剛進公司半個月總結（精選16篇）

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起來學習寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的剛進公司半個月總結（精選16篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　剛進公司半個月總結 1

　　xxx年x月xx日進入新公司，終于從事上了項目管理的工作。崗位跟入職之前說的計劃崗有所出入，被調整到了項目管理崗。總之去年考的PMP沒有白費，之前在家又把書好好翻了一遍，很多都忘得差不多了，看來要邊干邊溫習了。

　　總的來說，目前的工作跟想象中的不太一樣，本來以為身處PMO，需要對整個項目有深入了解，就算不懂技術也要了解整體框架、人員配置、技術指標、成本質量有個清晰的認識。小到每一個人工的平均成本，大到整個系統的戰略規劃都要涉足。但是目前看來并不需要我們做到這些，僅僅是成本-進度-質量這三個項目管理的最基本指標還沒有一個完善的監管制度和參考標準。這也跟目前的項目管理組織結構有關，我所在的PMO屬于職能部門（以下稱項目辦），對上服務于新系統項目的領導工作小組（真真的都是領導）。對下與我們對接的是研發中心自己的PMO，本來這才是承擔整個項目組管理工作的部門，但由于該PMO屬于虛擬的部門，所有人員都是研發中心不同管理崗位人員兼任的，人家自己還有做不完的事情，自然沒有精力處理過多的PMO事務，能做到配合我們工作就已經實屬難得了。而且考慮到處在不同的角度看待項目組的工作，項目辦和PMO對項目關注的重點也不盡相同。再加上項目辦和研發不在一起工作，我們的工作難免有些盲人摸象，制定的流程制度也多少有些不接地氣，是否能夠真正的幫助項目組解決問題，還要打個問號。

　　第一天剛來，我就被發了三大本培訓教材，分別是綜合、安全、業務。最初的一星期，除了花在辦理入職流轉手續的時間，其他大多數時間都用在看綜合和業務兩本教材了。想要盡快融入公司必然要從公司歷史和組織結構入手，了解了與項目辦有關的幾個部門的.主要職責后就開始啃業務分冊。這也就為我本周主要工作內容定了基調，超過2公分厚的一本教材，將公司內所有業務分門別類的介紹個遍，單單看直接對口的研發中心就用去了1天的時間，更別提里面還有很多放佛天書一樣的技術問題。可以說第一周我都在看書，看公文，看文件。大體了解了研發中心，運行中心，幾大業務部的主要業務領域，尤其是對研發中心承擔的新系統開發項目整體框架深入做了了解。從最基本的名詞解釋、同業公司、競爭對手，以及與產業相關的眾多行業，到新系統業務線分類，實現功能，架構規劃已經整體進度都是我學習的內容。好在這一周同事和領導（他出差啦）對我的要求不算高，再加上自己比較自覺，看的同時認真做了筆記，知識吸收的挺順利。但我知道這離真正的項目管理工作還差得遠呢。

　　第一周入職流轉單就給了我不小的打擊，林林總總要找6,7個部門不下20個人簽字，再加上很多領導出差在外，一周的時間根本呢就辦不完，我上樓下樓跑了不少于50趟。好在周三順利的把檔案從人才寄存到了單位。畢業這么久，我那可憐的檔案袋終于有了個歸宿，可喜可賀。周五的時候負責帶我的同事給我布置了我最初的任務：審查項目辦每月的簡報，增加關于成本分析和合作項目投產實施進度的上層視圖，下周的重點就是他了。加油！

　　剛進公司半個月總結 2

　　6月6號的時候，收到若干人發來的短信祝福，說是那一天是百年一遇的三個6的日子。我倒沒覺得有什么特殊的，就像某年某月的那個著名的猴年馬月一樣，我雖然很憧憬那段時間有奇跡發生，但是事實擺在面前，這世界上沒有什么奇跡，要說有奇跡，那也只是人自己去創造的，屬于生命的奇跡。 但是我隱隱約約記得這一天對于我來說有點特殊的意義，想了半天也沒想到，開始我以為應該是我過去的那段感情的紀念日。但是仔細想想又沒有這個印象。那么到底是個什么日子呢，還是沒有想到。

　　若干天過去了，看到worklife版上有人說已經工作4年了，我倏然一驚，掐指算一算，我已經工作近7年了。忽然，靈光一閃，原來6月6日是我去年來到這家世界上最大的軟件公司的日子。一年時間過去了，真是白駒過隙，我們的日子就這樣逝去無影蹤了。

　　回憶一下我的工作歷程，其間真的走了不少彎路，也嘗到了不少苦頭，但是最后我覺得我總算走向了正確的方向。上一次離職也是一個艱難的選擇。那個時候我本來是一個小外企的team lead，公司的氛圍很好，團隊合作也很愉快，同事間的關系很融洽，每天都過著雖然緊張但是比較快樂的日子。那家公司總的環境還是很讓我舒服的，特別是一幫同事們都成了好朋友。

　　如果不是因為那件讓我傷心的往事，也許我根本不會提出離職。總之，因為某種原因，我選擇了離職，開始找工作，找工作的過程異常順利，我只投了4份簡歷，接到三個面試通知，除了高通之外，諾基亞，摩托羅拉和我現在的公司都給我機會面試。首先去的是諾基亞，筆試做的不是很理想，面試感覺一般般，是幾個作技術的人，然后和一個芬蘭經理談了一下待遇。估計要價超過了他們的預期，于是沒有下文了。緊接著是我現在的公司，面試了4輪，我對于本公司的面試其實一點都不了解，所以也沒怎么準備，前三輪每輪都要做一道算法題，題目很簡單，只要稍有準備就不會有任何問題，可是我一點準備都沒有，所以做的很不理想，雖然有些想法都跟面試官說了，可是感覺已經砸鍋了。沒有想到最后結果很順利拿到了offer，經過和hr談話之后公司要求我盡快入職。那時候我已經允諾了摩托的面試，雖然已經不太可能去摩托但還是去做了面試，和諾基亞差不多，先筆試，讓我氣憤地是摩托的筆試是軟件硬件一起來，我從來都沒有做過硬件，當然很難搞定那些題目，但是軟件部分我相信我做的應該還可以。之后和幾個做技術的聊天，聊了大概半個小時我就出來了。我如實告訴他們我已經收到了現公司的offer，應該不會去他們那里，他們估計對我這么直率很ft。

　　其實離職對我來說是個很艱難的選擇，原來公司對我的成績十分認可，在我提出離職時候不僅給我加薪到比我現在的薪水更高，而且讓我挑選部門，并且告訴我公司的結構準備改革，其實這是個很好的機會，總監和我談了4次話希望我能夠留下來。我已經拿到了現在公司的offer，在經歷認真痛苦的選擇之后我還是選擇了薪水低一些的現在這個公司，看中的首先是我要做的東西正好是我十分想去做的，再一點就是它的環境，素質和聲望，雖然在新的公司我還要從底層做起，但我認為有機會到我向往的公司去多學點新鮮的內容對我來說更重要。其實很多人都告訴我他們都喜歡小公司的感覺，不喜歡大公司，但對于我來說，從來沒有在大公司，特別是專業聲望很高的大外企做過，特別想學習一些新的東西。

　　剛來到現在的公司，真的是事事都新鮮，好多東西都從頭來過，上手的過程很慢，盡管我已經有近6年的工作經驗，但還是感覺上手跟不上趟。這個知識領域的東西還是次要的，好多都是程序性的問題和技巧性的問題，這些都需要在本領域多多浸泡才能得到長足進步。可是老板的想法當然是要我一來就上手了，因為我畢竟是有6年工作經驗的人呀。我們這個團隊是一個新成立的團隊，公司很希望我們能夠很快就做出貢獻，以便將來我們可以迅速發展和擴充這個團隊。

　　為此，我們團隊的幾個人一起被派到美國總部出差，其主要原因就是要我們盡快熟悉整個工作流程和盡可能多的和本領域的專家們多接觸，多學習他們的經驗和技巧。于是乎我們就來到那個號稱可以放得下7個人的大辦公室，那應該是某高級manager的辦公室，因為我們發現兩邊的辦公室都是manager們，而且根據位置的觀察，這樣一個大并且有很好的視野對著窗外的辦公室一定不是給普通職員準備的。在那個辦公室里我們開始了團隊的第一個任務，我還記得那些日子里我們有著很豐富的生活和很辛苦的工作。幾乎整段時間我們都在加班，有時候我要加班到凌晨--當然對于我，一個有6年工作經驗并且在若干軟件公司干過的人來說，這些根本不算什么，即使是上一個公司，算是工作生活平衡很好的，也曾經讓我加過通宵的班--半晚的西雅圖夜色很美，星星很亮，晚風吹人欲醉，草坪碧綠，花叢都盛開著各色的小花，我每次都是暈暈乎乎的從辦公室出來，一下子感覺清爽了。我有時候想，要是北京也有這樣好的環境我們該有多幸福。可是，北京不會有如此的環境了。然而，即使西雅圖的天空有多美，我還是希望回到北京生活。

