人事月工作總結范文（精選11篇）

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的人事月工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　人事月工作總結 1

　　嚴格來說，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望，本人發(fā)現渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓、員工思想動態(tài)以及對生產部管理人員評價調查、協助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應盡的責任，為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現將本月的工作簡單的分析與總結：

　　一、人事管理

　　1.根據各部門人力需求，有針對性、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員，以基本滿足相關崗位;

　　2.健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

　　3.與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

　　4.配合財務部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

　　5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

　　二、培訓計劃與實施方面

　　1.本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃。

　　2.后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量。

　　三、溝通

　　1.積極響應部門領導要求，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

　　2.經常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們，他們也愿意把想法和意見提出來，調查人員根據問題能現場答復與解說都盡力解決。調查人員事后及時總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信心，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作。

　　3.建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點一直沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意。

　　四、行政工作方面

　　1.協助相關部門日常的'表格制作、打印、復印工作;

　　2.做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品。

　　3.在日常工作中，及時和各個部門、工段密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　　4.協助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。

　　5.協助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽、員工生日、電影播放);

　　6.對內做好并管理好辦公設備，按辦公設備管理辦法嚴格監(jiān)管、清點各部門的使用、保管情況;

　　7.個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度，一個結果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。

　　五、下一步的工作計劃

　　1.在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

　　2.辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協助各部門管理角度進化。

　　3.不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

　　人事月工作總結 2

　　行政中心是公司總經理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以后工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現工作總結匯報如下：

　　一、人力資源管理

　　1.人力資源戰(zhàn)略管理

　　結合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協助各部門管理的角度。

　　2. 員工入職管理

　　A.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作。人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：網絡招聘、校園招聘、熟人介紹、內部提拔；建立了公司的招聘和面試管理流程，累計招聘人數為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實習2人。

　　人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　　B.員工入職和轉正管理：每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。

　�。�1）軟件開發(fā)：2人，試用期；在技術指導的帶領下，參于到公司現開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個過程。

　�。�2）網站美工：2人，試用期；目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培養(yǎng)。

　�。�3）實習生：2人；指定專人管理，對其工作及業(yè)務考核，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標和理念的員工。

　　3.培訓管理

　　為快速使員工了解公司的經營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入公司奠定基礎。同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓工作當作重點工作來抓；通過培訓，使新員工很快能上崗工作；

　　4.薪酬和福利管理

　　建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

　　A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

　　B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。

　　C.對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也提高員工的積極性。

　　D. 對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)�？�，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

　　E.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現了公司對員工安康的關心。

　　5.績效考核和管理

　　A.以業(yè)績?yōu)閷�向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

　　B.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在xx年x月底對各部門進行了年度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現公司xx年新的管理任務提前做好準備工作。

　　6.企業(yè)文化建設

　　企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務、協力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持），相信，只要大家共同努力，xx企業(yè)文化的內涵將更加深化

　　二、行政管理

　　1. 綠化管理

　　為公司營造一個綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務，確保其能定期來進行綠化養(yǎng)護，進行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。

　　2. 后勤保障管理

　　后勤服務工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經營活動順利開展的堅強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，及時維修宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的.生活休息環(huán)境。

　　3. 考勤管理

　　加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時也進一步對相應制度進行了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進一步規(guī)范了考勤管理內容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，同時規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

　　4. 文體活動方面

　　公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、雙腿跑等，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現，也增強了集體之間團結合作的友情。

　　5. 會議紀要和費用控制管理

　　組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為全面預算作出了很好的引導。

　　6. 文件和檔案管理

　　A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

　　B.文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進行培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統一性，逐步使公司的ERP軟件的實施取得了階段性成功。

　　三、存在問題

　　成績的取得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：

　　1.安全和環(huán)保管理方面

　　今年發(fā)生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標。安全和環(huán)保管理形勢相當的嚴峻。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產設備上進行技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。

　　2.員工關系管理方面

　　今年x月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法；另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。

　　3.質量體系管理還需更加深化

　　xx年公司先后進行了10次內審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進行監(jiān)督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態(tài)培訓，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣和提升個人的執(zhí)行能力。

