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生產車間操作工個人總結

時間:2021-08-11 13:21:17 總結 我要投稿

生產車間操作工個人總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,為此我們要做好回顧,寫好總結?偨Y你想好怎么寫了嗎?下面是小編收集整理的生產車間操作工個人總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生產車間操作工個人總結

生產車間操作工個人總結1

  20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入x團隊,并就職專管生產這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信?傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。

  下面就我過去一年的工作做一個總結,并對20xx年的工作提出一些意見。

  工作總結部分:

  一、工作內容:

  三月份來到公司,對于我來說,門行業是一個陌生的行業,所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了7s的培訓,并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,6月份參加公司出資的長松系統的培訓,7月份開始組織全體人員培訓系統內容并實施,對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動,生產交期及品質有了明顯提升。

  二、主要成績:每天兩次的班前會議堅持的不錯,對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內容有很好的效果,員工心態有了明顯改變,逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產能有了明顯提升,去年車間年未人數39人,產值1700萬,今年車間員工30人,產值達到了2200萬。人均產值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總共接單14713個,產品直通率達為96.8%,交貨準時率達到了95%以上。相比11年都有很大提升。當然,這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果,都是全體同事共同努力得來的。

  20xx年工作中的一些不足:

  1、作為主管生產的負責人,對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學習,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握

  2、生產管理制度急需完善

  3、溝通能力和溝通方法還要不斷學習

  4、組織駕馭團隊能力需要加強

  5、員工生產工作氛圍還不夠融洽

  6、生產指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節的現象

  7、生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

  8、生產安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.

  工作感受

  不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業,結識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業業,我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

  工作規劃:

  總結過去是為了規劃未來,針對20xx年的工作情況,現對20xx年的工作做一個計劃:

  一、人力資源

  人是企業最大的資源,所以說人才的培養、穩定依然是我們來年重要的工作之一,去年公司車間有生產員工39人,今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設法穩定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現有生產人員30人的情況下,根據生產量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發展做好人員準備.

  二、建立考核制度

  生產車間一直以來就缺少一套完整的`崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現異常有推諉扯皮的現象,所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。

  三、流程管理

  流程管理是一個成熟企業的必然之路,只有做好工作流程,環環相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部門,各崗位的工作程序文件就必不可少,公司規模不斷擴大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規定文件內容做事,才不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行,這需要在座各位的通力配合及大力支持。

  四、工作總結

  1.交期達成率:力爭比上年提升兩個百分點,達到98%以上。

  過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:

  1.訂單跟蹤不到位,產品流到哪個工段心中無數,

  2.個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養患

  3.委外加工材料及采購的材料回廠不及時。

  4.沒能做到有計劃生產

  保證提升交期的措施:

  1.完善車間生產日報表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。

  2.做好崗位員工日考核工作,完善車間獎懲管理制度。

  3.提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

  4.根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天生產計劃,做到有序生產。

  2.產品直通率:產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵數據,20xx年目標:98%。

  提升措施:

  1.計劃車間增加一個品檢員,加大玻璃制品的檢查力度

  2.增加產品工藝要點的培訓密度,每月至少兩次以上(技術部協助)

  3.多培訓員工心態,舉行一些諸如質量月的品質活動等,增強全員品質意識。加大獎懲力度。

  車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多,比如車間生產安全事故率,生產成本控制情況,生產效益等等就不一一贅述。

  展望來年,機遇與挑戰并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結,20xx年的年終總結時分一定又是一個春曖花開的日子。

生產車間操作工個人總結2

  轉眼間,一年的工作就在緊張和忙碌中度過了,新的一年新的起點新的機遇和新的挑戰,我會更加努力學習,將我的工作能力提高,不辜負大家對我的期望,我會努力做好本職工作。

  一、思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己有太多的不足之處,理論知識和操作水平較低,技能還不強。作為一名合格的操作工,就要學會各項生產設備操作規程流程理論安全知識以及工藝參數。外操裝車過程中要注意的事情很多,一不小就會出錯,出錯就會有大大的生命危險,損失著經濟角錢,所以每個人都要把自己的本職工作做好,確保安全生產。組織現場工作。

  1.能完成領導交待的工作任務。

  2.我對生產情況也有處理不合理和不及時的情況,但同時也得到了鍛煉。

  3.工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通,xx年曾做過同樣的工作,所以沒有壓力。

  二、安全:xx年度所在班組內安全工作到位,沒有出現安全事故。

  三、人員:

  1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養,人的問題是最重要的,所有的問題都是人的問題。

  2.極少出現部門間的生產問題糾紛。

  3.對員工工作的積極性以引導為主,每天均按《作業標準書》和《作業指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協作完成生產任務,產品被投訴情況較少。

  4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。

  5.沒有產生人員流失。

  6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。

  四、XX年工作計劃:

  1.安全上崗。

  2.繼續重視員工作能力和溝通能力的培養。把好產品質量關,按要求作業,重視執行力。

  3.制定完善的工作備忘錄和工作計劃,力求做好日常生產工作中的每一步。

  4.提升自身修為和能力,完美的團隊需要積極上進的員工。

生產車間操作工個人總結3

  一、拉料備料

  1.每天交接班以后班長要向各小組長交代清楚今日所拉原料的品種、批號等,及當天工作所注意的相關事宜,轉料和出料情況。

  2.各小組長將班長的工作安排具體落實到每個崗位及每名操作人員,各盡其職。嚴格按照規定的批號拉料。

  3.拉料時托料小車一定要放正起高,按照規定的位置平穩放置,起放料時一定要注意自己及同事的手腳安全,防止意外碰、壓傷。

  4.負責拉(轉)料的負責人員要提前給現場進料準備相對應的物料。

  二、裝料進料

  1.各操作人員嚴格按照規定的重量、平整裝料,每組八缽,不許疏漏。

  2.每缽裝料保持一致,偏差不宜過大。

  3.每缽裝料完畢必須保持表面干凈無料并且務必扎孔,每缽九孔到底,均勻分布在盒缽里。圖

  4.進料時缽子擺放時要均勻的放置在墊板中心位置,有裂縫處對準墊板對角處,注意裂缽在上無裂缽在下。圖

  5.進料時墊板要清理干凈保證進料時周邊無料。注意雙手與鏈條保持安全距離。圖

  6.在裝進料時各操作人員要交替嚴禁嬉戲打鬧、亂串崗位和把玩手機,有急事需要接打電話時叫休息者替換,休息者每隔15―30

  分鐘尋窯一次。保持現場干凈清潔。

  7.各操作人員應該嚴格按照操作規程操作。保持白班與夜班一樣,領導在與不在一樣,節假日一樣。

  三、倒料出料

  1.倒料時要按照規定的位置方法倒料,嚴格控制揚塵,及時倒料,缽子必須保持干凈無殘留。

  2.倒完料時要將缽子擺放整齊、有序。

  3.按照規定的重量倒完之后扎口,準備按程序轉料。

  4.轉料前要扎緊袋口,拉到指定位置過稱,記錄重量后整齊碼放。

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