　　除了工作之外，在業余時間同事開著車子帶我們到處跑，差不多把周邊的經典都去過了，那里的景色確實很美麗，我們經常流連往返于那美麗的海灘和青翠的山谷，山間的小溪和林間的小路。我照了大量的像片保留了這些美好的`回憶。這些照片都可以在我的這個space找到。我幾乎忘了，那個時候我的生活中還有另一件事，很重要的事就是給一個人寫信還有更新這個space。那是我美麗的憧憬，盡管已成過去。

　　經過一段時間的工作，我們的任務接近完成，我們回到了國內。正式了我們團隊的合作開創一個新開始。我必須說我的同事們都是很聰明的人，不論是工作方面和做人方面，我都可以從他們身上學到很多有益的東西，我很喜歡我的新公司，有一點讓我感覺回到了學校的感覺。我們的合作并不見得完美，我們也會犯一些低級的錯誤，但是幸運的是，同事們都有極強的學習能力，很快就能夠補正和進步，這一點也督促我自己加緊提高自己的素質。經過一段日子的合作我們的第一個任務終于完成了。 現在看來我們的工作難說完美，還有改進的余地，可是當時我們卻都很興奮終于完成了這么一個繁雜的任務。緊接著，我們的下一步任務開始接著過來，很多時候我們都是在一邊不斷的學習，一邊開始利用學習成果工作。這個領域對于我們來說太過龐大，即使是利用各種已有的資料和文檔，我們也很難搞得清楚各種繁瑣的細節，有些時候研究一個問題就要花上好幾天的時間。這個過程對于我們來說是痛苦的，也是收獲頗豐的。對于我來說，這里面有太多可以學習的東西了。

　　除了技術領域之外，我發現另一個可以讓我認真學習的就是我現在公司的流程管理，這個流程和 我以往所知的相比更加嚴格，更叫高標準。對質量的控制也是苛刻的。這正是我以前一直想要搞明白的東西，質量和進度相比，到底哪一個更重要，我欣慰的是，我的理解并沒有錯。管理方面的東西我也一樣受益良多，因為公司的人員都很優秀，每個人都有我想學的東西，我可以更好的鍛煉我的思維和開闊我的視野。除了從同事們身上學習之外，公司給每個員工都提供了很多培訓的機會，我也參加了若干培訓。其中一些軟技巧的培訓是相當有意思的。

　　我知道的培訓包括思維的培訓，溝通的培訓，文化的培訓，管理的培訓等等很多很多。除了培訓，還有各種各樣的講座可以去聽，很多都是某些領域很前沿的研究成果和最新技術，還有一些前瞻性的研究報告等等，總之我感覺公司的資源太豐富了，以至于有時候我們都要認真取舍才能決定去聽那一個講座或者參加哪一個培訓。

　　公司還有一個讓我很吃驚的活動就是公益事業的志愿者活動，經常有組織學生來參觀，讓學生和公司職員一起工作，一起吃飯的活動。我還曾經看到過組織志愿者們參加青少年教育活動的。這些都讓我很感動，我在以前的公司也曾有一個朋友做過宣傳艾滋病的志愿者，但那活動不是以公司的名義。所以我看到公司的這種社會責任感也很欣慰，覺得我沒有選擇錯我的前途。

　　剛進公司半個月總結 3

　　我自20xx年1月3日正式上崗至今已過去了足足一個月的時間，在過去的一個月里，我不斷學習，不斷成長，下面對這一個月的工作進行初步總結：

　　一、 萬事開頭難。從一開始就要有心，有心才能辦好事。

　　俗話說萬事開頭難，一切事情都要有個很好的開頭，工作自然如此，在來公司之前我就已做好充分的心理準備，無論工作是怎樣的我都要認真對待，細心完成。工作重，要不氣不餒不抱怨，工作輕，要不驕不躁足耐心。只有好心態，才有工作的好心情，進而才有好效率。

　　二、謙虛使人進步。生活是個大講臺，許多東西都要虛心受教。

　　在學校學做人，在社會學做事半個月的.總結報告半個月的總結報告。生活處處有學習。工作自然也是如此，剛來時，我被指派跟著阿姨嘗試、學習。在此期間，我越來越懂得謙遜，謙虛使人進步，驕傲使人落后。世界之大，有許多東西是我所不知道的，我只有謙遜，不斷學習，不斷充實自己，才能有一個更好的自己。

　　三、眾人拾柴火焰高。一定要與人合作，才能快速高效。

　　自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高。在工作中，與人合作必不可少，不僅要能合作，還要會合作半個月。在生產部呆的這一個月讓我充分認識到了這一點。無論是大家一起倒花還是好幾個人一起換盆，我們自然而然會分工合作，幾人搬，幾人裝，幾人跟車，合作無間，效率自然高。

　　四、責任重于泰山。一定要有責任心，事情才能做到位。

　　愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業。而一個人要對一件事全力以赴，那他必須要有責任心，心中有責，做事才能負責，才能竭盡全力。而只要做事者竭盡全力，再難的事情也有解決的辦法，世上無難事只怕有心人嘛。在我看來生產部是公司的源頭，更要做好，管窖人員更要有責任感，才能更好的為公司為自己創造利益。

　　綜上所述，我對接下來的工作做一個初步規劃：

　　首先，我將每天以一個好心態來面對我的工作。將生活情緒撤離工作，不能讓私人情緒影響工作。其次，在學習生活中，不驕傲不自滿，隨時學習，隨時充實自己半個月的總結報告工作總結。以一個謙遜的自己面對以后的工作學習。

　　再次，我要做到更好的與人合作，無論是生產部還是行政部都少不了分工合作，在合作中與人形成更好的合作默契，追求更高的效率。最后，在任何時候，做任何事，都要全心全力，認真負責。無論是誰交代的任務、工作，不接則已，接了就要全心全責。以整個心去做事，才能做得更好更優秀。

　　以上就是我對自己一個月來的工作所做的心得總結，在以后的工作中，我一定還會學到更多的東西，會有更多的心得與感悟，我一定會好好工作，已公司工作為首要，鞠躬盡瘁。

　　剛進公司半個月總結 4

　　20**年在河北旅游集團的歷史上是一個開元之年，是一個新老酒店交替之年，也是一個蓄勢待發蓬勃發展之年。一年來，在各級領導和集團董事會的正確領導和大力支持下，酒店人艱苦奮斗，開拓創新，銳意進取，使酒店的經濟效益逐月攀升，極大地提升了酒店的品牌形象和綜合競爭力，取得了較好的社會效益和經濟效益。回顧一年來的工作，現總結如下：

　　一、認真做好新酒店開業前的各項籌備工作，確保新酒店按時開業。

　　20**年上半年，新酒店開業籌備期間，酒店全體員工上下齊動員，以飽滿的熱情投入到開業前的準備之中，涌現出許多先進集體和感人事跡。

　　（一）開荒保潔。

　　對于新酒店開業，開荒保潔是一項十分艱巨的任務，因此，酒店領導帶領各部門員工，共同打好這一仗。餐飲部、客房部、前廳部、康樂部、行政部等肩負著酒店絕大部分區域的開荒保潔工作，大家拿著鐵锨、掃把不怕塵土飛揚、不怕勞累疲憊，有的員工加班加點十幾天不回家，有的員工病倒了，輸了點滴剛好些，就又返回工作崗位。客房部的保潔任務尤為艱巨，他們為了給客房和公共區域進行清潔；跪在地上用刀片、牙刷等做工具對大理石地面、墻面、玻璃上的污跡一塊塊、一點點的進行清洗，常常工作到深夜，大家絲毫沒有一點怨言。

　　（二）開業前期。

　　在保證不影響舊賓館正常經營的情況下，又要確保新酒店如期開業，酒店抽調各部門人員，將數以萬計的家具、電器、棉織品等，一件件的分類、清理、搬運到新酒店樓中并擺放指定位置。前廳部員工在經理的帶領下，有條不紊的開展工作，在做好環境布置、清潔，清除大堂味、還要調試新酒店微機運營系統，組織員工學習掌握使用方法，為開業做準備。餐飲部員工日夜奮戰，利用一切時間為新酒店的開業做積極準備，舊賓館的工作完成后，沒有一個人離開，都來到新酒店，大家將疲憊拋在腦后，又投入到熱火朝天的工作中，卸貨、搬運、清潔、擺放，等把這一切都收拾完畢已是凌晨兩點多。康樂部員工將一件件健身器械、養生按摩、美發設備，卸車搬運至5樓經營區，并將一套套沙灘椅、遮陽傘運至泳池精心擺放，同時聯系廠家，清理泳池下水池壁污垢，及時控制藻類的滋生。

