加氣站年終工作個人總結（精選15篇）

　　不知不覺間一年就快結束了，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收獲了許多吧，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。可是到底怎么寫才能引起領導的關注和重視呢？下面是小編收集整理的加氣站年終工作個人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　加氣站年終工作個人總結 1

　　20xx年很快就要過去了，20xx年即將會有一個更好的開端。加氣站站長抓好年終工作總結安全管理是非常必要的。

　　安全管理：

　　1、今年20xx一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加氣高峰時幫助加氣員加油，晚上遇到來氣時卸氣，并處理一些緊急情況。

　　2、博燃網牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。

　　3、抓好員工的'勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。

　　4、加氣站站長年終總結每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

　　5、在日常工作中落實安全責任制，經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長年終總結安全管理有著最直接的關系。熱點推薦：燃氣發(fā)電機原理。

　　工作中存在的不足之處，明年繼續(xù)努力：

　　1、今年20xx未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是有以下幾點；

　　1）、開拓市場的力度不夠。

　　2）、因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。

　　2、加氣站站長年終總結對于精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

　　3、員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。

　　4、管理人員的服務意識還有待提高。

　　5、設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

　　加氣站年終工作個人總結 2

　　時光如梭，轉眼間一年過去了，在領導和同事的關懷、幫助下我的崗位技能有了顯著的提升，從之前的生疏到現在得熟練。作為一個剛剛接觸這個崗位僅僅兩年的年輕人，對安全從來不敢怠惰。心中也是牢記著“安全責任，重于泰山”這八個字,而且我依然站內生產第一線的生產人員，責任更是重中之重，另外我有較高的執(zhí)行力，對領導安排的事能做到又快、又好，活潑開朗的性格讓我在站內有了較高的人氣和人緣。以下是這一年的工作總結：

　　一、 安全方面：

　　我在站里擔負著第一生產線的生產工作，對安全更是不敢怠惰。公司也是上下牢固樹立安全為天，天大無邊的意識，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把安全擺在高于全部、重于全部、先于全部的位Z，堅持做到“不安全不生產”。在上班期間我做到不因為個人原因導致事故發(fā)生，做到多聽、多看、多模、多觀察，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生與惡化。

　　二、 設備方面：

　　在設備維修方面我不敢說是駕輕就熟，也算得上游刃有余。上班期間設備發(fā)生的任何故障，能立刻發(fā)現問題所在并將其解決。比如壓縮機流量過高時主電機發(fā)出的聲音、氣閥損壞和接口漏氣的聲音，只要在機房內溜上一圈就能立刻發(fā)現，并且能從儀表盤上的參數發(fā)現一些細微的變化，嚴格遵守“有問題，不下班”，乃至連天夾夜的維修也要確保設備的正常運營，保證做到及時維修、及時保養(yǎng)，確保安全生產。

　　三、 節(jié)能降耗方面：

　　結合公司“精致化管理”對“油”“氣”“水”“電”的節(jié)約，站內也對消耗這一塊做出一系列的計劃，我更是堅守不長明燈、長流水的.原則，做到對各個電器的合理運用。不給公司和站內浪費一滴水，一度電。

　　四、 衛(wèi)生方面：

　　我負責著生產區(qū)的衛(wèi)生，每天負責對設備和后場的衛(wèi)生打掃，記得劉莎CEO說過一個連衛(wèi)生都打掃不行的員工如何能對工作負責!因此我更是嚴格要求自己做到衛(wèi)生的高質量，每天對機房和設備的各個死角進行檢查和打掃，做到勤灑水、勤巡邏。

　　在這一年的工作中，我依然有很多地方做的不足，比如果有創(chuàng)造性的工作思緒還不是很多、思想有點散漫、個別工作做得還不夠完善，這有待于在以后的工作中加以改善。現在在管理的崗位上，我以后肯定嚴格要求自己，加強自己的業(yè)務技能，做一個有責任、敢擔當的好員工。盡管有了肯定的進步和成績，在新的一年里，我將認真學習更多的壓縮機知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為國禎的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　加氣站年終工作個人總結 3

　　時間過得真快，轉眼20xx即將過去，我來到新疆新捷也有兩年多。在這兩年里，我從對加氣站一無所知到能熟練的勝任目前的工作，所以也有很多不足和值得學習的地方。新的一年將要來到，通過總結自己在過去一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃。因此，本人就這一年的工作總結如下：

　　一、思想方面

　　工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上，依然工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。堅持四項基本原則，擁護黨的`各項方針政策，自覺遵守各項法律、法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制度。果斷執(zhí)行中石油的“六大禁令”和“九項原則”。

