初創公司年終總結

時間：2020-12-14 09:39:57 總結我要投稿

初創公司年終總結（精選5篇）

　　時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。但是年終總結要寫什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編整理的初創公司年終總結（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

初創公司年終總結（精選5篇）

　　初創公司年終總結1

　　首先感謝小蜈蚣他們公司，他們是我在論壇邀請專業人士共同考察后唯一在周末來的公司，并在與裝修公司交通過程中提出了一些問題。為感謝他們，小蜈蚣他們公司在7月4日之前發布的廣告一律不刪除(8月4日以后仍繼續按版規辦)。

　　裝修公司的車總監接待了我們，并介紹了公司已經接到了約400萬的裝修(他們語)。

　　以下為簡要感受:

　　1、公司與母公司的聯系并沒有得到書面證明，但可以提供書面的資質文件。

　　2、公司總部面積大約在200平方米左右，不大，計算機等設備并不先進，人員似乎工作量也不飽滿。裝修比較一般，設施擺放稍微顯得雜亂。

　　3、裝修范圍有些材料是有面積限制的，如臥室的實木地板是不能超過25平米，超了要加錢，還有一些其他的材料也是這樣，所以大家一定要注意自己的預算很可能會比28800元要高一些。

　　4、很多材料都是比較低檔的或某名牌中非常低檔的，并且式樣比較老舊。

　　5、裝修公司有一定實力，是北京市經常做廣告的2、30家裝修公司之一，但施工人員是否足夠，是否可以同時接納、管理那么多客戶還能保證質量值得大家考慮。

　　6、參加該活動在簽署合同時需要交納80%的裝修款(可以談)，并且要馬上交納1000元訂金(不退)，負責人同意對咱們小區報名截止時間延長到4月10日，同時訂金可以降低為300元(20戶以上，也不能退，記入工程款)，如果業主有興趣請跟貼并自發組織參加。

　　材料和報價請見照片。

　　總體感覺:裝修材料比較老舊，式樣也落伍，不適宜自己住。28800的價格也不會就能全部拿下。但是如果要出租的話，可以考慮該裝修公司。

　　本簡要報告是個人的一些看法，如果業主有參加意想一定要自己到現場考察，做出個人判斷!本報告對業主是否選擇該公司不起任何誘導作用!

　　初創公司年終總結2

　　轉眼間，充滿機遇與挑戰的xx年已經過去，我們迎來了嶄新的xx年。在這一年里，我在公司領導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。

　　我于xx年年8月份到公司，xx年下半年按照領導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業務發展部的工作，任部門經理。六個月以來，在領導的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。在此將21年主要的工作情況述職如下：

　　一、計劃完成情況：

　　金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1元；實際完成176194.4元，未完成全年銷售計劃。

　　二、加強自身的業務素質和管理能力，在不斷的學習、實踐中做好一個部門經理的基本知道和技巧。

　　xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項目為主，積極拓展新的營銷業務工作”。在天鴻項目上，業務發展部協助公司完成天鴻項目二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有：招商銀行離岸業務推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設計、區政府圖冊的設計與制作、酒業公司經銷商會、海爾紐約人壽1年頒獎晚會、百年電力手提袋、區政府軟件發布會、職業學院圖冊、蓬萊海關關慶十周年、山海云天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規章制度、房地產基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經驗，開闊了視野，對公司的企業文化及經營理念有了更進一步的認識。

　　xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現場布置，以及活動所能涉及的每一個細節，提高了在活動方面專業知識和有效經驗，也真正的體會到“為客戶創造價值”的分量，但是，作為業務發展部的經理，所需要掌握的知識面和操作經驗既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續強化學習力和積累管理工作經驗。

　　三、堅持“為客戶創造價值”的理念，不斷更新服務手段；鞏固老客戶，吸納新客源。

　　廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業務產生了較大影響。

　　xx年，業務發展部在拓寬外協單位的同時，不斷提升自己的專業水平及對客戶服務的產品質量，并建立并執行“提醒式”服務系統，在一定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業業務和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現活動方案被“套”的現象和丟單的現場，由此我加強學習關于印刷及活動的相關知識，盡可能的了解這個領域的所有問題，完善自身的素質，在專業知識上領先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業形象。

　　四、形成“總問題，提高自己”的內部溝通機制。以市場需求為導向，提高工作效率。

　　廣告公司的工作比較復雜，特別是活動方面，需要協調、聯系的工作比較多，在這些工作中我注重與設計、各個外協單位的建立融洽的關系，以便于開展工作。加強自身的執行力，提高工作效率。作為業務發展部經理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務比較復雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負責、為部門負責，更是為自己負責。