　　（三）籌備開業。

　　后勤保障部門配合前臺經營部門，緊鑼密鼓的做好各項開業籌備工作。為了使每位員工開業時穿上嶄新的工裝，制服房員工加班加點，將新制作的幾百套員工工裝編號分類。人力資源部竭盡全力服務各部門，協調解決開業前面臨的各類人事問題，招聘300多名新員工，進行強化培訓、隨時補充上崗。保安部人員抓緊學習，及時掌握新酒店消防監控系統的日常維護，最大限度的發揮新設備的使用功能。同時保安部還要兼顧舊賓館、新酒店的施工場地安全，每天進入新酒店的施工隊達20多支，施工人員近千人，樓內到處是施工材料和設備，安全保衛工作任務很繁重。

　　工程部作為維修保障部門，既要兼顧舊賓館的維修保養，又要熟悉了解新酒店的設施設備情況，他們每天對新大樓的各個點位逐層、逐項進行排查，確保所有設施設備運轉正常。行政部的員工除了對新酒店的員工餐廳、更衣室、浴室、員工宿舍進行布置整理外，還要對舊賓館所有部門遺留下的物品進行盤點處理，建立臺帳。綜合辦公室每天處理各種紛繁復雜的日常工作，做好部門之間溝通協調工作，分發各種文件、通知，還要為新酒店開業辦理相關手續。財務部作為酒店的經濟中心，每天都忙于賬目的結算、庫房的盤點、物品的收接，同時還要保證新酒店微 管理系統的正常運行，責任重大。采購部擔付著酒店開業所有物品的采購工作，時間緊，任務重，他們走市場、比產品，不辭辛勞，保證購買到物美價廉的產品。

　　二、制訂各項規章制度，逐步健全內部管理。

　　為進一步加強內部管理，集團、酒店建立和完善了各項制定。

　　（一）制定會議制度。

　　為加強會議管理，集團、酒店分別制定了每兩周召開一次的 集團例會，以及每周召開一次的酒店周例會、酒店運營會議和酒店高管會議。同時還完善了 酒店每日晨會制度，對每日晨會上提出的問題及會后落實情況，當日書面回復，并做到每周有“晨會問題匯總”、每月有“晨會問題統計”，使工作完成情況和跟進事宜一目了然，領導不但在第一時間內了解到各部門工作進展情況，還能使領導的指示及時貫徹落實，大大提高了晨會的質量和酒店的工作效率。

　　（二）建立各項制度文件。

　　為進一步加強內部管理，嚴肅各項紀律，規范員工行為，集團、酒店先后制定并下發了一系列文件，如《工作崗位管理制度》、《員工儀容儀表及著裝要求》、《財務信息保密制度》、《員工通道管理制度》《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《地下停車場管理制度》《指紋考勤機使用制度》、《各崗位工裝洗滌制度》、《員工更衣室及浴室管理制度》等 個制度文件，使酒店的規章制度不斷得以健全和完善。

　　（三）編輯了中茂海悅酒店《工作流程及崗位責任制》。

　　結合酒店實際情況，歷時三個月編輯整理文字近七十萬字，規范并完善了各部門《工作流程及崗位責任制》，印刷后下發給各部門，讓每一位員工都了解自己的崗位職責和標準的操作流程，使各項工作都有條不紊、井然有序，利于酒店的長遠發展。

　　三、推出營銷新舉措，千方百計抓效益。

　　為創建中茂海悅酒店品牌，創新經營，突出特色，全面提高服務質量，為酒店創收和增加效益。

　　（一）打造“香溢月餅”新品牌。

　　20**年中秋節期間，各部門員工的積極參與銷售，使酒店月餅生產、銷售工作均取得首次開門紅。我們憑借一流的生產設備，新型的工藝、精良的制作和獨特的口味贏得了廣大消費者的一致認同，成功推出“中茂海悅酒店香溢月餅”這一品牌，為春節“香溢食品禮盒”的市場銷售，奠定了良好的基礎。20**年月餅銷售14525盒，經濟收入3390218.85元。

　　（二）成功舉辦了圣誕點燈儀式和圣誕晚會。

　　20**年12月3日和12月24日、25日舉辦了酒店開業以來的第一次圣誕點燈儀式及圣誕晚會。晚會以“紐約1920歡樂圣誕”為主題，吸引了來自社會各界1300人次參加。餐飲部、前廳部、工程部、保安部等從酒店整體環境布置到場地的選擇，從晚會現場菜品的精心制作到選擇專業團隊的精彩演出，付出了辛勤的勞動，才使晚會舉辦得圓滿成功，贏得了參加晚會賓客的'好評，取得了圣誕票銷售593張，收入940126元的良好效益。

　　（三）加大春節促銷力度。

　　為提高效益，春節期間酒店特推出闔家團圓宴、禧慶團圓宴、虎年鴻運宴等品種繁多、豐盛美味的年夜飯。同時酒店特級廚師精心烹制了以“祥福、家福、如意、合家歡”等不同寓意的多款春節禮盒，為賓客奉送無限祝福。期間酒店還大力推出“春節祝福卡”，根據賓客需求，卡分為1000—8000元不同面值，賓客可在酒店內各經營場所消費，享受大幅的優惠。

　　（四）舉辦餐飲美食節和開業促銷活動。

　　先后舉辦了全鹿宴美食節、長江三鮮及龍魚美食節暨7、8月份的餐飲開業促銷活動等，吸引了社會各界人士，前來就餐。為努力打造自己的品牌，并根據賓客需求，餐飲部不斷改進飯菜品種，推陳出新，推出從色澤、外形、口感和營養搭配均深受客人喜愛的新菜 69個。

　　（五）確保銷售收入穩步增長。

　　酒店科學地確定了以商務散客為主、注重團隊會議，實現現代市場營銷網絡的營銷定位。20**年共接待大中小型會議242個。因此，出臺了一系列營銷政策，吸引新老客戶，拓寬營銷渠道。成立市場營銷企劃部，制定每月促銷活動策劃方案并成功設計了紐約1920圣誕晚會。加強與網絡訂房中心合作，開發了全球訂房網、中國聯通電話導航等大型訂房中心，20**年由訂房中心推薦的業務從開業初期的60間夜，達到了目前每月約500間夜的業績。

　　新酒店開業以來，與客戶簽訂固定協議達到615家。為不斷開發沿海城市、外企與中外合資以及國有大型企業客源市場，酒店高管親自帶隊到北京、天津等地拜訪老客戶，開發新的潛在市場。

　　四、重視人才抓管理，為酒店發展提供智力？支持。

　　建立適宜酒店發展的人力資源政策，吸引和培育酒店需要的人才，為酒店發展服務。

　　（一）招聘酒店所需要人才。

　　為迎接新酒店開業，人力資源部根據酒店定編及經營需要，積極組織招聘工作、省人才網、銀河網及省、市報刊上多次刊登招聘信息，并通過國際獵頭中介公司推薦酒店高管人員。開業至今在酒店就職的中高級外籍管理人員5名，國內各省份應聘就職的中層管理人員10余人。同時為引進高素質員工，酒店還多次參加省人才、經貿大、師大等多個單位的招聘會，并與石家莊職業技術學院、鐵路職業技術學院等6家院校取得聯系，組織學生到酒店實習。通過廣泛及多渠道的人員招聘，先后為酒店27個崗位，面試近千人，應聘上崗約500人。

　　（二）注重培訓效果。

　　為使原酒店員工和招聘的大量新員工，符合并達到五星級酒店的素質要求及業務水準，開業初期，組織了 期全員學習酒店應知應會、管理制度、服務禮儀的培訓及考試，使全體員工對新酒店的設備設施及服務要求有了初步的了解。為進一步提高員工的整體素質，分別舉辦不同崗位、不同級別的員工培訓班，學習收看《國際酒店白金管家案例精辟》、《服務氣質的塑造》的視頻教學以及請外籍管理人員進行《酒店形象·服務的21點》等培訓20余次，與此同時，還充分發揮酒店、部門、崗位三級培訓網絡的作用，對員工進行交叉式不間斷的強化培訓，在酒店首屆“百日練兵”暨崗位技能大賽”的活動中，取到了很好的效果。

　　（三）合理定編。

　　開業前期，結合新酒店的經營規模和管理模式，酒店初步確定了各部門的人員編制及組織結構圖，后經多次修改，在酒店開業之初基本確定。在合理、必需、精簡的原則下，20**年下半年酒店又對各部門的用工情況進一步核定，重新確定了各部門的編制。