　　4.對公司各部門有些工作了解得不夠深入

　　對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　5.公司宣傳力度有待加強

　　這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

　　6.要增強服務意識，提高員工滿意度

　　行政人事部的工作性質要求就是兩個字——“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。

　　因此，為做好9月的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：

　　一是愛崗敬業(yè)意識；

　　二是服務至上意識；

　　三是靈活變通意識；

　　四是自立自強意識；

　　五是分工協調意識；

　　六是團結協作意識；

　　七是廉潔自律意識。

　　以上總結計劃妥否，請領導批示！

　　人事月工作總結 3

　　回顧8月，在忙碌而充實的工作中，在領導們和同事們的指導幫助下，我已對自己的工作理的較順，具體總結如下：

　　一、 招聘

　　8月的招聘職位重點集中在java、c++、采購、行政司機、銷 售經理這幾個職位，其中采購因為招聘需求細節(jié)月底才具體確定，所以招聘周期比預期的長。

　　二、培訓

　　1、軟考：確定報名軟考的同事都無參培的意愿，所以未報名軟考培訓;

　　2、九大員考試：9月確定了B資料員的報名;

　　3、安防證書培訓報名：因為公司安防資質即將過期，9月安排了安防證書培訓的報名。

　　三、 員工職稱申報組織工作

　　提交A的中級職稱申報材料時，因為工作性質的`原因，材料未 提交成功。

　　四、 內外審及資質升級

　　8月，公司有兩項工作是全公司需參與的：外審和資質升級。我的工作是協助領導完成企管辦的資料提交，這塊工作之前從未接觸，所以做起來較困難。

　　五、 員工關系

　　1、辦理員工入離職手續(xù);

　　2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現人員異動的時候的常規(guī)性工作，所花的時間較多較雜。

　　工作中需改進的地方：

　　需增強招聘進度。

　　以上是我8月工作總結，進入10月，我將會一如既往認真、努力工作，完成領導交辦的一切任務。

　　人事月工作總結 4

　　20xx已經過去，不知不覺我已入司擔任前臺工作將近 x個月，前臺沒有像公司業(yè)務、營 銷、財務等部門對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個崗位，領導必定認為有 其存在的必要性。通過思考，我認為，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體 組織結構中的一部分， 都是為了公司的總體目標而努力。 在這 x個月的時間里我在公司領導和 同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作， 當然也存在許多不足的地方需要改進， 現將4月份的工作作以下總結：

　　一、前臺日常工作

　　1、前臺接待 接待人員是展現公司形象的第一人， 20xx年x月入職至x月以來， 從我嚴格按照公司 要求，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室，對于上門推銷的業(yè)務人員，禮貌 相迎并把其留下的實用名片、宣傳冊整理歸檔，以便于以后工作的不時之需，近x個月來， 共計接待用戶達xx 人次左右。

　　2、電話接聽轉接、傳真復印及信件分發(fā) 認真接聽任何來電，準確率達到 98%；能夠委婉并合理對待騷擾電話，提高工作效率； 發(fā)傳真時注意對方有無收到，是否完整清晰。復印時注意復印的資料完整否，避免復印資 料缺漏。如有信件也及時交給了相關人員。

　　3、臨時事件處理 飲用水桶水發(fā)現不夠時會及時叫大河人家送水。前臺所需物品不夠時，會及時申請 購買如：紙巾、復印紙、一次性紙懷等。打印機沒有墨時，會電話通知加墨業(yè)務人員加 墨。辦公電話費用快用完時，提前去營業(yè)廳預存。如果辦公室內的物品壞了如：空調開 關，衛(wèi)生間燈，會及時打電話給國企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因，需要自己買的設備自 己買后讓物業(yè)師傅安裝；交換機考勤機故障問題直接聯系商家售后解決，電話線路有問 題求助電信局解決等。總之，遇到問題都會及時想辦法解決。

