(yīng)頂崗！力爭以最有限的人員配置、設(shè)備配置在保證安全與質(zhì)量的同時(shí)用最短的時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值！
成本方面
成本是公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化的一個(gè)重點(diǎn)！
我們要做到責(zé)任到戶，按人頭分配任務(wù)！
對于員工要讓他們懂得并強(qiáng)制執(zhí)行：
1.工具要愛惜！（保養(yǎng)要到位）
2.焊絲盡量用完。（保證不鋪張浪費(fèi)）
3.保證焊接質(zhì)量。（杜絕浪費(fèi)每一塊原材料）
4.電源的開關(guān)。（生產(chǎn)時(shí)開電，不生產(chǎn)不開電）
5.壓縮空氣、二氧化碳?xì)怏w管道及設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修。
人員培養(yǎng)方面
人員培養(yǎng)是生產(chǎn)的根本！
員工技能熟練及多能將直接影響到一個(gè)班組的生產(chǎn)能力！（再怎么會協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)也不可能將一批生手弄得比一批熟手強(qiáng)）因此，我們在生產(chǎn)的同時(shí)更多的應(yīng)該去考慮如何為班組培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才！以應(yīng)對不時(shí)之需！且技能單一的員工更容易因?yàn)槊刻熘貜?fù)不變的工作而對工作產(chǎn)生厭倦！
文明衛(wèi)生方面
好的工作環(huán)境，將會給予人更愉快的心情，也更能給予人好的印象，更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文明及管理水平。因此，應(yīng)該專人專責(zé)！對于不配合的嚴(yán)肅處理！更要培養(yǎng)員工文明生產(chǎn)的`好習(xí)慣！
管理方面
1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影響到每一個(gè)員工，胸襟寬廣。
2.鼓勵(lì)上進(jìn)，在工作中鼓勵(lì)員工多學(xué)、多看、多想、多幫忙！
3.培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度，要每一個(gè)員工明白，來公司是工作的，不是來玩的，4.人性化的管理，杜絕粗暴野蠻管理，協(xié)調(diào)好員工的工作情緒，及建立良好的上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。
5.要讓每個(gè)員工明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。6.在工作中出現(xiàn)意外問題時(shí)，及時(shí)做好指揮工作，并要求員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)上報(bào)。
7.協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，及時(shí)把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)給班組的每一位員工，并做到良好的協(xié)調(diào)，以致不影響生產(chǎn)。
8.員工應(yīng)以鼓勵(lì)為主，不隨便辱罵員工！
9.強(qiáng)制員工按照工藝施工，并要讓員工形成習(xí)慣！
10.一切生產(chǎn)均需在保證安全的情況下進(jìn)行！
11.所有工具，材料等需整齊擺放！
12.獎(jiǎng)罰分明，不搞親戚、朋友等關(guān)系，一視同仁！
13.（還沒想出來！``````誰來救救我！）
歸納
這次實(shí)習(xí)是一個(gè)很好的鍛煉自我的機(jī)會，它讓我懂得了立場不一樣時(shí)的各種不同。雖然在這段期間開始時(shí)有些不適應(yīng)，但只要想到我是在為自己的未來奮斗，為將來打拼，我堅(jiān)信我一定會努力把這份工作干得更好。
這次讓我學(xué)到的不僅僅是生產(chǎn)的知識，更重要的是我學(xué)會了怎樣去面對可能發(fā)生的各種狀況。我想未來我會走的更好更遠(yuǎn)。我會為自己的將來努力，努力去創(chuàng)造屬于我自己的光輝歷史！
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