　　五、存在的問題及下步工作打算

　　回顧這半年的工作中自己發現還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由于經驗不足，工作方法過于簡單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。其次，在業務理論水平和管理能力上還有待于進一步提高。再次，廣告專業知識方面，需要大量的學習的充實完善自己的知識庫。這些不足，有待于下步的工作中加以改進和學習。在xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強學習專業知識，學習工作和管理經驗，不斷提高業務素質和管理水平，使自己的全面素質上升一個新的層次。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。為公司的新年度的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻自己的力量。再次，廣告公司的業務發展的主流方向，一直懸而未決，成為業務發展的一個桎梏，解決廣告公司發展方向是9年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提，尋找自有媒體，以創意指導制作，有效地與其他兄弟公司進行整合，將是我努力的方向。

　　總：

　　“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身身就已經開始競賽，競賽果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。

　　同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗。

　　我們現在的確困難，但我們并不貧窮，因為我們有可以預見的未來，因為我們相信“只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場”。

　　初創公司年終總結3

　　跟班實習是新員工從 “社會人”轉變為“職業人”的必經階段。對于剛從學校畢業的大中學生來說，這一階段的工作質量更為重要，它將極大地影響員工的整個職業生涯，需要新員工很好的把握。我從XX年1月29日進入公司起，到XX年4月30日止，一直在公司制漿車間備料蒸煮段實習，前一個月以現場考察和詢問為住，后兩個月轉入實際工作。經過三個多月時間的積累，我基本了解了備料蒸煮的工藝流程和基礎理論知識，掌握了一定的操作技能。為了讓下一階段的工作做得更好，需要對整個實習階段進行總結，以便找出優點，不斷發揚；查出缺點，予以改正；使以后的工作質量更高，學習進度更快。

　　以我個人的體會，我認為一個新員工在實習期間應該完成以下幾大任務：第一，認識公司：包括了解公司的歷史及企業文化、公司在整個行業中的地位、公司在其所在地的地位、公司的最新發展動態及未來的發展趨勢，熟悉公司的管理方式、規章制度和人際關系，適應公司周邊環境及當地的生活習慣；第二，熟悉自己崗位所在部門的生產流程、工作時間安排及工作內容，適應上班生活；第三，學習自己崗位所需的理論知識、掌握必須的.操作技能，為定崗后獨立工作打下基矗總結我的實習生活，我認為我是稱職的，基本上完成了以上任務。

　　造紙術是中國古代四大發明之一，是人類文明史上的一項杰出的發明創造。中國是世界上最早發明紙的國家。制造業企業在生產管理上存在著一些共同點，主要有以下幾個控制要點：第一；勞動紀律和安全生產；第二，保證設備運行平穩和故障的及時、高效處理；第三，工作區和休息區的“5s”管理；第四，安全隱患和設備故障隱患的排查；第五，生產計劃安排和產品質量控制；第六，生產成本控制。這些是在制造業企業工作要掌握的基本內容。

　　制漿造紙是制造業中典型的連續化、流程型生產模式，一般企業規模都比較大、流程線比較長，需要學習和掌握的東西就比較多。我們永豐公司作為一家生產中高檔文化紙的大型企業，理所當然具有以上特點。就我所實習的制漿車間來說，它就分為備料、蒸煮和洗篩漂三個主要工段和供水、污水處理兩個輔助工序（負責污水處理的中段水已劃歸制造部直接管理），我實習的工段主要是備料段和蒸煮段，在洗篩漂只待了三天。

　　備料工段是制漿生產線的初始工段，現在由蒸煮班長統一管理。這個工段完成原料（竹片）的切碎（得到符合工藝范圍要求的合格料片）、篩選（將不合格料片去除進行再處理，將合格料片送入皮帶輸送機）、水洗（將合格料片進行洗滌，洗出其中的雜質，進一步提高料片質量）、輸送（通過提升機和皮帶輸送機等設備將合格料片送入蒸煮鍋內，為蒸煮做好準備）幾個環節，合格料片要求大孝長短、厚度符合工藝要求，水分含量適中，雜質盡量接近于零，每鍋料片中的青篾、霉爛竹片的比例盡量校根據我在這里一個半月的工作情況，我總結了以下幾個控制要點：第一，裝鍋時間和裝鍋進度；第二，料片水洗后的質量；第三，排污溝的水位控制；第四，水洗機水量大小的控制及異常處理；第五，其他事項。剛開始一段時間因為不熟悉工作，造成有些方面控制得好，有些方面控制不得力。后來經過班長的指點和自己的摸索，總結了一些規律，工作也一天比一天做得好了，不再是沒有頭緒，感覺輕松了許多。