　　二、工作生活方面

　　無論在工作中，依然在生活上，都得到了公司及加氣站的各位領導、師傅們的關懷、培養(yǎng)和教育。特別是他們對事業(yè)的執(zhí)著，對工作的認真負責兢兢業(yè)業(yè)，對技術的一絲不茍精益求精，對公司的呵護奉獻。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關懷幫助使我深入地感受到“一家有難，眾人幫忙”。生活工作在公司好像在家一般的親切和溫暖，也從中學到了很多的教育和開辟。

　　我始終把加氣當成自己的事業(yè)，愛崗敬業(yè)，認真負責做好自己的全部工作。特別是針對加氣站這個高危行業(yè)，我時刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關閉全部電器設備、拉手剎，檢查車輛，嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設備等工作規(guī)程和要求都深深地刻在我的腦海當中，讓自己時時刻刻記住安全對我們整個加氣站的重要性，因為我知道，只要有一點點地疏忽大意，不僅會對公司帶來負面的影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不可預料的后果。

　　我記得經常有司機朋友問我“天然氣很危險，你們在這兒上班不膽怯嗎”?我回答：“膽怯，正因為這樣，我們更應該一起來嚴格執(zhí)行站內的規(guī)定，時刻謹慎，小心”。司機朋友笑著說：“是的，安全是大家的”。因此我們在工作中要不斷提示自己，將這些規(guī)章準則牢記在心，避免任何隱患出現，確保氣站的安全高效運行。做好每一天的工作，堅持每兩小時的巡檢，交接工作要做到清晰到位，隨時清掃站內的垃圾，讓我們有一個良好的工作環(huán)境。

　　三、服務方面

　　我們作為服務行業(yè)，銷售天然氣確實是賣一個產品，因此服務關于我們來說就尤為重要。

　　服務本身是產品組成的一部分，是顧客需求的一個重要內容，在肯定場合它是激起顧客購買欲望的關鍵所在。加氣站是公司的窗口，要博得行業(yè)的競爭優(yōu)勢，塑造公司的形象，加氣站就要有嶄新的形象，以優(yōu)質、高效和規(guī)范的服務博得顧客的認同。

　　1、服務承若：為您提供全天候24小時保質保量，安全快捷的加氣服務。

　　2、服務宗旨：安全穩(wěn)固供氣優(yōu)質高效服務。

　　3、服務規(guī)范：

　　A、嚴格執(zhí)行物價部門指導價格，不擅自改變價格。

　　B、嚴格按照安全操作規(guī)程和氣瓶標準進行充裝，不超壓充裝。

　　C、堅持誠信經營，準確無誤做好充氣計量和價款核算，做到唱收唱付，不做損害用戶好處的情況；

　　D、每年至少組織一次應急演練，提升對突發(fā)事件的處置能力，為用戶提供安全穩(wěn)固地加氣環(huán)境；

　　E、工作人員一律實行統(tǒng)一掛牌上崗，使用文明用語，對用戶反映的問題耐心解答，工作熱情周到；

　　F、向社會公開投訴電話，主動接受社會監(jiān)督，接到投訴電話及時調查處置，一周內給予答復；北屯阿福路加氣站的監(jiān)督投訴電話：xxxx

　　在過去的工作中，我們的服務水平有了肯定的提升，但還需要我們做得更好。總之，在這一年的工作中盡管取得了肯定成績，但還有許多的不足需要改善。在以后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導們的教育和同事的幫助下，不斷總結經驗教導；更加刻苦地學習。

　　加氣站年終工作個人總結 4

　　時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧這一年來的所有工作令人欣慰。這一年是緊張的一年，也是充實的一年，也是喜憂參半的一年。在新捷燃氣從事的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，我會盡最大努力去適應這一崗位，以自己的微薄之力為公司創(chuàng)造更多的利益。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了新捷這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。

　　現在就xx年一切工作情況總結如下：

　　xx年是忙碌、充實而又緊張、愉快的一年。在公司的.領導及同事的幫助下，和改裝長李廠長的帶領下完成了一切工作，圓滿順利地完成了半年來的工作任務。后來應工作需要公司領導將我安排到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進站，不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對我的態(tài)度領導也是看的到的，在這里我覺得我自己對我的工作盡到了自己的責任。下面是本人到加氣站的工作總結：

　　一、今年公司加強加氣站數質量管理，嚴把數量質量關，給加氣站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了公司質優(yōu)量足的品牌形象。

　　二、一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，更應該反映在多方面、多層次。因此，一年來在公司領導的帶領下，在加氣站全體員工的積極配合下，我38號站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質方面都有了較大改善，內部管理水平在楊領導的帶領下得到全面提高。

　　三、在公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，在奧運年這個特殊環(huán)境下確保了加氣站安全生產無患無憂。

　　四、公司領導堅持“以人為本”的管理方式，提高員工的凝聚力，在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急，受到廣大員工的一致好評。

