怎樣寫公司年終總結

　　導語：回顧總結要客觀，即有成績，也有問題，要用事實與數(shù)據(jù)說明，成功的原因在哪里，不足的問題在哪里，總結是為了更好地前進。接下來小編整理了怎樣寫公司年終總結，文章希望大家喜歡！

　　寫年終總結時，先思考從幾個維度進行梳理，一般來講六個字概括：

　　過去—現(xiàn)在—未來

　　你在過去做了什么，現(xiàn)在的你對此怎么看，未來打算怎么樣改進。

　　過去

　　比如，在2018年質量管理工作中，原計劃的目標有哪些，目標實踐結果如何？

　　流程中運用了什么樣的手段或渠道（例如：質量部門，某個產(chǎn)品的不合格率由原來的38%，通過在企業(yè)中推廣運用精益管理和六西格瑪，不合格品率降低到12%）

　　現(xiàn)在

　　現(xiàn)在的你對自己過往的工作經(jīng)歷有什么看法，有哪些工作亮點，哪些地方存在不足，哪些地方需要改進。

　　在闡述工作亮點的時候，并不是要表明自己工作很努力，做了很多的事情，一年365天，從頭忙到尾，任勞任怨。工作亮點其實是你在過去這一年工作做的比較好的部分，梳理出來的經(jīng)驗或者方法。

　　不足之處這個地方對比工作亮點，這個環(huán)節(jié)就是這一年工作中做的'差強人意的環(huán)節(jié)，總結不足，發(fā)掘其背后的原因，這樣對以后的工作改進也是十分有用的資料。

　　未來

　　針對你的分析，在這些重要的環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的問題中，未來有沒有什么辦法能把事情做的更好，或是解決存在的問題。

　　把自己需要完成的工作按輕重緩急排序列出，并把自己的工作目標相關數(shù)據(jù)一并列出，讓領導與自己對工作情況有個初步判斷，同時針對需要完成的事項給自己列幾個KPI，注意這里的KPI不是跟錢掛鉤，而是為了督促自己更好完成工作而成立的。

　　總結方向

　　按照過去—現(xiàn)在—未來時間順序提煉出考核工作的指標維度，接下來，看看在質量管理工作過程中，可以怎么展開梳理。

　　通常來講，我們在分析問題的時候會用到5M1E即人機料法環(huán)測，對這6大方面按照上述的過去—現(xiàn)在—未來進行梳理。

　　看看質量管理工作究竟可以從哪幾個方面進行梳理。

　　質量體系完善情況：

　　結合以往在質量管理方面的經(jīng)驗和教訓，貼合產(chǎn)品技術指標，完善了各種作業(yè)文件，產(chǎn)品質量標準和各類配套表格。

　　質量管控方面：

　　可以參考以下幾點：

　　1、原材料入廠檢驗；

　　2、產(chǎn)品制程檢驗；

　　3、產(chǎn)品取樣存放和試驗方面；

　　4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗；

　　5、成品調貨檢驗；

　　6、計量管理。

　　實驗室管理方面：

　　1、實驗器具的管理；

　　2、相關檢驗規(guī)程和方法

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