分管教學工作總結（精選15篇）

　　每一天的時間都非常珍貴，在這段時間中有什么值得分享的經驗嗎？來為這一年的工作做一份教學總結吧。你知道領導和老板想要看到的是什么樣的教學總結嗎？下面是小編精心整理的分管教學工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　分管教學工作總結 1

　　一學年來，我校以深入實施素質教育為目標，堅持科學管理、求真務實，學校內部管理不斷強化。我作為分管教學的副校長，以全面落實課程方案，提高課程實施水平為工作重點，以創建高效課堂示范學校為契機，著力推進師資隊伍業務素質提高，努力提升教學質量，取得了一定成績，現總結如下。

　　一、堅持外出培訓與校本研究并進，不斷提高教師業務能力

　　我認為，學校教師隊伍自身知識豐厚，對教學內容理解透徹，教法學法研究到位，日常教學中就能夠游刃有余，也就是說，只有教師的高素質，才有教學的高質量。一學期來，我和教導主任研究安排教師外出聽課學習，x月x日和x月x日學校領導和部分教師分別到玉州和萬秀教育局參加了EEPO有效課堂教育的培訓學習，學習了EEPO有課堂效教育，x月x日和x日語文和數學教師分別到逸夫小學參加了各種培訓，讓教師及時了解教學新信息，教學的新教法。不斷提高教師業務能力。

　　校本培訓也是提高教師專業水平的有效方式，學期初，我都結合實際工作狀況，分學科安排一學期的校本研修內容，在每周五的集體業務學習時間。今學期主要組織了EEPO的有效課堂創建活動，學習了EEPO有效課堂標準，分小組聽評課，一學期來我本人參加聽課評課30多節，這些活動的開展，為教師搭建起了相互學習的平臺，使業務能力和專業理論有效融合，教師的整體業務能力得到了提高。

　　二、全面落實課程方案，扎實推進素質教育

　　學校教學工作的重點是深入實施素質教育，全面落實課程方案。我組織教師一起學習新的教學方法，使全體教師徹底轉變了教學理念，按要求落實各項目標，課程方案要求的所有課程開設齊全，實施有效，特別是綜合實踐活動課，我和李桂清校長、羅華揚主任、張金北少先大隊輔導員一起修訂了學校實施方案，制定了各年級的具體實施計劃，把綜合實踐課和少先隊活動有機結合，目前，對于音、體、美、校本課程和綜合實踐等考查科目的評價，逐步形成了合理的課程評價體系，學期末，我依據課程質量評價方案要求，制定了我校的課程評價方案，分別對教師和學生進行了考查、評價。在學生學業成績的評定方面，仍然以等級加評語為主，對學生實行的喜報評價，涵蓋了學生方方面面的表現，這種多元化“立體”評價，樹立了學生自信心，激勵孩子進步，得到了家長和社會的好評。

　　三、以身作則，認真工作

　　在搞好學校教學工作的同時，我不放棄自己所任學科的教學研究，作為負責教學的業務副校長，我堅持工作在教學第一線，擔任五年級學科教學工作。平時堅持老師一起研究、討論教學內容、教學方法和教學思路，在教學工作中，堅持聽課，向本校教師學習，深入了解情況，汲取他人之精華。平時能認真學習新的教育教學思想，積極參加各種培訓活動，能積極組織教師參加學校的教學工作研討會，并提出建設性意見，平時注重教學方法和教學思想的探究，注重課堂教學效果，能為新教師上好示范課。幫助青年教師的教育教學業務能力和知識水平的提高，有不少教師取得了較好的成績。

　　四、很抓常規教學管理，保證教學工作順暢

　　1、抓各類計劃的落實保證教育教學工作具有科學性、連續性。教學管理是建立在科學性和計劃性的基礎上。學期開學。我首先抓各類計劃的制定保證教育教學工作具有科學性、計劃性加強統籌管理和目標管理使工作有的放矢有目標、有方案、有規劃、有管理。在制定各類計劃時。注意和加強可操作性保證目標明確計劃合理管理到位。使各類計劃清楚地反應學期各項工作。我們共制定如下計劃《學校教學工作計劃》、《學校教育科研工作計劃》、《校本教研工作計劃》、《教導處工作計劃》、《各教研組工作計劃》、《教師業務學習計劃》、《教師個人工作計劃》等。

　　2、抓備課備講輔批考備課是首要關鍵。如何提高教師備課質量是上好每一堂課的關鍵。開學初學校根據本校工作實際明確提出備課的具體要求。尤其是要做到環節齊全、目標明確、重點突出、難點突破、設計合理、板書規范、習題適當、反思跟上。如何精備一堂課要求教師“掌握課標吃透教材挖掘到位知識準確。”學期末評出校內優秀教案5篇。

　　3、抓好教學管理。教育教學工作是學校各項工作的中心，如何抓好常規管理，是學校工作的重要環節。管理出效益，管理出成績。作為分管教學的校長，我積極組織學校的教學管理工作。一學期來，我經常對學校的教學工作進行檢查。不定期與教師進行交流了解教學現狀一起解決教學中的難題與同志們座談傾聽他們的呼聲。每天每節課檢查教師是否在崗。不定期地抽查教師的教案檢查作業的批改情況。不打招呼到班里聽課。深入班級檢查學生的學業情況。對教師備課、上課、批改作業、輔導學困生等常規管理加大了督察力度,做到有分工,有記載,有反饋,有整改,有復查。分別于x月x日進行了第一次備課檢查，x月x日進行了第一次作業檢查，x月x日進行了第二次備課檢查，x月x日進行了第二次作業檢查。強化課堂教學質量的監控。

　　4、抓好青年教師的培養。一所學校的好與壞，關鍵在教師。我校教師的情況并不樂觀，一方面年齡結構偏大，一些老教師不能與時俱進，知識老化，不能勝任一線的教學工作。另一方面一些剛剛調來教師漸時又不適應農村教學環境，使學校出現了任課教師相對不足的局面。為了克服這種困難我和教導主任想盡一切辦法。首先重視抓好青年教師的發展，抓緊時間培養目前尚不成熟的青年教師，組成師徒結對促進新老教師共同發展，不斷提高青年教師整體素質，

　　5、抓好教學研究工作。一所學校如果沒有科研就會原地踏步，辦學質量就會大打折扣，學校就會失去生命力。因此，堅持教學科研的常規化是學校工作的主線。本人對教學科研歷來不敢掉以輕心。始終堅持走“以教帶研、以研促教”的`路子，對課題研究活動我總是積極參加，經常親臨課堂聽課,及時與老師溝通與探討課堂教學改革試驗中碰到的問題及解決的方法。為了充分利用遠程教育資源，通過老師的共同努力，大部分教師都能夠使用學校的現代教育技術設備。

　　6、重視教師基本功的訓練。11月下旬我校教師進行“鋼筆字測試”暨展示活動。x月x日我校教師進行“粉筆字測試”暨展示活動。

　　7、抓好教師的業務學習。現在我們有的教師怕苦怕累不說還不善于學習，他們對人情事故很敏感，也喜歡研究，可一提業務學習就認為是搞形式主義，不用心去做，結果教學十幾年了還停留在原來的水平上。為了讓教師能真正用心去學，我從學習內容上和學習形式上都進行了改革。學習內容上從以學習別人的理論為主轉為以反思自己為主，讓教師在反思中成長。從學習形式上以領導講教師聽為主改為教師輪流講領導和教師一起聽，并動員和鼓勵教師參加各種教育論壇。但這種改革進程現在還有點慢，還需做大量的工作。

　　回顧一學年的工作，不論是所分任的學校工作還是自己的學科教學，都取得了令人滿意的效果。以后的工作中我將繼續開拓創新，與全體同志團結一心，踏實工作，力求下學年把學校教學工作推向更高的層次，推動我校的教育教學更快更好的發展。

