12月總結會議通知-月工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的12月總結會議通知-月工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
12月總結會議通知-月工作總結1
20xx年時間過半，為掌握各項工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，分析原因，提出改進工作的措施，更好推動全年工作進展，全面完成年度各項任務，經(jīng)研究，決定召開站20xx年中工作會議。具體事宜通知如下：
一、會議時間、地點：
1、時間：20xx年12月11日（星期五）9：00；
2、地點：站十四樓會議室。
二、參會人員：站領導、副總工程師、站各單位負責人、各支部書記、副科級以上干部。
三、會議要求：各單位要按照關于報送2120xx年上半年工作總結的通知要求，及時上報本部門上半年工作情況總結，提出下半年工作安排。
四、會議主要議程：
1、傳達局年中工作會議精神；
2、通報商業(yè)性地質(zhì)工作情況；
3、通報公益性地質(zhì)項目工作情況；
4、總結全站上半年工作情況，安排下半年工作任務。
請各單位參會人員統(tǒng)籌安排好工作，準時到會。因工作原因需請假者，請履行請假手續(xù)。
12月總結會議通知-月工作總結2
為深入查找20xx年理論學習體系各部門九、十月份工作不足，總結交流經(jīng)驗，提高日后的工作的效率，經(jīng)研究決定召開理論學習體系工作總結報告會議。現(xiàn)將有關事項通知如下：
1、會議時間：12月26日18：30—20：30。
2、會議地點：系樓五樓會議室。
3、會議主要內(nèi)容：
第一項匯報
各部門由1—2名副部完成。內(nèi)容包括：九月、十月各項工作活動完成情況、活動中做出的相較于往年的創(chuàng)新點以及活動經(jīng)驗教訓。可適當采用PPT等工具輔助匯報。時間5—10分鐘；
第二項部長簡報
內(nèi)容：總結概括部門工作情況，日后工作重點，并對自己的部門管理、任務分配等方面工作進行自評。時間2—3分鐘；
第三項討論
討論內(nèi)容：各部門在九、十月份工作中出現(xiàn)的問題的解決辦法，尋找使活動更創(chuàng)新、更富意義的亮點，為日后工作提供更加清晰完整的思路，提高活動質(zhì)量。
4、參加會議人員：理論學習體系相關部門部長及副部，干事自愿。
共青團建設工程學部委員會
20xx年12月27日
12月總結會議通知-月工作總結3
為了總結20xx年半年度工作，明確20xx下半年重點工作，經(jīng)研究，定于7月8日上午召開20xx年度年中總結會議，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議時間：20xx年12月8日9：00；
二、會議地點：201會議室；
三、參會人員：全體員工；
四、會議內(nèi)容：總結20xx上半年度工作，展望20xx下半年度工作；
五、其他要求：
1、中層以上領導準備發(fā)表總結發(fā)言；
2、其他員工由總經(jīng)理隨機點名發(fā)表總結發(fā)言。
20xx年12月2日
12月總結會議通知-月工作總結4
20xx年的`總結會議時間定在2月10日，會議的PPT模板由企劃部小于做好之后發(fā)給大家，請各部門經(jīng)理以及總監(jiān)人員根據(jù)自己部門的情況對部門做好以下幾點分析：
1、對部門做一個大概的目錄分析
2、目標市場：主要從產(chǎn)品簡述、業(yè)態(tài)環(huán)境、流行趨勢、渠道的創(chuàng)新、宏觀表述等來分析。（各部門根據(jù)自己的情況來分析）
3、組織結構：各部門組織架構，主要從每個員工的工作職責來描述。
4、20xx年的任務目標完成情況做一個具體的原因分析。（例如20xx年完成目標量和未完成目標做原因分析）。
5、20xx年計劃、任務、目標。
6、針對達成20xx年的計劃目標的方法（制定正確的措施和方法來完成目標）。請大家相互通知！尤其是現(xiàn)在還沒到公司上班的同事！收到請回復！
20xx年2月8日
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