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領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià)范文（通用12篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們使用到自我評價(jià)的地方非常多，自我評價(jià)是個(gè)人對自己的思想、動機(jī)、行為和個(gè)性的評價(jià)。如何寫一份恰當(dāng)?shù)淖晕以u價(jià)呢？以下是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià) 1
在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位期間，我深刻意識到自身存在諸多不足。決策方面，有時(shí)過于謹(jǐn)慎，導(dǎo)致決策周期過長。面對市場新機(jī)遇，常因反復(fù)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)過最佳行動時(shí)機(jī)。例如，在一次產(chǎn)品推廣方案抉擇時(shí)，花費(fèi)過多時(shí)間調(diào)研分析，待方案確定，競爭對手已搶占先機(jī)，市場份額被蠶食。
團(tuán)隊(duì)管理上，激勵(lì)機(jī)制不夠靈活。慣用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視員工精神需求。部分員工工作積極性不高，反饋工作缺乏成就感。我未能及時(shí)察覺并調(diào)整激勵(lì)方式，致使團(tuán)隊(duì)整體效率未達(dá)預(yù)期。溝通中，我多關(guān)注任務(wù)傳達(dá)，對員工意見傾聽不足。團(tuán)隊(duì)會議上，留給成員充分表達(dá)想法的時(shí)間有限，一些創(chuàng)新建議被埋沒。
未來，我會學(xué)習(xí)高效決策方法，設(shè)定合理決策時(shí)限，提升決策效率。完善激勵(lì)體系，增加榮譽(yù)表彰、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等精神激勵(lì)。同時(shí)，打造開放溝通環(huán)境，主動傾聽員工心聲，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià) 2
回顧領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)力短板凸顯。戰(zhàn)略規(guī)劃能力欠缺，目光局限于短期目標(biāo)，對行業(yè)長期趨勢洞察不深。制定年度計(jì)劃時(shí)，僅依據(jù)當(dāng)下業(yè)務(wù)狀況，未充分考慮市場潛在變化。如在布局新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，行動遲緩，錯(cuò)過行業(yè)爆發(fā)初期紅利，使公司在新賽道競爭中處于劣勢。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，成員分工不夠合理。未充分考量員工專長與性格，部分崗位人員與工作不匹配，影響工作質(zhì)量與效率。如安排內(nèi)向且技術(shù)能力強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)對外商務(wù)洽談，導(dǎo)致業(yè)務(wù)拓展遇阻。在團(tuán)隊(duì)凝聚力打造上，活動形式單一，多為聚餐團(tuán)建，缺乏深度交流，成員間協(xié)作默契不足。
為改進(jìn)不足，我將加強(qiáng)行業(yè)研究，參加戰(zhàn)略研討課程，拓寬戰(zhàn)略視野。重新梳理員工能力，科學(xué)分配工作任務(wù)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)活動形式，組織戶外拓展、頭腦風(fēng)暴等，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與交流。
領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià) 3
作為領(lǐng)導(dǎo)，我在領(lǐng)導(dǎo)能力上有明顯短板。在決策力方面，容易受他人意見左右，缺乏主見。面對復(fù)雜問題，團(tuán)隊(duì)成員意見分歧時(shí)，難以堅(jiān)定立場，做出果斷決策。曾在投資項(xiàng)目評估時(shí)，因團(tuán)隊(duì)部分成員反對，放棄原本可行的投資計(jì)劃，錯(cuò)失盈利機(jī)會。
在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面，激勵(lì)措施缺乏針對性。未深入了解不同員工的.需求差異，“一刀切” 式激勵(lì)無法充分調(diào)動員工積極性。新入職員工渴望成長機(jī)會，老員工更看重職業(yè)晉升，而我提供的激勵(lì)未能契合這些需求。在跨部門協(xié)調(diào)上，溝通協(xié)調(diào)能力不足。與其他部門協(xié)作項(xiàng)目時(shí)，常因溝通不暢，導(dǎo)致工作銜接出現(xiàn)問題，影響項(xiàng)目進(jìn)度。
為提升領(lǐng)導(dǎo)能力，我會強(qiáng)化自我判斷能力，依據(jù)事實(shí)與數(shù)據(jù)做決策。深入調(diào)研員工需求，定制個(gè)性化激勵(lì)方案。同時(shí)，學(xué)習(xí)溝通技巧，主動與其他部門建立良好合作關(guān)系，保障工作順利推進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià) 4
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我察覺到自身領(lǐng)導(dǎo)能力的不足。在危機(jī)管理上，缺乏前瞻性和應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。面對突發(fā)危機(jī)事件，如市場份額突然下滑、重要客戶流失，反應(yīng)遲緩，未能迅速制定有效應(yīng)對策略。導(dǎo)致危機(jī)影響擴(kuò)大，公司遭受較大損失。