　　（四）發揮薪酬的激勵作用。

　　為使酒店的薪酬制度更具吸引力和競爭力，在經過對市內多家同星級酒店的調查及了解，我們起草了《新酒店薪酬制度》并征得各部門的意見，酒店開業對員工整體薪酬做出調整，絕大部分的員工晉升了工資。為充分發揮工資的激勵作用，20**年10月集團、酒店高管親自掛帥逐個部門、逐個崗位的核定員工工資，在綜合各部門對工資調整的意見及建議，再次對一些崗位和員工調整了薪酬。近期根據20**年酒店發展目標，制定及完善了績效管理制度和業績考核體系，調整了各部門的獎金分配方案。

　　(五)建立吸引人才、留住人才的用人機制。

　　20**年我們建立和完善了人事管理體系，明晰了獎懲、考核、異動與選拔晉升機制，使企業的人力資源管理與開發制度，更加適應酒店的發展與需要。建立了員工工作檔案管理制度，有利于全面正確地評價員工及提拔使用，為酒店發現人才，留住人才，儲備人才提供了平臺。每月開展了服務明星、最佳員工的評比活動，使表現優秀的員工得到了應有的精神與物質獎勵，弘揚了正氣，樹立了榜樣。

　　五、認真做好財務核算，努力增效節支。

　　充分發揮財務部門的職能作用，控制成本，節源開流，準確提供各類財務數據和信息，為管理層提供決策依據。

　　（一）實行全面預算管理。

　　自12月1日起，酒店實行“全面預算管理”及《績效考核獎懲辦法》（草）,以“誰管理、誰負責、考核誰”的原則，實現目標考核經營責任制。財務部編制出了符合酒店運營要求的“預算表”和“損益表”。預算表按照部門的業務性質進行重新分類，使之更準確的進行收入控制和成本核算，方便決策層進行決策分析。

　　（二）嚴格審批制度。

　　為了提高財務內部及用款部門的工作效率，財務部制定并多次修改了財務審批制度，對借款、費用等報銷付款的時間、審批流程等做出相應調整，有利于各級領導層層把關，恪盡職守，不僅大大提高了工作效率，還避免了“一支筆”所產生的不利因素。

　　（三）實施嚴格的成本控制制度。

　　為嚴格執行成本控制制度，財務部每周出具“成本周報”，以便成本控制信息得到及時更新，方便控制部門調整控制方法和重點。并在價格控制上，嚴格執行采購價格由使用部門和運營副總批準的規定，并參與市場調查，分析和發現實際工作當中出現的問題，使決策層在提高經營收入的同時降低成本，實現企業利潤最大化。

　　（四）運營軟件系統的切換。

　　12月12日，財務部和酒店經營部門克服了時間短，任務緊等不利因素，積極參加系統培訓，全程跟進初期設置，全面參與測試，確保酒店管理系統由FOXHIS成功轉為OPERA。OPERA酒店運營軟件的啟動，標志著中茂海悅酒店與國內五星級品牌酒店軟件系統接軌。

　　六、扎實有效地做好后勤保障工作，確保酒店良性運行。

　　后勤保障部門，以酒店經營為中心，全力做好各項工作。

　　（一）落實安全保障工作。為保障賓客、酒店和員工的生命及財產安全，給下榻酒店的賓客提供一個安全、舒適的就餐娛樂環境，酒店按照有關部門的要求，制定了一系列安保制度與條例，并在硬件設施上完善了消防系統、監控系統、門禁系統及停車場管理系統，保障了酒店經營的順利進行。

　　（二）全員消防大演習。是為搞好消防工作， 20**年11月7日中茂海悅酒店會同石家莊市消防三中隊首次舉辦了消防演習。通過演習提高了全員消防安全意識，使酒店員工在遇到火情時，能夠正確使用酒店消防設備，同時能在自救的情況下，協助住店賓客迅速疏散，最大限度的減少酒店財產損失和人員傷亡。在演習結束后，保安部借時又舉辦了多次消防知識培訓，鞏固和擴大演習成果。

　　（三）制訂了重大任務和突發事件的緊急預案。為在突發事件和緊急情況下，做好安全保衛工作，酒店制定了“重大任務和突發事件的緊急預案”，在酒店開業、接待NBA球星隊、石家莊城市博覽會、明星歌手隊等重要團隊時，按照預案和疏散方案，圓滿地完成了接待保衛任務，為酒店贏得了良好的聲譽。

　　（四）切實做好節能降耗及設備維護保養工作。在減少和降低酒店能源消耗與設備維護保養方面，工程部采取了多項措施，每天對全酒店用水、電、氣（汽）進行查表核實，發現跑、冒、滴、漏現象及時解決。將鍋爐房熱水溫度控制在最佳狀態，根據天氣變化隨時調整。對樓層照明，在不影響光線的情況下，更改線路，增加時控，減少耗電，更換1600余個小功率射燈。開業至今堅持做好排風系統、蒸汽系統、空調系統和污水系統的維護及保養，三次大修五個后廚的所有排油煙設備，避免因油煙味給客人帶來的不便。同時還協助項目辦完成大項施工整改18項。

　　七、關心員工生活，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環境。

　　營造具有企業特色的企業文化，凝聚人心，關愛員工，樹立企業形象。

　　（一）為員工排憂解難。深入員工隊伍，了解員工的思想動態，及時為員工解決工作和生活中存在的實際困難。先后組織了有12個部門部分員工參加的4次座談會，酒店總經理親臨會場，認真聽取一線員工的心聲，當面解答員工提出的的問題，并對員工提出的問題要求相關部門限期整改，整改及回復情況張貼在員工餐廳的宣傳欄上。

　　（二）確保廣大員工吃飽吃好。為使員工每頓能有可口的飯菜，酒店調整了員工就餐標準，中午餐每人每頓3元。員工餐廳不斷更新改善飯菜品種，保證飯菜質量。尊重民族習俗，每頓備有回民餐。在零點為夜班人員提供熱騰騰的宵夜。建立了較完善衛生消毒制度和衛生防疫制度，在給員工提供干凈、舒適的就餐環境的同時，保證了就餐食品的安全。

　　（三）豐富員工的業余文化生活。組織了游泳比賽、踢毽比賽、跳繩比賽等多項體 育活動。更換圖書室書籍151冊，每周一、三、五下午開放閱覽室，給愛好讀書的員工開創了一片小天地。

　　（四）酒店每月為過生日的員工發放生日蛋糕。給當日生日的員工每人發放生日蛋糕，送上酒店及員工們的祝福和溫馨，使員工特別是家在外地的員工，會感受到家的溫暖，從而對酒店產生歸屬感。

　　（五）體現酒店的人文關懷。為讓員工休息好，酒店在F2層為近百名員工提供了間休室，并建立了近兩百名員工的單身宿舍，解決了員工的中途休息和外地員工的住宿問題，規范管理制度并安排專門人員24小時值班，方便了員工上下班。

　　八、加強團隊建設，樹立酒店品牌。

　　用先進的管理理念，打造一流的員工隊伍，為企業的發展奠定良好的基礎。

　　（一）加強中層以上人員的管理及培訓。集團公司著重抓領導班子及中層以上管理人員的組織建設，多次組織各種類型的會議及座談會，統一思想，更新觀念，學習和吸收酒店先進的經營管理理念和技術。聘請國家旅游局余昌國處長，進行“管理創新“理論的培訓。組織中層以上管理人員到聚成公司參觀學習，激發廣大管理人員的工作熱情及對企業的責任感。

　　（二）創建酒店報刊。20**年底我們成功創辦了《中茂海悅報》，這是中茂海悅酒店成長歷程中的一樁大事、也為酒店企業文化建設豐富了內容。通過報紙向客人介紹酒店完備的硬件設施和溫馨的軟件服務，介紹酒店整體動態，使員工及時了解酒店大事小情，提高員工服務意識，也為員工提供了一個傾吐心聲、展示精神風貌的舞臺。

　　（三）集團黨委換屆成功。12月17日召開中共河北旅游集團委員會第六屆黨員大會，大會嚴格按照《黨章》要求，進行換屆選舉，選舉產生了以李克儉為黨委書記、張繼躍為黨委副書記，楊靖組織委員，李鵬宣傳委員，穆春生紀檢委員的新一屆黨委。我們相信在新一屆黨委的正確領導下，旅游集團的黨建工作，將會越辦越好。

　　（四）順利通過省級五星級評定。根據酒店經營和長期發展的需要，酒店向河北省旅游局評星辦遞交了申報五星級旅游涉外酒店的申請。憑借酒店完善的硬件設施,以及按照《星級酒店訪查服務規范》進行強化培訓，找問題、查不足，使酒店整體軟件建設有了顯著的提高。經過省評星專家組初評及復查評審，酒店以427分的成績順利通過省評星辦的初評。近期我們又順利通過了國家旅游局星評專家組的初評工作，20**年酒店上下共同努力，爭取早日完成五星級酒店掛牌工作。

