最新工程承包項目部年度工作會議主持詞范文

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　今天我們隆重集會，召開“北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部2008年度工作會”。今天會議的主要內(nèi)容是簡要總結(jié)2005年工作，安排部署國家會議中心工程2008年整體工作情況以及對評選出的北京建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子進行表彰。

　　★參加今天大會的主要領(lǐng)導有：

　　北京建工集團有限責任公司總經(jīng)理張文龍同志、副總經(jīng)理張立元同志、副總經(jīng)理丁傳波同志、總工程師艾永祥同志以及總經(jīng)理助理、經(jīng)營部部長張傳成同志、副總工、施工管理部部長李家魁同志、副總工張偉同志、副總會呂飛同志、安全監(jiān)管部部長唐偉同志、科技質(zhì)量部部長張顯來同志、科技質(zhì)量部副部長劉愛玲、財務(wù)部副部長趙書義等國家會議中心項目領(lǐng)導小組成員和紀檢審計部副部長李大成等集團公司有關(guān)部室負責人

　　北京北辰會議中心發(fā)展有限公司工程部部長劉三偉同志

　　北京賽瑞斯監(jiān)理公司駐場總監(jiān)同志

　　三建公司黨委書記、經(jīng)理李春華同志、副經(jīng)理朱德洪同志

　　機械公司經(jīng)理楊遇平、生產(chǎn)經(jīng)理喬聚甫同志

　　安裝公司經(jīng)理馮義、黨委書記周敬宏同志等兄弟單位領(lǐng)導

　　以及集團公司副總工程師、總承包二部經(jīng)理、國家會議中心工程總承包項目部經(jīng)理馮躍同志

　　總承包二部國家會議中心工程領(lǐng)導小組全體成員

　　國家會議中心工程總承包項目部領(lǐng)導班子成員、全體管理人員

　　國家會議中心工程一分部主要管理人員和二、三、四分部的項目主要負責同志

　　★在這里，讓我們用熱烈的掌聲向在百忙之中親臨大會的集團公司領(lǐng)導、甲方、監(jiān)理方代表和兄弟單位領(lǐng)導，表示衷心的歡迎和感謝！

　　下面我宣布，“北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部2008年度工作會”現(xiàn)在開始

　　★下面進行大會第一項議程，由總承包項目部副經(jīng)理李志遠同志做工程總結(jié)和下一步工作安排

　　★下面進行大會第二項議程，由總承包項目部黨委常務(wù)副書記、副經(jīng)理俞振江宣讀《關(guān)于表彰北京建工集團國家會議中心奧運工程優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子的決定》

　　★下面進行大會第三項議程，請集團公司領(lǐng)導、甲方、監(jiān)理方代表、總承包項目部領(lǐng)導向獲獎優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進職工、優(yōu)秀青年知識分子頒發(fā)榮譽證書

　　1、首先請獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號的趙炳福等10名同志上臺領(lǐng)獎

　　2、請獲得優(yōu)秀青年知識分子榮譽稱號的劉玉彬等6名同志上臺領(lǐng)獎

　　3、請獲得先進職工榮譽稱號的嚴銘英等20名同志上臺領(lǐng)獎

　　★下面進行第四項議程，請監(jiān)理方領(lǐng)導同志講話

　　★下面進行第五項議程，請甲方領(lǐng)導同志講話

　　★下面進行第六項議程，請集團公司總經(jīng)理張文龍同志講話

　　★下面進行第七項議程，請集團公司副總工、總承包項目部經(jīng)理馮躍表態(tài)發(fā)言

　　同志們，會議的議程全部結(jié)束了。我們這次大會，既是一次總結(jié)的大會、表彰的大會，更是一次動員的大會、鼓勁的.大會、部署任務(wù)的大會。剛才，張文龍總經(jīng)理做了重要講話，明確了新的任務(wù)，提出了新的要求，使我們深受啟發(fā)，倍受鼓舞，我們一定要深刻領(lǐng)會，認真貫徹落實。今年，國家會議中心工程建設(shè)進入了一個非常關(guān)鍵的階段，任務(wù)十分艱巨。在此，我提出以下三點意見，一是各部室、各分部要在會后，結(jié)合各自實際，理清思路、制訂措施，通過傳達貫徹這次會議精神，進一步提高認識，凝聚力量，鼓舞干勁，形成良好的干好奧運工程建設(shè)的氛圍。二是總承包項目部，特別是各職能部室，要認真研究分包管理辦法，將各項工作規(guī)范化、程序化，狠抓落實、認真執(zhí)行制定出的各項管理措施，增強總承包意識，行使好總承包職能，為大批分包單位的進場打下良好的基礎(chǔ)。三是全體參建職工要繼續(xù)以“一保二爭三創(chuàng)四出五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標為宗旨和“思規(guī)范、比管理；思大局、比奉獻；思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念為指導，精心組織、精心施工，發(fā)揚不畏艱苦、奮勇爭先、勇于奉獻的精神，全力以赴的加快國家會議中心奧運工程建設(shè)，確保在年內(nèi)完成外檐和金屬屋面全部亮相，設(shè)備安裝完成70％—80％的工作目標，為奧運工程建設(shè)做出更大的貢獻。

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