在人才培養(yǎng)方面，投入精力不足。對團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展關(guān)注不夠，未制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和晉升路徑。優(yōu)秀員工因看不到發(fā)展前景，流失率較高。在目標(biāo)設(shè)定方面，目標(biāo)不夠清晰明確，任務(wù)分配模糊。員工對工作重點(diǎn)和預(yù)期成果不明確，工作中出現(xiàn)混亂和重復(fù)勞動。
為彌補(bǔ)這些不足，我將學(xué)習(xí)危機(jī)管理知識，制定應(yīng)急預(yù)案。加大人才培養(yǎng)力度，為員工規(guī)劃成長路徑，組織培訓(xùn)提升技能。明確工作目標(biāo)與任務(wù)分工，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià) 5
回顧工作歷程，我在領(lǐng)導(dǎo)能力方面存在不少問題。在資源整合上，能力較弱。未能充分挖掘和利用公司內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在項(xiàng)目開展中，因資源調(diào)配不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。如在一次大型活動籌備時(shí)，未協(xié)調(diào)好人力、物力資源，活動現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。
在員工關(guān)懷方面，關(guān)注不夠細(xì)致。只注重工作任務(wù)完成情況，忽視員工工作壓力和情緒狀態(tài)。員工在高強(qiáng)度工作下，出現(xiàn)疲憊和抱怨情緒，我未能及時(shí)疏導(dǎo)，影響工作熱情。在變革推動上，缺乏勇氣和策略。面對公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等變革，擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)緩慢。導(dǎo)致公司在適應(yīng)市場變化上落后于競爭對手。
接下來，我會學(xué)習(xí)資源整合方法，合理調(diào)配資源。加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)注員工身心健康。積極學(xué)習(xí)變革管理知識，勇敢推動公司變革創(chuàng)新。
領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià) 6
身為領(lǐng)導(dǎo)，我意識到自己在領(lǐng)導(dǎo)能力上有諸多欠缺。在團(tuán)隊(duì)溝通中，信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)。重要決策和工作安排未能清晰傳達(dá)給每位成員，導(dǎo)致工作誤解和延誤。如在傳達(dá)新的績效考核制度時(shí)，因表述模糊，員工對考核標(biāo)準(zhǔn)理解不一，影響工作積極性。
在沖突管理方面，能力有待提升。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時(shí)，不能妥善化解。常采取回避態(tài)度，導(dǎo)致矛盾激化，影響團(tuán)隊(duì)氛圍和協(xié)作。在創(chuàng)新推動上，缺乏激勵(lì)機(jī)制。對員工提出的創(chuàng)新想法，未能給予足夠支持和獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力不足。
為改進(jìn)這些問題，我將優(yōu)化溝通方式，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。學(xué)習(xí)沖突管理技巧，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)矛盾。建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)競爭力。
領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià) 7
在領(lǐng)導(dǎo)工作中，我發(fā)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)能力存在明顯短板。在戰(zhàn)略眼光上，不夠長遠(yuǎn)。制定公司發(fā)展規(guī)劃時(shí)，未充分考慮行業(yè)變革趨勢和潛在風(fēng)險(xiǎn)。如在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，未及時(shí)布局相關(guān)業(yè)務(wù)，使公司在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢。
在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面，手段單一。主要依靠獎(jiǎng)金激勵(lì)，忽視員工自我實(shí)現(xiàn)需求。長期下來，員工工作動力不足，工作質(zhì)量下降。在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)上，缺乏有效舉措。團(tuán)隊(duì)缺乏共同價(jià)值觀和使命感，成員歸屬感不強(qiáng)，人員流動頻繁。
為提升領(lǐng)導(dǎo)能力，我將加強(qiáng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，制定前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略。豐富激勵(lì)手段，滿足員工多元需求。著力打造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià) 8
回顧領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，我在領(lǐng)導(dǎo)能力上有諸多不足。在決策執(zhí)行上，力度不夠。做出決策后，未能有效監(jiān)督執(zhí)行，導(dǎo)致決策效果大打折扣。如公司決定拓展新市場，因執(zhí)行不到位，市場拓展計(jì)劃擱置，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。
在團(tuán)隊(duì)授權(quán)方面，過度集權(quán)。事無巨細(xì)親自把控，限制了員工能力發(fā)揮，也降低了工作效率。員工因缺乏自主權(quán)，工作積極性受挫。在員工發(fā)展規(guī)劃上，缺乏系統(tǒng)性。未根據(jù)員工能力和興趣，為其制定個(gè)性化發(fā)展規(guī)劃，影響員工職業(yè)成長。