　　（五）加強企業文化建設。集團、酒店高層在抓好經營的同時，注重搞好企業文化建設。酒店發動各部門、員工編輯本部門語激勵用語，通過酒店、部門、員工自上而下，反復多次，最后共收集、整理激勵用語計十五條。員工通道宣傳欄現已成為員工喜愛的園地，高管介紹，培訓信息，服務明星、最佳員工展示及每半月更換一次的員工風采欄目，集中展現了酒店各部門的團隊建設和中茂海悅酒店人的精神風貌。

　　（六）整理20**年酒店大事記16條。

　　九、各子公司與集團同步發展。

　　各子公司在集團領導的帶領下，圓滿完成了09年的各項任務，業績增長，在社會上贏得了較好的信譽。

　　（一）裝飾公司以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式，拓寬經營范圍，加強經營配套服務意識。調整組織架構，引進各類人才，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度，09年裝修合同總產值二千萬元，較好的完成了集團公司下達的經營任務。

　　（二）佰倫貿易公司在金融危機的波及下，積極聯絡客商，豐富產品銷售渠道，繼續開展木材代加工業務，同時催收欠款，實現純利潤近11萬元。

　　（三）河北旅游管理中等專業學校圓滿完成了畢業證驗印及新生錄取工作。

　　剛進公司半個月總結 5

　　這是我在這家公司實習的最后幾天。由于是春節結束之后的第一周，公司沒有什么大的項目，我的主要工作就是在辦公室查閱以前的財務報表和會計分錄復習之前的實踐內容。

　　xx月20日，我跟隨公司的副總xx經理前往公司的倉庫進行巡視和核查。公司在XXX一共有兩個貨倉，一個位于xx路主要是存放用于出售的各種建筑材料。

　　另外一個倉庫位于少年宮附近的一棟倉庫內，主要是用于存放公司建筑房產用的各種機械工具。倉庫的保管措施做的非常到位，并且在許多地方都配備了滅火設施，和火警報告系統。

　　特別值得紀念的是xx月21日，公司給了我一個機會讓我填寫一張匯款單據。因為突然有一筆比較大的建筑材料訂單，所以公司需要向xx省的一家建筑材料生產公司回去30多萬元的`匯款單。

　　整個填寫的過程我一共花費了10分鐘，力求每個字都寫的清晰工整。每一個數字都力求工整清晰。在填寫完成之后，我又花了5分鐘一遍又一遍的校對數目，畢竟這是我第一次填寫數額如此巨大的貨款單。后來我才知道，像這樣的匯款單據公司一年要來好幾十份。在工程繁忙的季節，有時候一份匯款單票面就有近千萬。看來我真是膽子太小了。

　　填寫一份30多萬的匯款單都緊張的手心出汗，如果有幸能填寫一份價值過百萬的貨款單，那么我估計要失眠了。

　　剛進公司半個月總結 6

　　實習周期的三分之一已經過去了。我對公司的環境已經基本熟悉，同事的名字我也基本能叫上來了，我的辦事效率也因此提高了不少，因為去一個地方找一樣東西不用再東找西找東問西問了，看來融入環境對干好工作是很有幫助的。

　　這幾天我的工作和前兩周沒什么太大的'變化。我主要負責接聽客戶的來電，訂餐，購買辦公用品，兌換零錢，收發快遞，記錄一些小額的開支，保管一些零錢等等。雖然工作內容沒有太大變化，但工作效率卻比以前提高了不少。

　　在這幾天里，每一天我都過得很充實，因為我接觸的人和事都是學校里未能接觸過的，我也深深體會到把書本上的知識轉化到實踐中去的重要性。只有理論和實踐相結合了，所學來的知識才不是紙上談兵。我相信下一周我會過得更充實，也更有意義。

　　剛進公司半個月總結 7

　　加入公司已經半月了。對我來說，與其說是年度工作總結，不如說是每月的工作經驗。關于這個總結，我不想用太多華麗的字眼來寫。這種寫法讓人覺得太虛榮和不切實際。我只想用最簡單的句子來表達我這一個半月的感受和感受。思考。

　　剛來公司的時候，什么都不懂。當我看到陌生的面孔時，我真的有點緊張。它很快就消失了。大家年齡相仿，性格熱情開朗，工作氛圍融洽，很快就感染了我，讓我樂于工作。

　　換到一個新的環境，意味著工作模式與以前的工作模式不同，工作的內容也有很大的.不同。我認為作為一名優秀的員工，最重要的就是摒棄固有的工作模式，盡快進入新的工作崗位。

　　我的新工作對我來說真的很“新”，我所做的幾乎是我以前從未接觸過的東西。 .因為建筑業是我從踏入校門到走出校門的這段時間，從來沒有接觸過的行業，我從來沒有聽說過里面的操作。工作再深入一點，不然真覺得自己像一只無頭蒼蠅，到處亂飛，肯定會走很多彎路。

　　既然你不明白的東西太多了，你就得集中精神，比別人更努力。俗話說，好記性不如爛文。我寫下每一步需要完成的工作。工作中不會有差錯。日常工作，我會提前統籌安排，讓工作有條不紊地進行。

　　雖然工作才剛剛開始，但我還有很多事情要做。公司在發展，需要全體員工共同努力，豐富和完善公司的經營模式和管理機制。

　　首先我要做的是建立公司的人事檔案，建立人事結構名冊，制定相關制度，合理規避用人風險，逐步改善公司的一些不足-健全的規章制度。

　　其次，隨著工作的深入，我會充分發揮自己在人力資源方面的專業特長，幫助領導分享一些人事招聘工作，包括發布招聘信息、預約人事面試等-招聘工作，讓領導不為這些小事操心。逐步制定季度或年度招聘計劃，匯總各部門急需人才，利用現有資源，發布招聘信息，開展招聘工作。

　　再次，利用現有資源，請各部門負責人配合，逐步建立各部門每個人的崗位說明書，明確分工，逐項分解工作，落實把它交給人，逐漸擺脫它。在人人做事，沒有人做好的情況下，讓工作形成模塊，每個人對自己的模塊負責，這樣就不會出現雜亂無章的工作，漏掉流程，沒有人負責。

　　以上是我這一個半月的想法和感悟。在以后的工作中，我會更加努力地改進自己的工作，讓自己的價值更加完美。

　　剛進公司半個月總結 8

　　本次人事工作實習從進入公司的第一天開始，就讓我充分感受到了作為一名實習生的重要性和責任感。在這個月的實踐中，我不僅深入了解了人事工作的方方面面，還提升了自己的專業能力和團隊協作能力。以下是本次實習的總結。

　　首先，我在這個月的實習中學會了如何進行招聘。招聘是人事工作中最為重要的一環，也是我最為期待的一塊內容。我深入了解了公司的需求和崗位要求，通過制定招聘計劃、發布招聘廣告、篩選簡歷、進行面試等一系列流程，最終找到了一批優秀的人才。這個過程讓我明白了招聘工作并非只是簡單地挑選人員，更需要考量公司的發展需求和個人的潛力，以找到最佳匹配的人選。我還學會了如何與應聘者進行有效的溝通和面試，提問合適的問題以了解他們的`能力和潛力。

　　其次，實習期間我還參與了培訓工作。作為一名人事實習生，除了招聘外，我還負責幫助新員工進行入職培訓。我協助制定培訓計劃，組織培訓資源，協調培訓日程等。在培訓過程中，我認識到員工的培訓不僅僅是為了適應新工作環境，更是為了提高他們的專業能力和達到公司的發展目標。因此，在培訓中，我注重與員工的互動和反饋，在他們遇到問題時提供有針對性的幫助和支持。

　　最后，實習期間我還了解了人力資源管理的其他方面。包括員工績效考核、員工關系管理、員工福利管理等。這些工作都需要綜合考慮公司和員工的利益，以保證公司的穩定和員工的滿意度。我通過實踐熟悉了相關流程和方法，并與同事們進行了充分的交流和討論，不斷提高自己的專業素養。

　　在這個月的實習中，我不僅學到了很多關于人事工作的知識和技能，還提升了自己的溝通能力和組織能力。通過實踐，我認識到人事工作需要綜合考慮各方利益，要有耐心和細心，善于觀察和分析，能夠與各類人員有效溝通。同時，我也意識到人事工作的重要性，它直接關系到公司的戰略目標和人力資源的合理配置。