　　作為公司的一名普通員工對公司取得的驕人成績，我也感到深深的自豪。在這里將我個人在加氣站這半年的工作情況向公司領導匯報如下：在辦公室領導及同事的幫助下，能夠以踏實、積極的工作態(tài)度適應加氣站的工作，較好的履行了工作職責基本上完成了年初預定的工作目標。通過近一年老同事對我的不吝指導及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當然在出成績的同時由于實際經驗不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于自己的粗心大意經常會犯一些小的錯誤。今后我會克服自身的缺點，遇事不馬虎，謙虛積極的向周圍理論水平高，業(yè)務能力強的同志學習，增強自己的服務能力以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升自己的業(yè)務能力及職業(yè)素質，爭取來年取得更好的成績。

　　20xx年即將過去，公司在這一年中取得了驕人成績，作為一名普通員工，對此我表示忠心的祝賀！同時，也非常感謝站內領導及同事們在這一年中對我的幫助，我會“百尺竿頭，更進一步”。最后，希望大家在接下來的一年中工作順利，家庭和美，收獲一個完美的20xx！

　　加氣站年終工作個人總結 5

　　20xx年哈密xx加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好地完成了公司下達的全年生產任務，為總結經驗，找出差距，做好20xx年工作，現總結匯報如下：

　　1、在生產中始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓計劃進行安全生產培訓，每月進行站區(qū)應急預案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落到實處。通過一系列的培訓和學習，提升員工操作技能和崗位風險識別意識，及時消除生產區(qū)域內的安全隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。:

　　2、加強生產經營管理基礎工作，加大考核力度，進一步規(guī)范員工的行為，提升服務意識，確保生產秩序的規(guī)范有序。因為本站操作人員流動性加大，做好新員工的入職培訓作為我站的重點。

　　3、加強設備維護管理，根據工藝、設備運行情況，每月制訂設備維護檢查維修計劃，及時對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)，確保生產正常運行。我站上半年設備基本運行正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強了設備的維修次數，發(fā)現一處解決一處，不留隱患。

　　4、加氣站內部手續(xù)進本完成全部的辦理，后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中，估計20xx年4月份之前完成全部的手續(xù)辦理。

　　5、不足：

　　1.在基礎管理工作中沒做到位，員工考核力度不夠，應加強基礎管理和考核力度。

　　2.站內工作未及時報告，應加強與上級匯報工作。

　　3.職工培訓不到位，因為銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓都比較簡短，不盡如人意，明年必需加大員工的培訓。

　　結合今年工作內容和不足，在20xx年的工作計劃中主要有以下幾點：

　　1、繼續(xù)加強站區(qū)安全管理工作，將安全管理工作落實到每一名員工，加強安全意識，做到安全隱患及時發(fā)現及時處置，具體如下：

　　1.1 員工在日常巡檢進程中出現的問題進行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時性進行檢查和監(jiān)督。

　　1.2 定時、定期、定人對站內設備設施進行安全檢查，做到誰檢查、誰處置（報告）和誰維護，今日工作今日畢。

　　1.3 每月、每季度進行站內應急預案演練和消防演練，提升員工操作技能和處置突發(fā)事件的.能力。

　　2、加強自身管理工作能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規(guī)范員工工作態(tài)度和行為，改善服務質量，順利完成年度計劃任務，具體工作如下：

　　2.1加強自身管理工作認識和學習，定期總結工作中的不足進行改善。

　　2.2 對員工在工作中出現的散漫和不服從管理現象進行批評考核，經屢次考核不達標者，報告公司建議辭退。

　　2.3 加強員工服務態(tài)度的轉變，提升服務質量，以顧客和公司好處為中心，員工的收入與工作業(yè)績、勞動貢獻及業(yè)務技能掛鉤，定時超額完成年計劃任務。

　　3、加強員工崗位技能培訓，努力提升安全意識和自我防范能力，具體如下：

　　3.1 加強員工安全生產理論知識培訓，嚴格按操作規(guī)程操作，消除工作中的習慣性違章。

　　3.2 依據公司HSE管理要求，定期開展崗位風險評價，加強安全意識，達到行為的規(guī)范化。

　　3.3 加強員工動手、動腦能力培訓，提升自身業(yè)務技能，創(chuàng)造一個良好的上升平臺。

　　4、20xx年除完成常規(guī)的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作為20xx年的重點工作。

　　5、完成上級公司下達的銷售任務及其它各類目標。

　　6、加強與上級溝通，在工作中出現的問題，及時處置、及時報告，向下及時傳達公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　加氣站年終工作個人總結 6

　　在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們阜南路加氣站猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革班組考核再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

　　一、工作表現

　　強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過一年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

　　二、班組管理

　　強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，作為班長我會主動了解員工的思想動態(tài)和工作需求，發(fā)現異常及時溝通，這樣使大家感覺到一種存在感和認同感。對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