為彌補(bǔ)不足，我會加強(qiáng)決策執(zhí)行監(jiān)督，確保決策落地。合理授權(quán)，給予員工發(fā)揮空間。為員工制定詳細(xì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，助力員工成長，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。
領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià) 9
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)識到自身領(lǐng)導(dǎo)能力存在問題。在溝通協(xié)調(diào)方面，與上級和其他部門溝通不暢。向上匯報(bào)工作時(shí)，重點(diǎn)不突出，不能準(zhǔn)確傳達(dá)團(tuán)隊(duì)工作成果和問題。與其他部門協(xié)作時(shí)，因溝通不到位，產(chǎn)生工作沖突，影響公司整體運(yùn)營效率。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，缺乏明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和規(guī)劃。團(tuán)隊(duì)成員對工作方向不清晰，工作缺乏動力和目標(biāo)感。在員工反饋處理上，不夠重視。對員工提出的問題和建議，未能及時(shí)回應(yīng)和處理，打擊員工積極性。
為提升領(lǐng)導(dǎo)能力，我將學(xué)習(xí)溝通技巧，提高匯報(bào)和溝通效果。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃。重視員工反饋，及時(shí)解決員工問題，營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。
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在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我察覺到自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不足之處。在危機(jī)應(yīng)對方面，缺乏快速反應(yīng)能力和解決問題的'能力。面對突發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)、公關(guān)危機(jī)等，不能迅速組織團(tuán)隊(duì)制定解決方案，導(dǎo)致危機(jī)加劇。
在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與約束機(jī)制上，不完善。激勵(lì)機(jī)制無法充分調(diào)動員工積極性，約束機(jī)制不能有效規(guī)范員工行為。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)工作懈怠、違規(guī)操作等現(xiàn)象。在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍營造上，無所作為。未組織有效的學(xué)習(xí)活動，員工知識技能更新緩慢，無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
為改進(jìn)這些問題，我會學(xué)習(xí)危機(jī)應(yīng)對策略，提升危機(jī)處理能力。完善激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)員工潛能，規(guī)范員工行為。積極組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià) 11
xx公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建于20xx年6月，現(xiàn)由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書記1名、副總經(jīng)理3名。20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，立足企業(yè)實(shí)際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證了企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)，健康發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
一、思想政治水平
本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，時(shí)刻與市局保持一致，工作中著眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。
工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅(jiān)持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持、配合默契，注重聽取班子成員的意見，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補(bǔ)位”。
領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法，
不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn)、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對待每一次中心組學(xué)習(xí)，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動，虛心聽取職工意見和建議，不斷改進(jìn)經(jīng)營工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)能力
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展xx行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。