　　分管教學工作總結 2

　　新學期，新目標。面對新形勢、新崗位、新要求，我積極注重加強自身學習。本學期以來，本人有敬業愛崗的思想，能自覺遵守社會公德和教師的行為規范，嚴于律己，牢固樹立為學生服務，為教師服務，為學校服務的思想。能積極參加教育局、學校組織的各種學習、培訓活動。能以人為鏡，明己得失，和同志們和睦相處，不自以為是，虛心傾聽教職工的意見和建議，在自己工作范圍內的事，能作決定的就作出決定，能辦的辦，辦事果斷，不拖泥帶水，堅持實事求是。平時注重收集、整合信息為校所用，注意通過開好不同形式的會議、教師座談會，廣泛收集信息和對學校教學工作的意見和建議，能根據學校特點，有的放矢地開展學校的各項教學工作。平時，能積極深入一線，幫助班主任老師和各科科任教師根據各班的實際情況，發現問題，分析問題，提出解決問題的方法和思路。

　　本學期以來，在教學工作中，能自覺地集思廣議、博采眾長，堅持聽課，向本校教師學習，深入了解情況。平時能認真學習新的教育教學思想，能積極組織教學工作會，并提出建設性意見，平時注重教學方法和教學思想的探究，注重課堂教學效果，教學效果較好。

　　作為一名學校的副校長，必須做到互相尊重，互相配合，服從組織紀律，不搞個人小動作。平時能顧全大局，識大體，有較強的民主意識，做事敢負責任，不互相推諉，不是自己分管的工作，只要領導分給自己，都能樂意接受，并認真做好。作為學校的一名領導成員，在工作中理應走群眾的前頭，在與同志的交往中更應熱情關心，照顧別人。同時領導的藝術，也很值得講究。但由于辦事過于簡單，與同志的溝通還有欠缺，有時盡管自己的出發點是對的，但辦事效果不是很理想，究其原因是工作方法過于簡單，只注重事情的結果，而忽視了事情的發展和過程，往往只憑自己的要求去衡量別人，且求成心切，總是用一個標準一刀切，使別人不易接受。平時與老師們談心，情感交流，關心生活等方面做得還較欠缺，這樣對調動教職工的積極性，也有一定的影響。在思想上過多地注重了熟悉情況、了解環境的一面，對開展工作的魄力和決斷還顯不足。還需要自己在以后的工作中注意和改正。

　　回顧本學期的工作。就個人而言，盡了自己的`主觀努力，但對照一個好領導的標準來說，相差甚遠。另外，對于學習，不能持之以恒，特別是對于社會這本無字的大書，學得更不深不透。我想通過這次總結，一是對自身工作、學習、生活的回顧、小結、反省、自勉，二是能聽到更多的自己又看不見的缺點和錯誤，知錯就改，使自己在今后的工作中更完善，更稱職，讓自己在教師的監督、關心、幫助下，更好地發揮自己的一份力量，為學校增光添彩，愿和全校教職工攜手并進，共創美好明天。

　　分管教學工作總結 3

　　一、虛心學習，完善自我

　　作為業務副校長，必須認真貫徹執行黨和國家的各項教育方針、政策，嚴格執行上級教育行政部門的指示，以正確的教育思想和現代教育理念，領導與指導教育教學工作，全面完成教育教學任務。

　　任現職以來，我虛心學習，完善自我：積極參加校長培訓，主動向其他班子成員學習，多次赴永威實地參觀，充分借助網絡學習教育管理理論，努力提高自己統攬中心小學業務全局的能力，真正“靜下心來教書，潛下心來育人”。

　　二、勤勉工作，抓好課堂

　　本學年，我校繼續堅持教育教學為中心，抓好課堂這個主陣地。

　　1、完善教學常規檢查制度。先后開展教案規范月、作業規范月、月清反思周等活動，加強對教案、作業、“四清”等環節的管理，使之制度化、常規化、科學化，為教師創造寬松公平的教學環境，確保教學工作的'有序推進。

　　2、建立領導班子巡課制度。對晨誦、午讀、常規課堂、教案、作業等全面督查。

　　3、積極開展“先學后教、當堂訓練”全員賽課。本學期圍繞“先學后教、當堂訓練”模式運用、組織兩輪賽課。通過聽評課發現問題，并對存在問題跟蹤問效，直至整改。結合新教育實驗，還組織了晨誦午讀觀摩研討課。

　　4、注重校本教研，讓教師在反思中成長。本學年先后開展了“先學后教、當堂訓練”專題研討、新教育專題培訓、小學數學教學技能大賽、小學語文教學方法研討、班班通培訓等主題教研活動，引導教師關注課堂，自覺提高業務素質，實現專業成長。

　　5、抓好傳幫帶，讓教師在互助中進步。我校制定青年教師培訓計劃，加強教學上的傳幫帶。一年來，年輕教師，教學業務水平提高很快，教學業績突出，受到學生和家長的充分肯定。

　　本學年我共聽評課100多節，每周精細化檢查2-3次。通過聽課評課，提高了教師的教學業務能力，增強了課堂教學的時效性，在一定程度上實現了“課堂高效化、課后低負化”。

　　三、走進新教育，營造書香校園

　　今春以來，我校積極推進新教育實驗：

　　1、成立新教育實驗辦公室，形成業務副校長牽頭、智育處督查、語文組實施、各科室協作的新教育管理體系。

　　2、加強校本培訓，每周至少召開一次新教育實驗專題會議，隨時發現問題、解決問題。

　　3、積極營造書香校園。我校以新教育為主題設計校園和班級文化，開辦校報。本學期，先后組織開展“與黎明共舞”晨誦詩展示大賽、“我愛閱讀”演講比賽、“我與閱讀”故事大王比賽、書香班級、書香少年、書香家庭評選等新教育系列展示活動，激發了學生的讀書興趣，受到家長的肯定。

　　4、指導師生共寫隨筆。制定優秀博文推薦制度，鼓勵師生、家長建博客、寫隨筆。每周，新教育辦公室都要擇優在校報上刊登。鼓勵師生暑假閱讀、撰寫隨筆。

　　四、立足本職，以德立身

　　學校領導班子分工協作與同心協力是做好工作的關鍵。我始終注意明確職責、擺正位置：作為校長的助手，在工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通;對教師，我熱切關注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵;作為副校長，我對自己分管的工作認真嚴謹，不敷衍，不打折扣。

　　我積極深入教學第一線，目前擔任二年級語文課。所任學科在本學年鄉統考抽平中名列前茅，協助校長完成縣教育體育局督導檢查工作;分管的興趣小組活動受到家長和社會的肯定。

　　五、存在不足

　　回顧和反思自己的工作，還存在著很多的不足：一是自身領導能力還有待提高，特別是管理理論和管理藝術尚需加強;二是課堂教學改革還停留在淺層次，需要繼續抓深抓實;三是學校教科研工作力度不夠，還要加強研究等。

　　六、下步打算

　　1、進一步立足本職，完成角色轉變。要在校長的領導下，積極主動開展工作，努力完成分管任務。

　　2、進一步加強教學管理，提高教育質量。要認真吸取經驗教訓，加強教學精細化管理，向教研要質量，向課堂要效率。

　　3、進一步推進新教育的深入開展。要提高晨誦午讀暮省的質量;繼續抓好師生、親子共讀共寫隨筆;要積極參與學習交流，推出榜樣實驗教師。

　　4、進一步樹立品牌意識，抓實特色創建工作。要配合學校將書法特色做強做大;興趣小組建設，形成“一校多品”，擴大學校的影響力。

　　一年的工作，有得也有失。我將認真聽取各級領導、同志們的意見和建議，不斷充實自己，完善自己，進一步把我的本職工作做得更好!