　　二、綜合事務工作

　　1、房間、機票車票及生日蛋糕預訂 項目部人員出差需要訂車票或機票時我會及時聯系票務， 并持續(xù)跟蹤直至車票送到公 司，以免費影響到出差人員行程；到目前為止累計訂票 x張左右。對于來xx出差需要訂房間的領導或同事，訂好房間后我會短信或電話給領導或同事確認酒店詳細信息；還有 就是員工生日蛋糕預訂，預訂前一天會我與員工確認時間，生日當天告訴xx在 OA 上 發(fā)生日祝福，20xx 年累計訂生日蛋糕 xx個。

　　2、文檔歸整及辦事處資產登記 從項目部人員接手的培訓資料、確認單都用檔案袋分門別類的歸整起來；辦事處新購買 的書籍會讓張利先蓋章，再進行編號，以便于資產管理，現辦事處書籍累計已有 xx本； 其它的辦公設備（如筆記本、光驅、插座等）也都有詳細登記，員工借用時也都依公司規(guī) 定簽名登記。

　　3、考勤統計 每月 x號之前從考勤機中導出考勤明細，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對，再進行統 計匯總，都能夠按時發(fā)給王蘭瑩。

　　4、組織員工活動 每周三下午 x 點組織員工去農大活動，通過活動提高大家團隊意識，并很好的鍛煉了身 體，近段天氣較冷，愿意出去的活動人數也在減少，期間組織過一次乒乓球比賽，但效果 是不是特別理想，這也是一方面以后需要改進的地方。

　　三、 其它工作

　　在完成本職工作的同時，也協助配合完成其它部門的工作。如協助軟件項目部人員裝訂 項目文檔；協助營銷部薛義明，與他一起給客戶送禮品，制作標書等。在這個過程中自己同時 也獲得了一些新的知識。

　　四、工作中的不足

　　1、采購辦公用品時沒有能夠很好地計劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點需要自己 以后多用心，多操心。

　　2、考勤統計過程中存在過失誤，雖然當時已改正過來，沒有造成大的影響，但是這也提醒 了我細心的重要性，考勤做出來后，一定要仔細檢查一遍，確認準確后再發(fā)出去，還有 一些同類型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯誤再修改重發(fā)很容易讓別人認為你就是個粗 心大意的人，雖然這種錯誤只是偶爾，但也一定要盡量避免。

　　3、臨近冬天組織室外活動的效果很不好，中間也與張利商量一起在室內活動，給大家提供象棋、跳棋等適合室內玩的'活動，并組織實施過，但是這樣還是達不到戶外運動的效果， 對于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。

　　五、5月份工作計劃

　　1、提高自身的主動性及溝通能力，多用心，細心，各方面周全考慮，以便更好地完成工作。

　　2、加強與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內容，有了這些知識儲 備， 一方面能及時準確地回答客戶的問題， 準確地轉接電話； 或者在力所能及的范圍內， 簡要回答客戶的問題。 在過去的將近一年中，我特別要感謝張利對我的幫助，她熱心耐心教我許多，也對我很信 任， 我為有這樣的同事而感到榮幸， 也為在這樣一個優(yōu)待員工的公司而驕傲， 20xx迎 20xx 辭 現在已是新的一年，在這一年里我要腳踏實地，認真地完成自己的工作，為公司發(fā)展盡一份自 己的綿薄之力！

　　人事月工作總結 5

　　人事也稱人力資源，主要是圍繞著人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬管理、績效管理和勞動關系管理六大模塊進行工作。四月份我的人事工作重點是招聘與配置、培訓與開發(fā)和勞動關系管理，其他三大模塊不深入。

　　一、招聘與配置

　　因為招聘效果慢，用人部門急，不得不邊招聘邊學習邊總結，想各種各樣的辦法完成招聘工作。下面是我開展招聘工作的內容：

　　1、制定工作流程：

　�。�1）提出申請。

　　（2）人力資源匯總招聘計劃。

　�。�3）工作分析和崗位說明分析。

　　（4）制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團隊，制作招聘）和招聘預算。

　�。�5）廣告和投放，確定面試官人選。

　�。�6）收集簡歷并篩選合適的簡歷，預約候選人面試。

　　（7）面試場地布置，面試資料準備和通知面試官。

　　（8）做好面試記錄，通知合適人選。

　　2、招聘渠道維護與開發(fā)：

　�。�1）根據人力資源規(guī)劃進行工作分析和崗位說明分析后，有針對性的選擇招聘渠道。

　　（2）維護招聘渠道，跟進場次安排和續(xù)簽合同等事宜。

　�。�3）根據人員需求特點，開發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息，如專業(yè)論壇、專業(yè)群和xx等平臺。