　　三、員工安全教育

　　加強安全教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能，設備的完好與否，直接關系到設備操作者的`人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。為了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作路還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，國禎公司的明天會更加美好。

　　加氣站年終工作個人總結 7

　　我于20xx年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同事的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調能力等方面有了較大的進步與提升。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為以后的管理工作打好基礎。新華南路加氣站在公司領導的親切關懷和大力幫助下，以加強內部管理為重點，以提升積極效益為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。一年來在公司各位同事的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提升。下面我就這一年的所作的工作及以后的工作思緒作以下匯報：

　　今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：

　　一、經營情況：

　　加氣站一天的售宇量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售宇量：390萬方氣。平均日售宇量為：11000方氣。

　　二、內部管理：

　　一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年5月，根據管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增加憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。

　　去年是我調入加氣站第一年，而我站最大的困擾確實是員工隊伍不穩(wěn)固。因此我站充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提升員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起“然氣人”的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提升操作技能水平和職業(yè)素質。

　　加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領導和分公司領導的關注。去年公司的領導，屢次來新華南路加氣站指導工作，并親切地詢問加氣站的內部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上及時進行整改。

　　三、安全管理：

　　1、今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時幫助加氣員加氣，并處置一些緊急情況。

　　2、牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實加氣站的各項安全管理制度。

　　3、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。

　　4、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。

　　5、在日常工作中落實安全責任制，經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

　　四、工作中存在的不足之處：

　　1、今年加氣站未完成公司下達的銷售目標，其主要原因是；

　　1）精致化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完整。

　　2）管理人員的服務意識還有待提升。

　　3）設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

　　五、20xx年的工作思緒：

　　1、加強加氣站的服務質量，努力提升銷售量。

　　2、增加管理服務能力。

　　3、嚴格控制充值時間，要做到甘心晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時、準確、完整。

　　4、加強員工的.思想教育工作，制訂完善的考核制度和崗位練兵活動。

　　5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。

　　6、加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。

　　但與公司的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在以后的工作中不斷努力戰(zhàn)勝和改善。

　　通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟公司領導的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這全部是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學習的機會。在領導們和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。

　　20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。

　　一年己在工作中盡管取得了一些成績，但還有許多的不足需要改善。在以后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教導；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關懷、教育和培養(yǎng)。

　　加氣站年終工作個人總結 8

　　20xx年加氣站在師分公司領導的親切關心積極和大力幫助下所，以強化內部管理為重點，以提高致力效益為中心，確保加氣站安全生產無隱憂為目的。一年來在分公司各位同仁的鼓勵下，在加氣站全體員工的積極配合下，車場站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，多層管理水平得到全面提高。兩點今年加氣站的主要工作有以下幾點：

　　一.經營情況：

　　今年師分公司加強加氣站數質量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數質量關，給加氣站的經營提供了良好的保證，同時也認知度樹立了兵團石油質優(yōu)量足美譽度。

　　進入20xx年，加氣站在師分公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。“高法”有78輛車，一直在長行加氣東站加氣。我站從20xx年就看上所一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上時沒有風險。我終點站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來。可我站并沒有因此放棄，我站開始探求認識“高法”的朋友幫忙，在各樣的努力下，“高法”已有來我站加氣的意思，但擔心我站的油品品質，擔心司機套取現金。

　　于是我站把兵團鐵礦石的數質量管理，以及油品進站沒有中轉環(huán)節(jié)，在經營管理可以中我們會幫助用油單位管理司機，使用油減省單位節(jié)約交易成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。東站用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。通過三個月的試運行，“高法”對我站的油品質量、內部管理、員工的服務都非常滿意。最讓該客戶自豪的是，在我站加氣后，每月油款比以前減輕了5000元。“高法”的車隊隊長對我說：“我就是喜歡和兵團人三團打交道，兵團人實在、講誠信。”

　　當與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住所住已有的客戶。今年我加大力度站一方面大力開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構建客戶訴求，依托市場調研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時及時更新，客戶的消費及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關系。在加氣現場，我站員工熟記來我站加氣的記賬客戶。在加氣操作中我站一直腳踏實地現場辦公，司機加氣、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部已經完成，把最大的方便留給買家。我站就是憑著兵團人特有的'吃苦耐勞的精神，贏得客戶的尊敬和贊揚。

　　二.內部管理：

　　一個加氣站的管理水平不僅僅凸現上在銷售量上，應該體現在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理模式為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的營運規(guī)范運營。

　　今年是路加氣站和北路加氣加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不更穩(wěn)定。于是我把充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)造性作為中心思想出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合大體上素質，樹立起“兵油人”的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月所辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學管理業(yè)務、紅寶石技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加氣站為大家庭的高度責任心，激發(fā)了公司員工的工作熱忱。