　　分管教學工作總結 4

　　20xx年即將過去，新的一年就要到來，在即將過去的一年里，通過自己勤懇工作，加上院、系領導的正確指導，各兄弟部門之間的相互協作，以及我系全體教師的共同努力，較圓滿地完成了年初制定的各項教學工作和院里布置的各項任務，從而也使本人在各個方面得到了鍛煉和提高。下面就我分管的教學工作總結如下：

　　一、常規教學運行正常，教學環節井然有序

　　根據教務處的通知，三系成立自查領導小組，傳達教務處關于期中教學檢查的相關事宜，按照要求布置好自查的工作流程。在各教研室自查的基礎上，第十周開展了期中教學工作的系部抽查工作，有針對性的對教師的.教學計劃執行情況、備課、課堂教學、作業批改、課后輔導答疑、課堂考勤，實驗實習和技能培養方案執行情況進行全面檢查，通過檢查我們了解到半學期來我系教師在教學過程中能嚴格遵循教學大綱的要求進行教學，教案、課件的準備及作業布置、批改,總體情況良好。軟件工程、通信工程、材料成型和電子信息工程四個專業除專業主任之外無高級職稱的教師，金屬材料和無機非金屬兩個專業均有一名博士(以上專業均不包含外聘教師)。根據評價指標六個專業均為合格專業。并計劃將計算機科學與技術專業作為院重點建設的遴選專業申報。教研室活動主題明確，內容豐富效果好，記錄齊全。平均教研活動5次。

　　4、加強青年教師的幫扶工作，尤其是本年度的新教師，經系部統一安排，通過新老結對，按照課程大綱的要求，完成教材的梳理、規范備課流程、試講、相互聽課、評教評學等環節，到目前為止，2位新教師均已順利過了教學關，且教學效果良好。

　　5、針對我系學生缺席遲到情況較嚴重的情況,加強課堂考勤，要求每位任課教師每節課都要堅持考勤。并將班級學生的出勤情況及時反饋給相關班級的輔導員，對缺席、遲到學生進行批評教育。

　　6、加強師德建設。以學院師德建設規范為藍本，以教研活動為師德建設交流與教育的載體，交流身邊先進的教師和事跡，相互學習相互促進。

　　二、健全機制，促進專業建設的穩步發展

　　1、在xx計劃基礎上進一步修訂10級人才培養方案，使之更加符合應用型人才培養要求，課程體系更加合理規范。

　　2、加強《計算機科學與技術》、《軟件工程工程》兩個自辦專業的建設工作。

　　3、學期初，根據教務處的安排，對金屬、材料、無機、軟件工程、通信和電子信息六個專業參加本科專業合格評估工作做了部署，成立了以系主任為首的專業建設領導小組，對xx年評估未達標的以上六個專業進行自評，按照本科評估標準，軟件工程、通信工程、材料成型和電子信息工程四個專業除專業主任之外無高級職稱的教師，金屬材料和無機非金屬兩個專業均有一名博士(以上專業均不包含外聘教師)。根據評價指標六個專業均為合格專業。并計劃將計算機科學與技術專業作為院重點建設的遴選專業申報。

　　分管教學工作總結 5

　　一個學期悄然地進行著，隨著20xx年門檻的跨進，轉眼間就走到了尾聲。本學年，我校的教學教研工作主要以中心小學教學教研工作計劃為參考，認真貫徹執行《基礎教育課程改革綱要》和上級文件的精神，大力推進教育科研，深化課堂教學改革，扎實開展校本教研活動。以學生發展為根本，堅定不移地推進教學方式和學習方式的轉變，以提高課堂教學效率為重點，全面提高教育教學質量。現就一學年來我校的一些做法作如下回顧：回顧一學期的教育教學工作，在期初計劃的安排下，扎實、有效、有序的開展著，現將本學期所走過的“痕跡”小結如下：

　　一、加強教研常規管理，提高管理的質量

　　1、規范教研計劃、學科教學計劃、培優輔差工作計劃、科組教研活動記錄、教學常規工作檢查記錄等管理，使我校教研工作有條理地開展和落實，提高了管理的質量。

　　2、嚴格落實課程計劃，按要求開齊課程，開足課時，上好每一門功課。

　　3、抓好科組教研活動的指導和管理，加大校本教研的力度，充分發揮科組長的骨干作用，提高教研的實效。過去一學期，通過科組教研主陣地的平臺，發揮教師們的集體智慧，使教研工作有了新的突破。

　　4、加強檢查和指導教學常規工作，使教師重視教學五環工作的過程管理。學校采用不定期的方式去檢查教師的教學五環工作，并做好每次檢查的記錄，表彰好的做法，對存在問題提出改進建議。我們倡導教師備好周前課，鼓勵教師鉆研教材，借助教師用書思考如何在教學過程中貫徹新課標的精神，養成把教學要點注在書上的習慣。我們堅持每周一定期或隨堂聽課檢查，基本杜絕了教師無備課的現象。每月我們不定期檢查教師的'作業批改情況，從教師作業的批改、學生的書寫、作業的格式等情況進行總結，使教師重視抓好學生的寫字習慣。

　　5、開展聽課和評課活動，促進教師互相學習，取長補短，共同提高。要求每位教師在一學年內都要講一節校內公開課，教師們互相交流，互相學習，取長補短。教師共同聽課，共同評課，互相學習，互相交流，學習制作課件，使用課件上課是校本教研的一大亮點。鼓勵中青年教師學習制作課件，運用課件上課，提高教師的現代化教學水平。本學年，我校共舉行教研活動6次，取得了較好的教研效果。我們還倡導教師每次聽課要做好記錄，記下自己的感想，思考和研討課堂教學中發生的問題，相互交流處理的辦法，總結提高。

　　6、開展多種形式的學生競賽活動，激發學生競爭向上的學風。一是組織學生參加上級舉行的各類競賽活動，主要有：文藝匯演、小學生書畫競賽等活動。

　　二、抓好校本培訓，提高教師隊伍的整體素質

　　教師隊伍整體素質與學生的發展緊密相連，一支高素質的教師隊伍才能提高學校的辦學質量，才能更好地為學生服務。因此我們始終把教師素質作為校本教研的核心來抓。

　　1、為了更好地適應新形勢的教育教學，我們組織教師學習課改精神，研究新課程標準、鉆研教材、探索教學方法，營造研究新課程改革的氛圍，努力提高我校實施新課程的能力和水平。廣泛開展“以校為本”的教學研究，從整體上提高全體教師的理論素養和教研水平，為深化教學的科學研究奠定一定的理論基礎。

　　2、為提高教師的教學業務水平，我們采取了以下多種學習方式：

　　（1）采用“請進來”的學習方法。本學期，我教導主任劉興勇到中心校學習，認真聽取了優秀教師專題講座。

　　（2）采用“走出去”的學習方法。組織教師到待補、干溝、大海參加各種教學交流活動，學習先進的教學經驗，使教師不斷吸收最新的教育信息、經驗和方法，拓寬教師的視野，提高教師的業務素質。

　　（3）進行業務學習。每個單周例會有教導主任組織進行相關業務學習，并互相研討教材的處理、教法、學法指導等。

　　（4）我校青年教師邵秀英、蔡燕、曾國林、周朝先教師進行教師技能選拔競賽。

　　（5）在云教云網站進行曬課，各教師接觸網絡，了解網絡的神奇。

　　3、倡導教師寫課堂教學反思、教學案例、教育教學論文，使教師不斷反思、改進自己教學，促使教師教學理論聯系實際，培養分析能力和解決問題的能力，落實新課程的理念。

　　三、存在問題

　　1、部分教師把握教材的能力有待提高，教學五環工作還不夠扎實。

　　2、部分教師的課堂調控能力有待加強，課堂教學效率有待提高，個別學科未能創設有效的教學情景，激發學生主動學習的興趣，教學技能有待提高。

　　四、今后努力方向

　　過去一學期，我們在教育、教學工作中取得一定的成績。今后我們將群策群力，規范學校的教學管理，加大校本培訓的力度，以提高教師隊伍素質為核心，以課堂教學改革為重點，以學生發展為根本，穩步提高我校的教育教學質量。

　　1、進一步規范教研和教學管理，著力抓好校本教研，提高教師隊伍的整體素質。重點抓好科組長的培養，圍繞教師在課堂教學中存在的熱點、難點問題開展校本教研活動，增強教研的成效。

　　2、繼續加強教學常規的檢查和指導，提高教研常規管理的實效。一是加強教學五環的指導和檢查，提高教師把握教材能力、課堂教學能力，二是加強教師對新教材使用的指導，提高教師的業務素質。