　　3、修改職位說明書：在開展招聘工作時，必須先分析崗位，形成文字說明書。所以，職位說明書是招聘的重要依據。

　　二、培訓與開發(fā)

　　培訓與開發(fā)，按照時間分類為：年度培訓和月季度培訓；按照員工需求分類：新員工培訓、在職員工培訓和特殊崗位培訓；按照內容分類：廠紀廠規(guī)、生產和消防安全、品質知識和管理培訓和產品工藝培訓等。

　　目前，我主要負責新員工入職培訓，培訓內容是廠紀廠規(guī)、生產和消防安全、品質知識和管理培訓和產品工藝培訓四方面。

　　工作步驟為：

　�。�1）部門申請。

　�。�2）人力資源部制定培訓計劃和方案。

　　（3）根據計劃進行培訓準備：收集部門培訓申請、確定培訓人員名單和培訓師、發(fā)培訓通知。

　　（4）培訓實施：準備培訓所需要的`場所、工具和試卷等。

　�。�5）培訓結束：評估培訓效果和整理培訓資料、存檔。

　　三、勞動關系管理

　　1、人事檔案管理：

　　（1）入職手續(xù)辦理（跟進銀行卡、健康證和廠牌）、整理在職員工檔案、更新人事日報表（3個）、ERP數據錄入。

　�。�2）離職手續(xù)辦理、整理離職員工檔案、更新人事日報表ERP數據更新。

　　（3）部門轉崗通知：更新人事日報表（3個）、ERP數據更新，存檔。

　�。�4）宿舍管理：跟進宿舍安排事宜、檢查宿舍、更新宿舍報表，及時提供宿舍報表給財務審核。

　　2、勞動關系：

　�。�1）勞動合同的簽訂和續(xù)簽。

　　（2）工傷辦理和跟進。

　�。�3）勞動糾紛處理。

　　（4）居住登記、居住證辦理。

　　人事月工作總結 6

　　如今，3月已經結束了，為能更充分的認識并累積這個月的工作經驗，我對個人在3月的人事工作情況做總結如下：

　　一、自我情況

　　作為人事部的一員，我在工作中一直保持著嚴格的自我管理要求，面對工作嚴謹仔細，充分發(fā)揮自身行政人員的工作職責。

　　此外，在本月的工作中，我積極對自身的思想和能力都進行了提高。不僅在思想方面通過學習提高了自身作為人事的思想水準。在工作方面，也進一步的進行了優(yōu)化，保證了在工作中能不斷跟進公司的發(fā)展要求。

　　二、工作的情況

　　1、各部門人力資源補充方面

　　本月主要通過網絡資源收集簡歷，并對求職者進行初步的審核。在這方面，我積極的與各部門領導進行了溝通。確認了部門中崗位人才的缺少情況。不僅更新了審核能力需求，也對急缺人員的崗位進行了優(yōu)化處理，滿足了崗位人才的需求。

　　2、管理制度方面

　　針對上個月的整體情況，更新了公司的.管理制度。通過和各部門管理人員的配合加強了人員的管理要求，并針對一些對公司設施破壞和浪費的處罰規(guī)定。

　　3、假期安排

　　清明假期將至，在下半個月中擬定了清明節(jié)假期放假計劃，在與各部門領導商討后進行了部分調整，確定了4月的假期安排。

　　4、離職辦理

　　協助了部分離職員工的手續(xù)辦理，結算了工資，并對員工信息進行了整理更新，補充了部分的信息缺少的員工信息。

　　三、4月計劃安排

　　4月開場就要迎來清明的假期，為此要做好值班安排，并在假期之前整理并保管好公司的物品，為綠植等補充給一定水分。

　　此外，在之后的工作中，還有部分崗位也一直缺乏人手，對此方面我要更加集中精力去處理，積極的安排面試工作。

　　另外，第二季度也即將開始，要及時做好對上季度的情況分析，并在接下來的工作中提高行政的管理。

　　在忙碌的工作中，日子轉眼就過去了。作為一名的人事，我在工作中還要更加清晰的梳理好自己的職責要求，讓公司的運轉更加嚴謹、有序！相信接下來我在工作中也能取得出色的結果！

