制度執行管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的制度執行管理制度，歡迎閱讀與收藏。

制度執行管理制度1

　　一、總則

　　1.塔式起重機的使用應以安全第一、保質保量地按計劃完成施工生產任務為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運行、定期檢查、經常保養、計劃修理、延長使用壽命、充分發揮其效能，特制定本辦法。

　　2.塔式起重機的司機應以配合好施工單位作業為己任，做到不搞特殊，服務熱情，用戶至上，信譽第一。

　　二、管理

　　1.塔式起重機是房建工程中一項重要的垂直運輸設備，各級領導都要抓緊、抓好、既要樹立以設備為施工生產服務的觀點，又要克服重生產、輕管理的傾向。

　　2.推行全員管理。開展各項愛機競賽活動，調動群眾管好、用好機械設備的積極性和責任感，做到專管成線、群管成網、講究效益、獎罰分明。

　　3.塔式起重機實行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機拆、裝專業隊（組）負責塔式起重機的拆裝、運輸工作。

　　三、操作工和起重工

　　1.塔式起重機操作工，應具備初中以上文化水平，公司必須進行系統培訓，經考試取得操作證后方可進行獨立操作。

　　2.塔式起重機操作工，應定期進行體格檢查，體檢不合格或多次發生責任事故者，應立即調離改做其他工作。操作證收回，上交簽發機關注銷。

　　3.認真貫徹定機、定人、定崗位的三定制度。機長是機組的領導者和組織者，全體機組人員都應聽從指揮、服從領導，其職責是：

　　(1)保證塔式起重機經常處于整潔完好，限位及其安全裝置經常處于靈敏、有效狀態。

　　(2)指導機組人員正確使用塔式起重機，發揮塔機效能，努力完成任務。

　　(3)重視安全生產、模范遵守安全操作規程。

　　(4)檢查督促機組人員共同做好塔機的保養，保持機況良好，延長大修周期。

　　(5)正確及時填寫司機手冊和運轉日報。

　　(6)組織文化、技術學習，不斷提高機組人員素質。

　　四、塔式起重機機長的任免權限

　　1.一般塔式起重機機長由吊裝隊任免，并報公司主管部門備案。

　　2.自升式塔式起重機機長由吊裝隊提名，公司設備管理部門審批正式任免。

　　五、塔式起重指揮和掛鉤人員，由施工隊配備。上崗人員必須經過培訓，從考試合格的人員中選配，并持有安全部門簽發的上崗合格證。

　　六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標志，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標等。對無明顯標志的人員，操作工有權拒絕起吊。嚴禁指揮人員酒后指揮。

　　七、路基和道軌的鋪設

　　1.塔式起重機的路基和道軌的鋪設，由施工隊承擔。路基的技術要求必須符合原廠規定。對于自重在60噸以上的塔式起重機，地基要分層壓實，做到每步取樣，并繪出取樣平面圖，做好地基試驗記錄。

　　2.塔式起重機路基的上部建筑材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊提供，其路基技術要求由吊裝隊提出，并派專人予以技術指導。

　　3.塔機路基鋪好后、由公司生產調度牽頭，安全、技術、設備（機械處）、吊裝隊、施工隊派員參加，對路基進行全面檢查驗收，合格并簽字后方準立塔。驗收單一式六份，參檢單位各一份。同時，塔基試驗資料和道軌的測量數據由施工隊移交給吊裝隊存檔。

　　八、塔機的'拆和裝

　　1.塔式起重機每次拆除和立塔前，吊裝隊應指定專人對塔機各部進行嚴格檢查，發現問題，及時解決；嚴禁將帶有故障的零、部件裝上塔機繼續使用。

　　2.塔式起重機的拆裝、必須指定專人指揮，并由專業組嚴格按照操作程序進行。

　　3.塔機拆裝時間在正常情況下一般不應超過規定的大數。

　　4.塔式起重機安裝好后，由吊裝隊指定專業人員對塔式起重機各部進行檢查、調試，經過試驗認定合格后，由指定的專業人員簽發塔吊運轉通知書方可投入運轉。

　　凡投入運轉的塔式起重機，安全設置都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設置等。

　　九、使用和保養

　　1.塔式起重機使用的原則是“先內后外”（內是指城建集團所管轄范圍）。一般塔式起重機由公司調度，自升式塔式起重機出租需報總公司平衡后方可實施。

　　2.塔式起重機無論內部或外部使用，一律實行租賃制，雙方簽訂租賃合同，明確責任，相互制約、互相促進。任何一方違反合同條款，另一方有權提出要求賠償經濟損失。

　　3.塔機租賃工期按有關內容核定。

　　4.租賃臺班費，按季節由出租承租雙方協商定價。

　　5.運轉記錄是塔機的原始憑證，操作工每天要認真填寫。由于社會原因（如停電等），經雙方簽認后，可作延長使用塔吊工期和核算依據。

　　6.嚴格遵守操作規程，認真做到“六不準、六不吊”。塔吊高度超過20米以上者，應采取哨語、旗語并用。

　　7.認真做好塔機的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐。堅持每日進行10～30分鐘，每旬進行1～4小時檢查保養，嚴禁塔機帶故障作業。