　　蒸煮工段是制漿生產線的第二個工段，備料工段所生產的合格料片在這里通過蒸煮藥液的滲透，發生化學反應、物理反應和生物反應，通過蒸煮系統高溫、高壓的控制，在一定程度上處除阻礙料片成漿的元素，生產出符合工藝要求的粗漿，送洗篩漂工段進行下一步處理。在蒸煮工段實習的任務是要掌握蒸煮工段的工藝流程、工藝參數及控制要點，尤其是要掌握蒸煮工段dcs自動化控制系統的微機操作，這也是前期實習的重點內容。

　　蒸煮工段的整個設備分為蒸煮系統、蒸煮藥液系統、送漿系統和熱回收系統等，外加一個dcs自動化控制系統操控全局。蒸煮系統的設備主要有蒸煮鍋并附帶裝鍋器，蒸煮藥液系統的設備主要有藥液循環泵、藥液加熱器、藥液計量槽及存儲槽、藥液捕集器、藥液循環管道等，送漿系統設備主要有噴放鍋、送漿泵及其管道；熱回收系統設備主要有污熱水槽、污熱水交換器、污熱水過濾機、污熱水交換泵、噴射冷凝器和螺旋換熱器等，蒸煮生產的控制要點主要有以下幾點：第一，裝鍋料片質量和裝鍋量；第二，蒸煮白液和黑液送入量（根據總液、液比、白液含量、硫化度、澄清度等因素調控）；第三，蒸煮升溫曲線；第四，殘堿和硬度；第五，各種溶劑和液體的溫度、液位及流量；第六，各種鍋體、罐體的液位、溫度和壓力；第七，各種管線的完好情況、滲漏情況及暢通情況；第八，生產進度的控制和原材料、化輔原料及其他物耗控制；第九，班前班后工作交接；第十，其他事項。我首先到現場熟悉設備和管線，遇有問題及時請教現場操作人員并做好記錄，而后了解設備上各閥門的啟、停規律，并實時觀察，后來又在現場操作人員的指導下進行了部分崗位的操作，平時抽空觀察班長的工作規律和管理方法。通過這種有計劃、化整為零的方式，基本熟悉了蒸煮工段的工藝流程、掌握了部分崗位的操作技能，初步了解了蒸煮工段的管理方式。

　　由于在洗篩漂只待了三天，只是很粗略地了解到洗篩漂分為篩癬洗滌和漂白等工序，其中漂白又分為氧漂、螯合、雙氧水漂白三段，這里略去不談。

　　客觀地說，這段時間的收獲不算小，但是也存在一些問題。主要體現在：自己急功冒進，在沒完全搞懂的情況下進行操作，遭遇了兩次驚險：第一次是在獨立裝鍋封蓋時不小心被蒸汽湯傷；第二次是在取樣時操作失誤，取樣閥開得過大，造成漿料大量噴出，差點造成人身傷害；這兩件事情給我留下了深刻的教訓，使我認識到安全生產并不只是說在嘴上。另外就是微機操作只是基本掌握了其中的操作規律和方法，操控還不太熟練，這是在下一階段的工作中要盡快解決的問題。

　　現在實習期已經結束，進入正式工作階段。以我的觀點，無論是實習還是正式工作，都應該以正式員工的標準要求自己，做到盡職盡責，并不斷向至善至美的目標邁進。在下一階段的工作中，我需要對自己提出更高的要求，進一步提高工作質量，以不辜負大家的期望。

　　最后，感謝公司領導給我的這個來之不易的機會，感謝車間領導的合理安排。同時對當班班長對我工作的支持和指導、現場操作人員對我的指點，以及所以幫助過我的人表示最真誠的感謝！沒有您們的幫助，我不會有這樣的收獲。祝愿公司不斷做大做強，十二萬噸制漿項目取得成功，早日竣工投產，為沐川、乃至樂山的地方經濟發展發揮更大的作用！

　　初創公司年終總結4

　　一、說在前面的幾句話

　　本人由于進公司時已是1月12日，春節促銷方案已開始實施。對于這個時間跨度大（1 月11日至2月21日，其中有3個dm檔期）的促銷方案，本人未曾參與策劃，在執行過程中，也發現了一些問題并及時指出，但是，意見并未被采納。我想，因為是新人，可能和公司需要一段時間的磨合，所以在日后的工作中，將逐漸與大家溶在一起，增加共識，統一觀念。