　　人事月工作總結 7

　　為了貫徹執(zhí)行“建設學習型公司，培育學習型員工指導精神”，結合我公司實際運營情況，8月份人事部積極開展了視頻學習“有效溝通”系列培訓工作�，F對相關工作總結如下：

　　一、培訓公開課完成情況

　　本月度人事部計劃安排培訓工作4場（8月22日.23日.29日.30日，其中22日與23日培訓內容相同，29日與30日培訓內容相同，參訓人員可根據工作安排，任選2天參加），實際完成培訓公開課工作4場。計劃完成率100%。4場參加培訓人員共計23人，應到23人，實到20人，未到3人（其中1人請假、2人缺勤），到達率90%。所有培訓記錄表和調查表將由人事部存檔備案。

　　二、培訓調查問卷工作與分析

　　在本月度計劃安排的4場培訓工作中，會后人事部對員工培訓記錄調查問卷表進行統計，針對這次培訓工作，員工提出的相關建議如下：

　　（1）參訓員工對課程內容評價為“滿意”率達90%以上；

　　（2）參訓員工對現場組織評價為“滿意”率達90%以上；

　�。�3）參訓員工對于人事部公開培訓課活動的效果影響最大的評選“活動主題”為12人，占總人數的52%；

　�。�4）參訓員工希望人事部開展培訓公開課活動時長為“一個月舉辦一次”的為15人，占總人數的65%；

　�。�5）參訓員工對培訓公開課選在“周一至周四下午舉辦”的為11人，占總人數的47%；

　�。�6）參訓員工培訓公開課以“電話或信息”通知方便的為11人，占總人數的47%；

　�。�7）參訓員工希望下一次培訓課程主題為“個人自我管理技能”為6人，“崗位專業(yè)技能”的為11人，占總人數的73%；

　�。�8）參訓員工對于人事部培訓公開課提出寶貴建議的分為幾大類：“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”、“崗位專業(yè)技能提高”、“活躍培訓現場氣氛，以茶話會形式（茶點、水果）”；

　　三、培訓中存在的問題和不足

　�。�1）、培訓工作會后考核少。造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

　�。�2）、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

　�。�3）、原則性不強。個別部門不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，使人事部培訓公開課無法達到全員參與的目的，普遍存在參與積極性不高，即使有出席參加培訓的也是敷衍了事的心理。

　　（4）、在前期人事部所做的培訓公開課調查中我們不難發(fā)現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到對自己崗位相應的專業(yè)技能培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要公司領導給予配合后做大力改善。

　　（5）、由于培訓師資力量有限，所以培訓公開課內容空洞、資源缺乏，自主研發(fā)課程能力更是微乎其微，這是培訓公開課不足的重中之重，需大力改善，進一步規(guī)范培訓講師管理，提升內部講師授課水平，內部員工可舉薦內部講師人員，致力打造一支合格稱職的內訓師資隊伍。

　　四、改進措施

　�。�1）、作好培訓基礎工作

　　人事部相關培訓制度雖已發(fā)布，但在具體執(zhí)行過程中難免會遇到各種小的問題，所以我們需要的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步改善，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的.專業(yè)素質培訓。

　�。�2）、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

　　公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體課程達成合作協議 。

　�。�3）、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內部培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。不同業(yè)界開展不同的培訓公開課主題實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

