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物流管理實習(xí)月結(jié)
經(jīng)過前面兩個月的實習(xí)，我已經(jīng)對公司的運營有了大致的了解，也對我自己所做的哪一個小小的部分有了一定的認識，但是令我感觸更甚的是,認識到了“個人能力”，“團隊精神”，以及“管理”對一個一個公司的重要性！
這個月除了做了自己份內(nèi)的事在閑余時間我又補充了自己在學(xué)校沒有認真學(xué)習(xí)的知識來提高我的專業(yè)素質(zhì)。在網(wǎng)上搜集資料，主要是搜集第三方物流方面的知識，來補充我那不開闊的眼界和不廣泛的知識面，同時個人素質(zhì),團隊精神與管理對公司的未來發(fā)展是多么重要。讓我認識到了團隊的協(xié)作，個人的素質(zhì)對一個公司企業(yè)的效益是多么的重要。
寶潔公司的一位前任董事長曾說過一句很經(jīng)典的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”微軟總裁比爾，蓋茨一次被采訪到下列問題：“如果讓你離開你的辦公大樓，您還可能創(chuàng)辦出如此奇跡的公司嗎？”他回答如下：“當然可以。不過，得讓我挑選出100名員工帶走。”從上面的例子就可以看出了個人對團隊的力量有多大了，個人素質(zhì)對公司的未來有多重要了，在我所實習(xí)的的崗位上我深深的體會到了這一點，為什么有人年年得到公司的獎勵，為什么別人能得到他人的認可，值得我深思。
在當今社會里,企業(yè)分工越來越細,任何人都不可能獨立完成所有的工作,團隊精神日益成為企業(yè)的一個重要文化因素,它要求企業(yè)分工合理,將每個員工放在正確的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能,同時又輔以相應(yīng)的機制,使所有員工形成一個有機的整體,為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。而在前面的兩個月的實習(xí)中讓我看到的是好的團隊和不好的團隊的效率對公司的效益是影響如何之大的！所以為了我能夠?qū)砗芎玫牧⒆闵鐣艿玫絼e人的認可，雖然我們現(xiàn)在還不確定我們自己會在一個什么樣的團隊，但是個人素質(zhì)，知識能力使我們現(xiàn)在應(yīng)該給自己好好補補的一堂課，利用業(yè)余時間，我會不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，開闊視野。
我在網(wǎng)上搜集了很多有關(guān)于第三方物流方面的知識，主要有：第三方物流市場現(xiàn)狀，第三方物流企業(yè)風(fēng)險管理，中小型第三方物流企業(yè)信息化建設(shè)研究，第三方物流企業(yè)與物流供應(yīng)鏈信息化，第三方物流的一體化生存等等。通過搜集資料讓我對第三方物流有了更多的了解。其實第三方物流是在物流渠道中由中間商提供的服務(wù)，中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)實習(xí)報告，提供企業(yè)所需要的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流提供者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流服務(wù)的公司，他們并不在供應(yīng)鏈中占有一席之地，僅是第三方，但通過提供一整套物流活動來服務(wù)供應(yīng)鏈。
隨著社會分工的精細化，很多企業(yè)會把第三方物流分離出來，所以說第三方物流的發(fā)展前景是越來越好，但同時我們也可以看到，第三方物流的競爭越來越激烈。中國的第三方物流的發(fā)展遠不及歐美，我國對外開放的展開，國外的第三方物流的進入，對我國第三方物流企業(yè)也是一個很大的打擊。
我看了有關(guān)我國第三方物流中小企業(yè)發(fā)展向國際其實看齊，進入21世紀，隨著作為新興產(chǎn)業(yè)之一現(xiàn)代物流業(yè)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)的物流公司雨后春筍半涌現(xiàn)，進而形成第三方物流產(chǎn)業(yè)。相比傳統(tǒng)的物流公司，第三方物流更專業(yè)化，綜合成本更低，配送效率更高，已經(jīng)成為國際物流發(fā)展的趨勢。目前，我國第三方物流在物流市場中所占的比例僅為10%。還沒有太多大型專業(yè)化的第三方物流企業(yè)，這是當前物流發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，也制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展。我國第三方物流市場規(guī)模在600億元-700億元，不僅規(guī)模小，而且高度分散。大多數(shù)物流公司只是局限在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，無法滿足客戶的一體化物流服務(wù)需求。此外，還有一部分已經(jīng)初具規(guī)模的物流企業(yè)，信息化基礎(chǔ)相比來說已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)，都已經(jīng)開始考慮業(yè)務(wù)流程與管理流程的優(yōu)化問題。這也是來自降低成本、加快周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟壓力，目的是幫助企業(yè)提高自己的核心競爭力。這些優(yōu)化通常集中在幾個最能產(chǎn)生效益的環(huán)節(jié)，比如倉儲管理、運輸管理、訂單管理等局部環(huán)節(jié)。這類規(guī)模較大的物流企業(yè)占物流企業(yè)總數(shù)的30%左右。但這只針對局部供應(yīng)鏈流程的信息化建設(shè)，結(jié)果通常表現(xiàn)為一些鼓勵的信息系統(tǒng)，難以互聯(lián)互通，實現(xiàn)整合。供應(yīng)鏈的信息化整合不能僅僅滿足于提供驚喜的分別針對分銷、零售、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的軟件產(chǎn)品，而且要遲滯鮮明地貫徹供應(yīng)鏈一體化的思想。
所以說第三方物流的發(fā)展還是有很大空間的。
而對于管理對于一個企業(yè)的作用肯定更是不言而喻的事情了，不過這個是相較于個人能力和團隊精神之上的另一個更高層次的話題了，我可以現(xiàn)在不用操之過急，雖然在此次實習(xí)中我沒有接觸到很多管理層的人，但是我相信它的作用也是相當之重要的。
沒有好的個人素質(zhì)就沒有好的團隊精神，沒有好的團隊精神就沒有好的管理，沒有好的管理就更沒有一個好的公司，好的企業(yè)！
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