　　3、抓好課題試驗研究，鼓勵教師積極撰寫教育教學經驗總結和論文，大膽投稿。

　　4、學校教育教學質量要穩步提高，參加各級各類的競賽活動，獲獎人數、獲獎檔次要有提高。

　　分管教學工作總結 6

　　本人20xx年8月至今任武中副校長，主要分管學校教務處、總務處、學校基建等工作。任職一年來，本人始終堅持黨的教育方針政策，認真執行和貫徹黨的教育方針政策，認真學習“十九大”精神，用“十九大”精神武裝指引自己。一年來，在各級政府和縣教育局的正確領導關懷下，學校各處室團結一致，真抓實干，全體老師密切配合和共同努力下，我校從外部到內部管理都取得了可喜的變化，教育教學成績穩步提升。作為一名副校長，我與教師們一樣，在校長的帶領下，在工作上學習、探索、進取、奉獻，很好地履行了自己的工作職責。現將履職一年以來的工作情況簡要小結如下：

　　1、做好校長的參謀和助手

　　能為校長決策提供必要而準確的信息，提出富有創造性和建設性的建議。準確把握校長的工作思路，領會校長的意圖，在原則問題上同校長保持一致。敢于講真話，不當老好人。能為分管處室提供簡便易行、具有可操作性的意見，解決主任們的工作難題，減輕主任們的工作壓力，努力做好校長給我的分管工作。能分擔一些具體工作，虛心聽取主任意見，同主任一起研究教育教學工作的可行辦法，充分調動他們的工作積極性。

　　2、邊工作邊學習，努力提高自身素質

　　任職以來，隨著工作的開展和深入，我越來越感到知識的匱乏和經驗的不足。所以對學習和專業培訓的渴望。我在20xx年下半年參加了校長崗前培訓，聆聽了教育專家理論知識，和教育專家的面對面接觸，再實地考察名學校，使我的理論知識和實踐教育經驗有了很大的提升。

　　3、親力親為，發揮領導表率作用

　　分管學校的政教工作，始終把學校的安全工作放在首位。安全工作無小事。安全工作不留死角。每周我組織政教人員對校園內進行安全巡查，發現問題及時整改。每月舉行一次例行的防火防震的演練，讓安全工作常態化。每月我還組織處室人員輪流在全校內給學生開展一次道德講堂和一次勵志教育，培養學生正確的價值觀和人生觀。一年來，學校沒有發生任何的安全事故，為學校正常的教育教學工作保駕護航。

　　分管學校的教務處工作，始終把學校的教學質量放在首位。從學校的常規入手，規范教學常規。一周一抽查，兩周大檢查，讓常規檢查常態化經常化。向常規要質量要成績。常規檢查本人親自參與，確保數據的準確。親自參加各學科的教研活動，認真聽課，做好聽課筆記，參加評課活動，和老師們面對面的'接觸溝通交流，不僅和老師們增進了感情，還學到了老師們身上的閃光點，更是在教研活動中，老師們互相學習互相促進，很好體現了教研活動的意義和價值。

　　4、團結協作，凝聚各方力量

　　學校是一個團隊，所以凝聚各方面的力量相當重要。協調好各處室部門的關系，讓各處室的力量最大化。虛心聽取各處室主任的工作思路，向他們提出合理的建議，有分歧的面對面的溝通和交流，在商討中很好地解決了問題，這樣溝通交流的渠道就越來越暢通了。老師是學校質量最重要保障，深入老師中去，傾聽他們的心聲和要求，有條件的就當面解決，沒辦法解決的，我就反饋給校長，并及時向老師們反映。我又分管學校的工會工作，我抓住這一特殊職位，在后勤保障工作上做文章。開展教職工生日慰問工作，每到老師的生日，送上學校的祝福，讓老師感受到大集體的溫暖。在國家法定節假日開展豐富多彩文體活動，開展春秋游活動，各類活動中，老師們都能積極全員參與，能主動融入學校這一大集體中，感受到集體的溫暖。同事的關系更加的和諧與融洽，溝通的渠道更加的通暢。老師們的積極性就提高了。

　　由于本人在領導崗位上才一年，經驗難免缺乏，自身的領導能力還有待提高，個人的工作能力還有待提升，特別是教育教學管理理論素養和管理藝術水平有待加強，在學校的校園文化建設和教科研活動等方面，有待進一步的打造和提高，課堂教學改革還要繼續抓牢，形成常態化，以研促教，來提高教育教學質量。還需不斷努力提高個人修養，進一步豐富領導理念，提高處理解決問題的技巧和能力，努力做好校長的助手和參謀。做實做細做精自己所分管的各項工作，為武陵中學的發展貢獻自己的一切力量。

　　分管教學工作總結 7

　　作為一名教學副校長，明確職責，當好助手，創造性地開展本職工作是我的一貫工作作風。面對新形勢，新要求，新觀念。如何用全新的思想，全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質教育，自覺遵守職業道德，當好教師的帶頭人，學生的引路人，已成為我人生追求的全部內涵。

　　一、抓教學常規管理，保證教育教學工作順暢有序。

　　教育教學工作是學校各項工作的中心，如何抓好常規管理，是學校工作的重要環節。

　　1、抓各類計劃的落實，保證教育教學工作具有科學性、連續性。教學管理是建立在科學性和計劃性的基礎上。每年學期開學，我首先抓各類計劃的制定，保證教育教學工作具有科學性、計劃性，加強統籌管理和目標管理，使工作有的放矢，有目標、有方案、有規劃、有管理。在制定各類計劃時。注意和加強可操作性，保證目標明確，計劃合理，管理到位。通過各部門反復研究協調，使各類計劃清楚地反應學期各項工作。我們共制定如下計劃：《學校教學工作計劃》、《學校教育科研工作計劃》、《教師個人工作計劃》等。

　　2、抓住教學環節，保證教育教學質量逐步提高。學期開學，我組織一線教師召開教育教學工作會議，落實工作計劃，明確工作目標，提出教育教學具體目標。

　　a、抓備課，備講輔批考。備課是首要關鍵。如何提高教師備課質量是上好每一堂課的關鍵。開學初，學校根據本校工作實際，明確提出備課的具體要求。尤其是要做到：環節齊全、目標明確、重點突出、難點突破、設計合理、板書規范、習題適當、反思跟上。如何精備一堂課，要求教師“掌握課標，吃透教材，挖掘到位，知識準確。”每學期都要評出校內優秀教案。在全校推廣展覽，并給予獎勵。

　　b、抓課堂，如何提高教學質量，課堂是龍頭環節。實施新課改以來。學校明確提出：如何上好一堂課，關鍵應做到：“主導作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得。此外，教師要講究語言藝術，板書規范工整，電教手段齊全，教具使用合理。其次，開展全員聽課。教師講課要讓大家來聽，來評。一堂課要經得起推敲、點評和“說長道短”、“評頭論足”。教學領導要首先完成聽課任務，每學期我按學校要求完成聽課節數。同時，檢查聽課情況：聽課節數，聽課人數，聽課學科。要求任課教師要開展：互相聽課，互相評課活動。聽課這一環節，給全校教師創造一種改進，提高的機會。同時，對于提高教師隊伍的根本素質會其到重要作用。

　　c、抓反饋如何檢驗一堂課的教學質量。我在抓批改，反饋環節上做了大量文章：

　　①開放性習題。教師在布置作業時，由過去的固定習題改為開放性習題，由學生自主選做。習題難易程度具有不同檔次，習題數量也由學生自主選定。

　　②月考制。為了及時反饋教學情況，提高課堂教學質量。我校建立了月考制，內容都是近期所學知識，試題由任課教師自擬。體現雙基，側重技能。注意培養學生分析問題和解決問題的能力。

　　③質量分析會。定期召開教學質量分析會。由包組領導親自主持會議，年組長做綜合發言，學科教師各自分析所教學生各類情況。同學科教師對比成績。找出差距與不足。想出改進進方法，提高教學質量。同時組織學生座談會，鼓勵學生掌握好的學習方法。