　　人事月工作總結 8

　　一、本月工作總結

　　1. 招聘與錄用

　　本月共發(fā)布招聘信息XX條，涵蓋技術、市場、行政等多個崗位。

　　收到簡歷XX份，篩選合格簡歷XX份，安排面試XX人，成功錄用新員工XX人。

　　對新員工進行了入職培訓，包括公司文化、規(guī)章制度、崗位職責等內容，提高了新員工對公司的認同感和歸屬感。

　　2. 員工關系管理

　　組織了XX次員工座談會，收集員工意見和建議XX條，及時與相關部門溝通，解決員工關切的問題。

　　完成了XX名員工的轉正、晉升、調薪等人事變動工作，確保流程規(guī)范、公正。

　　關注員工心理健康，組織了一次心理健康講座，提高了員工的心理健康意識。

　　3. 績效考核

　　制定并發(fā)布了本月績效考核方案，明確了考核標準和流程。

　　對各部門員工進行了績效考核，收集并分析了考核數據，為下一步的薪酬調整和激勵措施提供依據。

　　對績效不達標的員工進行了面談，制定了改進計劃，并跟蹤其改進情況。

　　4. 人力資源管理信息系統

　　更新了人力資源管理信息系統，確保員工信息的準確性和完整性。

　　優(yōu)化了系統操作流程，提高了工作效率。

　　二、存在問題及改進措施

　　1. 招聘周期較長，部分崗位招聘進度較慢。

　　改進措施：加強與招聘網站的合作，拓寬招聘渠道；優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。

　　2. 員工培訓內容和形式單一，缺乏針對性。

　　改進措施：根據員工需求和崗位特點，制定個性化的.培訓計劃；豐富培訓形式，如在線學習、小組討論等。

　　3. 績效考核結果應用不夠充分。

　　改進措施：加強與各部門的溝通，確�？冃Э己私Y果能夠充分應用于薪酬調整、晉升、獎勵等方面。

　　三、下月工作計劃

　　1. 繼續(xù)推進招聘工作，確保關鍵崗位人員到位。

　　2. 優(yōu)化員工培訓計劃和內容，提高培訓效果。

　　3. 加強績效考核結果的應用，完善激勵機制。

　　4. 持續(xù)關注員工關系，營造良好的工作氛圍。

　　人事月工作總結 9

　　一、本月工作總結

　　1. 招聘與人才儲備

　　本月共發(fā)布職位XX個，面試候選人XX人，成功錄用新員工XX人，滿足了公司業(yè)務發(fā)展的人才需求。

　　建立并維護了人才庫，儲備了XX名潛在候選人，為未來的招聘需求做好準備。

　　2. 員工檔案管理

　　對所有在職員工的檔案進行了全面梳理和更新，確保信息的準確性和完整性。

　　實現了員工檔案的電子化管理，提高了工作效率和檔案的安全性。

　　3. 員工培訓與發(fā)展

　　組織了XX次內部培訓課程，涵蓋了職業(yè)技能、團隊協作、領導力等多個方面，提高了員工的綜合素質。

　　鼓勵員工參加外部培訓和學習，為XX名員工提供了培訓經費支持。

　　4. 薪酬福利管理

　　完成了本月工資的核算和發(fā)放工作，確保了薪酬的準確性和及時性。

　　根據績效考核結果，對XX名員工進行了薪酬調整，提高了員工的滿意度和積極性。

　　5. 企業(yè)文化活動

　　組織了XX次企業(yè)文化活動，如團隊建設、員工生日會等，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　二、存在問題及改進措施