　　通過這個月的實習，我明白了作為一名人事人員需要具備一定的專業知識，但更重要的是要善于觀察和溝通，在團隊中承擔起自己的責任。這次實習不僅增加了我對人事工作的理解和經驗，也讓我更加堅定了在人事領域發展的決心。我相信通過不斷學習和努力，我能夠成為一名優秀的人事從業者，并為公司的發展貢獻自己的力量。

　　剛進公司半個月總結 9

　　參加社會實踐活動可以接觸社會，增進閱歷，但是我們之前卻從來沒有參加過。對于我們大學生來說，接觸社會是我們迫切需要的，也是成長所必須的。所以，我們才下定決心組一支自己的隊伍，做一些沒有做過的事，學習一些學校所不能學到的東西。

　　(一)策劃階段，一波三折

　　最艱難的時刻就是前期，也就是策劃此次活動，畢竟萬事開頭難。因為大家都沒有經驗，所以我們走了許多彎路。首先是選題，之所以選紅色，除了靠攏井岡情中國夢，最主要的是我們要實現中國夢，需要艱苦奮斗，自強不息的精神，而這與革命時期所體現的相同。我們想通過這次活動，宣傳這種精神。

　　我們的隊員都是綜合素質極高的，大多都是學生干部，再加上我們任務分配責任到人，所以我們辦事效率極高。我們的策劃初稿成形只用了一天，每個人晚上都熬到半夜，及時把所有材料上交。但這也只是一份初稿，策劃中存在許多紕漏。經過老師的指導，我們先后大大小小修改了多次，才出來一份可以實施的方案。

　　緊接著就是社會實踐答辯，雖然我們對活動進行了詳細的解說，但是到了答辯環節還是捏了一把汗，老師把活動中的不足一一指出，我們有一點失望，但是我們沒有放棄。

　　終于經過一次次的開會商討，一次次的修改，我們終于入選，并且還成為了校隊，前期能取得這樣的結果，都是大家共同努力的結果。

　　(二)實施階段，再接再厲

　　每個隊員都迫不及待的等待這次實踐的開始，終于在學校煎熬了幾天之后，我們的活動如期舉行。我們一切按照計劃行事，但是還是出了不少岔子。不過我們都及時進行了調整。讓我記憶最深的就是我們去信陽的旅途。大家一路上是站過去的，非常辛苦，但是我們的隊員很堅強，沒有任何抱怨。我想，社會實踐的成果不是完成后我們發表了多少文章，拿了多少獎，而是在一次次的.經歷中去慢慢體會，去感受生活。我們感覺收獲最多的是下鄉體驗。看著隊員們一個個認真的采訪，認真的記錄，雖然又累又餓，但是大家真的很開心，因為每個人都有不同的感受與經歷。

　　當然，小隊內部的分歧還是有的，當活動進行到第四天，一大早副隊長就教導了我一番，針對隊伍中存在的問題，及時開會進行解決，這是我們隊伍的轉折點，我們制定了三大組：策劃組、宣傳組、稿件組，從此我們的辦事方式煥然一新，任務分組，組內協調，各項事務進行的有條不紊。

　　終于，12日早上，當最后一個隊員踏上火車時，我們的活動宣告結束。

　　(三)活動后期，堅持到底

　　在最后一次會議上，我們還是劃分小組，將任務分配出去：宣傳組負責微博和貼吧宣傳;稿件組負責稿件收集、修改和投稿;實踐組負責視頻制作和ppt制作。既然選擇了這一仗，我們就要打的響亮，打的漂亮。

　　每個人都期待著，努力著，我們相信，有付出，就有收獲，我們期待著著金秋九月，碩果累累!

　　剛進公司半個月總結 10

　　在過去的半個月里，我在一家知名企業中作為財務實習生工作。這次實習非常珍貴，我學到了許多財務相關的知識，學會了如何理解企業的財務報表，并且深入了解了財務部門的運作。在此，我將分享我在這個實習期間所學到的經驗和體會。

　　首先，了解企業財務報表的重要性。作為一名財務實習生，我首當其沖的任務是學會閱讀和理解企業的財務報表。我意識到，財務報表的正確理解對于判斷公司的財務狀況是至關重要的。在這家企業中，我通過參與月末財務報表的編制和調整工作，了解了資產負債表、利潤表和現金流量表的內容、結構和意義。在這個過程中，我學會了如何根據這些報表來判斷公司的盈利能力、現金流情況和財務風險，以及如何為公司提供正確的財務分析和建議。

　　其次，學會了公司的財務流程管理。在這個實習期間，我參與了許多財務流程相關的工作，如采購請款、費用報銷、應收賬款管理等。通過這些工作，我了解了公司的財務流程管理是如何運作的.，如何保證財務流程的規范性和透明性，并且學會了如何協調不同部門之間的財務流程。

　　再次，重視數據的處理和分析能力。在這個實習期間，我了解了其實數據處理和分析能力對財務專業人士是多么的重要。我通過使用Excel等財務軟件，學會了如何處理數據、建立數據模型、利用圖表展示數據等技能。同時，我也掌握了如何使用統計方法來進行數據分析，如如何計算財務指標、如何對比分析以及如何制定財務預算等知識。我認為，這些技能的掌握將是我實習期間最大的收獲之一。

　　最后，實習過程中的經驗和體會。在這次實習中，我不僅學到了許多財務知識，同時也學到了如何與同事、上司以及其他部門的員工協同工作的技能。我了解了多樣的職場文化，并且與公司的員工建立了良好的人際關系，這對我的職業發展將非常有益。

　　總之，在這個實習期間，我學到了很多東西，從財務報表的解析、財務流程管理的運作以及數據處理和分析的技能，到與團隊協同工作的技能。這些經驗將是我未來職業生涯的寶貴財富，并且讓我更加期待下一段實習的機會。

　　剛進公司半個月總結 11

　　來到xx公司工作已經有半個月了，我在工作上和生活上都有了一些自己的感受，現在歸納為以下幾點：

　　在工作上，我從一名在校學生的角色轉變為一名社會勞動者，從消費者的角色轉變為銷售者的角色，在這個過程中學到了許多東西，首先是由依賴父母給予的物質方面的支持的生活方式，轉變為獨立自主的，完全靠自己付出勞動換取報酬的生活方式。在剛來到公司的前幾天，由于工作的原因，休息時間與以往在學校的作息時間不同而感到些許不適應，但是在經過長時間的調整之后，身體和思想上都能逐漸適應了這種休息習慣以及新的'工作環境。其次，在工作過程中，都大致地了解了公司產品的基本知識，對工作有了很大的幫助，在工作過程中能從顧客的身上得到反饋，遇到了各種問題，在自身不夠了解產品專業知識的情況下，能夠及時向老員工請教，在這過程中無形地促進了自己的成長，令自己在工作中得到了更多的啟發，提高了工作效率和質量。

　　在生活上，我來到一個新的城市，面對全新的宿舍，全新的同事，在與他們共事、交流時，都促進了我們之前的友情，為工作創造了一個良好的心態。但在某些方面，多少還存在一些問題，比如對公司其他門店地址路線不夠熟悉，在前往的過程中減慢了速度浪費了時間，這些小問題希望在今后的磨練中能全部解決。

　　以上就是我對半個月以來工作、生活的一個小總結，更多的發現將寄托于今后的工作生活當中！

　　剛進公司半個月總結 12

　　時間很快，轉眼來公司已有半個月。首先感謝公司對我的信任，給了我這次難道的機會。然后是我對這半個月來在公司所做工作的一個總結與反思。

　　在不多不少的半個月工作中也可以說是一個適應期，是對公司產品從一無所知到略有了解的一個過程。不管你的潛力怎么樣，每個人面對一份新的工作總是會有一個適應期，只是這個適應期的長與短。簡單的概括這半個月的工作就是B2B平臺注冊，開通博客，和完善網站。

　　B2B平臺注冊很繁瑣，每一個平臺雖然填寫的東西差不多但是有的已經被搶注，不能完成注冊。并且免費會員的'發布信息不知道藏在那個角落里或許永遠被埋沒了，所以在發布信息時還應該掌握一些平臺信息發布規則，就如平臺什么時候信息最活躍，什么時候發布信息最容易被搜索到還有就是怎樣發布信息有利于排名靠前。

　　期間公司組織了一次聽課，課件的主要內容是關于博客營銷的，博客營銷一個最簡單也最直接的免費營銷方法。之前有過博客，聽完課后更加增加了我對利用博客營銷的信心。遺憾的是我們自己的博客還達不到那個影響力，對于受眾來說不會再看了你的博文之后產生購買產品的欲望甚至說是堅持看完那篇博文。提到博客營銷那么期間我還做的就是在一些互動平臺上面提問回答問題和創建詞條，SOSO百科，互動百科，維基百科都有，但是通過的只有互動百科上面的中聯泵業這個詞條。