　　3、抓師資隊伍，保證教師綜合素質的提高。學校的教育教學質量取決于教師的教學水平。教師的教學水平取決于教師的綜合素質。幾年來，我在抓教師隊伍建設上采用了以下幾點做法。

　　a、抓培訓

　　幾年來，我校始終把教師培訓工作當作一件大事來抓。部分學科骨干教師參加縣級以上培訓。通過外出學習和培訓，教師的視野寬了，眼界遠了，觀念新了，方法多了。“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生。”成了他們終身追求的目標。他們越來越對教學工作產生極大的樂趣和瘋狂的投入。

　　b、抓學習

　　我校在抓教師業務學習，校本培訓，繼續教育上投入之大，力度之大是空前的。為了使教師在極短的時間內迅速提高個人素質，重新改進微機室與電教室，切實提高教師現代信息技術的應用能力。學校為教師定了大量的刊物和資料。同時，還為教師個人購買了大量書籍。教師人人有自學筆記和體會文章，

　　二、抓教學精細化管理工作，保證教育教學質量逐步提高

　　20xx年秋季我校開始了教學精細化管理工作，歷時半年的時間，我主抓了此項工作，取得了飛躍式的進展。我們的具體做法是：圍繞一個中心，抓住兩個關鍵，啟動四項工程。取得多項成果。

　　1、圍繞一個中心：以現代化達標校功能提升工作為中心，全面實施新課改，用新的`教育理念創辦一流的學校。

　　2、抓住兩個關鍵：在實施教學精細化管理工作的半年時間里，我們感到：實施的關鍵在教師，深入的關鍵在評價。

　　3、啟動四項工程：

　　a、抓學習與培訓，促教師綜合素質的提高；

　　b、抓課改教學模式的改革，促龍頭環節作用的凸顯；

　　c、抓評價機制的改革，促師生個性化的發展；

　　d、抓校園文化活動的開展，促師生整體素質的提高。

　　4、取得多項成果：

　　a、教育局精細化管理檢查小組、鄉教育組先后對我校教學精細化管理工作的檢查驗收，受到各級領導的高度贊譽。

　　b、在縣中小學組織的各項活動中取得可喜成果：

　　①龔大平、岳廣媛兩位老師均獲教師基本功大賽縣級二等獎。

　　②學校7人參加“雙優課”初賽，有6人獲獎進入復賽選拔。

　　三、下學期打算

　　1、繼續狠抓教研活動的實效性，努力提高教師整體教學水平。

　　2、繼續以優化教學過程為核心，深化新課程改革，提升課堂教學實效性。

　　3、繼續加強教學常規檢查工作。

　　4、繼續深入研究探討，確保課題研究成果。

　　5、繼續深化體、衛、藝術教育，逐步形成特色。

　　6、積極做好九年級畢業班復習指導工作，充分發揮資源共享，優劣互補的優勢，促進教育教學水平的提高。

　　7、下學期準備發給每位教師人手一份教學工作手冊，專門用于教師教育教學歷程記錄，做到教育工作的人性化、制度化、合理化安排與管理。

　　分管教學工作總結 8

　　一年來的工作，在市教育局的直接領導下，在余校長的悉心指導幫助下和全體教職工的全力支持下，各項工作得以順利完成，現把一年來的工作做如下總結。

　　一、認清自己、找準位置、把握原則。

　　作為一名副校長，首先應該擺正自己的位置，認清自己的角色。三年來的工作實踐，讓我更清楚的認識到自己的工作性質。即積極主動地協助校長做好自己分管的工作，領會校長的意圖，盡職盡責地做好本職工作，不推諉、不應付，在工作中攬事不攬權，即不缺位、又不越位，遇到重大決策及原則問題要及時向領導請示匯報，維護領導威信，避免工作中不應有的失誤，同時又要樹立為教職工服務的思想。想副校長之所想，急副校長之所急，本著真心換得真心，尊重產生尊重，與教職工融在一起和諧相處。

　　其次，為更好地適應分管的各項任務，必須不斷的加強自己的業務水平，這一年來，我充分利用業余時間，不斷學習先進的教育教學理念，先后比較系統地學習了《小學語文副校長》、《人民教育》、《新課程的理念及評價》等，記了大量的學習筆記，領會各位名師大家的思想，把握課改實驗的實質，在學習中充實自己，在工作中磨礪自己，在大型檢查中提升自己。

　　二、注重方法、突出實效、立足本職。

　　(一)、安全工作。

　　安全工作是教育教學，科研的基礎，是學校發展的保障。因此，本學期的安全工作，做為“一把手”工程，放在重中之重的位置，在管理中實施校長負總責，分管領導具體抓的管理機制，將安全管理目標層層分散落實，明確責任，建立各項安全工作管理制度，自查報告，制定了各類突發事件的應急預案，實行每月零報告和臺帳制度，通過黑板報、宣傳欄和各種安全警示牌，進行安全教育宣傳工作，各校都開展了防火、防震逃生演練。手足口病工作扎實有效，晨檢，消毒、零報告、責任到人，開戰了豐富多彩的安全活動，安全知識，手抄報，知識競賽，法制校長進課堂，應急演練，安全光碟，主題班隊會，活動的開展，增強了學生的安全意識。學校工作秩序井然，從而確保了師生在平安、和諧、輕松、愉悅、德爾環境中學習成長。

　　(二)、扎實有效開展教研。

　　為確保教科研工作的開展，學校成立了教科研領導小組，建立健全了各項規章制度，堅持科研興校、科研興教、以副校長發展促進學生發展、學校發展的辦學策略。從教學工作中發現問題，確定了相應的研究課題，有計劃的尋求解決問題的.有效途徑。學校“十五”期間，規劃省級子課題《副校長心理危機對中小學生影響的研究》帶動了全校教科研的發展。一年來，學校先后承擔了地級課題《鄉鎮學校“學困生”的成因及轉化策略的研究》、市級課題《農村小學班集體創新性管理的研究》及校本課程《新課程多媒體的使用研究》等，課題的實施促進了教育教學工作的開展，提升了副校長的內涵，增強了廣大副校長教科研意識。一年來，學校共攥寫了教科研論文25篇，其中國家級論文7篇、省級論文15篇、地級論文3篇。

　　三、校本培訓與幼教工作。

　　校本培訓是素質教育改革的需求，本學年我校本著為教育教學服務的原則，把學校作為校本培訓的主陣地，從我校的實際出發，因地制宜，圍繞學校的發展規劃，辦學目標和辦學特色，根據副校長的自身素質和課程改革的需要，以全面提高副校長整體素質為核心，加大校本培訓力度，對副校長的職業道德、校本教研、現代信息技術三方面進行了培訓。分層組建，研訓結合，以教研促培訓，以培訓促發展，通過培訓使副校長提升了教育理念，樹立了終身學習的觀念。

　　愛崗敬業，良好的風氣已逐步形成，優秀副校長脫穎而出，成為學校副校長的教學骨干，學科帶頭人，真正起到示范引領的作用，在省一類校檢查驗收中，姜玉紅老師所講的英語課，受到了聽課領導的一致好評，解放小學70%的副校長能熟練地運用計算機進行輔助教學。幼教工作開展的有聲有色，新建的規范化幼兒園，環境優美，教室布置的整潔溫馨，孩子們集游戲、活動、學習于一體，注重孩子們的智力開發，注重孩子們各種良好習慣的培養，克服了學前教育小學化的傳統做法，孩子們在活中學、學中活，到年末孩子們各種良好的習慣得以養成。唐詩、童謠、兒歌，已能熟練背誦多大20余首。

　　先進的教學理念，良好的教學環境，吸引了周邊的孩子們，隨著學校聲譽的提高，入園率逐年增加，同時受到了社會和家長的好評，一年來，工作雖說取得了初步成績，這都緣于余校長的關心、指導幫助及副校長們的全力支持，更得益于在余校長領導下和諧共進的團隊精神，工作雖然緊張忙碌，但卻讓人在緊張中收獲，在忙碌中成長，在付出中發展，但各項工作還存在許多缺憾，認識上的浮淺、文化底蘊的積淀、內涵的提升、專業知識的學習、工作布置得不到位，這都是有待于在今后的工作中，所應努力的方向。

