培訓(xùn)主任工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的培訓(xùn)主任工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20xx年已接近尾聲，回憶本人在剛升為副主管的這一年來的工作，在指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的協(xié)助和鼓舞下，經(jīng)過本身的不懈努力，在工作上獲得了必然的效果，但也存在了諸多不足�，F(xiàn)就分擔(dān)的培訓(xùn)工作，向上級指導(dǎo)匯報如下：
一、培訓(xùn)工作狀況：
20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉行了新入職工工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)及格率達(dá)90%以上，基本到達(dá)了目的要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（個中包括全公司處置突發(fā)事情培訓(xùn)2次，員工消防常識3次，消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次。
二、培訓(xùn)工作分析：
1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年比較有了較大的提高，無論是在培訓(xùn)課程照樣培訓(xùn)質(zhì)量上都有了必然的增進(jìn)幅度。
2、完好了培訓(xùn)方案：堅持了準(zhǔn)則性培訓(xùn)系統(tǒng)，比起以往的.培訓(xùn)工作不足準(zhǔn)則完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)治理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)認(rèn)識差，培訓(xùn)工作開展起來較為堅苦的景遇。我部與培訓(xùn)部經(jīng)由屢次溝通，改動了原有的培訓(xùn)形式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)歷基本上，優(yōu)化了培訓(xùn)的主要性，重點(diǎn)增強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容具體性，提高了培訓(xùn)工作的準(zhǔn)則化治理。
3、不斷改良培訓(xùn)方法，積極探究新的培訓(xùn)形式：20xx年的培訓(xùn)工作，我們首要采取幻燈片、實(shí)踐練習(xí)和實(shí)踐與實(shí)踐相結(jié)合的方法來提高培訓(xùn)工作，讓新入職工工盡快把握相關(guān)常識，在投入工作。
三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：
1、培訓(xùn)工作審核少，形成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極場面，招致培訓(xùn)工作的被動性。
2、雖改動了培訓(xùn)準(zhǔn)則然則培訓(xùn)方式不足創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘方式，板滯、單調(diào)，提不起員工的興致，招致員工留意力不集中，影響了培訓(xùn)的結(jié)果。
3、培訓(xùn)過于方式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是招致方式化的首要表現(xiàn)，短短的半個小時不克不及完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。
4、作為部分的培訓(xùn)副主管，個人的講課技巧不高、制造課件程度不足、常識面也需求亟待提高。
四、除了分擔(dān)的培訓(xùn)工作外，還協(xié)助部分主管或其它副主管處置好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部分職場商定，并進(jìn)入到全公司前五名之列。
五、因為自身經(jīng)歷尚淺，關(guān)于一些突發(fā)事情的處置和應(yīng)對顯得有點(diǎn)舍近求遠(yuǎn)。在處置事情時有時疏忽了公司的好處和主旨，使公司遭受了欠好的影響。
六、要檢討的是部分各類規(guī)章準(zhǔn)則那都是“聾子的耳朵—陳設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)踐動身而不是拘于方式主義的外表工作，準(zhǔn)則是有了然則都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至治理層下至普通員工都是抱著當(dāng)一天僧人撞一天鐘的思想，這對部分的建立和發(fā)展起到了障礙，更不敢談規(guī)范、更不克不及說正軌。
對來年的瞻望：
1、但愿能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時機(jī)，來增強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)：不斷的加強(qiáng)本人處置突發(fā)事情的才能和學(xué)習(xí)、治理才能。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，然后來提高本人。
2、共同部分主管和其它副主管一起做好部分工作，完善和施行部分準(zhǔn)則，真抓實(shí)干，堅持整個團(tuán)隊的形象和凝集力，增強(qiáng)步隊建立和指導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，果斷完成公司所交付的任務(wù)。
3、增強(qiáng)步隊思想建立：因為隊員來自分歧的當(dāng)?shù)胤制绲膷徫�，各個的綜合本質(zhì)、興致、喜好均不一樣，更主要的是年青人可塑性大然則可變性也很大，因而我們在團(tuán)隊建立中要把思想建立貫串始，常抓不懈。
4、改動安全治理部的培訓(xùn)方案，依照每月方案對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)踐工作培訓(xùn)，分階段、本分容進(jìn)行考評，以期望經(jīng)過培訓(xùn)提高全體本質(zhì)、服務(wù)程度、營業(yè)技藝，讓公司稱心、讓顧客稱心、讓部分指導(dǎo)稱心。
正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只要堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目標(biāo)、以安全為重心”才使我們的工作走上規(guī)范步入正軌，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開端、新的提高、新的目的和以簇新的相貌來迎接新的應(yīng)戰(zhàn)！
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