班組年終總結(jié)
極其忙碌而又充實的一年又要過去了,這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧,不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。你所見過的年終總結(jié)的報告應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的班組年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
班組年終總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間,春節(jié)將至。回想開業(yè)至今的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè),全商場各層電氣設(shè)備運行正常,且二次裝修驗收整改工作正有序地進行,基本完成了本年度的工作任務(wù),簡要總結(jié)如下:
一、落實安全責任區(qū)域。
1、紅星把安全放在第一位,我在員工剛進班組時就實行定崗定位,劃分出每個人的責任區(qū)域,增強大家的責任感。
2、在開業(yè)期間和平時商場舉行活動期間,會根據(jù)每個人的特長進行崗位調(diào)整,讓大家去熟悉每一個區(qū)域的情況,為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。
二、認真巡場。
1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進行巡視,發(fā)現(xiàn)情況及時處理,不能處理的及時上報。
2、同時每天對各裝修展位巡場,發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時予以糾正同時開出整改單,并做好解釋工作,把隱患處理在萌芽狀態(tài)。
三、全力配合工程方設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整
1、應(yīng)某些展位的需求,用電量超過單塊電表負荷的我都會及時給予增容,使其能達到預(yù)期的設(shè)計效果。
2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進一步的完善中,包括線路還有部分必須進行調(diào)整的,班組均予以積極配合。
四、臺賬的管理
1、開業(yè)后各個樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運行,及時做好記錄是必不可少的,逐一對每個展位的用電量進行登記,各層配的情況進行關(guān)注,時常查閱也是我的本職工作之一。
2、對工程方?jīng)]有完善的地方進行登記、上報,對不合理、不規(guī)范的部位及時進行溝通。
3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。
五、存在的`不足
1、需加強班組專業(yè)技能的培訓(xùn),加強動手能力,彌補日常維護中經(jīng)驗不足現(xiàn)象。
2、加強對第二版物業(yè)手冊進一步的學(xué)習(xí),盡快把它應(yīng)用到工作中去。
以上是本班組的09年工作總結(jié),即將迎來新的一年,望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些寶貴的建議,讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己,為紅星發(fā)展作出一份貢獻。
班組年終總結(jié)2
時光如水,歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié)。
一、堅持以質(zhì)量意識為理念。
1、做到“一點也不能差,差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,質(zhì)量效益,生產(chǎn)效益,管理效益,三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,環(huán)節(jié)質(zhì)量,和終末質(zhì)量,以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。
2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來,班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
二、堅持整體推進為發(fā)展目標。
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,安全工作放在第一位,以人為本重視安全工作,安全工作主要以教育為主,管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5S標識現(xiàn)場管理,明確現(xiàn)場整齊劃一,明確具體擺放位置,嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,做到人人會背,并且達到熟知熟解,工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。
三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。
1、經(jīng)過一年來的努力,生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。利用五十幾人,全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)3列半,是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,履行單車記件,多干多得的原則,提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
四、堅持以黨為核心的團隊建設(shè)。
積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
五、當然工作過程中還存在不足,通過我總結(jié)反思,主要有以下幾點:
1、由于工作頭緒多,有時會忽略曉之以理,動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認識還需提高,面對事情不能過于急,需要冷靜思考,多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),拉桿班將不會辜負車間的重望,勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。
總的來說,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是充實和欣慰,因為跟著車間,和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,一起解決工作中的困難,一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難,開拓進取。
班組年終總結(jié)3
