職工子弟小學上半年工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的'職工子弟小學上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　上半年，學校堅持以精細化管理為總抓手，堅持黨建引領，抓好教學常規落實、教師隊伍建設、學生習慣養成、安全工作保障四項重點，勠力同心、攻堅克難，全面提升學生綜合素養，全力提高教育教學質量，全面提升教育滿意度，各項工作扎實有效進行。

　　（一）教育教學“一規范兩常規”建設成效顯著。

　　全面更新教育管理理念，扎實推進扁平化管理，構建縱橫交叉管理體系，向管理要效益，向管理要質量。規范制度建設，重新修訂《教職工績效考核方案》《班級管理團隊考核方案》等一系列規章制度，使教學管理更貼近工作實際，既便于操作，又調動教職工的積極性。全力推進教學精細化管理，為課堂改革提供有力保證。

　　加強教學常規督查，建立了校委會（黨支部）——教務處——年級組層層負責的教學管理流程，校長、班子成員、黨員干部下沉到年級組、教研組蹲點指導，及時了解和反饋教學情況，強力打造提前一周備課、課堂教學規范、作業有布置有批改、輔導針對性強、測評真實有效的工作機制，將教學管理覆蓋到教學全過程。樹立科學的教育質量觀，完善多元化、開放式、重過程的教學工作評價激勵機制，舉行教學質量分析會，鼓勵優秀，找準問題，全力抓好課堂教學質量的提升。

　　加強課堂常規督查，嚴格按照有效課堂“8”條要求，穩步推進課堂規范化建設；建立學校聽評課制度，每學期包靠領導聽課30節以上，教師聽課不少于15節，將聽評課情況納入績效考核，真正做到以評促研，推動教師專業發展；加大對教學管理過程中的巡查和監督力度，通過推門聽課、巡課系統，全面了解教育教學的真實情況，教學巡查督導已經成為一種常態。

　　（二）實施教師成長“13133”工程穩步推進。通過充分發揮教師發展中心的推動作用，放大“3”個教師學科建設工作室的職能，跟進落實“青藍同輝”工作，搭建青年教師進步和展示的平臺，使其盡快適應工作，從合格變為優秀。完善新苗成長“3”步走這一機制，跟緊青年教師和實習教師，抓好培訓、結對、拉練、講評說課、教學常規反饋、階段檢測反思等各環節，讓年輕教師不掉隊。加強教研教改，加強基本功訓練，推進教師教學基本功、教材把握能力、課堂教學能力“3”方面全面提升，推動教師全面成長。

　　(三)“1521”習慣養成工程成效初顯。圍繞高起點定目標促養成這一起點，抓好5個品牌課程建設，家、校護航促習慣養成，成長檔案記錄促養成常態化管理，促進學生全面發展。加強習慣養成教育，修訂“習慣養成量化表”，聯合家長督促學生養成良好習慣；將衛生、隊列常規檢查、評比量化細化常規化，通過公示、發放流動紅旗等方式，及時督促，激勵改進。開全課程，上足課時，加強對學生優秀傳統文化的學習引導，讓學生學習經典、品味文化、升華情感。深入推進晨讀午寫暮省制度，讓學生說好普通話，寫好中國字，做好中國人。學校努力打造學生成長的優化環境，創設民主、和諧師生關系、生生關系，共營家、校、社協同發展的環境，，舉辦讀書、寫字、演講、習作交流、作業展評等豐富多彩的活動，潛移默化地培養學生養成終身受益的好習慣。

　　（四）安全管理工作扎實有效。采取扎實有效的措施，落實好上級安全工作的規定動作，并在防溺水、交通安全、防欺凌、校園周邊治理方面開創性開展工作，為學校各項工作的全面開展奠定了堅實的基礎保障。

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