企業高管自我評價

　　在日常學習、工作或生活中，我們都可能會使用到自我評價，自我評價在很大程度上還會自我督促，促使我們維持自我的一致性。如何寫一份恰當的自我評價呢？下面是小編收集整理的企業高管自我評價，歡迎閱讀與收藏。

企業高管自我評價1

　　1、對企業管理理論知識有較高的研究水平;具備系統性的管理理論和方法論、敏銳的管理思維和管理視覺、案例抽象能力和理論分析能力，有較強的文字功底;

　　2、對企業的信息化管理和電子商務有一定研究;

　　3、對中國新興服務外包市場產生的.企業管理新模式、經營發展新方式：服務外包，有較深入體會或研究;對如何降低企業成本、提高工作效率、增強企業核心競爭力和對外部環境的適應能力深有探索;

　　4、對企業的起點設立登記、變更登記、股權設置、股權協議、股東會決議、董事會決議、章程制定、資本驗證、資產評估、特種行業資質證申辦、工商稅務注冊等頗有研究與實踐;

　　5、對診斷企業的發展隱患、服務缺失、服務弊端、服務障礙等深有研究;

　　6、能夠幫助企業建立健全財務系統組織機構、數據管理體系、會計核算制度和財務管理制度，保障財務會計信息質量，保證信息通暢，降低企業經營管理成本;

　　7、能夠對企業的可經營性財產進行財務描述，定期審核和計量企業經營風險，采取切實有效防范措施;

　　8、能夠對違反國家法規和可能造成企業經濟損失、浪費的行為提出中肯改進建議;

　　9、能夠主持制定企業的財務戰略規劃，編制企業收益及利潤分配方案;10、能夠檢查企業各項預算、結算執行情況，對企業收支計劃、成本計劃、財務報表、財務報告編制工作嚴格把關，幫助企業建立內部控制制度;

　　11、能夠積極幫助企業拓展融資渠道，從資金方面保證企業可持續發展，能夠及時調整財務政策和程序，為企業管理層經營決策提供財務依據;

　　12、能夠有信心參與企業重大業務計劃、經濟合同、經濟協議會簽工作，并為企業經營發展及對外投資提供決策依據;

　　13、能夠對企業財務系統進行全面具體的管理;能夠對企業預算、會計決算報表、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告等提出“反向意見型”的合理化建議。

企業高管自我評價2

　　1、有10年以上企業管理實踐、獨立運營企業的磨煉及研究經驗;有4年以上企業服務外包新經營方式應用研究、外包戰略與策略制定、外包項目的操作經驗;

　　2、有會計師事務所、資產評估機構、工程造價、教育培訓、律師事務所、管理咨詢公司等專業中介服務單位的實務工作經驗;

　　3、有多年國營、集體、私營企業商貿經營、生產發展的實踐、總結經驗;

　　4、熟悉機械、電力、醫藥、房地產、大型超市、管理咨詢、會計審計、資產評估、工程造價咨詢、法律服務、教育培訓、銀行、服務外包等多個細分行業運作，有多個行業的實際工作“打磨”經驗;

　　5、對企業相關假設性問題的預案、腹案設置有一定設想經驗;

　　6、對企業一旦或遇有的危機事件、突發事件，能夠在第一時間，掌握分寸，運用有效處置手段，果斷設下適當止損點、控制線，有臨陣處變不驚的工作經驗;7、具有制定和執行企業績效考核制度的能力及經驗;

　　8、對協議、合同起草，簽訂與管理，勞動糾紛、勞動爭議、經濟合同糾紛索賠處置有著較豐富的工作經驗;

　　9、對企業的信息化工作、商務情報工作有一定策劃、管理經驗;

　　10、熟悉常規的企業資產管理、資本運營作業流程、套路，有著打破常規的應收賬款管理法、“資本共享”運營經驗;

　　11、有著順應時代潮流、追趕市場發展趨勢的企業改制、重組、兼并或商業轉型、破產清算工作經驗;

　　12、在企業內部控制系統設計、修整、操作方面，有一定實務管理經驗。

企業高管自我評價3

　　1、擅長用心觀察，商機、市場脈搏把握;擅長對企業管理實踐提供有指導意義的可操作、可執行方案;

　　2、工作上擅長獨當一面，管理上擅長引入相互牽制和錯弊發現機制，設定層層“防火墻”，引導企業從以往的“規章制度式管理”陸續向“流程化管理”過渡，幫助企業負責人實現所謂真正意義上的“遙控指揮”;

　　3、擅長主動工作、謹防被動工作，擅長使用提出問題、分析問題、解決問題或是什么、為什么、怎么辦的三段論工作法;

　　4、擅長團隊組織、工作行動策劃、工作流程設計、工作激勵機制制定，擅長工作講程序、講原則、講準則、講規則、講合理合法、講原則性與靈活性結合;

　　5、擅長從影響企業發展的六大風險因素入手，開展企業風險管控工作：政策風險，金融風險，技術風險，市場風險，管理風險，變現風險;

　　6、擅長幫助企業解除或有“未爆彈”，“中和”或有工作矛盾，建議解決問題方案;

　　7、擅長集財務、會計、營銷、法律、稅收、工商管理等專業知識、專業技能于一體，對企業運作全過程錯弊檢測;

　　8、擅長處置企業經營過程中的隱患排查、漏洞查補、落實控制、化解矛盾、權益維護工作;

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