　　加氣站是兵團燃氣石油公司在石市建的第一座加氣站，備受分公司總公司領導和分公司領導的注目。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的/高層領導多次來加氣站參觀指導工作，并親切地詢問地鐵站加氣站的廉政建設情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領導在肯定加氣站工作的同時，也指出了黨務工作組織工作中的不足之處。加氣站就存在的問題需要進行整改，并增加綠化帶。

　　20xx年加氣站在堅持標準規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。加氣地鐵站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常，今年我站又添置了太陽能淋浴器和五個兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到騎兵師石油的親情裝甲團無處不在。

　　為提高員工的凝聚力，加氣站職員過生日，加氣站會給員工換生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。

　　三.安全管理：

　　1.今年加氣站一直人員執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)除此之外，還要給員工做飯，加氣高峰之時幫助加氣員鼓勵加氣，深夜遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。

　　2.牢固樹立“安全第一”思想，落實加氣廣州東站東站的各項安全管理制度。

　　3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。

　　4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的防護。

　　加氣站年終工作個人總結 9

　　20xx年哈密加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年產任務，為總結經驗，找出差距，做好20xx年工作，現總結匯報如下：

　　1、在生產中始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則，按培訓計劃進行融資方案安全生產培訓，每月進行站區(qū)應急應急演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落實。通過一系列的培訓和學習，提高員工操作技能和崗位風險識別意識，及時消除供貨區(qū)域內的安全隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。

　　2、強化生產經營管理基礎工作，加大考核力度，進一步進行規(guī)范員工的行為，提升服務意識，確保生產秩序的規(guī)范有序。由于風險偏好本站操作人員流動性加大，做好新員工的入職培訓作為我站的重點。

　　3、加強設備保護管理，根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修投資計劃，及時對設備作出維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行休眠狀態(tài)，避免出現生產正常運行。我站上半年設備基本運轉正常，后半年漏氣較多，我站管理人員加強了儀器的維修次數，發(fā)現一處逐步解決一處，不留隱患。

　　4、加氣站間內部手續(xù)進本完成登記手續(xù)全部的辦理，后續(xù)有些需要改法人的手續(xù)正在有序開展中，預計20xx年4月份在此之后完成所有的手續(xù)辦理。

　　5、不足：

　　1.在基礎管理工作中管理沒做到位，員工考核力度不夠，應加強此基礎管理和考核力度。

　　2.站內教育工作未及時上報，應加強與上級匯報工作。

　　3.員工培訓不到位，由于銷量在逐步減少，員工的工作量非常大，培訓都比較簡短，不盡如人意，明年必須加大員工的培訓課程。

　　結合今年工作內容和不足，在20xx年的工作計劃中主要有以下幾點：

　　1、繼續(xù)加強東口安全管理工作，將安全管理工作落實到每一名員工，強化安全意識，做到安全隱患及時發(fā)現及時處理，具體如下：

　　1.1員工在日常鎮(zhèn)守過程中出現的`問題進行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時性展開檢查和監(jiān)督。

　　1.2定時、定期、定人對站內設備設施進行安全檢查，做到誰檢查、誰處理（上報）和誰維護，今日工作今日畢。

　　1.3每月、每季度進行站終點站內應急預案演練和消防演練，提高操作技能和處理突發(fā)事件的能力。

　　2、加強自身管理工作控制能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規(guī)范員工工作態(tài)度和行為，改善服務質量，順利完成年度計劃任務，具體工作如下：

　　2.1加強自身管理工作學認識和學習，定期總結工作中的不足低下進行改進。

　　2.2對員工在工作中出現的散漫和不服從管理現象進行批評考核，經多次考核不達標者，上報公司促請辭退。

　　2.3加強員工服務態(tài)度的轉變，提升服務質量，以顧客和公司利益為中心，員工的收入與工作業(yè)績預期、勞動貢獻及業(yè)務發(fā)展技能掛鉤，定時超額完成年提案任務。

　　3、加強員工崗位技能培訓，努力提高安全意識和自我防范能力，具體如下：

　　3.1加強員工安全生產理論知識培訓，嚴格按操作規(guī)程操作方法，杜絕組織工作中的習慣性違章。

　　3.2依據公司HSE管理要求，定期開展崗位系統(tǒng)性風險評價，強化安全意識，達到這些行為的規(guī)范化。

　　3.3加強員工動手、動腦能力培訓，提升自身投資業(yè)務技能，創(chuàng)造一個良好的上升平臺。

　　4、20xx化驗年除完成常規(guī)的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩沖罐的檢驗，壓縮機大修等組織工作，以上工作作為20xx年的重點工作。