　　十、檢查、獎懲

　　1.堅持塔機定期檢查制度，隊每天、處每月、公司每季對在用塔機進行檢查一次，遇有天氣變化，節假日等隨時進行檢查。

　　2.有下列情況之一者給予罰款。

　　(1)工作時，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。

　　(2)非操作工操作設備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當事主管人民幣200元，罰當事人10元。

　　(3)發生重大責任事故。除追究肇事者的刑事責任外，罰單位2萬元，發生責任大事故，罰單位1萬元，罰直接責任者1000元。

　　(4)未按規定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內配齊，3天之內仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。

　　(5)違反操作規程“六不吊”和“六不準”規定者，罰當事人50元。

　　(6)其他罰款規定：

　　①無上限位裝置，無力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。

　　②無其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。

　　③停止使用時，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個軌鉗，罰操作手5元。

　　④潤滑不好，罰操作手5元；機容不潔，罰操作手5元。

　　⑤操作手能發現的隱患，但操作手未發現者，罰10至50元。

　　⑥摔大臂、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。

　　(7)被罰款項應按下列辦法支付：

　　①單位罰款應從留利或企業基金中支付，不得攤入成本。

　　②對個人罰款應由所在單位在本人工資中扣繳。

　　十一、附則

　　本制度自××××年×月×日起執行，解釋權屬總公司設備管理部。

　　附1：

　　六不準，六不吊(總公司規定)

　　一、六不準

　　1.六級以上大風不準上機。

　　2.夜間作業照明條件不好不準上機。

　　3.雨雪霧天視線不良不準上機。

　　4.酒后不準上機。

　　5.身體有病不準上機。

　　6.未進行安全檢查不準上機。

　　二、六不吊

　　1.不超吊。

　　2.不拉吊。

　　3.彎道和重量不明不吊。

　　4.埋在地下死物不吊。

　　5.捆扎不牢不吊。

　　6.未經專業訓練的指揮人員指揮不吊。

　　附2：

　　十不吊(建設部規定)

　　一、被吊物重量超過機械性能允許范圍不準吊。

　　二、指揮信號不清不準吊。

　　三、吊物下方有人不準吊。

　　四、吊物上站人不準吊。

　　五、埋在地下物不準吊。

　　六、斜拉斜牽物不準吊。

　　七、松散物捆扎不牢靠不準吊。

　　八、零碎小物件無容器不準吊。

　　九、吊物重量不明，吊索具不符合規定不準吊。

　　十、六級以上強風不準吊。

制度執行管理制度2

　　一、設備陳舊不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑒定與咨詢。

　　二、工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填意見書交使用部門。

　　三、使用部門將“報廢、報損申請單”附工程部意見書一并上報，按程序審批。

　　四、申請批準后，交付采購部辦理，新設備到位后，舊設備報損報廢。

　　五、報廢報損舊設備由工程部負責按有關規定處置。

制度執行管理制度3

　　住宅物業保安員管理制度執行標準

　　一.模范遵守國家和地方政府的發法規以及公司內部各項規章制度。

　　二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

　　三.堅守崗位,忠于職守,嚴格執行崗位責任制。

　　四.儀容整潔,講究文明禮貌。

　　五.值班時禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準嬉笑、打鬧、不準會客、看書報;不準做其他與值班、執勤無關的事。

　　六.不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊。

　　七.不準擅自帶人進宿舍留宿,需要住宿必須經部門主管領導批準,并填寫入住單。

　　八.愛護各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出。

　　九.嚴格執行請、銷假制度。

制度執行管理制度4

　　簽發人：

　　責任人：

　　簽發日期：

　　執行階段：

　　◆當值人員與各系統技術人員根據系統的運轉情況制定出巡檢路線、內容及巡檢要求，并落實到班次人員。

　　◆巡檢人員嚴格按時間和巡檢內容進行巡檢，發現問題及時解決或上報處理。

　　◆保證各系統的正常運行和重點設備正常運轉。

　　◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經理，檔案管理人員收存備查。

制度執行管理制度5

　　公司員工參加與管理制度執行標準

　　簽發人:責任人:

　　簽發日期:執行階段:

　　*總則

　　為了增強員工積極參與意識,發揮員工的潛能,提高企業的工作效率,以適應于國際競爭的趨勢,特制定本標準。

　　*范圍

　　員工參與管理的范圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。

　　*管理方式

　　員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發表意見,有權利以各種方式參與管理。

　　*獎懲

　　員工參與管理提出有創意的意見或建議,公司對其進行適當的獎勵。

　　*員工參與管理計劃的修訂

　　員工參與管理的計劃,應隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。

　　*管理人員與員工的會談

　　會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次,主要用客觀的`衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。