20xx年已然過去,迎來新的20xx年。20xx年,通過一年的努力,我們班組在公司及車間的正確帶領(lǐng)下,通過一年的努力,出色地完成了既定的工作任務(wù),在生產(chǎn)上取得不錯的成績。回顧我們沖壓技術(shù)班組這一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,我們力求認真總結(jié)今年的工作,從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),使明年的工作開展得更好。沖壓技術(shù)班組是沖壓車間生產(chǎn)工作中的一個重要環(huán)節(jié),對于我們來說,保障生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量就是命令。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報:
一、加強班組建設(shè),提高質(zhì)量改善意識,為車間樹立榜樣
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組的各項任務(wù),我們班組嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,從實際出發(fā),落實到每一位班組成員,以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。我們在工作中比生產(chǎn)員工更嚴格要求自己,不斷提高自身素質(zhì),理論與實踐相結(jié)合,樹立正確的思想認識,積極創(chuàng)建文明崗位。
班組負責人充分利用班前會進行提高質(zhì)量改善意識的教育貫徹,不間斷地向班組所有職工灌輸生產(chǎn)和質(zhì)量同樣重要的思想意識,做到言傳身教,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學(xué)先進、趕先進、超先進;利用車間板報定期張貼生產(chǎn)產(chǎn)品過程中遇到的質(zhì)量問題及解決方案,便于車間所有人員查看和解決零件質(zhì)量問題;班組成員每月積極撰寫工作總結(jié),從中可以看出每個人每個月的成長與收獲,利于班組每位成員根據(jù)自身實際有著重點地發(fā)展。
二、愛崗敬業(yè)、將工作永遠放在第一位
沖壓工藝技術(shù)是沖壓車間的關(guān)重環(huán)節(jié),為沖壓生產(chǎn)作技術(shù)支持和保證。我組各位工藝技術(shù)人員始終保持為生產(chǎn)服務(wù)和保障的觀念,隨時跟蹤在生產(chǎn)第一線,處理線上發(fā)現(xiàn)的問題,將一些問題處理在萌芽狀態(tài);根據(jù)公司質(zhì)量管控的要求隨時到后序各車間了解片件及總成的裝車狀態(tài),整改后序車間提出的問題。
我司是一家新興的汽車研發(fā)、制造企業(yè),在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各類問題是在所難免的,這時我們工藝技術(shù)人員迎難而上,針對各類問題及時跟進,確認工藝解決方案、并著手解決問題。特別是在MPV模具回廠時,模具根本無法生產(chǎn)、加之車型上市時期臨近,這時上市計劃就是命令,我組員工與模修廠家一起廢寢忘食分析解決方案,經(jīng)常無償加班到深夜,不能回家就在辦公室睡上一個囫圇覺,第二天就接著干,大家毫無怨言,只想怎么將問題解決、怎么不影響車型的上市時間。目前,在技術(shù)人員不足的情況下,采用技術(shù)值班制度,值班時白班正常上班、中夜班跟進處理在生產(chǎn)中的一些突發(fā)問題,整夜不能得到休息。
這就是我們的員工、我們的團隊,永遠將工作放在第一位、踏實、肯干、愛崗敬業(yè)的團隊。
三、以質(zhì)量為核心,集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作
工藝技術(shù)班組以質(zhì)量為主線開展工作,根據(jù)質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問題點,立即分析原因,拿出臨時、永久措施,從根源上解決問題、杜絕該問題的再次發(fā)生;同時將工藝文件進一步完善,拿出更適應(yīng)生產(chǎn)、更便于操作的工藝規(guī)范,指導(dǎo)檢查工藝線路的執(zhí)行。
四、以互助學(xué)習(xí)的方式建設(shè)班組
學(xué)無止境,從事技術(shù)工作更是需要不斷地學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),在學(xué)習(xí)成長。根據(jù)沖壓車間的需要,本小組以老師帶學(xué)員的方式相互幫促,做到?jīng)_壓與焊接、模具與夾具各方面的知識由了解到熟悉、到精通,同時向外部廠家人員學(xué)習(xí),多方面發(fā)展。
五、查找不足趕先進,立足根本爭先進
生產(chǎn)過程中時常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,原因有很多種,從人、機、料、法、環(huán)五個方面來分析,機、料、法三個方面都有我們技術(shù)工藝班組負責,而本年度的質(zhì)量問題的根源不乏這三個方面,我們班組有不可推卸的責任,尤其是對待來料檢驗比較松懈。
質(zhì)量永遠都不能達到最好,卻能更好。雖然我們一向也致力于工藝改進,但是做到的還遠遠不夠;原材料進入庫房之前沒有經(jīng)過詳細地檢驗,這方面雖說沒有引起過大批量的質(zhì)量事故,可這也是我們不可忽視的方面。這些都是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,我們必定先從自身找問題,完善制度與自我,但也離不開車間和公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。
六、總結(jié)
總的來說,我們沖壓技術(shù)組全體員工在工作中積極主動、細致到位,注重提高工作能力和操作水平,竭力做好各項工作,并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,取得了好的成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認可。我們是一個具有團隊精神,顧大局、識大體的班組,在全班員工的共同努力下,為了同一個目標—“保質(zhì)保量”生產(chǎn)共同努力奮斗,也保證了20xx年車間的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全體員工勤奮努力、積極主動、認真細致,顧大局、識大體的工作態(tài)度是有目共睹的。但是,成績已經(jīng)是昨天,我更關(guān)注的是今天和明天。
接下來的一年中,我們將面對新的挑戰(zhàn),不斷努力,及時總結(jié)回顧,汲取教訓(xùn)和經(jīng)驗,認真核對檢查每一個細節(jié),不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)新意識,爭取在今后的工作中更上一層樓,讓今后的工作盡善盡美!我們要成為優(yōu)秀榜樣,為明天而共同努力!
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