　　完善網站這一部分我是從考慮整個SEO優化方面做的內容編輯。在成功案例中把兩家企業聯系起來并且在內容中間添加產品信息設置關鍵字，關鍵字密度保持在3%左右，網頁標題中出現關鍵字，關鍵字設置錨文本鏈接。產品展示頻道下的欄目也做過一定的修改，產品圖設置替代文本屬性，適當的添加錨文本鏈接。

　　在這些所做的工作中雖然有一點點小的收獲但是還是有一些不足的地方。第一，感覺自己沒有一條明確的推廣營銷思路，每天都是由著自己想折騰這方面就折騰這方面雖然在自己心里面給自己一個目標但是卻總是有理由說服自己。可以說還停留在一個學生時期，每天被動的"被"工作，而不是主動積極的去尋找有用而又高效解決問題的方法。第二，所做的工作成效不大。雖然網站內容遵循SEO優化原則做了一定的修改但是百度快照還是沒有每天更新，收錄沒有增加。SEO是一個循序漸進與堅持持久的過程，我們接下來的工作還是應該以營銷為主兼顧推廣與優化。提高網站關鍵字的自然排名。第三，推廣手段單一。我們公司所做的就是用誠信通賬號在阿里巴巴和淘寶上面尋找商機，和免費平臺上面發布信息。而沒有很好的利用病毒營銷、論壇、博客、社區、郵件之類的做品牌宣傳，擴大公司知名度。

　　公司電子商務還處在發展的初期，有很多的地方還沒有考慮也沒有嘗試，而公司相信我們，給了我們自由發展的機會，雖然我們欠缺經驗，但是我們應該有初生牛犢不怕虎的勇氣和敢于創新的想法，敬業協同努力做好自己。

　　在中聯泵業做了半個月的網絡營銷的工作，也是為迎接20XX年到來的一份禮物。

　　剛進公司半個月總結 13

　　一、工程量統計情況：

　　本半月由于我隊主要圍繞軌道大巷恢復軌道運輸做準備工作，影響我隊正常生產時間4天18小時15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊主要完成1071巷進行機頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。

　　①王小剛小隊割煤11刀，回棚腿45根，推機頭10次，推機尾12次，軌道大巷護棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護幫錨桿16根，挖基礎8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產4、5、6、12日限制產量，共計影響8個原班。

　　②李華小隊割煤9刀，回棚腿27根，推機頭9次，推機尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進機頭、機尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護棚腿硬化9米，起底處護棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節,挖皮帶基礎10立方，打護棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。其中1、2、3、4、8、9、10日不生產5、6、7、11、12日限制產量，共計影響7個原班。

　　③張明海小隊割煤15刀半，回棚腿41根，推機頭16次，推機尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎4立方，打護幫錨桿14根，澆灌基礎4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生產4、5、6、7、12日限制產量，共計影響7個原班。

　　二、各班組內外部影響情況：

　　1、王小剛班組

　　內部影響：5日檢修影響40分鐘。

　　13日1051皮帶電機燒壞，不能運煤。外部影響：4日采區外部檢修影響15分鐘。5日采區皮帶檢修影響30分鐘。

　　12日采區皮帶跑偏嚴重，停機影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。1、2、3、7、8、9、10、11日不生產4、5、6、12日限制產量

　　2、李華班組

　　內部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。12日泵站漏液8次影響40分鐘。外部影響：6日頂庫影響1小時。

　　7日頂庫影響40分鐘，強力護皮壞，造成2點開機。11日采區皮帶護皮掉影響20分鐘12日重型皮帶開機遲21點開機14日堵庫一次影響30分鐘

　　15日堵庫一次影響20分鐘，強力皮帶影響半個小時1、2、3、4、8、9、10日不生產5、6、7、11、12日限制產量

　　3、張明海班組

　　內部影響：4日回液管破影響2小時5日皮帶跑偏影響50分鐘

　　13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時15日皮帶跑偏影響20分鐘外部影響：4日頂庫影響1小時5日頂庫影響30分鐘6日頂庫影響30分鐘7日頂庫兩次共計影響1小時13日頂庫四次共計影響2小時1、2、3、8、9、10、11日不生產4、5、6、7、12日限制產量三、前半月隱患情況

　　1、礦領導及小分隊所查隱患共計38條，全部處理2、各小分隊自查隱患共計75條，

　　①王小剛小隊21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級護幫耳朵損壞嚴重。12日正巷封口柱3根未扛起。

　　②張明海小隊27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網，需加強監管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補液。

　　③李華小隊27條，其中突出問題為3日5-107風機切換臺賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達標。

　　下半月安全工作安排：

　　1、扎實做好安全生產工作，在工作中嚴格注意好各項安全事項，對工作面的各種監測監控設備加以保護，定時定點認真查看監控數據，發現問題及時匯報處理。

　　2、抓好機電檢修工作，認真填寫各類臺賬，落實各項檢修指標。

　　3、抓好工作中的正規循環，抓好現場管理，認真落實質量標準化的各項指標。

　　4、一如既往的做好頂板管理，加強超前支護管理，確保支柱初撐力達標（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時確保兩巷封口柱達到支設要求。

　　5、加強職工思想認識，加強職業技能培訓，加大崗位職責的.落實。嚴格落實“人機物”管理制度；各包機人做好設備日常檢修保養，開機前必須認真檢查設備的運轉。

　　6、加強職工手指口述崗位描述，確保在實際操作中認真落實。

　　7、工作中嚴格按照措施的要求進行作業。

　　8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務。

　　9、加強對液壓泵站1#泵（壓力不夠）進行檢修。

　　10、保持工作面動態達標，用最好的工程回報礦山。

　　剛進公司半個月總結 14

　　作為一名剛開始步入職場的大學生，在實習期間，我不僅鍛煉了自己的工作能力和專業技能，還深入了解了超市的運作和管理模式。以下是我的實習月總結。

　　一、關于工作技能

　　在日常的工作中，售貨員主要是負責接待顧客，幫助顧客解決問題，完成銷售任務。但開始工作的我并不具備足夠的專業知識和技能，因此我的主管為我提供了一些常見的問題和解決方法，如何計算折扣和促銷活動以及如何處理退貨等。同時，我還學會了如何更好的與顧客溝通和交流，掌握了一些銷售技巧和方法，例如如何提高銷售額，如何完善售后服務，如何提高顧客滿意度。

　　二、對超市的運作和管理模式的認識

　　超市在管理上有著完善的管理體系。超市的管理者通過制定合理的管理方案，設立合適的工作崗位打造出一個有序穩定的工作環境。我在實習中了解到，在超市的管理模式中有一些重要的職位，如店長，部門主管和早班晚班的班長。他們每個人都有不同的職責和權利，但是他們都是為了超市的利益和顧客的需求來統一行動的。

　　三、對顧客的服務與滿足

　　售貨員作為超市面向顧客的'第一道門檻，承擔著非常重要的角色。在實習中，我深刻地感受到了客戶的重要性和服務質量的重要性。銷售不僅僅是將產品賣給客戶，更要考慮到客戶的需求，為客戶提供更好的服務。因為一個顧客的一次改變，往往會影響他今后的采購決策，和未來的銷售額。因此，售貨員不僅要做好銷售，更應該注重品質服務，讓顧客感到信任，享受購物的體驗。

　　四、關于團隊合作的重要性

　　在超市的工作環境下，要做到完成任務，需要團隊成員的配合和協調。在實習的一個月中，我和同事的合作配合逐漸增強，彼此間的默契也逐漸增加。非常感謝我的同事幫助我一點點地適應工作環境，在困難和挫折時給予我慰藉和支持。

　　總結：售貨員是一項非常有意義和重要的工作。在超市的工作中，我們不僅可以學習業務知識和技能，還可以學習到人際溝通和團隊合作等方面的知識技能。作為一名售貨員，我們不僅僅要將售貨員的工作做好，還應該注重自己價值的提升和增長。盡管實習結束了，但我的工作精神和態度將會一直帶著，為日后的職業發展打下堅實的基礎。

　　剛進公司半個月總結 15

　　光陰似箭日如梭，轉眼間半月已經過去。回顧我在賓館半月來的工作，可以說是受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領導的要求，現對半月來在保安隊工作總結如下：

　　一、 關于這半月的工作

　　我是從2月27日開始在賓館保安部工作。由于我是剛從部隊退伍，沒有工作和社會方面的經驗。而且我們賓館又是五星級賓館，當前，酒店面臨開業，工程進度接近尾聲，施工人員格外雜亂，安全保衛工作和保安員素質的好壞直接影響到我們賓館的整體形象，并體現賓館服務質量的高低。所以要求格外嚴格，責任重大。為了保質保量完成和履行好上級領導和自己肩負的使命，從來到這里的第一天起，我就對自身素質進行了革新。首先要在部隊養成的良好素質上不打折，其次要在酒店保安工作上不還價，再次要在今后安全保衛工作上不懈怠。以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，積極創新，不斷提高，全面地完成好安全保衛工作和賓館領導給予的各項任務。

