供銷社自查報告
在當(dāng)下這個社會中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的供銷社自查報告，歡迎閱讀與收藏。
供銷社自查報告1
按照《中共xx縣委辦公室印發(fā)〈關(guān)于在“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育中深入治理“為官不為”問題的實(shí)施方案〉的通知》（師辦發(fā)〔xx〕11號）要求，供銷社及時行動，對照“為官不為”、不敢擔(dān)當(dāng)問題中的“12種情形”，認(rèn)真組織開展自查自糾，現(xiàn)將情況報告如下：
一、指出存在問題。
在談心談話活動中，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶好頭，重點(diǎn)圍繞“為官不為”、不敢擔(dān)當(dāng)問題的12種情形，帶頭進(jìn)行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評。共指出存在問題2個：
（一）對全面深化改革工作缺乏有效措施，被動應(yīng)付，對本單位承擔(dān)的改革任務(wù)推進(jìn)不力，工作滯后。例如：今年3月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對供銷社綜合改革的總體要求、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)等作了明確，同時指出要“推進(jìn)供銷合作社基層社改造，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)”。半年來，供銷社雖然把基層社改革作為重要工作來抓，但由于基礎(chǔ)差，底子薄，貫徹落實(shí)中發(fā)〔xx〕11號文件精神困難多，難見成效。完成基層社建設(shè)還需相當(dāng)長的'時期。基層社改革進(jìn)度不一，恢復(fù)建制十分艱難，發(fā)展不平衡。招商引資工作也由此原因進(jìn)展緩慢。
（二）進(jìn)取意識不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀。例如：由于供銷社是企業(yè)改制比較徹底的部門，縣供銷社完全控股的企業(yè)沒有，都是參股、合作方式進(jìn)行運(yùn)行的企業(yè)，可以說是縣供銷社聯(lián)合社是基本沒話語權(quán)。又加之改革留下的社有資產(chǎn)都是破爛不堪的，土地是沒有道路，開發(fā)利用價值低，四周的房屋都賣給了改制職工，開發(fā)利用的問題很多。導(dǎo)致剩余資產(chǎn)開發(fā)利用工作進(jìn)展緩慢。
二、整改落實(shí)情況。
針對談心談話活動中指出的問題，供銷社結(jié)合部門實(shí)際，及時進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)。
（一）及時組織系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)國務(wù)院〔xx〕11號文件，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)；并結(jié)合全縣供銷社系統(tǒng)實(shí)際，積極推進(jìn)基層社改革。截止目前已恢復(fù)重建漾月供銷社。
（二）把強(qiáng)化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常工作來抓。一是組織人員對社屬企業(yè)改制剩余資產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作情況；二是對葵山供銷社、竹基供銷社閑置土地，采取招商引資形式進(jìn)行開發(fā)利用，確保社有資產(chǎn)保值、增值。通過盤活社有資產(chǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。葵山社的剩余資產(chǎn)開發(fā)已啟動，竹基社正與開發(fā)商協(xié)商之中。
三、下步工作打算。
（一）加強(qiáng)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，通過持之以恒的理論學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏感性和政治鑒別力，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，更加堅定理想信念。牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、道德觀。
（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在抓工作、抓落實(shí)上下功夫，做到工作標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，自我要求要高，查找問題要細(xì)，整改措施要實(shí)。
（三）迎難而上，認(rèn)真履職，在法規(guī)政策允許的范圍內(nèi)，把工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，堅持敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于開拓進(jìn)取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動為基層解憂、解難。
供銷社自查報告2
供銷社為官不為問題自查自糾情按照《中共xx縣委辦公室印發(fā)〈關(guān)于在“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育中深入治理“為官不為”問題的實(shí)施方案〉的通知》（師辦發(fā)〔xx〕11號）要求，供銷社及時行動，對照“為官不為”、不敢擔(dān)當(dāng)問題中的“12種情形”，認(rèn)真組織開展自查自糾，現(xiàn)將情況報告如下：
一、指出存在問題。
在談心談話活動中，縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶好頭，重點(diǎn)圍繞“為官不為”、不敢擔(dān)當(dāng)問題的12種情形，帶頭進(jìn)行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評。共指出存在問題2個：
（一）對全面深化改革工作缺乏有效措施，被動應(yīng)付，對本單位承擔(dān)的改革任務(wù)推進(jìn)不力，工作滯后。例如：今年3月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對供銷社綜合改革的總體要求、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)等作了明確，同時指出要“推進(jìn)供銷合作社基層社改造，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)”。半年來，供銷社雖然把基層社改革作為重要工作來抓，但由于基礎(chǔ)差，底子薄，貫徹落實(shí)中發(fā)〔xx〕11號文件精神困難多，難見成效。完成基層社建設(shè)還需相當(dāng)長的時期。基層社改革進(jìn)度不一，恢復(fù)建制十分艱難，發(fā)展不平衡。招商引資工作也由此原因進(jìn)展緩慢。
（二）進(jìn)取意識不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀。例如：由于供銷社是企業(yè)改制比較徹底的部門，縣供銷社完全控股的企業(yè)沒有，都是參股、合作方式進(jìn)行運(yùn)行的企業(yè)，可以說是縣供銷社聯(lián)合社是基本沒話語權(quán)。又加之改革留下的社有資產(chǎn)都是破爛不堪的，土地是沒有道路，開發(fā)利用價值低，四周的房屋都賣給了改制職工，開發(fā)利用的問題很多。導(dǎo)致剩余資產(chǎn)開發(fā)利用工作進(jìn)展緩慢。
二、整改落實(shí)情況。
針對談心談話活動中指出的問題，供銷社結(jié)合部門實(shí)際，及時進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)。
（一）及時組織系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)國務(wù)院〔xx〕11號文件，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)；并結(jié)合全縣供銷社系統(tǒng)實(shí)際，積極推進(jìn)基層社改革。截止目前已恢復(fù)重建漾月供銷社。
（二）把強(qiáng)化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常工作來抓。一是組織人員對社屬企業(yè)改制剩余資產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真清理，了解和掌握各企業(yè)的`資產(chǎn)運(yùn)作情況；二是對葵山供銷社、竹基供銷社閑置土地，采取招商引資形式進(jìn)行開發(fā)利用，確保社有資產(chǎn)保值、增值。通過盤活社有資產(chǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。葵山社的剩余資產(chǎn)開發(fā)已啟動，竹基社正與開發(fā)商協(xié)商之中。
三、下步工作打算。
（一）加強(qiáng)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，通過持之以恒的理論學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏感性和政治鑒別力，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，更加堅定理想信念。牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、道德觀。
（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在抓工作、抓落實(shí)上下功夫，做到工作標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，自我要求要高，查找問題要細(xì)，整改措施要實(shí)。
（三）迎難而上，認(rèn)真履職，在法規(guī)政策允許的范圍內(nèi)，把工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，堅持敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于開拓進(jìn)取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動為基層解憂、解難。
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