怎樣寫公司年終總結(jié)
導(dǎo)語：回顧總結(jié)要客觀，即有成績，也有問題，要用事實與數(shù)據(jù)說明，成功的原因在哪里，不足的問題在哪里，總結(jié)是為了更好地前進。接下來小編整理了怎樣寫公司年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！
寫年終總結(jié)時，先思考從幾個維度進行梳理，一般來講六個字概括：
過去—現(xiàn)在—未來
你在過去做了什么，現(xiàn)在的你對此怎么看，未來打算怎么樣改進。
過去
比如，在2018年質(zhì)量管理工作中，原計劃的目標(biāo)有哪些，目標(biāo)實踐結(jié)果如何？
流程中運用了什么樣的手段或渠道（例如：質(zhì)量部門，某個產(chǎn)品的不合格率由原來的38%，通過在企業(yè)中推廣運用精益管理和六西格瑪，不合格品率降低到12%）
現(xiàn)在
現(xiàn)在的你對自己過往的工作經(jīng)歷有什么看法，有哪些工作亮點，哪些地方存在不足，哪些地方需要改進。
在闡述工作亮點的時候，并不是要表明自己工作很努力，做了很多的事情，一年365天，從頭忙到尾，任勞任怨。工作亮點其實是你在過去這一年工作做的比較好的部分，梳理出來的經(jīng)驗或者方法。
不足之處這個地方對比工作亮點，這個環(huán)節(jié)就是這一年工作中做的'差強人意的環(huán)節(jié)，總結(jié)不足，發(fā)掘其背后的原因，這樣對以后的工作改進也是十分有用的資料。
未來
針對你的分析，在這些重要的環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的問題中，未來有沒有什么辦法能把事情做的更好，或是解決存在的問題。
把自己需要完成的工作按輕重緩急排序列出，并把自己的工作目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)一并列出，讓領(lǐng)導(dǎo)與自己對工作情況有個初步判斷，同時針對需要完成的事項給自己列幾個KPI，注意這里的KPI不是跟錢掛鉤，而是為了督促自己更好完成工作而成立的。
總結(jié)方向
按照過去—現(xiàn)在—未來時間順序提煉出考核工作的指標(biāo)維度，接下來，看看在質(zhì)量管理工作過程中，可以怎么展開梳理。
通常來講，我們在分析問題的時候會用到5M1E即人機料法環(huán)測，對這6大方面按照上述的過去—現(xiàn)在—未來進行梳理。
看看質(zhì)量管理工作究竟可以從哪幾個方面進行梳理。
質(zhì)量體系完善情況：
結(jié)合以往在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，貼合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，完善了各種作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各類配套表格。
質(zhì)量管控方面：
可以參考以下幾點：
1、原材料入廠檢驗；
2、產(chǎn)品制程檢驗；
3、產(chǎn)品取樣存放和試驗方面；
4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗；
5、成品調(diào)貨檢驗；
6、計量管理。
實驗室管理方面：
1、實驗器具的管理；
2、相關(guān)檢驗規(guī)程和方法
【怎樣寫公司年終總結(jié)】相關(guān)文章：
怎樣寫好公司年終總結(jié)12-24
教你怎樣寫公司年終總結(jié)04-09
年終總結(jié)怎樣寫才好04-07
主管年終總結(jié)怎樣寫。11-02
公司的錄取通知怎樣寫12-25
怎樣寫汽車銷售年終總結(jié)04-10
怎樣寫好年終總結(jié)報告09-14
怎樣寫公司介紹信04-01
公司委托書怎樣寫03-22