　　半月來，我作為賓館保安部的一員，時刻堅持以賓館人、財、物的安全為己任，以態度至上，服務第一為原則，認真地做好了每一項工作。自來時，順利通過每天白班的考驗，并在上級領導信任與支持下，安排我進組跟班，這對于我來說都是新的挑戰。為適應地方工作要求，我認真熟悉和掌握了保安工作的職責、要求的同時，虛心地向組員及隊長請教工作方式方法，并在實踐中不斷領會。工作方法從嚴肅說教向靈活、談心、關愛轉變，對工作中出現的問題和差錯，做到不隱瞞、及時上報、及時處理、有錯必糾、有錯必改，并分析原因改進工作。在上級部門督導下，隊長及組員的幫助、支持下，使工作順利進行，較好地履行了各項工作職責。

　　二、 半月來的工作體會

　　在這半月來的工作、學習和生活中，我自身取得了很多的成績，得到了鍛煉和提高，

　　可以說受益匪淺。其主要得益于部門經理的正確領導和悉心關懷。首先，保安部經理儲經理親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安職責方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；同時，在王姚和孫輝任隊長下，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。并取得了一些成績。比如，在各樓層巡邏中對于發現抽煙及時警示，在出門施工人員的工具包內發現電線等建筑原材料，在夜間巡邏的時候抓住幾名偷竊人員，這都使我感覺到酒店行業工作的特殊性和重要性。有些施工人員不理解保安工作，常發生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我作為新上崗保安員，已深刻體會到，堅持以“客人是服務的對象”為宗旨的重要性，并耐心仔細地做好本職工作。對于當前施工人員雜亂情況下，必須要以清醒的頭腦面對問題，對于工人辱罵絕不能還口，而是盡量讓施工人員覺得我們的保衛方面的嚴格要求是對他們財物安全的保證。

　　三、 存在的'不足和今后的努力方向

　　我是一名初入職場的新人，作為一名酒店的保安員。經過這次的回顧總結，在這工作的半月中，我清楚地看到自身存在的差距和不足，一定要明明白白的指出。我是名退伍軍人，我有毅力對工作中出現的問題，痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

　　以下是出現不足的幾個方面：一是服從上級領導。在部隊的時候，對于服從上級領導是不能打折扣的。但是在社會上服從上級領導我顯得有些盲目和刻板，不會變通。經常出現不知道怎么辦的情況。社會雜亂，執行任務的時候出現問題頻繁，所以在處理問題上，必須得學會變通。在接受領導指示時，努力體會指示的意圖，然后對于意圖開展工作。先一步，快一拍，否則就會被動。就會影響整個酒店。這是下步工作的重中之重。二是迎接挑戰、履行職責。半月里，出現很多以前沒有想到的問題。對于我來說都是挑戰，考慮怎樣去迎接挑戰，絕對要比考慮“亡羊補牢”要好。酒店工作的特殊性決定了，保衛工作職責的重要性。在以后的工作中我一定要調整心態，對于面對的問題，絕不能拖沓。履行職

　　責絕不能隨意。交接崗和執勤的時候，應該嚴格按照儲經理要求軍事化要求自己。三是遵章守紀，注重禮貌禮節。遵章守紀是合格保安員的基本要求，是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮。酒店業靠的就是服務。在即將面臨的運營后正常工作，我更要注重禮貌禮節，不光對于本賓館員工，對于施工人員和酒店消費者，更也要做到文明禮貌。保安員的工作性質決定了文明禮貌的重要性。我在執勤的時候也被罵過，也出現過不耐煩的情況。但我忍住了，我相信在以后的工作學習中，一定能做到罵不還口、打不還手。

　　在半月時間里不能說取得多大成績，但對于我來說，實實在在是跨了一大步，這與賓館領導和各同事的關心與支持是分不開的。28號過后的安全保衛工作要求肯定會更高，難度也將會更大，這就對我的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現實，承認困難，但不能畏懼。將迎難而上，做好工作。安全工作無小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，我要時刻保持清醒的頭腦，嚴格素質，嚴格紀律。針對這半月存在的問題，從實際出發，從根本上解決，力爭把不足消滅在萌芽。同時，好的方面也要繼續保持。力爭，讓來我們賓館的各地的領導、客商和顧客滿意。

　　做好酒店的保安工作任重道遠，僅僅做到上述內容是遠遠不夠的，在實際的工作過程中還有許多需要學習的，來酒店畢竟也只有半月，這里只總結了個大概。只要深入進行工作總結，我的保安工作將會有更大的進步。

　　這是我在賓館保安部的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。

　　剛進公司半個月總結 16

　　隨著集團戰略目標的確定，我中心緊隨集團腳步，及時對中心下五大模塊工作進行調整，針對財務管理中心目前的財務工作現狀，在加強會計核算做好內部管理的基礎上，將順應公司業務發展需要，及時了解介入各項業務，做好財務創新，努力實現財務業務一體化。

　　本月工作完成具體有以下幾個方面：

　　一、會計核算管理

　　1、與互聯網核對往來、梳理流程，編寫操作手冊；

　　2、出具2月子公司報表、集團合并報表。

　　二、資金管理

　　1、與關聯公司往來核對，保證往來業務數據信息質量；

　　2、完成資金管理制度初稿；

　　3、與資產管理部梳理資產管理流程及數據；

　　4、普惠電子、中正聯合基本戶開戶；

　　5、明遠、納鑫汽車、酷翔驗資款轉賬、到銀行辦理存款證明；

　　6、中科民生銀行、平安銀行銷戶。

　　三、稅務管理

　　1、配合事務所出具明遠、納鑫汽車、酷翔、商業保理等驗資報告；

　　2、完成審計初稿數據修改；

　　3、配合會計核算組出具2月份普惠商務信息的財務報表；

　　4、配合預算組完成2月份普惠以及華南區28家分公司的`費用統計以及相關的預算分析；

　　5、協助行政部門注冊成立納鑫普惠電子商務分公司前期的工商稅務問題處理；

　　6、2月份集團6家子公司的納稅申報。

　　四、資產管理

　　1、整理抵押資產盤點報告；

　　2、與結算梳理資產管理流程。

　　五、財務管理（含風險管理）

　　1、完成2月部門月度工作報告；

　　2、完成2月預算分析報告；

　　3、安排制作培訓課件，其中已經完成費用培訓課件（徐嘉祺）、新進財務人員培訓課件、會計憑證裝訂培訓課件、金蝶系統培訓課件-總賬篇課件；

　　4、明確各模塊提報資料要求及提報時間；

　　5、制訂財務分析框架；

　　6、制訂財務制度框架；

　　7、下發崗位職責梳理要求；

　　8、建立月度工作報告匯報制度，編寫財務管理中心會議、報告管理制度。

　　下半月計劃：

　　一、會計核算管理

　　1、與各子公司核對往來、梳理流程；

　　2、會計核算流程培訓PPT。

　　二、資金管理

　　3、完成業務流程培訓PPT；

　　4、組織財務人員進行業務流程培訓；

　　5、跟進業務系統自動代扣上線；

　　6、完成領導指定公司的驗資、新戶開立；

　　7、跟進長安履約險的合作進程；

　　6、中科基本戶農行銷戶；

　　7、中證聯合開網銀賬戶；

　　8、納鑫汽車開立一個一般戶；

　　9、沙起鑫民生行、光大行銷戶；

　　10、發放員工2月工資。

　　三、稅務管理

　　1、事務所出具審計報告（集團、投資管理公司、網）；

　　2、區域會計工作流程培訓PPT；

　　3、梳理稅務組各崗位職責；

　　4、配合領導完成盡職調查等相關其他事宜。

　　四、資產管理

　　1、出具資產管理流程優化方案。

　　五、財務管理（含風險管理）

　　1、督辦員工崗位職責梳理上報；

　　2、督辦已分配各模塊PPT上報（含預算指標培訓課件、會計核算流程培訓課件、業務流程培訓課件、區域會計工作流程培訓課件）；

　　3、督辦月度工作報告及會議制度完成；

　　4、落實財務分析各模塊具體分配；

　　5、跟蹤互聯網公司資產部提成方案；

　　6、了解會計核算模塊具體工作業務；

　　7、根據財務制度各模塊情況，針對各個業務模塊操作流程進行深入了解，梳理制度框架;

　　8、領導交代的其他事項。

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