　　分管教學工作總結 9

　　轉眼間將送走了一年，在這一年里縣委縣政府的正確領導和上級教育行政部門的指導及大力關心幫助下，我校全體教師的共同努力下學校的各項事業有了長足的進步，為浪卡子的教育事業做出了不可磨滅的貢獻，自己作為中學的一份子值得自豪，現將對本學年的個人工作作如下總結：

　　自己身為一名分管教學副校長，明確職責，當好助手，積極投入到分管內的各項工作并取得了較好的成績。努力貫徹執行黨的教育方針政策，積極推進素質教育;認真履行黨的義務、大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明、加強民族團結，為創建美麗、和諧校園積極獻計獻策;自覺遵守職業道德，當好教師的帶頭人，學生的引路人。

　　1、做好校長的助手。一年來，我以強烈的事業心、責任心力抓業務工作，使學校教育教學工作運作正常。忠誠于人民的教育事業，堅持原則，出以公心，配合校長開展工作，協同校長調配各科任課老師，對其它工作也提出一些合理的建議，配合校長建立正常教育教學秩序。

　　2、抓好教師管理。一所學校的好與壞，關鍵在教師。我校教師的情況并不樂觀，一方面教師隊伍不是非常的穩定，剛成熟起來積累了一定的教學經驗后不斷地調走，又很難及時補充新教師，就算新增了一些教師也缺乏責任意識和教學經驗，使出現任課教師相對不足的局面。另一方面教師年齡結構偏小，一些年輕教師雖有一定的干勁，但缺乏經驗，不能很好地了解學生的實際情況，不能勝任一線的教學工作。為了克服這種困難我們想了很多辦法。為了讓年輕教師盡快進入角色我校采用崗前培訓，崗前培訓包含了學習學校制度，目的在了解學校方方面面，其次開展遠教應用和課件作制培訓，目的是學會應用遠程教育資源，通過教育信息化技術來提高課堂效率，而后對每一名新增教師安排聽評課活動，使他們盡快融入大集體，積累一定教學經驗。通過多年的嘗試，對年輕教師的成長有很大的幫助。

　　3、搞好教學研究工作。一所學校如果沒有科研就會原地踏步，辦學質量就會大打折扣，學校就會失去生命力。因此，堅持教學科研的常規化是學校工作的主線。本人對教學科研歷來不敢掉以輕心。始終堅持走“以教帶研、以研促教”的路子，對課題研究活動我總是積極參加，經常親臨課堂聽課,及時與老師溝通與探討課堂教學改革試驗中碰到的`問題及解決的方法。

　　4、認真抓好檢查、考核工作。平時嚴格備、講、復、批、考等各環節的檢查和管理，定期檢查和隨時抽檢相結合，檢查后及時總結，及時與相關老師交換意見。在學年末把平時的檢查情況量化，完成對教師一年的綜合考評。只有給每位教師一個公平、公正的評價，讓教師干多干少不一樣，干好干壞不一樣，才能充分了揮評價的積極作用，學校才能可持續發展。

　　5、強抓畢業班的教學工作，我帶領教務處工作人員狠抓畢業班教學工作，堅持進行四次模擬考試，并沒考試有總結分析、表彰會議，為調動學生的學習積極性采取各種辦法;年年堅持召開三動員一分析會議，一是召開動員畢業班教師，二是召開畢業生動員大會，三召開畢業班成績優秀生座談會，;一分析是分析每年的我校中考成績，表彰和鼓勵取得優異成績的師生，查找存在的問題，分析原因。總之，身為學校分管教學的領導傾注了自己的一切，當然也會存在許多不足或沒有干好的地方。

　　其次，作為一名任課教師，年年帶兩個教學班，課務量上與一般的普通教師沒有一點區別，照常干好普通教師的教學任務，切做好普通教師的表率，不管是備課、完成教學任務、作業批閱等方面能走在普通教師的前面，教學成績不落后在普通教師之后是我一生的奮斗目標。在平時的教書工作中，我深知學習的重要性，抓住一切機會認真學習，在學習實踐中不斷提高自己的教育教學水平及教學管理水平。在校內，虛心、主動地向年輕老師學習信息技術，豐富教學手段，抓住教學副校長這個崗位切機經常深入課堂進行聽課，虛心學習他人的長處，不恥下問，及時消化，吸取別人的精華，在自己的教學中不斷實踐，不斷反思，不斷總結，不斷提高。平時向書本學習、向身邊有經驗的老師學習，提高自己的課堂教學水平。總之，這一學年里自己所帶兩個班在中考中取得了很好的成績。在今后的教學工作中，我將繼續揚長補短，不斷努力。

　　回顧一年工作，我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨。一年的工作，有得也有失。俗話說得好：“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的不足，認真聽取領導、老師的意見，使自己能更進一步，把工作做得更好。

　　分管教學工作總結 10

　　一年來，根據學校安排，我分管學校教學、電教和八年級蹲點工作，同時任教一個班的數學教學。在劉校長的直接領導下，本人盡職盡責，遵紀守法，恪守學校的各項規章制度，勤勉工作，積極創新，比較圓滿的完成了各項教育教學任務。為總結經驗，改正不足，現將本人所分管的主要工作報告如下。

　　一、主要工作回顧

　　1、在劉校長的領導下，本人會同教務人員，結合學校實際先后制定或修訂了學校《教師常規管理制度》、《延時服務費發放實施方案》和《教師評優評先考核方案》等十幾項學校制度或方案，為科學公正的評價教職工的教學工作、激發教師的工作積極性和教師延時服務費的合理發放奠定了基礎。

　　2、八年級是初中最難管的一年，但在學校的正確領導下，在十位班主任的耐心工作和教育下，在全體教師的共同努力下，八年級的各項工作都完成較好。另外，在年級主任梁歡、辛小文、陳伶俐的密切配合下，對學校和各處室布置的工作能及時有效的安排和落實。

　　3、對線上、線下的集體備課進一步優化，更好地發揮老師的集體智慧，讓我們都每一個課件都充滿智慧的火花。

　　4、注重新教師培養，繼續抓好青藍工程的落實工作，并成功舉行新教師匯報課、過關課競賽，涌現出一批教學新秀。

　　5、對外出參加優質課比賽的老師，各教研組、備課組認真做好指導和服務工作，并取得了良好的成績。

　　6、積極組織學生參加縣局組織的各項文體比賽，不少學生取得了很好的名次。這里離不開黃平主席、張金文、張文奧、謝姍瑩、歐陽立東等幾位老師的辛苦付出。

　　7、精心組織各年級各種考試，特別是一二年級的無紙筆考試，獲得了學生、家長和社會的好評。

　　8、加強對日常教學工作的`管理和督導。

　　9、從三月底開始，在劉校的帶領下，由二十多位老師共同參與校本教材《絢麗萬載，逐夢龍湖》的籌備、策劃和編寫工作，全書共有100頁，至今已進行了八次修改。編寫過程中，張淑芳、劉麗娟、龍淼、潘紅、辛麗、邱淑榮、鄧俐、陳伶俐、高瑩等老師不厭其煩，一遍遍地修改不放過一個錯別字，不放過一個標點符號。還有一些老師錄制校本課程也是如此精益求精，正是因為有了這些老師的共同努力，我校第一本校本教材即將批量印刷。

　　10、教師積極參與各項競賽，比如團委的作品，有100多份，交圖書館的紅色文化書畫也100多份。

　　11、本學期一體機應設置冰點，出現問題極少。需要提醒的是，每天放學，記著關機斷電，以防雷電天氣。

　　12、希沃班牌功能強大，電教已全部后臺設置，可以使用大部分功能。比如：班級優化大師。學校風采，班級風采，學生風采等。只是人臉簽到因設備原因，很多同學的人臉顯示重復錄入，不能正常使用。