與x集團(tuán)的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營。對社會流動人員的`收編管理是xx公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項(xiàng)長期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開展工作，今年繼續(xù)完善管理方式，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺與實(shí)施，與市政府相關(guān)部門溝通及時(shí)，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬元，千方百計(jì)捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與xx區(qū)政府多次協(xié)商，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時(shí)間內(nèi)，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設(shè)備百余臺，順利完成與xx區(qū)動遷辦的交接。
下半年，總公司利用動遷補(bǔ)償款開始陸續(xù)償還部分職工債務(wù)。xx公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案，認(rèn)真審核、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險(xiǎn)，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增。今年以來，初步統(tǒng)計(jì)，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧。
三、廉政建設(shè)
總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的規(guī)定》，自覺接受群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策，各項(xiàng)制度民主透明，選人用人程序規(guī)范，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。
四、存在不足
理論學(xué)習(xí)不夠深入，政治理論水平有待提高。
領(lǐng)導(dǎo)能力不足自我評價(jià) 12
近年來，我們黨根據(jù)新的形勢和任務(wù)的要求，實(shí)施了加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的戰(zhàn)略部署，給各級領(lǐng)導(dǎo)班子增添了生機(jī)和活力。但是，由于工作經(jīng)歷、社會閱歷等方面的局限，年輕干部在領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政水平上存在著一些不足，主要表現(xiàn)為"四個(gè)不夠"，即市場經(jīng)濟(jì)的知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧不夠，運(yùn)用民主集中制原則處理和消化班子自身矛盾的藝術(shù)和能力不夠，領(lǐng)導(dǎo)工作和組織程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠。
我們感到，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)政水平，根本之道在于建設(shè)，下功夫在培養(yǎng)、教育、管理上做文章。
一要有針對性地進(jìn)行教育，在兩個(gè)"突出"上努力。
第一，突出抓好文化知識教育，引導(dǎo)和組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，及時(shí)掌握各種新的信息，了解現(xiàn)代科技發(fā)展的前沿知識，使決策和管理處于一個(gè)比較高的`層次上。第二，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)教育，把民主集中制的學(xué)習(xí)作為突破口，幫助他們處理好民主與集中、局部與全局、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)、上級與下級、正職與副職、黨員與黨組織等基本關(guān)系，加強(qiáng)群眾路線和群眾觀念的教育，使他們養(yǎng)成深入基層、聯(lián)系群眾、善于與群眾打成一片的良好品質(zhì)。
二要以提高實(shí)際能力為重點(diǎn)，扎實(shí)做好培養(yǎng)工作。
一是要在"上崗壓擔(dān)"中大膽地把他們推上重要臺階和關(guān)鍵崗位任職，促使他們在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中學(xué)本領(lǐng)、增才干。二是要在"流動換崗"中讓他們在不同崗位上任職，拓寬視野，彌補(bǔ)不足，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)多種工作能力。三是要讓他們在調(diào)查研究中"接觸社會"，增強(qiáng)他們對當(dāng)前各種政治、經(jīng)濟(jì)、社會問題的分析和判斷能力，提高決策水平。
三要建立完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)管理。
一是完善干部考察制度，對領(lǐng)導(dǎo)班子干部進(jìn)行跟蹤考察，全面掌握他們的德才表現(xiàn)，促進(jìn)他們搞好角色轉(zhuǎn)換，順利成長。二是強(qiáng)化日常管理，通過領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、干部談話、廉潔自律教育等途徑，使他們始終處于組織的監(jiān)督之中。三是立足于愛護(hù)干部，堅(jiān)持教育為本，以防范為主，著眼于提高他們的抵抗力和免疫力。
四要建立"賽馬不相馬"的競爭機(jī)制，配強(qiáng)各級班子。
各級黨組織在選拔干部時(shí)，要大膽引入競爭機(jī)制，誰頭腦中有黨、心中有群眾;誰責(zé)任心強(qiáng)、廉潔奉公;誰能克服困難、善辦難事、誰與時(shí)俱進(jìn)、工作有前進(jìn)力;誰品德好、作風(fēng)正;誰做事來真的、求實(shí)的，就按照群眾的意愿重用誰，這樣配齊的班子，才有戰(zhàn)斗力。
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