　　5、完成上級紀檢公司下達的銷售任務及其他各類指標。

　　6、加強與上級溝通，在工作中出現明顯的問題，及時處理、及時上報，向下及時傳達公司的文件精神，與全站員工一起為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　加氣站年終工作個人總結 10

　　一、業(yè)務方面：

　　1.增加業(yè)務能力，提升設計水平

　　關于今年剛剛入職的我來說，從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達能源有限責任公司CNG加氣站、xx大道CNG汽車加氣站、xx鑫潮商業(yè)有限責任公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、xx濱河路加油站施工圖設計等項目，特別是xx大道CNG汽車加氣站和祁縣富康加氣站將關于施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。通過做這些工作，對加油加氣站認識逐步提升，與各輔助專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設計進度時間安排更加合理。在此期間，通過整理設計資料，分析甲方意見，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、仔細，處置好同事間的關系，與公司各部門之間聯(lián)系的重要性。

　　通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以運用，逐步提升完善自己的專業(yè)技能，體會設計工作的核心，為設計院的.發(fā)展多做貢獻。

　　2.加強學習，不斷提升

　　通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，因此在工作和學習中不能漫不經心，要更加投入，不斷學習，向書籍學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間我閱讀已建成具有典型性的項目設計文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然后經過不斷學習、不斷積累，現已具備了肯定的設計工作經驗，可以以正確的態(tài)度對待全部工作任務，熱愛自己的工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提升自身各項專業(yè)素質，奪取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提升工作效率和工作質量。

　　3.嚴格要求，團結進步

　　在過去的一年里，我嚴格要求自己，遵守規(guī)章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領導的工作安排，按時完成領導分配的工作，以極高的工作熱情主動滿身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，可以高質、高效的完成自己的工作。為本部門的工作做出了應有的貢獻。

　　二、不足與提升

　　回想這一年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕刻苦、積極主動、滿身心的投入工作中，取得了一些進步，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

　　第一，實踐不足，特別是現場處置問題能力不夠。在來年的工作中要邊學習，邊多參與現場工作。在工作中將理論與實踐聯(lián)系起來，要多動腦筋，認真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，了解各專業(yè)常用設計規(guī)范。

　　第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、設計規(guī)范學習依然很欠缺的，如不同地區(qū)的不同建站程序依然很凌亂，應當更加努力的學習與實踐。

　　在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，奪取改正過往的缺點，總結經驗汲取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備，工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的自己的工作，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充分能量，提升自身設計水平與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。奪取在新的一年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。奪取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!

　　加氣站年終工作個人總結 11

　　時光飛逝，轉眼一年已經過去，從xx已有xx個月之久，從設備的變化到環(huán)境的轉變，雖然開始讓我有些摸不著頭腦，但是在領導的關心與支持和同事的熱心幫助下讓我漸漸的對xx的設備有了進一步的認識并且打好了較好的人際關系。回首這一年來我得到了什么？失去了什么？在以后的工作中準備從哪幾個方面著手？下面就是這一年來的工作總結：

　　安全方面：

　　眾所周知設備是氣站的心臟，而我作為一名設備管理人員更是不能讓設備出現一絲問題，在保證生產的同時做到安全運營是每個運營人員必須具備的責任與素質。xx又是母站，負責各個縣市的用氣供給，每天都有數十輛槽車在我站充裝，這樣也在無形中給我增加了些許壓力，充裝過程中對壓力和溫度的規(guī)定也是非常苛刻。我所能做的就是嚴格按照充裝規(guī)程操作，堅決做到對工作的一絲不茍，拒絕超壓及超溫充裝，不因個人的失誤導致站內及公司的損失，確保全年安全無事故。為我站及公司獲取最大的利益。

　　節(jié)能降耗：

　　公司近兩年都在實施精細化管理，對油、水、電的用量我也是做到了嚴格的控制，堅決做到對壓縮機用油的節(jié)省，密切關注壓縮機的用油速度，做到沒有跑、冒、滴、漏等現象，杜絕常流水、長明燈的現象。嚴格貫徹落實公司開源節(jié)流的'方針，用最節(jié)省的方式為公司獲取做大的利益。

　　衛(wèi)生方面：

　　在確保安全運營的同時，也必須做到衛(wèi)生的干凈。工作之余，我會對站內的各個死角以及壓縮機底板、地面、工具柜、控制柜、滅火器、干燥器的衛(wèi)生打掃也是每天必做的一項，以及衛(wèi)生區(qū)的雜草及站區(qū)的衛(wèi)生清理，保證衛(wèi)生一樣凈，草坪一樣高，機房與控制室無蜘蛛網。衛(wèi)生就是一個氣站的臉面，有了一個好的面貌才能能讓客戶有個好心情，這樣就有更多的回頭客。