　　二、自身存在的不足

　　1、在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性。

　　2、理論知識和業務水平有待進一步提高。

　　3、對教師們的思想、工作、生活等還不夠深入，關心也不夠。

　　三、下學年工作思路

　　1、領導能力有待提高，要加強學習，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素養。

　　2、在“落實”上做好文章，各項工作在抓好落實的同時要力求創新。特別是常規的抓嚴抓實和集體備課的進一步深化。

　　3、不斷提高自己改革創新意識，在雙減背景下，特別是在“如何從課堂中要質量”怎么做，還有許多值得探討的問題。

　　4、九年級是我校建校以來的第一屆初中畢業生，在學校的領導下，我將以全新的姿態、全身心地投入到工作中去。

　　回顧過去，我對自己問心無愧，但也有不足與感慨。展望未來，我信心百倍，在今后的工作中，我將正確對待自己的不足，認真聽取領導、老師的意見，殫精竭慮，務實創新，努力把工作做得更好。

　　分管教學工作總結 11

　　一、總體概述

　　回首過去的20xx年，作為教學副校長，我在學校領導班子的統一部署和全體教師的協同努力下，堅持以提高教學質量為核心，推進教學改革，強化師資建設，優化教學管理，全面完成了本年度的各項教學工作任務，有力推動了學校教育教學事業的發展。現將一年來的工作情況總結如下：

　　二、教學管理工作

　　1. 教學常規管理：嚴格執行國家教育方針政策和課程標準，規范教學行為，確保教學秩序穩定。定期開展教案檢查、聽課評課、教學質量監測等活動，強化教學過程監控，確保教學質量穩步提升。本年度共組織全校性教學檢查x次，聽課評課xx節，教學質量監測覆蓋所有年級和學科。

　　2. 教學改革與創新：積極推動教學模式創新，倡導“以學生為中心”的教學理念，推廣項目式學習、翻轉課堂、混合式教學等新型教學方式。本年度成功立項省級教學改革課題x項，校級課題xx項，組織各類教學研討會、工作坊xx場，有效激發了教師的教學創新活力。

　　3. 課程體系建設：優化學校課程結構，完善必修課、選修課、特色課程體系，增設生涯規劃、心理健康、STEM教育等課程，滿足學生個性化、多元化發展需求。本年度新增選修課程x門，特色課程x項，課程體系更加豐富多元。

　　三、師資隊伍建設

　　1. 教師專業發展：制定并實施教師培訓計劃，通過校本研修、外出進修、學術交流等形式，提升教師教育教學能力和專業素養。本年度共組織校本研修活動xx次，派出教師參加各級各類培訓xx人次，舉辦學術講座xx場。

　　2. 師德師風建設：深入開展師德師風教育活動，弘揚尊師重教風尚，樹立優秀教師典型，引導廣大教師堅守教育初心，踐行立德樹人使命。本年度評選出校級“師德標兵”x名，優秀教師xx名，營造了良好的師德氛圍。

　　四、教學成果與榮譽

　　1. 教學質量提升：通過一系列教學改革舉措，學生學業成績顯著提升，本年度各年級統考平均分、優秀率等關鍵指標均有不同程度增長，其中高考本科上線率提升x個百分點，達到歷史最好水平。

　　2. 競賽獲獎與榮譽：學生在各類學科競賽中屢創佳績，本年度獲得國家級獎項x項，省級獎項xx項。教師在教學技能大賽、論文評選等活動中也收獲頗豐，榮獲國家級獎勵x人次，省級獎勵xx人次。

　　五、存在問題與改進方向

　　盡管取得了一定的'成績，但我們也清醒認識到存在的不足，如個別教師教學方法亟待更新，部分課程內容與社會需求對接不夠緊密等。未來，我們將進一步深化教學改革，加強師資隊伍培養，優化課程設置，努力提升教學質量，為培養更多德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人而不懈奮斗。

　　總結過去，展望未來，我將繼續秉持教育初心，肩負起教學副校長的責任，與全體教職工攜手并進，共同書寫學校教育教學事業新篇章。

　　分管教學工作總結 12

　　一、明確目標，在思索中前行。

　　1、始終堅持讀書學習。在學習中，我知道了校長助理不是職務，而是一種職業，它要求我必須具備這個職業所需要的一切素質。所以，無論再忙，我始終堅持讀書學習。一年來，堅持讀各種教育及管理方面書籍，并作好筆記，讀書、思考、寫作已成為我生活中不可缺少的習慣。

　　2 、準確把握角色位置。作為校長助理，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大膽工作，勇于創新。處理問題果敢、堅決，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標，體現學校管理風格。作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對群眾，我熱切關注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。

　　二、開拓進取，在實踐中收獲。

　　圍繞學校發展目標，在教育教學管理中主要著力做好了四方面工作：

　　1 、實現教學管理的規范化、制度化、科學化。

　　一是嚴格執行國家課程計劃；二是加強教學常規管理。三是強化質量管理。針對我校學生實際，每班制定有中差生輔導計劃。建立健全了教學督導制度：

　　（1）巡堂制度。

　　（2）聽課、評課制度。

　　（3）定期檢查備課、作業批改制度。

　　（4）質量監控制度；

　　四是規范教研活動。教研活動力圖在“實”與“新”上下功夫。

　　2 、傾心打造特色學校，促進特色創建初顯成效

　　20xx年春季學期，圍繞“三驅武術之鄉”特色，我校在課輔活動中，特聘請大足武術協會三驅分會會長金強高教練來我校開展三至五年級武術課外活動。在本期教育均衡驗收中，協助校長完成校園文化建設，指導和檢查了班級文化的建設。

　　3 、以課題研究為重點，全面提升學校教科研管理水平。

　　近年來，我校承擔了一年區級課題。在實現規范管理的`基礎上，抓住“課題研究”不放松，引導課題組成員潛心探索。本著一個“實”字，短期內課題研究有突破性進展，實現了學校教科研水平的全面提升。在上學期，我校的區級課題《農村小學生反思性行為習慣研究》已經成功結題。本期我校還準備申報《小學生作文四步走，促進個性化發展研究》作為我校校級課題。

　　4、狠抓教育質量不放松，促進教學成績的提高。

　　一年來，作為分管學校教學工作的一員，我時刻清醒的知道教學質量是學校發展的生命線，因此把提高學校教育質量作為學校工作的重中之重。因此，我校班子成員共同制定了“石桌小學提高教學質量制度”，“常規檢查制度”、“常規評分方案”等一系列的制度、方案，來作為提高我校教育教學質量的保證。在上學期四年級的抽考中，我校四年級抽考成績名列全區中上水平，其余各年級成績也較上年度有大的提升。

　　分管教學工作總結 13

　　新學期，新目標。面對新形勢、新崗位、新要求，我積極注重加強自身學習。本學期以來，本人有敬業愛崗的思想，能自覺遵守社會公德和教師的行為規范，嚴于律己，牢固樹立為學生服務，為教師服務，為學校服務的思想。能積極參加教育局、學校組織的各種學習、培訓活動。能以人為鏡，明己得失，和同志們和睦相處，不自以為是，虛心傾聽教職工的意見和建議，在自己工作范圍內的事，能作決定的就作出決定，能辦的辦，辦事果斷，不拖泥帶水，堅持實事求是。平時注重收集、整合信息為校所用，注意通過開好不同形式的會議、教師座談會，廣泛收集信息和對學校教學工作的意見和建議，能根據學校特點，有的放矢地開展學校的'各項教學工作。平時，能積極深入一線，幫助班主任老師和各科科任教師根據各班的實際情況，發現問題，分析問題，提出解決問題的方法和思路。

　　本學期以來，在教學工作中，能自覺地集思廣議、博采眾長，堅持聽課，向本校教師學習，深入了解情況。平時能認真學習新的教育教學思想，能積極組織教學工作會，并提出建設性意見，平時注重教學方法和教學思想的探究，注重課堂教學效果，教學效果較好。