　　二、關于促銷活動評估的標準

　　1、我認為：評估一個促銷活動是否成功，主要是看是否達到了本次促銷活動所設定的目標。沒有達到本次活動的目標，就是失敗的。

　　2、銷售額不是評估促銷活動成功的唯一條件。在策劃促銷活動時，有些活動的設計，其目的并不是為了提高銷售額，而是為了宣傳品牌形象。因此，不能把銷售額當作衡量促銷活動成功與否的唯一標準。我們應該把目光放遠一點，為了保持公司的門店長遠發展，我們必須做好這一方面的工作——要在市場上樹立起公司的品牌形象。

　　三、春節前后促銷活動效果評估

　　分析結論：

　　臘八節：我查看了去年的春節促銷方案，去年沒有做臘八節促銷。但是，在臘八節期間，做了一個“新年新裝”活動。如果要比較的話，也具有一定的可比性。但是，沒有查到去年同期的銷售額，也就無法比較了。

　　春節：今年春節期間的銷售較去年上漲的主要原因是：因為今年雪災，留莞人員較多；其次，促銷活動也起了一定作用。據國家統計局最新統計，受春節和雪災等因素影響，今年1月份中國居民消費價格指數(cpi)同比上漲7.1%，創1997年以來月度新高。因此，今年春節銷售上漲，雪災幫了大忙。我再比較了08年、07年春節的促銷活動內容，節目大致相同。但是今年的促銷力度要大，獎品的設置也富于變化，這也正應合了“市場潛量是行業營銷費用的函數”的理論。

　　情人節：下降的原因是：因為去年的情人節在年前，今年的情人節在年后。年前年后的銷售環境是大不相同的，年后的市場需求量要小得多，并且有一個顯著的“需求間歇期”。因此，年后的情人節銷售不佳就不足為怪了。元宵節：原因與情人節相同。就本次活動的目的中的第2條來看，算是較成功的。

　　本人在共聯店幫忙期間，通過目測：顧客參與活動的熱情一般，但是顧客對促銷活動的抱怨也沒有聽到過。與活動目的中的第一條相比，我認為有一些差距，這與活動現場的操作有相當大的關系，現場工作人員沒有調動顧客的參與熱情。

　　四、活動中存在的一些問題：

　　廣告宣傳方面：

　　dm的派發日期太早。例如：元宵節促銷活動是2月20日開始，dm卻在2月13日就發了。這樣操作，問題有二。

　　一是競爭對手容易反制，有十分充裕的時間進行調整；

　　二是印刷數量較少，一、二天就發完了，顧客保存的時間也不過二、三天，到了活動開始時，也就沒有dm了，當然也就沒有什么宣傳效應了。

　　賣場的吊旗、紅膠球懸掛太密。本來賣場的天花就矮，吊旗、紅膠球掛得密不透風，給人感覺很壓抑，也沒有視覺上的美感。

　　飾品亂用。彩條到處亂掛，又沒有主題造型，與賣場、與商品很不和諧。

　　賣場的裝飾布置、環境指示牌設計欠佳，缺乏維護，視覺形象極差。當然，這與本次的促銷活動關系不大，不是在本次促銷活動的規劃之列。但是，對促銷活動的效果是有一定的不良影響的。年貨一條街的門樓形象不統一，美工制作粗糙。店內及門頭缺少大幅的海報對促銷活動內容進行宣傳，影響活動內容的廣告到達率。手繪pop沒有促銷日期。

　　2、活動操作中的缺陷（抽樣：共聯店）：

　　抽獎處、贈品發放處氣氛布置不好，形象很差，沒有視覺沖擊力。查驗小票時，不蓋章，就用指甲劃。這對公司形象有不好的影響。獎品陳列處和抽獎處時有分開，沒有形成整體效應，缺乏震憾效應。

　　五、總結：

　　1、今后要統一觀念與認識，對促銷活動要給予充分的支持和理解。

　　2、對于活動中存在的問題，在下一次要改正過來。

　　3、活動在策劃時，更要嚴謹。

　　初創公司年終總結5

　　可以說，對農資市場實施有效監管，任重而道遠。要把依法監管和科學監管貫穿到整個農資監管工作中，把“行政執法、社會監督、經營者自律、消費者自我保護”融匯在一起，讓工商執法工作與農資市場發展的節奏“同步”或“合拍”。

　　1、大力開展“紅盾護農”專項行動，突出監管重點，強化執法力度。

　　圍繞重點季節、重點地區、重點市場、重點品種，適時開展“紅盾護農”專項行動，從嚴從重查處坑農害農的重大案件。一是明確工商所為農資執法的主力軍。二是開展化肥等農資質量監督抽查，實行動態監管。三是建立案情聯系制。加強農資案件查處信息資源共享，對違法違規農資，在紅盾內網上發出通報公告；并通過各類媒體發布消費警示，提高農民辨假識假能力。四是千方百計為農民減少損失。監督農資經銷單位與農戶簽訂農資質量承諾書，明確賠償標準，進一步拓展農資維權空間。