　　*輔導工作

　　每次會談快結束時,必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。

　　*效果測評

　　在實施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評,并對表現有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。

制度執行管理制度6

　　一、加強消防設施的管理工作，確保消防設施停用期間的消防安全。

　　二、裝修、擴建、改建工程，按消防法規的要求進行管理。

　　三、由施工單位出具書面申請報告，并填寫《消防設施停用呈報表》。

　　四、由主管工程師審批后，簽發《消防設施停用通知書》并通報有關部門。

　　五、工程部接到停用通知后，屬于停用消防水的，由主管工程師核定水費，憑財務的`水費收據開具《操作票》。

　　六、工程完工確認后，根據操作票的要求恢復供水。

制度執行管理制度7

　　一、為延長鍋爐使用壽命，節約燃料，達到安全運行的目的`，必須按規定進行水處理。

　　二、軟化罐在使用前，必須進行罐體各部的檢查、反腐處理和壓力試驗。

　　三、按操作規程進行操作，原水硬度經過水處理設備的處理后，必須符合國家“低壓鍋爐水質標準”的規定，每小時化驗一次。

　　四、嚴格控制給水與鍋水指標，按規定進行排污和定期清洗。

　　五、化驗員必須遵守操作規程和水質標準，確保百分之百合格率。

制度執行管理制度8

　　一、司爐工人交接班制度

　　1.交班的司爐人員，應在交班前對鍋爐運行情況作一次認真全面的檢查和調整，必須具備下列條件方能交班：

　　(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。

　　(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。

　　(3)輔機運轉正常(聲音、溫度、轉速等無異常)。

　　(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點。

　　(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。

　　(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。

　　2.交班人員應口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況，以及發現的問題和注意事項。

　　3.接班人員應按規定時間到達鍋爐房，做好接班準備工作。接班人員須認真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。

　　4.交、接班雙方應共同檢查下列情況：

　　(1)鍋爐運行情況。

　　(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設備、高低水位報警器、排污閥等設備、附件是否靈敏可靠。

　　(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現象。

　　(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現象。

　　(5)必要的'備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。

　　5.交、接班時，如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接班手續。接班人員應積極協助交班人員處理事故。

　　6.接班人員在接班前不準喝酒，交班人員如發現接班人員喝酒或有病時，應向鍋爐主管負責人報告。由負責人采取措施，另行指派合格人員代班。

　　7.接班人員未按時接班，交班人員應報告鍋爐主管負責人，但不得擅自離開崗位。

　　二、水處理人員交接班制度

　　1.交班人員應做好交班前的準備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。

　　2.水質化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進行一次化驗分析，將結果填人運行記錄簿。

　　3.接班人員應在規定的時間到達崗位，進行設備檢查，了解運行情況，認為符合交接班規定要求時，辦理接班手續。

　　4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應積極協助處理事故和完成操作項目。

　　5.接班人員未按時接班，交班人員應向有關領導報告，但不能離開工作崗位。

制度執行管理制度9

　　一、機械設備使用管理歸納為合理使用機械設備，充分發揮機械效率，優質、高產安全、低耗完成施工生產任務，為企業提高經濟效益。

　　二、加強使用管理要做到管用結合，合理使用，要求施工部門與設備部門密切配合。

　　三、制定施工組織設計方案，合理選用機械，做好機械的調配和組織工作。

　　四、根據施工組織設計編制的機械使用計劃，應從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

　　五、不要大機小用，多要少用，而要合理調度，及時進退場。

　　六、結合施工進度，利用生產間隙，安排好機械的維護保養，避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術狀況，以便能隨時投入使用。

　　七、對于使用完畢或暫時不用的機械設備，及時通知設備部門進行調配，提供給其他部門使用或對外出租，充分發揮其效能。

　　八、嚴格按照機械設備出廠說明書的要求和安全操作技術規程使用機械。

　　1.機械設備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設備由于制造廠在結構、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴格按說明書來使用。

　　2.安全操作技術規程的'法規，必須嚴格遵守。是保證機械設備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎。

　　3.機械設備的操作人員必須經過培訓，做到“四會三懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養、會排除一般故障。

　　4.對于大中型機械設備的操作人員，應經過考核，取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。

　　九、正確選用燃潤油料，搞好機械設備潤滑，是正常工作的重要條件。

　　1.機械設備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油)，都必須嚴格按照原機說明書規定的品種、數量、潤滑點、周期加注或更換。

　　2.做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質。

　　3.在特殊情況下采用代用品，必須經過有關技術部門許可。

　　十、協調配合，為機械施工作業創造必要條件。

　　1.施工中，抓好機械能力配套，保證機械配件供應以及勞動力的合理組織和調配，為機械充分發揮其效能。

　　2.按規定間隔期對機械進行保養，使之始終處于良好的技術狀態。

　　3.合理組織施工，縮短停工時間，增加作業時間，提高時間利用率。

　　4.培訓司機，提高技術水平和熟練程度，定人定機，有證操作。

　　5.配備適當的維修人員，及時排除故障。

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