　　作為一名學校的副校長，必須做到互相尊重，互相配合，服從組織紀律，不搞個人小動作。平時能顧全大局，識大體，有較強的民主意識，做事敢負責任，不互相推諉，不是自己分管的工作，只要領導分給自己，都能樂意接受，并認真做好。作為學校的一名領導成員，在工作中理應走群眾的前頭，在與同志的交往中更應熱情關心，照顧別人。同時領導的藝術，也很值得講究。但由于辦事過于簡單，與同志的溝通還有欠缺，有時盡管自己的出發點是對的，但辦事效果不是很理想，究其原因是工作方法過于簡單，只注重事情的結果，而忽視了事情的發展和過程，往往只憑自己的要求去衡量別人，且求成心切，總是用一個標準一刀切，使別人不易接受。平時與老師們談心，情感交流，關心生活等方面做得還較欠缺，這樣對調動教職工的積極性，也有一定的影響。在思想上過多地注重了熟悉情況、了解環境的一面，對開展工作的魄力和決斷還顯不足。還需要自己在以后的工作中注意和改正。

　　回顧本學期的工作。就個人而言，盡了自己的主觀努力，但對照一個好領導的標準來說，相差甚遠。另外，對于學習，不能持之以恒，特別是對于社會這本無字的大書，學得更不深不透。我想通過這次總結，一是對自身工作、學習、生活的回顧、小結、反省、自勉，二是能聽到更多的自己又看不見的缺點和錯誤，知錯就改，使自己在今后的工作中更完善，更稱職，讓自己在教師的監督、關心、幫助下，更好地發揮自己的一份力量，為學校增光添彩，愿和全校教職工攜手并進，共創美好明天。

　　分管教學工作總結 14

　　一、工作綜述

　　回望過去的20xx年，作為教學副校長，我始終秉持以提升教學質量為首要任務，緊密圍繞學校整體發展規劃，積極推進教學改革，強化師資隊伍建設，優化教學管理流程，與全體教職員工共同奮斗，圓滿完成了本年度各項教學工作任務，有力促進了學校的教育教學質量提升。現就一年來的工作進行如下總結：

　　二、教學管理工作

　　1. 規范教學常規：嚴格遵守國家教育法規及課程標準要求，建立健全教學管理制度，確保教學活動有序進行。本年度共組織教學常規檢查x次，涵蓋教案編寫、作業批改、課堂教學等環節，對發現的問題及時反饋并督促整改，有效保障了教學工作的規范化、標準化。

　　2. 教學質量監控：構建多元化的教學質量評價體系，定期進行學科抽測、期中、期末考試以及各類學業水平測試，對教學效果進行精準評估。全年共組織各類教學質量檢測x次，分析數據，形成報告，為教師改進教學方法、調整教學策略提供了科學依據。

　　3. 教學改革與創新：積極推動教學模式創新，引入“生本教育”、“深度學習”等先進理念，鼓勵教師嘗試“翻轉課堂”、“小組合作學習”等新型教學方式，提升課堂教學實效。本年度成功立項校級教學改革項目x項，省級及以上教學改革項目x項，舉辦教學研討會x場，有效激發了教師的教學創新熱情。

　　三、師資隊伍建設

　　1. 師德師風建設：堅持把師德師風建設擺在教師隊伍建設的首要位置，通過師德專題講座、師德模范評選、師德承諾等活動，引導廣大教師樹立崇高的職業道德，爭做“四有”好老師。

　　2. 教師專業發展：實施“名師工程”，通過舉辦教學技能大賽、學術論壇、外出進修培訓等方式，提升教師專業素養。本年度共有x名教師獲得高級職稱晉升，x名教師被評為市級及以上優秀教師，x名青年教師在各級教學比賽中獲獎。

　　3. 團隊協作與交流：倡導教研組、備課組的集體備課與教學研討，促進教師間的知識共享與經驗交流，提升教學團隊的整體實力。全年共組織教研活動x次，跨校際教學交流活動x次，有效提升了教師的教學研究能力與團隊協作精神。

　　四、特色課程與實踐活動

　　1. 特色課程建設：根據學校辦學定位與學生需求，積極開發校本課程，豐富課程體系。本年度新增特色課程x門，涵蓋科技創新、藝術修養、人文社科等領域，受到學生廣泛好評。

　　2. 實踐活動組織：精心策劃各類學科實踐活動，如科技節、藝術節、體育節、社會實踐等，讓學生在實踐中學習，在體驗中成長。全年共組織大型實踐活動x次，參與學生達x人次，有效提升了學生的綜合素質與實踐能力。

　　五、存在問題與未來展望

　　回顧過去一年，雖然取得了一定的'成績，但也存在一些問題，如部分教師的教學觀念有待更新，教學質量的均衡性有待提高，校本課程開發的深度與廣度尚需拓展等。對于這些問題，我們將以實事求是的態度，深入剖析原因，提出針對性解決方案。

　　展望未來，我將繼續堅持以學生為本，以質量為核心，以改革為動力，以隊伍建設為支撐，進一步優化教學管理，深化教學改革，提升教師素質，豐富課程體系，著力培養具有創新精神和實踐能力的新時代人才，為推動學校教育教學事業的持續健康發展做出更大貢獻。

　　分管教學工作總結 15

　　作為學校，實行教學常規精細化管理，首先必須使全體師生在思想上得到轉變，認識實施精細化管理的必要性和重要性，同時認識到自己所肩負的重擔。

　　精細化管理：精到點上，細到實處，對細節問題要有追根究底的精神，利用細節分析方法，找出問題的根源，將小事做細，將細事做精。精細化管理是一種境界，是一種經營理念，是一份堅持。

　　一、課程管理

　　存在問題：重視程度不夠、執法意識不強、開發校本課程。

　　對策建議：依法開設、加強巡課、及時反饋、聚焦問題、加強研究、凸顯校本、形成成果。

　　二、制度管理

　　存在問題：時效性不強、知曉度不高、執行力不強、參與面不廣。對策建議：

　　1、完善與修正制度，提高教師的參與度。

　　2、落實與執行制度，加強制度的導向性與執行力。

　　3、建立并健全制度，避免制度的盲區與漏缺。

　　三、備課管理

　　存在問題：檢查主體單

　　一、方法指導滯后、關注面不廣、跟蹤管理乏力對策建議

　　1、對照要求，加強教師的自我評定，同伴交流，教研組長評定。

　　2、重視反饋，進行多層次，多形式的反饋交流，對薄弱教師進行跟蹤性評價。

　　3、加強研究，組織開展專題指導和研究活動，充分發揮集體力量，實現資源共享。

　　四、上課管理存在問題：

　　1、課堂教學的效率不高。

　　2、教研活動有效性不強。

　　對策建議：提前侯課制、及時下課制、隨堂聽課制、聽課反饋制、實施調課制、日常研究制。

　　五、作業管理存在問題：

　　1、關注面不廣。

　　2、檢查方式單一。

　　3、研究力度不夠。對策建議：

　　1、多渠道了解學生的.作業情況。

　　2、明確檢查內容，豐富檢查形式。

　　3、加強作業教學的研究和作業量的統籌。

　　4、加大非考試學科的作業情況檢測的力度。

　　六、輔優補差管理存在問題：

　　1、重時間投放，輕方法研究。

　　2、重知識補習，輕情感投入。

　　3、重分散指導，輕整體管理。

　　對策建議：

　　1、加強學校層面的管理，形成有力的輔優補差的舉措。

　　2、智優生培養不僅重課內，更要拓展到課外，組織形式多樣的競賽活動。

　　3、學困生輔導不僅要重視課外個別輔導，更要加大課內關注的力度，開展案例評析，方法策略研究。

　　七、質量管理存在問題：

　　1、關注學科不全面。

　　2、日常檢測不重視。

　　3、質量分析不到位。

　　4、行為跟進不及時。

　　對策建議：

　　1、加大對非考試學科的監測力度，實施階段性考查。

　　2、加大對考試學科單元測驗的關注力度，進行過程性管理。

　　3、加大對教師，教研組長質量分析評價與指導，

　　3、開展質量分析專題交流研討活動。

　　4、加大對優秀教師經驗總結，薄弱教師原因查找的力度，進一步固化并傳播經驗。

　　八、學生管理存在問題：

　　行為渙散。性格偏激。學習馬虎。缺乏自主。

　　對策建議：

　　1、拉近距離，實施關愛。

　　2、自我管理，塑造人格。

　　3、師生努力，促使改變。

　　4、溝通家長，健康成長。

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