　　在這一年里，接觸了新的設備與新的戰(zhàn)友，壓力劇增，開始也有過些許情緒，工作積極性也不比從前，畢竟接觸新的事物是有點不容易。我也知道這些都不是我工作不主動的借口，凡事都有個磨合期，我想這個磨合期也已經過去，在下一年中我會讓領導看到我全新的工作面貌及良好的工作態(tài)度，首先要從設備的技術方面著手，進一步強化崗位技能在原有的基礎上更上一層樓。其次就是管理方面的知識，空閑之余，多看一些管理方面的書籍，不僅能提高管理技能還能提高個人素質與修養(yǎng)，在以后的工作中也是百利而無一害。

　　加氣站年終工作個人總結 12

　　20xx年即將過去，在公司和部門領導的帶領下，圍繞安全生產，優(yōu)質服務的原則較好地完成了各項工作任務。現在將去年的工作做個總結。

　　一、精細管理，實現優(yōu)質穩(wěn)定運營

　　站內2臺壓縮機全年累計運行6900小時無事故，日加氣量1萬5千余方。這一串數字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內化工作開展的第一年，根據控股公司的要求，加氣站的內部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運營。站內對2臺壓縮機的注油器加油滴數進行跟蹤記錄，與廠家技術人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數，達到降低油耗，節(jié)約運行成本的.目的。為了加強設備管理站內嚴格執(zhí)行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為設備完好率提供了堅強的保障。

　　二、抓安全，實現“3個零”的安全目標

　　20xx年站內利用每周一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。

　　嚴格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識。站內還經常組織班組，全站進行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發(fā)事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較復雜，站內嚴格執(zhí)行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內收費室加強現金管理，嚴格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財產的安全。我市天然氣出租車已經使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細對站內車輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。

　　三、提升服務質量，創(chuàng)造客戶滿意

　　站內加強5S管理，將衛(wèi)生劃分了責任區(qū)，責任到人，制定了詳細的考核評分細則，將5S管理做實做細，給員工和客戶創(chuàng)造了一個干凈整潔的工作環(huán)境。加強服務體系的培訓學習，利用培訓日學習普通話，禮儀著裝，現在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關懷，拉近了我們與司機的距離。

　　四、加強培訓，提升員工的技能

　　今年站內針對每個崗位的員工制定了詳細的培訓計劃，根據培訓的深入，使每位員工對崗位設備及安全操作有了一個全面的認識。今年又有2名員工通過了中級技能評定。

　　20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績，但離控股要求的卓越運營有一定的差距，明年我們將繼續(xù)努力，加強管理，通過技術創(chuàng)新，提高提高單站運行效率圓滿完成公司、部門下達的各項生產任務。

　　加氣站年終工作個人總結 13

　　標站作為我公司一個重要的生產部門，一年來，在公司領導的關懷和指導下；在兄弟部門的關心和幫助下；在站長的帶領下，依靠廣大員工的共同努力，取得較好的成績，圓滿完成了年初制定的生產任務。以下是標站20xx年工作總結：

　　一、經營情況

　　截止11月份，標站共完成銷售量518.92萬方，銷售金額1698.84萬元。超額完成任務142.2%。

　　二、內部管理

　　要做好工作，必須先抓好內部管理，具體到標站，就是設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及員工安全教育等工作，同時抓好站內日常的其他工作，一年來：

　　1、堅持依靠技術進步，促進生產經營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標。

　　2、完善設備維修及維護保養(yǎng)管理制度，落實責任，本年度針對設備管理中出現的'問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處；基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機器設備運行中所出現的問題，及時檢查，及時發(fā)現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解設備在使用中的運行情況；

　　3、強勢確保安全，我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“五想五不干“制度，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全。并積極傳達公司會議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實現全年生產安全事故為零。

　　4、嚴格監(jiān)督、檢查，促進生產過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實。制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

　　5、嚴謹設備管理工作目標及措施。本年度全部設備完好率≥ 90%、主要設備完好率≥ 95%、檢修計劃完成率95%，保證全年安全檢修，人身安全、設備事故為零過程實施中，并搞好設備的日常維護保養(yǎng)，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質、保量、保安全。加強技術人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應用新技術堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結填寫、歸檔。徹底了解設備狀況、科學合理申報配件計劃、并積極鼓勵小改小革、大力表揚修舊利廢，從而有效降低檢修和購買配件成本。

　　三、員工安全教育

　　加強安全教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能，設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于完好狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。為了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。

　　四、站容站貌情況

　　標站作為我公司對外的服務窗口單位，存在車流量大，人員進出多、司機素質不等等情況。因此，我站堅持通過周五安全例會的機會對各班班組長進行教育和指導，又班組長通過班前會向各組成員傳達，以積極良好的服務態(tài)度對待客戶人員。