　　1. 員工培訓參與度不高，部分員工對培訓內容不感興趣。

　　改進措施：加強培訓需求的調研，根據員工的興趣和需求制定培訓內容；增加培訓的互動性和趣味性，提高員工的參與度。

　　2. 薪酬福利體系不夠完善，缺乏競爭力。

　　改進措施：調研同行業(yè)薪酬福利水平，調整公司的薪酬福利體系；建立定期的薪酬福利評估機制，確保公司的薪酬福利水平具有競爭力。

　　3. 企業(yè)文化活動形式單一，缺乏創(chuàng)新性。

　　改進措施：引入新的企業(yè)文化活動形式，如戶外拓展、公益活動等；鼓勵員工參與活動的策劃和組織，提高活動的參與度和創(chuàng)新性。

　　三、下月工作計劃

　　1. 加強招聘工作，確保關鍵崗位的'人才儲備充足。

　　2. 優(yōu)化員工培訓內容和形式，提高員工的培訓參與度。

　　3. 完善薪酬福利體系，提高公司的薪酬福利競爭力。

　　4. 創(chuàng)新企業(yè)文化活動形式，增強員工的凝聚力和歸屬感。

　　5. 持續(xù)關注員工關系，及時處理員工關切的問題，營造良好的工作氛圍。

　　人事月工作總結 10

　　一、本月工作回顧

　　1. 招聘與入職管理

　　本月共發(fā)布招聘崗位XX個，收到簡歷XX份，經過初步篩選和面試，成功錄用新員工XX名，滿足了各部門的用人需求。

　　完善了新員工入職流程，包括合同簽訂、入職培訓、工位安排等，確保新員工能夠迅速融入團隊。

　　2. 員工績效管理

　　完成了上月員工績效考核工作，與各部門負責人進行了深入溝通，確�？己私Y果的公正性和準確性。

　　根據考核結果，制定了相應的獎懲措施，并進行了績效面談，幫助員工明確改進方向。

　　3. 員工培訓與發(fā)展

　　組織了XX次內部培訓課程，包括專業(yè)技能培訓、職業(yè)素養(yǎng)提升等，提高了員工的綜合素質。

　　啟動了“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”項目，為每位員工制定了個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)了員工的工作積極性。

　　4. 員工關系管理

　　定期組織員工座談會，收集員工意見和建議，及時解決員工關切的問題。

　　開展了“員工生日會”等活動，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。

　　二、存在的問題與不足

　　1. 招聘流程中仍存在部分環(huán)節(jié)效率不高的問題，需要進一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率。

　　2. 員工績效考核中，部分員工的`反饋顯示考核標準不夠明確，需要進一步完善考核體系，確�？己藰藴实目陀^性和可操作性。

　　三、下月工作計劃

　　1. 優(yōu)化招聘流程，加強與各部門負責人的溝通，提高招聘效率和質量。

　　2. 完善績效考核體系，明確考核標準，確保考核結果的公正性和準確性。

　　3. 加大員工培訓力度，豐富培訓課程，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

　　4. 加強員工關系管理，定期組織員工座談會，及時解決員工關切的問題，提高員工滿意度。

　　人事月工作總結 11

　　一、本月工作概述

　　1. 人力資源管理

　　完成了本月員工的考勤統計和薪資核算工作，確保了薪資發(fā)放的準確性和及時性。

　　對員工檔案進行了整理和歸檔，確保了員工信息的完整性和保密性。

　　2. 招聘與配置

　　根據各部門的人才需求，制定了詳細的招聘計劃，并成功招聘了XX名新員工，滿足了業(yè)務發(fā)展的需要。

　　對新員工進行了合理的崗位配置，確保了人崗匹配，提高了工作效率。

　　3. 培訓與發(fā)展

　　組織了XX次新員工入職培訓，幫助新員工快速了解公司文化和規(guī)章制度。

　　開展了XX次專業(yè)技能培訓，提高了員工的業(yè)務能力和綜合素質。

　　4. 員工關系與福利

　　加強了與員工的溝通，及時解決了員工在工作中遇到的問題和困難。

　　組織了豐富多彩的'團建活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　二、存在的問題與改進措施

　　1. 在考勤管理方面，部分員工存在遲到、早退的現象，需要加強考勤管理，提高員工的紀律意識。

　　2. 在培訓方面，部分員工反映培訓內容與實際工作脫節(jié)，需要加強與各部門的溝通，了解員工的實際需求，制定更具針對性的培訓計劃。

　　三、下月工作展望

　　1. 加強考勤管理，嚴格執(zhí)行考勤制度，提高員工的紀律性和工作效率。

　　2. 優(yōu)化培訓計劃，加強與各部門的溝通，了解員工的實際需求，制定更具針對性的培訓課程。

　　3. 加強員工關系管理，定期組織員工座談會，了解員工的想法和需求，提高員工滿意度和忠誠度。

　　4. 積極探索和創(chuàng)新人力資源管理方法，提高人力資源管理的水平和效率。

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