　　2、實施關口前移，完善準入制度。

　　（一）嚴把農資經營主體準入關。要嚴格按照行政許可法及有關法規規定，嚴格核準經營范圍，督促農資生產經營者做到證照齊全，亮照經營；要對以掛靠、承包、代理、分銷等形式從事農資經營活動的單位或個人進行清理和規范，杜絕出租、出借、轉讓、出賣營業執照等違章違法行為。

　　（二）建立健全農資市場準入制度。實行“流通領域農資產品進銷貨登記臺賬”；推廣農資經營銷售合同備案管理制度；實行不合格農資商品退出制度；實行農資經營服務人員參加職業技能培訓制度，樹立“售前培訓指導、售后跟蹤服務”的誠信經營理念。

　　3、搞好協作配合，強化行業自律。

　　（一）加強部門間的協作。工商部門要主動與農業、質量技術監督、物價、供銷等部門的溝通聯系，齊抓共管，搞好協作配合。

　　（二）發揮新聞媒體的作用。加強對農資市場監管法律法規及相關政策的宣傳，通過挖掘制假售假源頭、及時曝光坑農害農等違法違章案件，來震懾違法分子，教育廣大群眾，并自覺接受社會輿論監督。

　　（三）積極促進行業自律。各級消委會、市場協會、經紀人協會、個私協等社團組織，通過開展宣傳、咨詢和引導企業自檢自查等活動，加強對經營者的教育引導，全面提高農資生產經營者的綜合素質。

　　以“網格化監管”為載體，以“信用分類監管”為抓手，探索農資市場長效監管的新途徑，各級工商機關的市場監管部門，應該以服務“三農”為己任，以實施“網格化監管”為載體，以“信用分類監管”為抓手，標本兼治，積極探索切實可行的農資市場“長效監管”新路子。

　　1、以實施“網格化監管”為載體，推行區域管理，創新監管模式。

　　（一）建立農資市場長效監管機制。按照網格化區域管理的原則，實行工商所長負責制和區域監管責任制，明確監管職責和任務，量化工作指標，完善獎懲制度，實行績效考評；市局市場規范管理部門要擔負起綜合協調、業務指導、大要案查處、監督檢查考核等職責。

　　（二）實行農資場監管專項問責制。層層建立農資市場監管責任制，實行行政不作為追究制，明確所長和監管員的監管責任和問責內容。

　　（三）建立農資市場巡查“三定”制度。一定巡查任務。明確片管員的監管職責，使片管員對片區內農資“經濟戶口”做到底子清、情況明。二定巡查時段。根據評定的農資經營企業信用等級，同時結合農業生產的時令特點，調整和安排巡查密度。三定巡查內容。突出“四查四看”即：一查有關證照，看主體資格是否合法；二查商品包裝，看產品質量是否符合規范；三查農資廣告，看是否有虛假宣傳、夸大功效、誤導消費者；四查進銷貨臺賬和發票，看是否建立健全“兩帳兩票一卡一書”制度。

　　2、以“信用分類監管”為抓手，推進信用建設，提高監管水平

　　（一）實行“信用分類”。基層工商所要根據農資經營單位違法行為記錄情況，按照信用情況進行分類，由轄區工商所評定信用等級。

　　（二）實行“公開評議”。發揮政府部門、社會各界和農民群眾的監督作用，把政府部門、社會各界和農民公開評議結果作為信用分類的重要參考依據。

　　（三）實行“分類監管”。即對守法經營信用好的農資企業實行“遠距離”監管，對重點和熱點行業農資企業實行“近距離”監管，對案件頻發農資企業和發生過重大案件的農資企業實行“零距離”監管。

　　（四）實行“守信獎勵”。與農資經營戶簽訂“誠信經營承諾書”，以“守法經營好、質量信譽好、售后服務好”為主要內容，開展“誠信農資經營戶”評比活動，采取基層推薦、媒體公示和社會評議等辦法，對證照完備、信譽良好、自覺遵守農資準入制度、無違法違章行為的農資經營戶，頒發“誠信農資經營戶”流動紅旗。

　　（五）實行“失信懲戒”。對違法失信的經營戶通過新聞媒體予以曝光，并依據違法失信程度，分別給予提示、告誡、通報、披露，情節嚴重的責令停業整頓或勒令退出市場。

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