　　站長董庭彥同志通過平日觀察，針對站內衛(wèi)生情況制定了衛(wèi)生管理制度，并通過站內會議將站內衛(wèi)生劃分為公共衛(wèi)生區(qū)域，由當班人員打掃，并制定了各組專項衛(wèi)生區(qū)域，提倡公共衛(wèi)生區(qū)和各組專項衛(wèi)生區(qū)結合管理，執(zhí)行星期五專項檢查，平時抽檢。并積極傳達公司會議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。

　　以上是我在20xx年標站工作的整體情況，工作中還存在很多缺點和不足，希望上級領導給予指正并支持和幫助！我站員工積極配合，確保我站在新的一年以全新的面貌與速度發(fā)展，為建設銘安公司標準化加氣站做好充足的準備。

　　加氣站年終工作個人總結 14

　　時光如水，歲月如梭，轉眼20xx年就要過去了。在公司領導的關懷和同事們的幫助下，我較為圓滿的完成了自己的工作任務，鍛煉了自己，提高了業(yè)務水平。當然，也存在很多不足，在此，就我一年的工作情況做一簡要總結：

　　在過去的一年里我始終是老老實實做人，勤勤懇懇做事，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己。在工作方面，踏實工作，履行職責，每天對加氣款進行核實、收繳、入帳，做好加氣銷售及收入統(tǒng)計報表的填制，送站長審核、上報。負責拓湖站的各項費用、物耗和成本的核算、分析以及每月交納站上的水、電、暖、通訊等費用，并按財務規(guī)定，核清相關帳務。我嚴格按照公司相關規(guī)定認真做好站內人員的出勤和考核記錄，做到了真實準確。加氣站員工的醫(yī)療費統(tǒng)一收繳報銷工作，以及辦公用品的申領和發(fā)放工作我也及時承擔并結合本站實際做好工資、福利費、辦公費等費用項目的計劃和預算，保證了站里的業(yè)務順利開展。同時還和財務辦密切配合，做好了站內各項帳務的處理，各類收據或票據的復印及留底存檔工作，較好地完成了本職工作和領導交辦的各項任務。在上半年，金蝶財務軟件換成了中油7.0財務軟件，剛上軟件初期，由于對軟件的不熟悉，工作效率比平時慢了很多。但在同事們不厭其煩的幫助下，我通過學習，查找不足，尋求正確的工作方式，使工作效率大大提高了。

　　一年來，我雖然能夠以積極主動的`態(tài)度對待工作，但是，有時也會表現出浮躁的情緒，工作方式方法過于簡單，與同事們的溝通、協(xié)調能力還有待于進一步增強。在今后的工作中我將加以改正。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年隨著IC卡的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也要更高更廣。為此，我將要更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高自身的文化素質和工作技能。我也會向其他優(yōu)秀的同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，爭取在20xx年創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績。

　　加氣站年終工作個人總結 15

　　20xx年對于我們加氣站來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在全國環(huán)保政策日益嚴格的情況下，我們不僅要保證服務質量，還要保證環(huán)保合規(guī)。在這一年間，我們團隊共同努力，取得了一系列的成績和進步，現在我將為您總結我們這一年來的工作情況。

　　我們加強了員工培訓。為了提升服務質量，我們組織了多次培訓，包括技術操作培訓、客戶服務培訓等。通過培訓，員工們的專業(yè)技能得到了提升，服務態(tài)度得到了改善，得到了客戶的高度認可。

　　我們大力推進了環(huán)保工作。為了遵守環(huán)保法規(guī)，我們對加氣站的油氣回收系統(tǒng)進行了升級改造，確保廢氣處理合乎規(guī)定。我們還積極參與當地的環(huán)保宣傳活動，提高了員工和客戶的環(huán)保意識，為建設美麗中國貢獻了一份力量。

　　我們通過大力宣傳推廣，不斷拓展市場。我們利用社交媒體、廣告宣傳等多種途徑，讓更多人了解我們的服務和優(yōu)勢，吸引了更多客戶的關注和支持，使我們的銷售額得到了提升。

　　我們還加強了內部管理，提升了運營效率。通過信息化管理系統(tǒng)的`引入，我們加強了對人員、財務、生產等方面的管理，使整個運營更為規(guī)范和高效。同時，我們持續(xù)改進服務流程，提高了服務質量和客戶滿意度。

　　20xx年是我們加氣站成績顯著的一年。在日益激烈的市場競爭和環(huán)保要求下，我們堅持以客戶為中心，不斷完善服務，提高管理效率和環(huán)保水平，取得了較為顯著的成績。20xx年，我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升自身實力，為客戶提供更優(yōu)質的服務，為社會做出更大的貢獻。感謝各級領導的關懷支持，感謝員工們的辛勤付出，感謝客戶朋友們的信賴與支持。只要我們團結一心，共同努力，一定能開創(chuàng)更加美好的明天！

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